Шляхи вдосконалення оплати праці керівників,спеціалістів та службовців на підприємствах

            Дiяльнiсть ВАТ "Донецький булочно-кондитерський комбiнат" : - виробництво хлiбобулочних, бубличних, кондитерських, макаронних i пряникових виробiв; - оптова й роздрiбна торгiвля зробленою продукцiєю. Інформацію про обсяги виробництва наведено у таблиці 2.1.

                                                                                                                   

                                                                                                                          Таблиця 2.1

Інформація про обсяги виробництва та реалізації основних видів продукції

№ з/п	Основний вид продукції	Обсяг виробництва			Обсяг реалізованої продукції
		у натуральній формі (фізична  од. вим.)	у грошовій формі (тис.грн.)	у відсотках до всієї  виробленої продукції	у натуральній формі (фізична  од. вим.)	у грошовій формі (тіс. грн.)	у відсотках до всієї  реалізованої продукції
1	Хлiбобулочнi вироби	2836 тонн	21287.00	8.37	2836 тонн	21287.00	8.37
2	Сухарi здобнi	2873 тонн	41385.00	16.00	2845тонн	40686.00	16.00
3	Бараночнi вироби	14565 тонн	159579.00	62.00	14596 тонн	150813.00	59.31
4	Пряничнi та печиво	2472 тонн	33152.00	13.00	2476 тонн	33091.00	13.01

 

     Найбiльш важливим для підприємства є вивчення попиту споживачiв, дослiдження ринку, прогнозування обсягу продажiв, i просування продукцiї на ринку, тому що вiд цього залежить у найбiльшiй мерi прибутковiсть пiдприємства. У цьому напрямку запланованi на комбiнатi наступнi дослiдження й роботи:

• - аналiз динамiки продажiв по видах продукцiї, регiонам, ринкам;
• - аналiз динамiки цiн;
• - збiр iнформацiї про обсяги продажiв конкурентiв;
• - аналiз конкурентоспроможностi продукцiї конкурентiв;
• - аналiз конкурентоспроможностi випускає продукции, що;
• - органiзацiя реклами продукцiї;
• - участь у виставках.

По збуту готової продукцiї в план включенi роботи:

• - висновок договорiв на поставку продукцiї й сервiсне обслуговування;
• - видача замовлень пiдприємству на виробництво окремих видiв продукцiї;
• - розробка схем транспортування продукцiї.

          2.2Інформація про чисельність працівників та оплату їх праці

            Загальнi збори акцiонерiв є вищий орган управлiння.Органом, який представляє iнтереси акцiонерiв в перервi мiж проведенням Загальних зборiв та в межах компетенцiї, визначеної Статутом, контролює та регулює дiяльнiсть виконавчого органу, є Наглядова рада. У своїй дiяльностi Наглядова рада пiдзвiтна виключно Загальним зборам. Наглядова рада є органом Товариства, що представляє iнтереси акцiонерiв у перервi мiж проведенням Загальних зборiв, контролює й регулює дiяльнiсть Директора в межах компетенцiї, визначеної цим Статутом. Наглядова рада Товариства складається не менш нiж з 3-х членiв, якi кожен рiк обираються з числа акцiонерiв. Кожен член Наглядової ради може бути обраним необмежену кiлькiсть разiв. Склад Наглядової ради i змiни в його складi затверджуються вищим органом Товариства. Наглядова рада скликається Головою не рiдше одного разу в квартал i вправi приймати рiшення, якщо в його засiданнях беруть участь 2/3 членiв Наглядової ради.         На освнові цих даних можна наочно представити організаційну структуру ВАТ «ДБКК»(рис 3.1). 

                        Рис.2.1 Організаційна структура ВАТ «ДБКК»                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                              

Пiдбор кадрiв ВАТ "ДБКК" за допомогою зовнiшнього набору здiйснюється через взаємодiю iз центрами зайнятостi, засобами масової iнформацiї, кадровими агенствами по працевлаштуванню, навчальними закладами, що спецiалiзуються на пiдготовцi кадрiв хлiбопекарської галузi. Пiдбор кадрiв i пошук претендентiв на вiльну вакансiю здiйснюється за допомогою внутрiшнього й зовнiшнього набору на пiдставi Заявок на вiльну вакансiю, якi складаються керiвниками пiдроздiлiв при їхнiй потребi в робiтнику (фахiвцi).

