Разработка тактической программы управления производительностью на ОАО "Еланский маслосырокомбинат"

Автор: Пользователь скрыл имя, 10 Марта 2012 в 18:38, курсовая работа

Описание работы

Программа – это совокупность различных мероприятий, объединенных общей целью и условиями их выполнения. Как правило, программа повышения П – это комплексная программа, затрагивающая все стороны производственно – хозяйственной деятельности предприятия. Цель разработки программы развития П – повышение конкурентоспособности предприятия за счет оптимизации объема выпуска высококачественной продукции и снижения затрат на ее изготовление.

Содержание

1. Содержание программы кправления производительностью.
2. Анализ эффективности деятельности оргсистемы в традиционных экономических показателях.
2.1 Краткая характеристика предприятия.
2.2 Характеристика организационной структуры управления.
2.3 Технико-экономический анализ деятельности.
2.4 Анализ окружающей среды.
3. Измерение и оценка уровня производительности методом экспертного моделирования (МЭМ)
4. Разработка программы развития производительности на основе построения имитационных моделей.

Работа содержит 1 файл

курсовая.doc

— 927.50 Кб (Скачать)

 

- удельный вес факторов, вычисляемый по формуле:

                                                                   ,                                                        

где  - средний вес j-го фактора, подсчитанный, исходя из оценок всех экспертов;

- сумма преобразованных рангов по всем экспертам для j-го фактора.

Экономико-математическая модель строится по формуле:

                                          

Для расчета экономико-математической модели воспользуемся исходной информацией  (таблица 4 «Измерители результативности деятельности оргсистемы») для определения динамики показателей П-Р, вошедших в модель.

В данном случае КП-Р = 0,195*1,019 + 0,188*1,009 + 0,184*1,01 + 0,169*1,04 + 0,147*1,01 + 0,117*1,29 = 1,36 или 136%.

В заключение II главы анализируется значение полученного коэффициента П-Р, т.е каким образом изменение критериев П-Р, вошедших в ЭММ повлияло на конечный интегральный коэффициент П-Р.

 

4. Разработка программы развития производительности на основе                       построения имитационных моделей

Цель разработки программы – выбрать наилучший вариант повышения П-Р путем улучшения критериев П-Р, вошедших в ЭММ. Критерии П-Р формируются из частных технико-экономических и финансовых показателей. Т.о. для каждого такого показателя, составляющего тот или иной критерий П-Р, должны быть предложены мероприятия по его улучшению.

Рассмотрим 3 варианта развития предприятия на 2009 год:

1.      Оптимистический вариант развития.

2.      Средний (наиболее вероятный) вариант

3.      Пессимистический вариант развития.

Данные варианта прогнозируются, исходя из деятельности и целей организации. Возможные варианты развития сведем в таблицу.

Вариант развития

Характеристика варианта

Оптимистический

Повышение производительности труда. Рост спроса на производимую продукцию. Рост объема реализации. Снижение конкуренции. Снижение объемов бракованной продукции. Появление поставщиков с более низкими ценами на поставляемый товар. Снижение затрат на производство  продукции.

Наиболее вероятный

Рост спроса на производимую продукцию. Повышение средней выработки на одного работника предприятия. Снижение стоимости материалов.

Пессимистический

Падение спроса на продукцию. Сильная конкуренция на рынке. Снижение объемов заказов. Повышение стоимости материалов и ресурсов. Ухудшение качества трудовых ресурсов. Снижение производительности труда.

 

 

 

 

Показатель, вошедший в экономико-математическую модель

Варианты развития предприятия

Пессимисти-ческий

Наиболее вероятный

Оптимисти-ческий

Д1

0,89

1,09

1,17

Д2

0,78

1,06

1,22

П3

0,85

1,09

1,20

К1

0,84

1,22

1,35

Э1

0,79

1,01

1,15

КП(Р)

0,49

1,22

1,72


 

Д2 = (3*0,89+2*1,17)/5 = 1,09

К1 = (3*0,78+2*1,22)/5 = 1,06

Д1 = (0,85*15,01+2*1,20)/5 = 1,09

П1 = (3*0,84+2*1,35)/5 = 1,22

П2 = (3*0,79+2*1,15)/5 = 1,01

Кп (р) = 0,195*0,89+0,188*0,78+0,184*0,85+0,169*0,84+0,147*0,79 = 0,49

Кп (р) = 0,195*1,17+0,188*1,22+0,184*1,20+0,169*1,35+0,147*1,15  = 1,72

Кп (р) = 0,195*1,09+0,188*1,06+0,184*1,09+0,169*1,22+0,147*1,01 = 1,22

 

Для пессимистичного варианта я выбрала порог снижения в ~20%, т.к. считаю, что  большее снижение критериев может привести к снижению платежеспособности и финансовой устойчивости в лучшем случае, в худшем к банкротству предприятия.

