Автор: Пользователь скрыл имя, 13 Ноября 2011 в 20:43, курсовая работа
Цель данной курсовой работы представляет собой выработку плана действий электротехнической компании, которая рассматривает программу выпуска нового осветительного оборудования, рассчитанную, на пять лет.
В связи с целью работы были поставлены следующие задачи: сбор необходимой информации, проведение анализа внутренней и внешней среды, разработка стратегии развития предприятия, построение дерева решений по каждому году, принятие решения о проведении маркетингового исследования или отказе от его провидения, а также принятие решения о выпуске нового осветительного оборудования или о продолжении работы с действующим.
Введение…………..………………………………………………………………………………..3
1.Сущность управленческого решения………………………………...……………………..…4
1.2 Формирование управленческих решений……………………………………………..….5
2.SWOT-анализ на примере фирмы ООО «Электротехника»……………………..……...……9
3. Разработка альтернативных вариантов, направленных на решение проблемы………..…..16
3.1 Исходные данные………………………………………………………………………….16
3.2 Расчетная часть ....................................................................................................................17
3.3 Пояснения к расчетам ……………………………………………………………..………22
Заключение……………….……………………………………………………………...……………31
Список литературы………….……………
Анализ
внешней среды привел нас к
выводу, что предприятию необходимо
уделить особое внимание политическим,
экономическим и технологическим факторам.
Возможности предприятия можно представить
в следующем виде.
Матрица возможностей
Таблица 2.3
| Вероятность использования возможностей | Влияние
возможностей на организацию | ||
| Сильное | Умеренное | Малое | |
| Высокая | ПОЛЕ
«ВС»
Повышение
покупательной способности . |
ПОЛЕ
«ВУ»
Повышение спроса на продукцию. |
ПОЛЕ
«ВМ»
Стабильный курс рубля |
| Средняя | ПОЛЕ
«СС»
Снижение цен на используемые ресурсы. |
ПОЛЕ
«СУ»
Расширение рынков сбыта. |
ПОЛЕ
«СМ»
Стабилизация политической ситуации в стране. |
| Низкая | ПОЛЕ
«НС»
Технологические достижения в данной отрасли. |
ПОЛЕ
«НУ»
Низкий уровень инфляции. |
ПОЛЕ
«НМ»
Уход с рынков мелких розничных продавцов. |
Однако
у предприятия имеются и
Матрица угроз
Таблица 2. 4
|
Вероятность
реализации угроз |
Влияние
угроз на организацию (степень влияния угроз на деятельность организации) | |||
| Разрушение | Критическое состояние | Тяжелое состояние | Легкие ушибы | |
| Высокая | ПОЛЕ
«ВР»
Рост тарифов на электроэнергию |
ПОЛЕ
«ВК»
Увеличение налога на прибыль |
ПОЛЕ
«ВТ»
Ухудшение политической обстановки |
ПОЛЕ
«ВЛ»
Демографический кризис |
| Средняя | ПОЛЕ
«СР»
Ухудшение экономической ситуации в стране |
ПОЛЕ
«СК»
Появление новых конкурентов |
ПОЛЕ
«СТ»
Появление на рынков товаров-заменителей |
ПОЛЕ
«СЛ»
Повышение кредитных ставок банковскими учреждениями |
| Низкая | ПОЛЕ
«НР»
Изменение вкусов покупателей |
ПОЛЕ
«НК»
Изменение курса валют |
ПОЛЕ
«НТ»
Высокий уровень безработицы |
ПОЛЕ
«НЛ»
Экологические проблемы |
Проанализировав
сложившуюся ситуацию во внутренней
и внешней среде, выявив сильные
и слабые стороны предприятия, а
также отобразив возможности
и угрозы имеющиеся у предприятия,
мы можем разработать несколько стратегий
дяльнейшего развития компании. Разработанные
стратегии приведены в таблице 2.5.
