Шляхи вдосконалення оплати праці керівників,спеціалістів та службовців на підприємствах

Автор: Пользователь скрыл имя, 26 Октября 2013 в 13:35, курсовая работа

Описание работы

Предмет дослідження: комплексний аналіз теми та об’єкту дослідження і оцінка можливостей підвищення ефективності організації оплати праці.
Завдання:
1. Розкрити сутність організації оплати праці взагалі;
2. Навести сутність організації оплати праці власне керівників,спеціалістів та службовців;
3. Визначити принципи та елементи організації оплати праці керівників,спеціалістів та службовців;
4. Охарактеризувати форми та системи організації оплати праці;
5. Визначити шляхи підвищення ефективності організації оплати праці.

Содержание

Вступ…………………………………………………………………………………..4
Розділ 1. Оплата праці керівників,спеціалістів та службовців:сутність та види ситем оплати праці
Оплата праці керівників, спеціалістів та службовців………………………6
Тарифна система оплати праці……………………………………………….8
Показники та умови преміювання керівників,спеціалістів і службовців..14
Розділ 2. Дослідження оплати праці керівників,спеціалістів та службовців підприємства ВАТ «ДБКК»
2.1 Харакеристика підприємства……………………………………………….17
2.2 Інформація про чисельність працівників та оплату їх праці……………..19
2.3 Фонд заробітної плати керівників,спеціалістів та службовців ВАТ «ДБКК»………………………………………………………………………………27
Розділ 3.Шляхи вдосконалення оплати праці керівників,спеціалістів та службовців на підприємствах
3.1 Недоліки організації оплати праці та їх усунення……………………….28
3.2 Застосування різних видів заохочувальних виплат……………………...34
3.3 „Гнучкий тариф” та „гнучкий графік” як важливі елементи мотивації працівників…………………………………………………………………………..35
Висновки…………………………………………………………………………….39
Список використаних джерел……………………………………………

Работа содержит 1 файл

ек під курс.doc

— 395.50 Кб (Скачать)

Зміст

Вступ…………………………………………………………………………………..4

Розділ 1. Оплата праці  керівників,спеціалістів та службовців:сутність та види ситем оплати праці

    1. Оплата праці керівників, спеціалістів та службовців………………………6
    2. Тарифна система оплати праці……………………………………………….8
    3. Показники та умови преміювання керівників,спеціалістів і службовців..14

Розділ 2. Дослідження оплати праці керівників,спеціалістів та службовців підприємства ВАТ «ДБКК»

     2.1 Харакеристика підприємства……………………………………………….17

     2.2 Інформація про чисельність працівників та оплату їх праці……………..19

     2.3 Фонд заробітної плати керівників,спеціалістів та службовців ВАТ   «ДБКК»………………………………………………………………………………27

Розділ 3.Шляхи вдосконалення оплати праці керівників,спеціалістів та службовців на підприємствах

      3.1 Недоліки організації оплати праці та їх усунення……………………….28

      3.2 Застосування різних видів заохочувальних виплат……………………...34

      3.3 „Гнучкий тариф” та „гнучкий графік” як важливі елементи мотивації працівників…………………………………………………………………………..35

Висновки…………………………………………………………………………….39

Список використаних джерел……………………………………………………...42

     

 

 

 

Вступ

   Тема роботи: „Дослідження організації оплати праці керівників,спеціалістів та службовціві

  Мета роботи: розглянути сутність організації оплати прац керівників,спеціалістів та службовціві, визначити її особливості,типи систем оплати праці,розробити заходи щодо підвищення ефективності оплати праці.

   Об’єкт дослідження: Відкрите акціонерне товариство «Донецький булочно-кондитерський комбінат.»

   Предмет дослідження: комплексний аналіз теми та об’єкту дослідження і оцінка можливостей підвищення ефективності організації оплати праці.

    Завдання:

1.     Розкрити сутність організації оплати праці взагалі;

2.   Навести сутність організації оплати праці власне керівників,спеціалістів та службовців;

3. Визначити принципи та елементи організації оплати праці керівників,спеціалістів та службовців;

4.     Охарактеризувати форми та системи організації оплати праці;

5.      Визначити шляхи підвищення ефективності організації оплати праці.

