Создание оздоровительного санатория ЗАО «Бен-то»

 

Курсовая  по дисциплине «Экономика организации (предприятия)».

Создание  оздоровительного санатория ЗАО «Бен-то» 

Содержание:

Введение………………………………………………………………………2

1. Резюме…………………………………………………………………….. 3

2. Сведения о предприятии…………………………………………….….. ..7

2.1. Определение организационно-правовой формы организации………..7

2.2. Организационная структура управления ЗАО…………………..……11

3. Характеристика предоставляемых услуг………………………………...15

3.1. Ценообразование………………………………………………………..17

4. Оценка  рынков сбыта. Конкуренция и конкурентные преимущества….20

4.1. Оценка  рынка……………………………………………………………..20

4.2. План  маркетинга и реализации услуг…………………………………….23

Заключение………………………………………………………………………26

Список  использованных источников…………………………………………..28

Приложение………………………………………………………………………29

 

Введение

   Спортивно-оздоровительные услуги пользуются постоянным спросом среди населения. При этом особенной популярностью у одержимого желанием не болеть населения, пользуются специфические услуги, которые предлагают санаторно-курортные оздоровительные центры. Если простой отдых могут позволить себе не все, то отдых во имя поддержания здоровья - это святое. 
Такой бизнес, как санаторий, дает немалую прибыль. Еще бы, ведь восстановить силы, сохранить здоровье, отдохнуть морально и физически с каждым годом стремится все большее количество людей. Создание и организация санатория - проект престижный и выгодный. Средства, затраченные на покупку оборудования и обслуживание пациентов, оборачиваются прибылью, которую приносит немалая плата отдыхающих за санаторные услуги. Оздоровительный центр имеет высокую рентабельность. Считается, что спрос на оздоровительные и реабилитационные процедуры будет расти постоянно. Люди все больше начинают следить за состоянием здоровья и уделяют внимание профилактике различных заболеваний.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Резюме

   Оздоровительный санаторий закрытое акционерное общество «Бен-то» находится в процессе создания. Концепция развития санатория предусматривает создание условий, соответствующих международным требованиям для развития различных видов спорта и отдыха и предполагает разработку комплекса мероприятий, направленных на оптимизацию спортивно-оздоровительного процесса.

   Перспективы развития

   Выделены основные направления развития оздоровительного санатория:

• спортивно-оздоровительное;

• развлекательное;

   Спортивно-оздоровительное направление реализуется в рамках комплексного подхода по предоставлению населению широкого спектра услуг различной направленности. В этой части концепции рассматриваются вопросы организации круглогодичной деятельности оздоровительного санатория.

Предполагается строительство универсального физкультурно-оздоровительного комплекса (SPA процедуры, теннисного центра, банно-оздоровительного комплекса, фитнес-центр, аквапарк).

   Одним из наиболее важных направлений развития является развлекательное направление, которое позволит создать все необходимые условия для культурного отдыха населения, развития экстремальных видов спорта.

   Реализация направления предполагает оборудование лодочной станции, боулинга, фитнес-центра, аквапарка и т.д. Также рассматривается вопрос строительства конюшни с манежем и организации конных маршрутов по живописным близлежащим местам.

   Основной целью создания оздоровительного санатория является получение прибыли, быстрый рост качественных оздоровительных услуг, а также благопристойная общественная репутация.

Задача  компании -  создание современного, отвечающего всем стандартам моды, спортивно-оздоровительного комплекса.

Так как  многие люди стали следить за своей  внешностью, своим здоровьем, я решил включить в основные виды деятельности как уже существующие услуги, так новые. В санатории будет вестись индивидуальный подход к каждому клиенту. Специально разрабатываются программы занятий и оздоровления организма, вестись наблюдение у врача-специалиста, создание аквапарка. Воспользоваться услугами могут все желающие, вне зависимости от половой принадлежности.

Цель  проекта — создание многофункционального спортивно-оздоровительного санатория, включающего гостиницу категории «четыре звезды» на 150 номеров, клубный дом, комплекс из 105 апартаментов/коттеджей, гольф-поле, объекты общественного питания и развлекательной инфраструктуры (детские и спортивные площадки, бассейны), аквапарк, SPA-комплекс, фитнес-центр, паркинг.

  Реализация проекта планируется на земельном участке общей площадью 166,68 га, расположенном по адресу: Ярославская область, Ярославский район, д. Веденье и принадлежащем ООО «Релианс Групп» на праве аренды на основании договора аренды земельного участка, находящегося в федеральной собственности от 13 октября 2011 года № 7700001144.

   Инвестиционная стоимость проекта составляет 2650000, в том числе: собственные средства - 25%,

заёмные средства - 75%.