 Пiдбор кадрiв за допомогою внутрiшнього набору здiйснює начальник вiддiлу кадрiв, а також керiвники структурних пiдроздiлiв з найбiльш пiдходящих кандидатур резерву, створеного в ходi набору. Оформлення трудових вiдносин здiйснює начальник (iнспектор) вiддiлу кадрiв у строгiй вiдповiдностi iз трудовим законодавством. Начальник вiддiлу кадрiв проводить спiвбесiду й аналiз документiв претендента, у результатi якого визначає його вiдповiднiсть необхiдної вiльної вакансiї вiдповiдно до заявки й посадовiй iнструкцiї, трудову правоздатнiсть, рiвень професiйної пiдготовки, квалiфiкацiї, практичного досвiду, а також досвiду керiвної роботи. У випадку позитивного рiшення про розгляд кандидатури, претендент направляється до керiвника пiдроздiлу, що проводить спiвбесiду на профпригодность.

 Прийом на посаду, що передбачає повну матерiальну вiдповiдальнiсть здiйснюється на пiдставi рiшення атестацiйної комiсiї . Аналiз складу, дiлових i iнших особистiсних якостей працiвникiв з метою їхнього рацiонального розмiщення, пiдбора кадрiв на замiщення посад, створення вiдповiдних умов для творчої дiяльностi, пiдвищення освiтнього й квалiфiкацiйного рiвня, а також подання директоровi комбiнату пропозицiй по полiпшенню розмiщення й використанню кадрiв, здiйснюється в процесi проведення атестацiї робiтникiв, керiвникiв i фахiвцiв комбiнату.

Атестацiя працiвникiв комбiнату проводиться в iнтересах їх службового й професiйного росту й спрямована на рiшення завдань по вивченню, розмiщенню кадрiв, полiпшенню професiйної майстерностi, пiдвищення рiвня квалiфiкацiї й пiдготовки кадрiв. Плановi атестацiї робiтникiв комбiнату проводяться раз в 3 роки, керiвникiв i фахiвцiв - раз в 5 рокiв, позаплановi - за рiшенням директора комбiнату. Працiвники оцiнюються по особистiсних, моральних i дiлових якостях. Оцiнка роботи аттестуемого приймається з урахуванням наявної квалiфiкацiї, особистого внеску працiвника у виконаннi планiв роботи комбiнату, дотримання трудової дисциплiни, а також виконання обов'язкiв, установлених посадовими iнструкцiями.

Пiдготовка й пiдвищення квалiфiкацiї кадрiв проводиться з метою навчання знову прийнятих робiтникiв професiям, якi необхiднi комбiнату, а також для пiдвищення технiчних i економiчних знань робiтникiв, фахiвцiв при вивченнi нової технiки, технологiї й органiзацiї виробництва. Навчання з питань пiдвищення якостi продукцiї й системи забезпечення якостi органiзується спочатку для всiх категорiй працiвникiв комбiнату, а надалi для знову вступникiв кадрiв у мiру вдосконалювання системи забезпечення якостi продукцiї.

     Пiдвищення квалiфiкацiї керiвникiв i фахiвцiв органiзується адмiнiстрацiєю комбiнату через науково-технiчнi центри (Таблиця 2.2). Таким чином, досвiд й навички ключових менеджерiв ВАТ "ДБКК", а також його кадровий потенцiал в цiлому забезпечують досягнення поставлених цiлей, зокрема в реалiзацiї проектiв розвитку пiдприємства.

                                                                                                                      Таблиця 2.2

Процеси навчання та підвищення кваліфікації спеціалістів та службовців ВАТ «ДБКК»

Показники	Роки
	2009	2010	2011
	осіб	осіб	осіб
Одержання другого  фаху	39	20	35
Підвищення  кваліфікації фахівцями	18	27	31
Підвищення  кваліфікації службовцями	21	11	48

 

 

 

Рис.2.2  Гістограма аналізу динаміки підвищення кваліфікації  спеціалістами  та службовцями ВАТ «ДБКК»

 

Мiж ВАТ "Донецький  булочно-кондитерський комбiнат") i профспiлковим комiтетом ВАТ "Донецький  булочно-кондитерський комбiнат" вiд iменi трудового колективу укладений Колективний договiр

     Сторонами Колективного договору прийнятi наступнi умови оплати працi: 1.Для працiвникiв основного виробництва хлiбозаводiв, кондитерського цеху, картонажникiв, вантажникiв готової продукцiї х/з № 5 установлюється пiдрядна система оплати працi.