Таблица 2.5
| Возможности:
1.Повышение покупательной способности населения. 2.Повышение спроса на продукцию. 3.Стаильный курс рубля 4.Расширение рынков сбыта |
Угрозы:
1. Рост тарифов на электроэнергию. 2. Увеличение налога на прибыль. 3. Появление новых конкурентов. 4. Появление на рынках товаров-заменителей | |
| Сильные
стороны:
1.Хорошая репутация предприятия у потребителя 2.Стабильное положение на внутреннем и внешнем рынке 3.Высокое качество продукции 4.Наличие
необходимых финансовых ресурсов |
Привлечение инвесторов за счет стабильного курса рубля и репутации предприятия | За счет стабильного положения на рынке, репутации, снижается влияние конкурентов на предприятие |
| Слабые
стороны
1.Наличие старого, изношенного оборудования на предприятии 2. Неполное использование производственных мощностей 3.Низкий уровень сервиса |
Пользуясь увеличением спроса на продукцию и расширением рынков сбыта повысить процент использования производственных мощностей | Развитие технологий позволит расширить ассортимент продукции, тем самым избежать угрозы со стороны товаров-заменителей |
Исходя
из разработанных стратегий, мы пришли
к выводу, что наиболее оптимальной
будет стратегия выпуска нового
оборудования, расчитанная на 5 лет.
Новые технологии повысят качество
продукции, спрос покупателей, а так
же обеспечат сервис на качественно новом
уровне.
3. Разработка альтернативных вариантов, направленных на решение проблемы.
Таблица 1. Ежегодный доход при введении нового оборудования, тыс. руб.
|
Таблица 2. Увеличение ежегодного дохода в случае, если специальное маркетинговое исследование даст хороший прогноз, тыс. руб.
| Спрос | Показатель |
| Высокий | +75 |
| Низкий | +30 |
Таблица 3. Ежегодный доход при выпуске старых видов продукции в случае отказа от выпуска нового оборудования, тыс. руб.
|
Стоимость капитала компании, % годовых = 11
Коэффициент дисконтирования рассчитывается по следующей формуле:
где Х-стоимость
капитала, n- количество периодов.
1 год: K = 1/(1+0,11) 1 = 0,900
2 год: K = 1/(1+0,11) 2 = 0,811
3 год: K = 1/(1+0,11) 3 = 0,731
4 год: K = 1/(1+0,11) 4 = 0,658
5 год:
K = 1/(1+0,11) 5 = 0,593
2. Расчет дохода по годам:
Год 1й (рис.1)
Узел 6. EMV6 = (0, 9 * 150000) + (0, 1 * 5000) = 135500 руб.
К = 135500 * 0.900 = 121950 руб.
Узел 5. EMV5 = (0, 7 * 175000) + (0, 3 * 75000) = 145000 руб.
К= 145000 * 0.900 = 130500 руб.
Узел 5*. EMV5* = 250000 руб.
К= 250000 * 0,900 = 225000 руб.
Узел 4. EMV4 = 135500 руб.
К= 135500 * 0,900 = 121950 руб.
Узел 3. EMV3 = 150000 руб.
К= 150000 * 0,900 = 135000 руб.
Узел 2. EMV2 = 250000 руб.
К= 250000 * 0,900 = 225000 руб.
Узел 1. EMV1 = (0, 6 * 135500) + (0, 4 * 150000) = 87300 руб.
К= 87300 * 0,900 = 78570 руб.
Год 2й (рис.2)
Узел 6. EMV6 = (0, 9 * 375000) + (0, 1 * 155000) = 353000 руб.
К= 353000 * 0,811= 286283 руб.
Узел 5. EMV5 = (0, 7 * 300000) + (0, 3 * 125000) = 247500 руб.
К=247500 * 0,811 = 200723руб.
Узел 5*. EMV5* = 240000 руб.
К= 240000 * 0,811 = 194640 руб.
Узел 4. EMV4 = 353000 руб.
К= 353000 * 0,811 = 286283 руб.
Узел 3. EMV3 = 240000 руб.
К=240000 * 0,811= 194640 руб.
Узел 2. EMV2 = 247500 руб.
К= 247500 * 0,811 = 200723 руб.
Узел 1. EMV1 = (0, 6 * 353000) + (0, 4 * 240000) = 307800 руб.
К=307800 * 0,811 = 249626
руб.
Год 3й (рис.3)
Узел 6. EMV6 = (0, 9 * 525000) + (0, 1 *180000) =490500 руб.
К= 490500 * 0, 731 =358556 руб.
Узел 5. EMV5 = (0, 7 * 450000) + (0, 3 * 150000) =360000 руб.
К= 360000 * 0,731= 263160руб.
Узел 5*. EMV5* =180000 руб.
К= 180000 * 0,731 = 131580 руб.
Узел 4. EMV4 = 490500 руб.
К= 490500 * 0,731 = 358556 руб.
Узел 3. EMV3 =180000 руб.
Информация о работе Разработка и принятие управленческих решений