   Актуальність дослідження: Організація оплати праці являє собою систему організаційно-правових засобів, спрямованих на встановлення змісту і порядку введення системи оплати праці, тарифної системи, нормування праці, відрядних розцінок, преміювання, інших заохочувальних, компенсаційних і гарантійних виплат, встановлення норм оплати праці при відхиленні від тарифних умов, форм і строків виплати заробітної плати, порядку обчислення середнього заробітку, індексації зарплати у зв'язку зі зміною індексу споживчих цін, компенсації зарплати у зв'язку з порушенням термінів її виплати.Формування високоефективної системи оплати праці є одним з основних завдань економічного розвитку країни, тому дана тема є досить актуальною.

    Оплата праці керівників,спеціалістів та службовців є актуальною саме для професії менеджера,та того,хто планує стати управлінцем. Тому важливо знати всі нюанси,щоб не стикатися у майбутньому з певними суперечностями та несправедливістю. Досліджуючи оплату праці керівників,необхідно вивчати законодавчу базу щодо цього та спів ставляти дію законів у реальному світі,на підприємствах,установах,організаціях.

 

 

 

Розділ 1.Оплата праці керівників,спеціалістів та службовців:сутність та види ситем оплати праці

1.1 Оплата праці керівників, спеціалістів та службовців

Основу організації  оплати праці керівників, спеціалістів і службовців складають схеми посадових окладів, а також діючі форми і системи заробітної плати. Величина окладу залежить від посади.

Перелік посад названих вище категорій наводиться у кваліфікаційному довіднику посад керівників, спеціалістів і службовців, який є нормативним документом, що вміщує загальногалузеві кваліфікаційні характеристики.

У них зазначаються посадові обов'язки, вимоги до знань і стажу роботи за спеціальністю, рівня і профілю професійної підготовки керівників, спеціалістів і службовців. Кваліфікаційна характеристика працівника кожної посади в цьому довіднику складається з таких трьох розділів: "Посадові обов'язки", "Повинен знати", "Кваліфікаційні вимоги". Цей довідник призначений для застосування на підприємствах з метою забезпечення раціонального поділу обов'язків, найдоцільнішої розстановки і використання кадрів керівників, спеціалістів і службовців, для визначення їхніх посадових обов'язків, обґрунтування кваліфікаційних вимог при доборі кадрів, створення резерву та професійного навчання кадрів і для встановлення посадових окладів.

Посадовий оклад —  це щомісячний розмір погодинної заробітної плати, установлений у централізованому порядку для певної посади управлінського персоналу, спеціалістів і службовців.

Посадові оклади як форма  оплати праці застосовуються також  у тих випадках, коли робітники  протягом робочого часу виконують як фізичну роботу, так і функції  службовців або спеціалістів. За цією формою оплачується, наприклад, праця роздавальників інструменту, комірників, ліфтерів вантажних ліфтів, водіїв автокарів та ін.

Розмір заробітної плати  за посадовими окладами регулюється  затвердженою урядом схемою посадових  окладів з урахуванням значення тієї чи іншої галузі, залежно від особливостей виробництва, умов праці, обсягу та складності роботи, рівня відповідальності, кваліфікації працівників тощо.

   У схемах посадових окладів щодо кожної посади може передбачатись один рівень або вилка рівній окладу (наприклад, мінімальний і максимальний розмір окладу).

  Праця керівників, службовців і спеціалістів оплачується погодинно з урахуванням розміру визначеного їм посадового окладу та фактично відпрацьованого часу. Нараховують заробітну плату за формулою

                                   

                                     (1.1)

де 3п— розмір місячної заробітної плати відповідного працівника, праця якого оплачується за посадовим окладом, грн;

Ток — посадовий оклад  працівника, грн;

tн.ф — номінальний  місячний фонд робочого часу  працівника, год;

tф.в — фактично  відпрацьовано часу працівником  протягом місяця, год.

Водночас поряд з  простою погодинною заробітною платою керівникам, службовцям і спеціалістам можуть нараховуватись преміальні доплати.

