Содержание

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3

1 Теоретические основы Обеспечения ритмичности производства на предприятии.

1.1 Понятие и сущность ритмичности производства …………………………..6

1.2.Показатели  ритмичности. Методика их вычисления………………………14

1.3 Оперативное планирование –главное звено организации ритмичной

работы……………………………………………………………………………..19

2 Анализ  хозяйственно-финансовой деятельности  и ритмичности производства на ЗАО «СДМ-ОРЕЛ»

2.1 Общая характеристика  предприятия ………………………………………..39

2.2 Характеристика основных технико-экономических показателей работы ..42

2.3 Анализ ритмичности и равномерности  поступления сырья и материалов  и проверка обеспеченности ………………………………………………………..71

3 СовершенствованиЕ организации производства  на основе повышения его ритмичности

3.1 Пути обеспечения ритмичной работы  и эффективности деятельности предприятия……………………………………………………………………………..79

3.2 Мероприятия,направленные на повышение ритмичности  производства на «ЗАО СДМ-Орел»………………………………………………….………………83

Заключение…………………………………………………………………….91

Список  литературы…………………………………………………………95

Приложение1.Структура товарной продукции ……..…………………..……….97

Приложение2.Вертикальный анализ баланса…………….……………..……….98

Приложение3.Действующая организационная структура управления предприятием …………………………………………………………………………...…100

Приложение4. Основные задачи оперативного планирования………………..101

. 

. 
 

 

       ВВЕДЕНИЕ

     Важнейшая задача любого предприятия – рентабельная и стабильная работа. Одним из важнейших задач является создание системы качественного снабжения предприятий для обеспечения ритмичной и эффективной работы. Только современная система снабжения, которая учитывает интересы и потребности предприятий, сможет обеспечить стабильность на рынке и возможность нормального развития.

     Организация производства – это оптимальная организация производственного процесса, включающая формирование производственной структуры, обеспечение непрерывности, ритмичности и пропорциональности и прямоточности производства. Для предприятий машиностроения одним из главнейших

принципов является рациональная организация  производственного процесса.

     Ритмичной можно считать работу предприятия, при которой выпуск продукции имел место в таких количествах, в которых это предусматривалось графиком. Причем график должен выполняться за любой период, а не только за год, квартал, месяц. Обычно за длительные периоды существенные отклонения от графика не имеют места, из чего еще не следует, что предприятие работает ритмично.

     Методы  организации ритмичного производства зависят от особенностей специализации предприятия, характера изготовляемой продукции и уровня организации производства. Ритмичность обеспечивается организацией работы во всех подразделениях предприятия, а также своевременной его подготовкой и комплексным обслуживанием.

     Ритмичность производства – одна из основных предпосылок  рационального использования всех его элементов. При ритмичной работе обеспечивается полная загрузка оборудования, нормальная его эксплуатация, улучшается использование материально-энергетических ресурсов, рабочего времени.

     Обеспечение ритмичной работы является обязательным для всех подразделений производства – основных, обслуживающих и вспомогательных цехов, материально-технического снабжения. Неритмичная работа каждого звена приводит к нарушению нормального хода производства.

     Актуальность  исследования ритмичности производственной деятельности предприятия обуславливается тем, что неритмичная работа приводит к значительным потерям в народном хозяйстве. Величина их в особенности возрастает в условиях, когда в стране создан и успешно функционирует единый народнохозяйственный комплекс.

     Последнее привело к усилению взаимосвязей между различными хозяйственными подразделениями, взаимообусловленности изменений на них уровня затрат и результатов. Поэтому неритмичная работа имеет следствием уменьшение объема производства продукции (за счет недовыполнения плана в отдельные периоды по всей цепочке этих связей), затруднения в ее реализации, транспортировке (в периоды, когда имеет место перевыполнение плана), что, в конечном счете, приводит к уменьшению объема реализованной продукции, что и подтверждает актуальность темы дипломного проекта.

        Методологической  основой исследования являются работы Клепикова В. В., Козловского В. А., Колесова И. М., Макарченко М. В.,Маркина Т. В., Макарова В. М., Родинова В. Б., Румянцевой З. П., Суслова А. Г., Синицы Л. М., Соломатина Н. А., Фатхутдинова Р. А..

     Целью дипломного проекта является рассмотреть и проанализировать особенности организации ритмичной работы предприятия.

     В ходе исследования  следует выполнить ряд задач:

     - рассмотреть теоретические основы обеспечения ритмичности работы предприятия и выпуска продукции;

     - проанализировать на практическом  примере ритмичность деятельности предприятия;

     - разработать пути обеспечения ритмичной работы и эффективной работы предприятия.

     Объектом  курсовой работы является ЗАО «СДМ-Орел».

     Предметом дипломного проекта является анализ ритмичности производственной деятельности предприятия.

     Практическая  значимость исследования заключается в том, что на базе основных теоретических положений разработаны практические рекомендации по обеспечению ритмичной работы и эффективной деятельности предприятия

     В работе использовались методы анализа  научной и учебной литературы, аналитические, статистические и математические методы.

