Сущность и значение организации труда на предприятии и ее место в системе деятельности предприятия

стимулирования.

   Вопросы оплаты и материального  стимулирования работников  представляются

также составной частью организации  труда.  Подробно  они  рассматриваются  в

разделе 3 настоящего пособия.

Эффективная организация труда  не может быть достиг-

    нуга  без  строгого  соблюдения  установленных  правил  и  порядка   на

производстве, т.е. без дисциплины труда.

    На   практике   различают   дисциплину   трудовую,    производственную,

технологическую, .плановую, финансовую, договорную и др. Такое  разнообразие

определяется тем, что различные  правила, нормы,  требования  устанавливаются

разными органами и ведомствами, которые  трактуют  соблюдение  установленных

ими правил  как  соответствующую  дисциплину.  Так,  соблюдение  работниками

правил внутреннего трудового  распорядка (своевременное  начало  и  окончание

рабочего дня,  перерыва  на  обед  и  отдых),  норм  внутрипроизводственного

поведения  относится  к  трудовой   дисциплине.   Точное   исполнение   всех

требовании  технологии  по  каждому  производственному  процессу  составляет

дисциплину    технологическую.    Своевременная    и    точная    реализация

производственных  задании,  выполнение  должностных   инструкции,   бережное

отношение  к  оборудованию,  инструменту,  оснастке,  сырью  и   материалам,

соблюдение  правил  охраны  труда,  техники  безопасности,  производственной

санитарии, пожарной  безопасности  составляют  производственную  дисциплину.

Понятие дисциплины труда объединяет перечисленные разновидности дисциплин  и

проявляется  в   сознательном   выполнении   работниками   своих   служебных

обязанностей.

   Организация труда на  предприятии подкрепляется  трудовой  активностью  и

творческой  инициативой  трудящихся.  Развитие  и  углубление  демократии  в

обществе и на производстве в  ходе реализации реформ политической  системы  и

экономики s стране, возрастание экономической  самостоятельности  предприятий

создают  благоприятную  обстановку  для  повышения  трудовой  активности   и

творческой инициативы трудящихся и через эти важнейшие  качества  работников

влияют на рост уровня организации  труда и эффективности производства.

   Существуют различные формы  организации труда, под которыми  понимаются ее

разновидности в зависимости от того,,  как  решаются  вопросы  планирования,

учета, оплаты труда, его разделения и кооперации, управления в коллективе  и

др.

           По  способам установления плановых  заданий  и  учета  выполненной

 работы можно выделить:

    — индивидуальную форму  организации труда, когда задание   устанавливается

каждому работнику отдельно, ведется  индивидуальный учет  выполненной  работы

и начисляется индивидуальный заработок  работнику;

    —  коллективную  форму   организации,  когда   производственное   задание

 устанавливается всему коллективу  в целом, учет  выработки   продукции  также

 ведется по  конечным  результатам   работы  коллектива  и  всему   коллективу

 начисляется заработок.

    Коллективные формы организации  труда по способу разделения  и  кооперации

 подразделяются на коллективы:

    — с  полным  разделением   труда,  когда  каждый  работник  занят  только

выполнением работы строго по своей  специальности на одном рабочем  месте;

    — с частичной взаимозаменяемостью,  когда  работники  владеют   двумя  или

большим числом профессий  и  могут  выполнять  работы  не  только  на  своем

рабочем месте, но и по совмещаемой  профессии;

    — с полной  взаимозаменяемостью,  когда  каждый  член  коллектива  может

работать на любом рабочем месте  или меняться рабочими  местами  по  заранее

продуманной схеме.

    По  способу  формирования   средств   для   осуществления   деятельности

различаются следующие  формы  организации  труда:  индивидуальная  трудовая

деятельность, подряд, аренда, кооператив, малое предприятие.

    Форма организации труда  зависит также от  формы   его  оплаты.  Различают

следующие формы оплаты труда.

   По способам взаимодействия  с вышестоящими органами могут  быть  следующие

формы  организации  труда:  прямое  подчинение,  договор  подряда,   договор

аренды, контракт.

   По способам управления  коллективом  различают:  полное  самоуправление,

частичное самоуправление, без самоуправления.

   По размерам трудовых  коллективов и их месте   в  иерархии  управления  на

предприятии коллективные формы организации  труда  могут  быть:  звеньевыми,

бригадными, участковыми, цеховыми, групповыми, отдельскими и др.

   Все  указанные  формы   организации  труда  и   их   разновидности   могут

соединяться в различных комбинациях, например, бригадная  форма  организации

труда с полной взаимозаменяемостью, бригадный подряд, аренда  предприятия  и

др.

   Каковы же условия эффективности  форм организации труда? Для  этого  нужно

выделить   прогрессивные   элементы,   характерные   для   отдельных   форм.