   Система надбавок і доплат до тарифних ставок також є нормативним документом.   Більшість із них регламентується трудовим законодавством, деякі встановлюються безпосередньо на підприємстві. В будь-якому випадку прийнята на підприємстві система надбавок і доплат до тарифних ставок не повинна створювати для працівників умови гірші, ніж передбачені чинним законодавством, галузевою та генеральною тарифними угодами.

   Надбавки пов'язані з якістю конкретного працівника і мають чітко виражений стимулюючий характер. Основні їх види такі:

— за високу професійну майстерність робітників;

— за високі досягнення в праці спеціалістів;

— за вислугу років;

за виконання особливо важливої роботи на термін її виконання;

— за знання і використання в роботі іноземних мов.

Доплати пов'язані з  характеристикою сфери трудової діяльності і мають компенсаційний характер.

   Нарахування цих доплат здійснюється за умов виконання і перевиконання плану виробництва продукції установленої номенклатури й асортименту, зростання продуктивності праці на підприємстві, зменшення собівартості, виконання і перевиконання плану з поставок продукції тощо.

     Працівники основних виробничих цехів (дільниць) можуть преміюватися за результатами роботи щомісячно, а працівники апарату управління — за результатами роботи протягом кварталу або за рік.

Посадові оклади службовців, зайнятих на роботах зі шкідливими умовами праці, звичайно підвищують на 10 %, а з особливо шкідливими умовами і на гарячих роботах — на 15 %.

   Оклади наукових співробітників установлювалися відповідно до посад: молодшого наукового співробітника, наукового співробітника, старшого наукового співробітника, провідного наукового співробітника та головного наукового співробітника.

   У бюджетних установах для відповідних категорій працівників використовують строго фіксовані значення посадових окладів. Проводяться періодичні атестації службовців. Використовуються надбавки і доплати за досягнення високої якості і ефективності праці працівників, їх преміювання, оплата праці по контракту.

Контрактна система  оплати праці ґрунтується на укладанні  договору між роботодавцем і виконавцем, у якому обумовлюються режим  та умови праці, права і обов'язки сторін, рівень оплати праці та ін. За договором може оплачуватися час перебування виконавця на підприємстві, фірмі (погодинна оплата праці) або конкретне виконане завдання (відрядна оплата).

1.2 Тарифна система оплати праці

  Основою організації оплати праці є тарифна система, що являє собою сукупність нормативних матеріалів, за допомогою яких встановлюється рівень заробітної плати працівників підприємства залежно від їхньої кваліфікації, складності робіт, умов праці. Тарифна система оплати праці включає: тарифні сітки, тарифні ставки, надбавки і доплати до тарифних ставок, схеми посадових окладів і тарифно-кваліфікаційні характеристики (довідники).Тарифна система використовується для розподілу робіт залежно від їх складності, а працівників — залежно від їх кваліфікації та відповідальності за розрядами тарифної сітки. Вона є основою формування та диференціації розмірів заробітної плати.Тарифна сітка — це шкала кваліфікаційних розрядів і тарифних коефіцієнтів, за допомогою яких встановлюється безпосередня залежність розміру заробітної плати працівників від їхньої кваліфікації. Кожному кваліфікаційному розряду відповідає тарифний коефіцієнт, що показує, у скільки разів тарифна ставка цього розряду перевищує тарифну ставку першого розряду. Тарифний коефіцієнт першого розряду завжди дорівнює одиниці. Кількість кваліфікаційних розрядів і коефіцієнтів визначається складністю виробництва і робіт, що виконуються, і обумовлюється в колективному договорі.

     У 2005 році Уряд України відновив і затвердив Єдину тарифну сітку розрядів і коефіцієнтів з оплати праці працівників установ, закладів та організацій окремих галузей бюджетної сфери, яка має 25 розрядів. Підвищення окладів передбачене тричі на рік (з 1 січня, 1 липня, 1 грудня).

Так, на 2012 рік діє сітка,наведена у Таблиці 1.1.

    Посадові оклади (тарифні ставки) за розрядами Єдиної тарифної сітки визначаються шляхом множення окладу (ставки) 1 тарифного розряду на відповідній тарифній коефіцієнт [з дотриманням такого порядку закруглення: у разі, коли посадовий оклад (тарифна ставка) визначені в гривнях з копійками, цифри до 0,5 відкидаються, від 0,5 і вище — заокруглюються до однієї гривні].

