Современные методы управления предприятием

   Пути  оптимизации оплаты труда на АО «Ютекс» можно представить следующим образом:

   - рост заработной платы за счет  повышения производительности труда;

   - оптимизация структуры оплаты труда - введение новейших форм и видов премирования, надбавок и доплат. Конкретный размер доплаты определяется нанимателем исходя из аттестации рабочего места указанных работников по условиям труда и с учетом размеров доплат, установленных рабочим на данном участке, производстве, в цехе;

   - увеличение размеров единовременных  поощрительных выплат, увеличение  размеров должностных окладов.

   Система оплаты труда обязана быть понятна  каждому работнику. Систему оплаты обязаны считать справедливой все работники. По мере способности, система обязана показывать, как результаты конкретного труда работников сказываются на общем итоге, на достижении целей организации, система обязана быть гибкой, система обязана носить мотивирующий характер, провоцировать работников на достижение целей предприятия.

   Как известно, на организационную структуру управления предприятия влияют ряд факторов.

   Организационно-производственные факторы:

   - размер организации;

   - производственный профиль фирмы;

   - характер выпускаемой продукции и технология ее производства;

   - ориентация на местный, национальный или внешний рынки;

   - характер объединения.      

   Организационно-управленческие факторы:

   - выбранная стратегия развития (поглощения, роста, сокращения);

   - функции управления;

   - используемые информационные технологии;

   - система методов управления;

   - стиль работы руководителя.

   Признаки  оптимальной организационной структуры:

   - небольшие подразделения с высококвалифицированным персоналом;

   - небольшое число уровней руководства;  

   - наличие в структуре групп специалистов;

   - ориентация графиков работы на потребителей;  

   - быстрая реакция на изменения;

   - высокая производительность труда;

   - низкие затраты.

   Последовательность  выбора организационной структуры:

   1. Сначала определяется миссия.

   2. Разрабатывается стратегия. 

   3. Формулируются цели деятельности.

   4. Разрабатывается функциональная структура организации.

   5. Определяется квалифицированный  состав работников.

   6. Определяется должностной состав  работников.

   7.  Формулируются цели и задачи деятельности работников [26].

         Итак, следуя данной схеме на исследуемом предприятии  необходимо разработать эффективную  организационную структуру.

         Также в целях  совершенствования действующей  системы управления на АО «Ютекс» необходимо особое внимание обратить на самих управленцев – менеджеров среднего звена. 

   Чтобы выполнять свои сложные и ответственные  функции, менеджеры должны иметь  специальные знания и обладать способностью использовать их в повседневной работе по управлению предприятием. Требования к их профессиональной компетенции можно условно подразделить на две группы. Первую составляют знания и умения (искусство) выполнять профессиональную работу в такой специальной области как менеджмент. Они включают:

   а) умение обосновывать и принимать решения в ситуациях, для которых характерны высокая динамичность и неопределённость;

   б) высокую информированность (информация - это знание) по вопросам развития отрасли, в которой работает предприятие: состояние исследований, техники, технологии, конкуренция. динамика спроса на продукцию и услуги и т.д.;

   в) знакомство с опытом менеджмента  на других предприятиях и в разных отраслях;

   г) способность управлять ресурсами, планировать и прогнозировать работу предприятия, владеть способами  повышения эффективности управления;

   д) умение использовать современную информационную технологию, средства коммуникации и  связи.

   Можно выделить следующие факторы, оказывающие  воздействие на людей в организации:

   1. Лояльность к работающим.

   2. Ответственность как обязательное условие успешного менеджмента.

   3. Коммуникации, пронизывающие организацию  снизу вверх, сверху вниз, по  горизонтали.

   4. Атмосфера в организации, способствующая  раскрытию способностей работающих.

   5. Обязательное установление долевого  участия каждого работающего в общих результатах.

   6. Своевременная реакция на изменения  в окружающей среде.

   7. Методы работы с людьми, обеспечивающие  их удовлетворенность работой.

   8. Непосредственное участие в работе  групп на всех этапах как  условие согласованной работы.

   9. Умение слушать всех, с кем сталкивается в своей работе менеджер: покупателей, поставщиков, исполнителей, руководителей и т.п.

   10. Этика бизнеса.

   11. Честность и доверие к людям.

   12. Опора на фундаментальные основы  менеджмента: качество, затраты,  сервис, нововведения, контроль ресурсов, персонал.

   13. Видение организации, т.е. четкое  представление о том, какой  она должна быть.

   14. Качество личной работы и ее  постоянное совершенствование.

   Любое предприятие, представляя собой  целенаправленную систему, состоит из элементов - людей, имеющих собственные целевые установки, и одновременно являющихся частью одной или более целенаправленных систем..