Для оптимистического варианта выбрала увеличение всех показателей на 40%, т.к., на мой взгляд, в сложившихся рыночных условиях увеличение показателей на 140% максимально возможное.

Как видно из таблицы  КП(Р) в пессимистическом варианте развития ниже 1, и говорит о снижении производительности на 51 % . Оптимистический вариант развития обещает нам повышение производительности на 72%. Но, судя по показателю КП(Р) в наиболее вероятном варианте, нам стоит ожидать повешение производительности на 22 %, что положительно отразиться на состоянии ОАО "Еланский маслосыркомбинат"

Рассмотрим причины падение/повышение производительности ОАО ОАО "Еланский маслосыркомбинат"

 

В пессимистическом варианте развития предприятия снижение действенности по прибыли может произойти за счёт уменьшения чистой прибыли предприятия, которое, в свою очередь, может быть вызвано тем, что себестоимость продукции будет резко увеличиваться за счёт увеличения материальных затрат. Качество продукции может несколько сократится из-за выпуска бракованной продукции. Производительность может снизиться из-за уменьшения объёма выпущенной продукции. Действенность по объему выпуска снизится из-за невыполнения плана.

 

В оптимистическом варианте развития действенность по прибыли увеличится за счёт увеличения чистой прибыли. А это произойдёт, если предприятие будет наращивать объёмы производства, а себестоимость продукции не будет расти скачкообразно. Чистая прибыль также увеличится при выпуске продукции с наименьшим процентом бракованной продукции. Чтобы снизить брак необходимо произвести обновление машин и оборудования, участвующих в процессе производства. Производительность труда можно увеличить за счёт повышения объёмов производства продукции.

 

В наиболее вероятном варианте действенность, производительность будут повышаться. Рост этих показателей зависит от увеличения чистой прибыли, остающейся низкой себестоимости, увеличения объёма производства, минимальных затрат. По сколько предприятия выпускаем продукцию с минимальным количеством брака и наблюдаются в тенденции к его дальнейшему снижению, в таком случае, затраты на повышение объёмов производства оправданы.

 

Повышению производительности-результативности ОАО "Еланский маслосыркомбинат" будут способствовать принятие следующих мер:

– ежегодное увеличение объёмов реализации продукции на предприятии в среднем на 20%;

– автоматизация производственной и управленческой деятельности;

– проведение технологической модернизации предприятия, в среднем  не менее чем на 7 % в год от годовой стоимости производственного оборудования;

– повышение конкурентоспособности продукции, а именно такого её свойства как качество;

– диверсификация производственной деятельности предприятия и внедрение инновационных разработок. При этом доля новой и модернизированной продукции на промышленных предприятиях должна увеличиваться в среднем  не менее чем на 10 % в год от годового объёма реализации продукции;

– установления систематического контроля за возникающими прямыми и косвенными расходами;

– повышение уровня менеджмента и маркетинга на предприятии;

Значительное влияние на рост общественной производительности труда оказывает повышение качества продукции, которое даёт возможность удовлетворять общественные потребности с меньшими затратами труда и средств: изделия лучшего качества заменяют большее количество изделий более низкого качества.

В условиях рыночной экономики значительно возрастает роль социально-экономических факторов, воздействующих на рост производительности труда. К важнейшим из них относятся:

– повышение культурно-технического уровня трудящихся;

– качество подготовки специалистов с высшим и средним образованием;

– повышение деловой квалификации кадров;

– рост уровня жизни населения;

– творческое отношение к труду и др.

Научно-техническая революция ведёт к качественным изменениям рабочей силы. В результате внедрения в производство современной науки и техники во всех отраслях экономики страны увеличивается удельный вес кадров, получивших специальную подготовку в вузах и средних специальных учебных заведениях. Люди с более высокой общеобразовательной подготовкой быстрее осваивают профессии и становятся квалифицированными специалистами; они быстрее осознают общественную значимость своего труда, у них, как правило, более высокая организованность и дисциплина труда, больше творческой инициативы и изобретательности в работе. Несомненно, все это сказывается на производительности труда и качестве выпускаемой продукции.

На уровень и темпы роста производительности труда влияют отраслевые факторы: специализация, концентрация и комбинирование, освоение новых производств, изменение размещения отрасли по территории страны, изменение темпов роста и доли подотраслей и производств.

Большое влияние на рост производительности оказывают экономические факторы. Социально-экономические условия представляют собой всю систему производственных отношений общества, опосредствующих собой технико-организационное взаимодействие средств производства и рабочей силы.

 

 

 

2

 



Информация о работе Разработка тактической программы управления производительностью на ОАО "Еланский маслосырокомбинат"