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 Таблиця 1.1

Оклади і ставки бюджетів залежно від розряду

Розряд

Коефіцієнт

01.01.2012

01.04.2012

01.07.2012

01.09.2012

01.10.2012

01.12.2012

Оклад 
згідно розряду

Оклад 
з врах. прожит. мін.

Оклад 
згідно розряду

Оклад 
з врах. прожит. мін.

Оклад 
згідно розряду

Оклад 
з врах. прожит. мін.

Оклад 
згідно розряду

Оклад 
з врах. прожит. мін.

Оклад 
згідно розряду

Оклад 
з врах. прожит. мін.

Оклад 
згідно розряду

Оклад 
з врах. прожит. мін.

1

1

773

1073

794

1094

802

1102

807

1102

823

1118

839

1134

2

1,09

842,57

1078

865,46

1099

874,18

1107

879,63

1107

897,07

1123

914,51

1139

3

1,18

912,14

1088

936,92

1109

946,36

1117

952,26

1117

971,14

1133

990,02

1149

4

1,27

981,71

1098

1008,38

1119

1018,54

1127

1024,89

1127

1045,21

1143

1065,53

1159

5

1,36

1051,28

1108

1079,84

1129

1090,72

1137

1097,52

1137

1119,28

1153

1141,04

1169

6

1,45

1120,85

1121

1151,3

1151

1162,9

1163

1170,15

1170

1193,35

1193

1216,55

1217

7

1,54

1190,42

1190

1222,76

1223

1235,08

1235

1242,78

1243

1267,42

1267

1292,06

1292

8

1,64

1267,72

1268

1302,16

1302

1315,28

1315

1323,48

1323

1349,72

1350

1375,96

1376

9

1,73

1337,29

1337

1373,62

1374

1387,46

1387

1396,11

1396

1423,79

1424

1451,47

1451

10

1,82

1406,86

1407

1445,08

1445

1459,64

1460

1468,74

1469

1497,86

1498

1526,98

1527

11

1,97

1522,81

1523

1564,18

1564

1579,94

1580

1589,79

1590

1621,31

1621

1652,83

1653

12

2,12

1638,76

1639

1683,28

1683

1700,24

1700

1710,84

1711

1744,76

1745

1778,68

1779

13

2,27

1754,71

1755

1802,38

1802

1820,54

1821

1831,89

1832

1868,21

1868

1904,53

1905

14

2,42

1870,66

1871

1921,48

1921

1940,84

1941

1952,94

1953

1991,66

1992

2030,38

2030

15

2,58

1994,34

1994

2048,52

2049

2069,16

2069

2082,06

2082

2123,34

2123

2164,62

2165

16

2,79

2156,67

2157

2215,26

2215

2237,58

2238

2251,53

2252

2296,17

2296

2340,81

2341

17

3

2319

2319

2382

2382

2406

2406

2421

2421

2469

2469

2517

2517

18

3,21

2481,33

2481

2548,74

2549

2574,42

2574

2590,47

2590

2641,83

2642

2693,19

2693

19

3,42

2643,66

2644

2715,48

2715

2742,84

2743

2759,94

2760

2814,66

2815

2869,38

2869

20

3,64

2813,72

2814

2890,16

2890

2919,28

2919

2937,48

2937

2995,72

2996

3053,96

3054

21

3,85

2976,05

2976

3056,9

3057

3087,7

3088

3106,95

3107

3168,55

3169

3230,15

3230

22

4,06

3138,38

3138

3223,64

3224

3256,12

3256

3276,42

3276

3341,38

3341

3406,34

3406

23

4,27

3300,71

3301

3390,38

3390

3424,54

3425

3445,89

3446

3514,21

3514

3582,53

3583

24

4,36

3370,28

3370

3461,84

3462

3496,72

3497

3518,52

3519

3588,28

3588

3658,04

3658

25

4,51

3486,23

3486

3580,94

3581

3617,02

3617

3639,57

3640

3711,73

3712

3783,89

3784

Информация о работе Шляхи вдосконалення оплати праці керівників,спеціалістів та службовців на підприємствах