   Итак, предприятию необходимо использовать стратегию концентрированного роста - проникновение на новый рынок и укрепление своих позиций на старом. В целях обеспечения стратегии концентрированного роста менеджменту завода нужно постоянно искать способы модификации рынка, товара и комплекса маркетинга.

   Предприятию для реализации стратегии концентрированного роста необходимо осуществить следующие мероприятия:

   - увеличение потребления железобетонных изделий;

   - более глубокое проникновение на существующий рынок;

   - стимулирование сбыта. Данная стратегия позволит предприятию увеличить объем продаж имеющихся товаров на существующих рынках, а также расширить рынки сбыта за счет выхода на зарубежные рынки, что в конечном итоге будет способствовать развитию производства;

   - изменение стратегии маркетинга [27].

   Для повышения конкурентоспособности и качества продукции на АО «Ютекс» прежде всего, необходимо особое внимание уделять персоналу: разрабатывать и внедрять различные программы стимулирования и мотивации, вносить изменения в систему оплаты труда, совершенствовать кадровую политику предприятия. 
 

   Заключение 
 

   Совершенствование системы управления - сложный и непрерывный процесс воздействия, направленный на более целесообразную организацию управляющей системы для достижения управляемым объектом наилучших экономических показателей.

   Для формирования системы управления предприятием в первую очередь необходима разработка теоретико-методологических аспектов системы управления предприятием, ее оценки, анализа и прогнозирования. Представляется, что основные направления этой работы должны охватывать:

   - совершенно необходимым является  совершенствование нормирования труда работников управления с целью обеспечения научно обоснованного подхода к определению численности работников и затрат времени на выполнение отдельных видов управленческих работ;

   - назрела необходимость разработки  рациональной системы информационного обеспечения;

   - немаловажным в вопросах совершенствования  управления является правильный  подбор и расстановка управленческих  кадров.

   - важнейшим вопросом совершенствования  управления является разработка, принятие и реализация управленческих решений. Руководитель этим искусством должен владеть в совершенстве.

   Выработка и принятие управленческого решения - сердцевина управленческой деятельности руководителя предприятия. Выработка  и принятие управленческого решения  невозможно без использования хорошо проанализированной информации о проблеме, по которой принимается решение, о ситуации в которой оно принимается.

   Главная цель совершенствования системы  управления акционерным обществом  состоит в повышении эффективности  производства.

   Главная цель - разработать мероприятия по совершенствованию системы управления, доказать их целесообразность и эффективность.

   Она была достигнута путем разработки конкретных предложений.

   Для этого были рассмотрены следующие  методологические вопросы управления предприятием:

   - сущность менеджмента;

   - особенности управления на предприятии;

   - миссия, цели, стратегия развития  предприятия.

   Исходя  из вышеизложенного можно сделать  вывод, что прямая оценка любого из результатов управленческой деятельности представляет собой сложную задачу. Поэтому необходимо разрабатывать новые и совершенствовать существующие системы оценки эффективности труда как каждой отдельной группы управленцев, так и управленческого персонала в целом, которые бы предусматривали наличие и значение всех факторов и показателей, определяющих и характеризующих эффективность управленческой деятельности.

   Список  использованной литературы 
 

   1   Казахстан 1991-2006 годы. Информационно-аналитический сборник под ред. А.А. Смаилова, Астана, 2007 г.

   2  Казахстан на пути к новой модели развития: тенденции, потенциал и императивы роста. Ч.1. - Алматы.-2001.

   3  Камаев В. Д. Учебник по основам экономической теории (экономика). - М.: «ВЛАДОС», 2001. -384с.

   4  Камшибаев Р.А. Экономическая безопасность Казахстана: стратегия, система факторов.- //Казахстан на пути к новой модели развития: тенденции, потенциал и императивы роста. Ч.1.- Алматы.-2001.- с.102.

   5 Жанкина Д.К. Иностранные инвестиции в РК: плюсы и минусы.- //Казахстан на пути к новой модели развития: тенденции, потенциал и императивы роста. Ч.4.-Алматы.-2001.- с.84.

   6 Кулекеев Ж.А.Республика Казахстан: этапы реформ на пути долгосрочного роста.- //Казахстан на пути к новой модели развития: тенденции, потенциал и императивы роста. Ч.1. - Алматы.-2001.- с.3.

   7  Мамыров Н.К., Саханова А.Н. и др. Государство, предпринимательство и общество. Кн.1.2.3.: Учебник.- Алматы.- 2002.

   8 Мауленова С-Ж с. Условия и факторы экономического развития Казахстана. - //Казахстан на пути к новой модели развития: тенденции, потенциал и императивы роста. Ч.1. - Алматы.-2001.-с.180.