2.Для працiвникiв допомiжних служб  установлюється погодинна система  оплати працi..

3. Робiтникам, зайнятим на роботах з важкими й шкiдливими умовами працi вiдповiдно до атестацiї робочих мiсць, установити доплати у вiдсотках до тарифної ставки , посадовому окладу.

6. Установити наступнi доплати  за роботу :

     6.1. У нiчний час : - для контролерiв КПП х/з 5,7 - 35 % - ст.комiрникам, приймальникам замовлень, операторам котельнi, вантажникам гот.продукции, апаратникам ХВО, слюсарям Кипиа, черговим слюсарям, змiнним технологам, автослюсарям, водiям, гардеробникам, що працюють в 2-х змiнному режимi роботи - 40 % -робiтником кондитерського виробництва -40% -робiтником основного виробництва хлiбозаводiв №5 i №7- 75% Справжнi доплати провадяться за кожну годину фактичної роботи в нiчний час.

    6.2. У святковi днi - 100 %. Доплати встановлюються у вiдсотках до тарифної ставки, посадовому окладу за фактично вiдпрацьований час у зазначених перiодах.

7. Установити доплату за несприятливi умови працi

8.Установити доплату  за керiвництво бригадою.

9. Здiйснювати премiювання працiвникiв комбiнату - за виконання виробничих показникiв ; - за виконання акордних завдань у встановлений термiн; - за пiдвищення продуктивностi працi, пiдвищення норм вироблення,за полiпшення кiнцевих результатiв роботи комбiнату, бригади, дiлянки, цеху, i окремих працiвникiв; - за економiю сировини, матерiалiв, енергоресурсiв i iн. матерiальних цiнностей; - за впровадження нової технiки й нових видiв продукцiї; - за сприяння рацiоналiзацiї й винахiдництву.

10. Установити вихiдну допомогу для працiвникiв, що йдуть на пенсiю в розмiрi середньомiсячного заробiтку працiвника.

11.Надавати матерiальну  допомогу. При наявностi коштiв надавати  матерiальну допомогу працiвникам  комбiнату у зв'язку iз сiмейними обставинами ,на оздоровлення й в iнших випадках згiдно спiльного рiшення правлiння й профкому.

     Колективним договором прийнятi наступнi види соцiальної допомоги:

1. Перераховувати профкому  кошти iз прибутку на виконання  статутних обов'язкiв, культурно-масову роботу в розмiрi до 2 % рiчного фонду оплати працi.

2. При наявностi коштiв оплачувати з коштiв комбiнату за навчання: - дiтей працiвникiв, що проробили п'ять i бiльше рокiв на комбiнатi в навчальних закладах 3-4 рiвня акредитацiях (вище утворення); - самого працiвника, що проробив на комбiнатi бiльше трьох рокiв.

3. Видавати трудящим  безпроцентну позичку на операцiю  або пiсляоперацiйне лiкування  самого працюючого або його  дiтей, строком на 1 рiк у сумi  до 1500 гривень.

4. Надавати матерiальну допомогу при наявностi коштiв працiвникам i пенсiонерам.

5. Премiювати працiвникiв ювiлярiв ( 50, 55 i 60 рокiв) у розмiрi 50 гривень одноразово.

6. Забезпечувати перевезення  працiвникiв з вiддалених районiв  мiста й областi на роботу й з роботи власним або орендованим транспортом.                                                      

        Проаналізувавши структуру та кадровий склад підприємства можна підбити підсумки,які наведені у таблиці 2.3.

   Таблиця 2.3

Фонд заробітної плати  ВАТ «ДБКК»

Роки	Кiлькiсть працiвникiв	Фонд заробiтної плати, тис.грн.		Середня заробiтна плата, грн./мiсяць
2007	949	17808,6		1500,0
2008	1216	27565,0		1889,0
2009	1254	33006,3		2632,0
2010	1191		35259,1	2467,0
2011	1203		39351,3	2467,0