        Основным результатом исследования является разработка мероприятий, направленных на повышение ритмичности производства. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1.Теоретические  основы Обеспечения  ритмичности производства  на предприятии.

      1.1 Понятие и сущность ритмичности производства

       В условиях перехода к рыночным отношениям, которые требуют гибкого реагирования на изменения спроса потребителей на тот или иной вид продукции, возрастает роль оперативно-производственного планирования и управления. Его задача — обеспечить четкую и бесперебойную работу всех производственных подразделений и предприятия в целом при наиболее эффективном использовании производственных ресурсов. Такая задача реализуется только в условиях ритмичной работы производства.

       Ритмичность производства — это уровень равномерности выпуска продукции (узлов, агрегатов, полуфабрикатов деталей) производственными подразделениями и предприятием в целом в течение года, месяца, суток, смены. Ритмичный выпуск продукции обеспечивает более полное использование трудовых ресурсов, производственных фондов, служит основой выпуска высококачественной продукции и своевременного выполнения предприятиями обязательств перед потребителями. Под равномерным выпуском продукции следует понимать систематическое повторение выпуска продукции равными частями в соответствии с установленным планом (графиком) работы.

     Ритмичность производства – это важнейший принцип организации производственного процесса, который предполагает систематическое выполнение всеми производственными звеньями предприятия и объединения заданий плана по выпуску продукции соответствующего ассортимента и качества по заранее установленному графику

     Ритмичность производства создаёт условия для  более полного и равномерного использования оборудования и рабочего времени, сокращения запасов незавершённого производства и ускорения оборачиваемости оборотных средств.Ритмичная работа всех структурных подразделений предприятия, как правило, обеспечивает равномерный выпуск продукции. Вместе с тем на практике часто наблюдаются отклонения от этого правила. Так, если на предприятии имеется большой задел незавершенного производства, то можно обеспечить равномерный выпуск продукции даже тогда, когда производственные подразделения будут работать четко по графикам, а продукция выпускаться неритмично (например, когда комплектующие узлы и детали поступают на предприятие от поставщиков не по графику). Следовательно, ритмичным производством надо считать то, где за равные промежутки времени выполняется одинаковый объем работы и выпускается одинаковое количество продукции.

     В целях рациональной организации  производственного процесса необходимо соблюдение ряда принципов, т.е. тех исходных положений, на основе которых осуществляются построение, функционирование и развитие производства.

     Принцип специализации означает разделение труда между отдельными подразделениями  предприятия и рабочими местами  и их кооперирование в процессе производства. Реализация этого принципа предполагает закрепление за каждым рабочим местом и каждым подразделением строго ограниченной номенклатуры работ, деталей или изделий.

     Принцип пропорциональности предполагает относительно равную производительность в единицу времени взаимосвязанных подразделений предприятия. Несоблюдение принципа пропорциональности ведет к диспропорциям, вследствие чего ухудшается использование оборудования и рабочей силы, возрастает длительность производственного цикла, увеличиваются заделы.

     Принцип параллельности предусматривает одновременное  выполнение отдельных операций или  частей производственного процесса. Этот принцип базируется на положении о том, что части производственного процесса должны быть совмещены во времени и выполняться одновременно. Соблюдение принципа параллельности ведет к сокращению длительности производственного цикла, экономии рабочего времени.

     Принцип прямоточности предполагает такую  организацию производственного процесса, при которой обеспечивается кратчайший путь движения предметов труда от запуска сырья и материалов до получения готовой продукции. Соблюдение принципа прямоточности ведет к упорядочению грузопотоков, сокращению грузооборота, уменьшению затрат на транспортировку материалов, деталей и готовых изделий.

     Принцип ритмичности означает, что весь производственный процесс и составляющие его части  по изготовлению заданного количества продукции повторяются через равные промежутки времени. Различают ритмичность выпуска продукции, ритмичность работы и ритмичность производства.

     Ритмичностью  выпуска называется выпуск одинакового  или равномерно увеличивающегося (уменьшающегося) количества продукции за равные отрезки времени. Ритмичность работы - это выполнение равных объемов работ (по количеству и составу) за равные интервалы времени. Ритмичность производства означает соблюдение ритмичного выпуска продукции и ритмичность работы.

     Принцип непрерывности предполагает сокращение или ликвидацию перерывов в процессе производства готовой продукции. Принцип непрерывности реализуется в таких формах организации производственного процесса, при которых все его операции осуществляются непрерывно, без перебоев, и все предметы труда непрерывно движутся с операции на операцию. Это сокращает время на изготовление продукции и уменьшает простои оборудования и рабочих.

     Принцип технической оснащенности ориентирует  на механизацию и автоматизацию производственного процесса, устранение ручного, монотонного, тяжелого, вредного для здоровья человека труда. Соблюдение принципов организации производственных процессов имеет большое практическое значение, оно способствует рациональному использованию потенциала предприятия и повышению эффективности его работы.