Прогрессивными можно считать  те элементы, которые обеспечивают  автономию  и

свободу выбора средств для решения  производственных задач, перемену труда  и

гармоничное  развитие  людей  в  процессе   труда;   создают   условия   для

самоуправления, проявления творчества и  инициативы;  способствуют  экономии

времени,  росту  производительности  труда;  повышают   ответственность   за

результаты труда.

   К таким элементам относятся:

   — частичная или полная  взаимозаменяемость работников  в коллективе;

   — планирование по единому  наряду и оплата только за  конечный результат;

   — подрядные и арендные  отношения;

   — самоуправление трудового  коллектива;       -

   — использование дополнительных  средств в  виде  различных   коэффициентов

для  распределения  коллективного  заработка  между  работниками   трудового

 коллектива;

    — планирование и  учет не только выпуска продукции,  но  и  тех  средств,

 которые  необходимо  затратить   на  этот  выпуск,  поощрение   за   экономию

 эксплуатационных  затрат;

    — сквозное построение  подразделений, работающих в многосменном  режиме.

    Если формируются коллективы, в которых присутствуют все  или большинство

 из названных элементов эффективности,  то можно быть уверенным,  что   работа

 их  будет  успешной.  При   этом  не  следует   забывать,   что   необходимо

 предварительное обоснование  принимаемых  решений  и   проектирование  всяких

 организационных новшеств.

    Четкое  Представление   о  сущности,  содержании,  формах   и   функциях

 организации труда  на  современном  предприятии,  в   учреждении  необходимо

 каждому специалисту и руководителю  любого ранга.

 

3. Нормирование труда на предприятии

 

    Нормирование труда является  частью организации труда на  предприятии. Под

нормированием труда понимают процесс  установления научно обоснованных  норм

затрат труда на выполнение  какой-либо  работы.  Научное  обоснование  норм

предполагает учет технических  и технологических возможностей  производства,

учет особенностей применяемых  предметов труда, использование  прогрессивных

форм,   приемов   и   методов   труда,   его   физиологически   оправданную

интенсивность, нормальные условия  труда.

    Нормы труда как бы  подводят итог техническим и  организационным  решениям

на производстве, они фиксируют  достигнутый уровень технико-технологического

и  организационного  совершенства  на  предприятии  и  для   этих   условий

устанавливают меру труда.

    Нормы труда являются  также необходимым элементом   планирования  труда  и

производства:   при   помощи   норм   труда    рассчитывают    трудоемкость

производственной программы, определяют необходимую численность персонала  и

его структуру на предприятии.

    Наконец, нормы труда  — это составная часть организации  оплаты труда, так

как  с  их  помощью  устанавливается  расценка  —  величина   заработка   за

выполнение единицы работы.

    На практике используются  следующие виды норм труда:

   —  норма  времени   —  количество  рабочего  времени,   необходимого   на

выполнение какого-либо изделия  или какой-либо работы;

   — норма выработки —  количество изделий, которое необходимо  выпустить  в

единицу времени (за один час, рабочую  смену и т.д.). Между нормой времени  и

нормой выработки существует обратно  пропорциональная зависимость;

   — норма обслуживания  — количество объектов (машин,  механизмов,  рабочих

мест и т.д.), которые работник или  группа  работников  должны  обслужить  в

течение единицы рабочего времени;

   — норма времени обслуживания  — это время,  необходимое   на  обслуживание

одного объекта. Между нормой  обслуживания  и  нормой  времени  обслуживания

также существует обратно пропорциональная зависимость;

    — норма численности  — количество  работников  определенного   профиля  и

 квалификации, необходимое для  выполнения конкретных работ   за  определенный

 период.

    Для того чтобы узнать, из  каких  частей  складываются  различные  нормы

 труда,  необходимо  изучить   классификацию  затрат  рабочего   времени.   В

 соответствии с ней все  рабочее  время  исполнителя   или  группы  работников

 подразделяется на время  работы и время перерывов.

    Время  работы  —   период,  в  течение  которого  работник  осуществляет

 подготовку и непосредственное  выполнение полученной работы. Оно  состоит  из

 времени работы по выполнению  производственного задания и  времени работы, не

 предусмотренного производственным  заданием.

Время работы по выполнению производственного  задания

состоит  из  следующих  категорий  затрат  рабочего   времени   исполнителя:

подготовительно-заключительного  времени,  оперативного  времени  и  времени

обслуживания рабочего места.

    Подготовительно-заключительное  время   —   это   время,   затрачиваемое

работником на подготовку средств  производства к выполнению  заданной  работы

и действия, связанные с ее окончанием. К нему относится  время,  затраченное

на   получение   наряда   на   работу,   инструментов,   приспособлений    и

технологической   документации;   ознакомление   с   предстоящей    работой,

технологической документацией, чертежом;  инструктаж  о  порядке  выполнения

работы; наладку оборудования на соответствующий  режим работы; сдачу  готовой

продукции и др.

    Величина подготовительно-заключительного  времени не  зависит  от  объема

работы, выполняемой по данному  заданию.  Поэтому,  когда  длительное  время

выполняется одна и та  же  работа,  подготовительно-заключительное  время  в