Разработка тактической программы управления производительностью на ОАО "Еланский маслосырокомбинат"

Автор: Пользователь скрыл имя, 10 Марта 2012 в 18:38, курсовая работа

Описание работы

Программа – это совокупность различных мероприятий, объединенных общей целью и условиями их выполнения. Как правило, программа повышения П – это комплексная программа, затрагивающая все стороны производственно – хозяйственной деятельности предприятия. Цель разработки программы развития П – повышение конкурентоспособности предприятия за счет оптимизации объема выпуска высококачественной продукции и снижения затрат на ее изготовление.

Содержание

1. Содержание программы кправления производительностью.
2. Анализ эффективности деятельности оргсистемы в традиционных экономических показателях.
2.1 Краткая характеристика предприятия.
2.2 Характеристика организационной структуры управления.
2.3 Технико-экономический анализ деятельности.
2.4 Анализ окружающей среды.
3. Измерение и оценка уровня производительности методом экспертного моделирования (МЭМ)
4. Разработка программы развития производительности на основе построения имитационных моделей.

Работа содержит 1 файл

курсовая.doc

— 927.50 Кб (Скачать)

 

Показатели результативности предприятия ранжированы по принципу их значимости в эффективности работы предприятия. На мой взгляд, наиболее значимым критерием является действенность, так как наше предприятие производственное, а следовательно нам важно сравнивать объем выпущенной и плановой продукции не только в натуральном, но и в стоимостном выражении.

Наиболее значимыми для предприятия также являются следующие показатели: действенность по объёму выпуска, показатель доли качественной продукции, производительность труда и т.д. Вторым по значимости стал критерий действенность2 по ЧП, т.к. любое предприятие в условиях рыночной экономики работает на увеличение чистой прибыли.

Следующими значимыми коэффициентами выступают экономичность и качество, так на любом предприятии необходимо выполнить все работу или оказать услугу наиболее качественным образом, с минимальными затратами, а следовательно наиболее эффективном.

Следующими по значимости являются три критерия производительности, т.к. она характеризует эффективность работы предприятия и зависит от многих факторов, таких как качество трудовых ресурсов, машин и оборудования и др.

Следующая важная группа критериев – это качество трудовой жизни, ни одно предприятие не сможет просуществовать без персонала, а следовательно, чем качественнее условия труда, чем выше зарплата и квалифицированнее специалисты, тем приятнее работать сотрудникам, а следовательно предприятия возможно будет даже получать сверхнормы.

Следующими значимыми коэффициентами выступают экономичность и качество, так на любом предприятии необходимо выполнить все работу или оказать услугу наиболее качественным образом, с минимальными затратами, а следовательно наиболее эффективном.

Следующим важным фактором является прибыльность1, так характеризует соотношение нашего текущего собственного капитала и объем реализованной продукции. Можно сказать, что прибыльность- это рентабельность, а следовательно данный критерий характеризует эффективность работы предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 5 – Анкета эксперта

Анкета№____________Ф.И.О.эксперта_______________

           Профессия_________________Квалификация__________________Должность____________

 

№ п/п

Название критерия

Обозначение критерия

Буквенное

Индекс

1

Действенность 1

Д1

Х1

2

Действенность 2

Д2

Х2

3

Качество1

К1

Х3

4

Производительность 2

П2

Х4

5

Производительность 1

П1

Х5

6

Производительность 3

П3

Х6

7

Экономичность 1

Э1

Х7

8

Качество трудовой жизни 2

КТЖ2

Х8

9

Прибыльность 2

Пр2

X10

 

 

 

3.3. Формализация экспертной информации и ее статистический анализ

Задача формализации – определить степень влияния каждого измерителя на П-Р и оценить степень согласованности мнений экспертов. Для этого необходимо свести данные анкетного опроса в таблицу «Матрица рангов» (таблица 6).

Матрица рангов

№ экспертов

Ранги, установленные для факторов

∑ рангов по факторам

Д1

Д2

К1

П2

П1

П3

Э1

КТЖ2

Пр2

Х1

Х2

Х3

Х4

Х5

Х6

Х7

Х8

Х9

1

3

1

4

7

8

5

2

9

6

45

2

2

5

1

8

9

4

6

7

3

45

3

2

4

3

9

7

1

5

8

6

45

4

1

4

2

7

8

3

6

5

9

45

5

1

3

4

7

8

2

5

9

6

45

6

5

2

3

8

9

1

4

6

7

45

7

4

1

6

7

8

5

3

9

2

45

Сумма рангов

18

20

23

53

57

21

31

53

39

315

 

-17

-15

-12

18

22

-14

-4

18

4

-

289

225

144

324

484

196

16

324

16

2018

 

 

- отклонение суммы рангов каждого фактора от средней суммы

- квадрат отклонения суммы (или величина S).