Количество  рабочих мест составит 70 мест.

Сроки окупаемости проекта — 2 года.

   Ключи к успеху деятельности компании заключаются в правильном маркетинге и сетевой стратегии, ответственном подходе к делу и высоком качестве работы, а также стремлении к расширению базы клиентов.

   Основным видом деятельности санатория является физкультурно-оздоровительная и развлекательная деятельность;

- организация и обеспечение санаторно-курортного лечения и оздоровительного отдыха;

- организация оздоровительного отдыха детей и взрослых;

- проведение спортивно-массовых и физкультурно-оздоровительных, развлекательных мероприятий;

Основные  предоставляемые услуги:

• Фитнес-залы (аэробика, фитнес, степ, йога, танец живота, ушу);
• Аквапарк;
• Тренажерный зал;
• Косметологические кабинеты;
• Настольный теннис;
• Массажный кабинет;
• Иглотерапия;
• Мануальная терапия;
• Диетолог;
• Фито-кафе.

   А также душевые кабины и раздевалки. Так как мы открываем современный комплекс, то и оборудование должно быть современным, то есть отвечать стандартам нынешней моды. Поэтому будет применяться новейшее оборудование, новые технологии в области красоты и здоровья. Высококлассные специалисты помогут разработать индивидуальную программу занятий. Все занятия проходят под наблюдением высоко квалифицированного персонала.

   Оздоровительный санаторий находится на стадии становления.

   Основными конкурентами являются: база отдыха «Прибрежный», Дом отдыха «Ярославль», санаторий-профилакторий «Янос».

• Прибыль. Обеспечить достаточно быстрый рост прибыли и ресурсы, необходимые для достижения целей организации.

 
 
 
 

Сильные и слабые стороны проекта

 

   Создание оздоровительно-развлекательного санатория будет удовлетворять потребности в данной нише на соответствующем рынке товаров и услуг. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. Сведения о предприятии

2.1 Определение организационно-правовой формы предприятия

   Существующие и действующие в экономике предприятия достаточно разнообразны с точки зрения организационно-правового устройства, масштабности, профиля деятельности. Однако при всем кажущемся разнообразии возможных видов они подразделяются на упорядоченные группы, для которых выработаны вполне определенные нормы хозяйственного законодательства, регламентирующие их деятельность.

   Предпринимательское право допускает существование целого спектра форм предприятий. Наличие различных организационно-правовых форм хозяйствования, как показала мировая практика, является важнейшей предпосылкой для эффективного функционирования рыночной экономики в любом государстве, в том числе и в России. Российское законодательство признает наряду с индивидуальным предпринимательством такие формы, как коммерческие организации в виде хозяйственных товариществ (полных и коммандитных), обществ (с ограниченной ответственностью, акционерных), производственных кооперативов, государственных и муниципальных предприятий.

   Я считаю, что наиболее приемлемой и выгодной организационно-правовой формой для санатория будет закрытое акционерное общество (согласно закону РФ «Об акционерных обществах» с 1 января 1996 года).

   Акционерное общество – общество, уставной капитал которого делится на определенное число акций; участники АО не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций. В закрытом акционерном обществе акции распределяются только среди учредителей или иного, заранее определенного, круга лиц. Такое общество не вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции либо иным образом предлагать их для приобретения неограниченному кругу лиц. ЗАО отличается от ОАО и по числу акционеров. В ОАО число акционеров не ограничено, а в ЗАО число участников не должно быть более 50.

   Основным учредительным документом АО является его устав. Устав АО должен содержать: полное и сокращенное фирменное наименование АО; место нахождения; тип АО (открытое или закрытое); количество, номинал, категории акций и типы привилегированных акций, права владельцев акций каждой категории; размер уставного капитала; структуру и компетенцию органов управления АО и порядок принятия ими решений; порядок подготовки и проведения общего собрания акционеров; сведения о филиалах и представительствах.

   АО подлежит государственной регистрации в органе, осуществляющем регистрацию юридических лиц в соответствии с законом о государственной регистрации. АО считается созданным с момента регистрации.

• Закрытое акционерное общество «Бен-то создается в соответствии с Гражданским кодексом. Полное фирменное наименование: Закрытое акционерное общество «Бен-то», сокращенное наименование: ЗАО «Бен-то».

   Место нахождения: Россия, ЯО, Ярославский район, д. Веденье.

   Общество создано для осуществления предпринимательской деятельности с целью извлечения прибыли.

   Общество создано на неограниченный срок.

   Основными видами деятельности является: 

   93.04 - физкультурно-оздоровительная деятельность:

   - организация и обеспечение санаторно-курортного лечения и оздоровительного отдыха;

   - организация оздоровительного отдыха детей и взрослых;