Величина для каждого фактора определяется по формуле:

                                                          ,                                                        

Правильность заполнения сводной анкеты по контрольной сумме определяется по формуле:

                                                        ==45                                                    

где n – количество факторов П-Р.

Суммы всех столбцов в матрице должны быть равны между собой и контрольной сумме.

Сумма всех строк должна совпадать с суммой по столбцам:

                                                            =,                                                      

где m – количество экспертов.

Фактор, который, по мнению экспертов, оказывает наибольшее влияние, имеет наименьшую сумму рангов и наоборот.

Средняя сумма рангов:

                                                                  ,                                                        

т.е. в нашем случае: .

              Группировка и отбор факторов не имеет смысла, если средняя степень согласованности мнений экспертов не является случайной. Для этого проверяют значимость коэффициентов сходимости мнений (коэффициент конкордации), который вычисляется по формуле:

                                                             ,                                                        

где S - квадрат отклонения суммы ().

В нашем случае: .

Значение коэффициента конкордации лежит в пределах .

Для оценки значимости коэффициента конкордации используется критерий Пирсона ():

                                                          ,                                                      

для нашего варианта .

Вычисленное значение больше табличного для степеней свободы, при котором  , таким образом можно утверждать, что имеется неслучайная согласованность во мнениях специалистов.

На основании полученных сумм рангов по каждому фактору строится гистограмма и полигон степени влияния измерителей на П-Р (рисунок 6). По оси абсцисс откладывают факторы в порядке убывания значимости, а по оси ординат их ранговые суммы. В экономико-математическую модель входят те измерители П-Р, ранговые суммы которых меньше средней суммы () или стремятся к ней.

 

На гистограмме видно, что пять критериев: Д1, Д2, П3,К1 и Э1 считаются значимыми, т.к.их сумма меньше средней суммы рангов, равной 35. В ЭММ целесообразно включить еще измеритель «прибыльность 2», значение которого приближается к средней сумме рангов.

Для определения значимости отобранных критериев строится и рассчитывается «Матрица преобразованных рангов» .В этой матрице исходные ранги (таблица 6) преобразуются в соответствии с формулой:

                                                                    ,                                                                (7)

где - преобразованный ранг, присвоенный i-ым экспертом j-му фактору;

- исходный ранг, присвоенный i-ым экспертом j-му фактору.

Д1

Д2

П3

К1

Э1

Пр2

R1= (9+1)– 3 = 7

R1= (9+1)– 1 = 9

R1= (9+1)– 5= 5

R1= (9+1)– 4 = 6

R1= (9+1)– 2 = 8

R1= (9+1)– 6 = 4

R2= (9+1)– 2 = 8

R2= (9+1)– 5 = 5

R2= (9+1)– 4 = 6

R2= (9+1)– 1 = 9

R2= (9+1)– 6= 4

R2= (9+1)– 3 = 7

R3= (9+1)– 2 = 8

R3= (9+1)– 4 = 6

R3= (9+1)– 1 = 9

R3= (9+1)– 4 = 6

R3= (9+1)– 5 = 5

R3= (9+1)– 6 = 4

R4= (9+1)– 1= 9

R4= (9+1)– 4 = 6

R4= (9+1)– 3= 7

R4= (9+1)– 3 = 7

R4= (9+1)– 6 = 4

R4= (9+1)– 9 = 1

R5= (9+1)– 1 = 9

R5= (9+1)– 3 = 7

R5= (9+1)– 2 = 8

R5= (9+1)– 4 = 6

R5= (9+1)– 5 = 5

R5= (9+1)– 6 = 4

R6= (9+1)– 5 = 5

R6= (9+1)– 2 = 8

R6= (9+1)– 1 = 9

R6= (9+1)– 3 = 7

R6= (9+1)– 4 = 6

R6= (9+1)– 7 = 3

R7= (9+1)– 4 = 6

R7= (9+1)– 1 = 9

R7= (9+1)– 5 = 5

R7= (9+1)– 6 = 4

R7= (9+1)– 3 = 7

R7= (9+1)– 2 = 8


 

Таблица 7 – Матрица преобразованных рангов

№ экспертов

∑ рангов по факторам

Сумма преобразованных рангов по факторам

Д1

Д2

П3

К1

Э1

Пр2

Х1

Х2

Х3

Х4

Х5

Х6

1

7

9

5

6

8

4

39

2

8

5

6

9

4

7

39

3

8

6

9

6

5

4

38

4

9

6

7

7

4

1

34

5

9

7

8

6

5

4

39

6

5

8

9

7

6

3

38

7

6

9

5

4

7

8

39

Сумма преобразованных рангов

52

50

49

45

39

31

266

 

 

0,195

0,188

0,184

0,169

0,147

0,117

1

Информация о работе Разработка тактической программы управления производительностью на ОАО "Еланский маслосырокомбинат"