Пути улучшения использования рабочей силы, повышения производительности труда

     Создание  системы управления персоналом будет охватывать следующие направления:

     - формирование персонала, (отбор, подбор и найм, система оценки);

     - развитие персонала (система карьерного продвижения и трудовых перемещений, система обучения);

     - стимулирование труда.

     Вопросы управления персоналом планируется передать в ведение отдела управления персоналом.

     Система стимулирования труда, предлагаемая к внедрению в ООО «АгроТехника» включает:

     - формирование фонда оплаты труда вне зависимости от объемов выполненных работ, вознаграждение по дополнительным результатам труда;

     - распределение заработка между работниками с учетом коэффициента трудового участия, позволяющего учесть влияние достаточности или недостаточности усилий работника для достижения конечного результата труда коллектива подразделения;

     - внедрение системы сочетания моральных и материальных стимулов;

     - поощрение в индивидуальном порядке отдельных работников за стабильные успехи в труде, а также материальное вознаграждение работников предприятия (подразделения) по результатам труда за отчетный период (квартал, год).

     В качестве поощрения отдельных работников будет использоваться:

     - объявление благодарности;

     - присвоение звания «Лучший работник предприятия»;

     - выделение средств для поощрения отдельных работников;

     - в перспективе - создание специального фонда материального поощрения работников.

     Основными задачами кадровой службы ООО «АгроТехника» на первом этапе реализации проекта будут являться:

     - повышение требовательности по выполнению работниками трудовой и производственной дисциплины;

     - подготовка и переподготовка специалистов через ВУЗы по специальным программам;

     - совершенствование профессиональной подготовки руководителей и специалистов;

     - обмен опытом с другими машиностроительными предприятиями Западно-Сибирского региона и России в целом.

     Для более плодотворной работы специалистов и рабочих в ООО «АгроТехника»  планируются к внедрению следующие  материальные льготы:

     - гибкая премиальная система, нацеленная  на выполнение конечного результата;

     - медицинское страхование за счет  предприятия;

     - доплата за использование личного  транспорта в производственных  целях для руководящих работников;

     - бесплатное питание;

     - материальная помощь на период  очередного отпуска.

     Льготы  существенно привлекают работников, являются стимулом для долговременной занятости трудящихся в ООО «АгроТехника», выгодно выделяя  по сравнению с другими предприятиями аналогичного профиля. 

     3.3. Прогнозы объемов  производства и  доходов всего  и в расчете  на одного работника 

     Основные  показатели по предлагаемому к внедрению в ООО «АгроТехника» проекту представлены в таблице 14. 

     Таблица 14

       Основные показатели по предлагаемому к внедрению в ООО «АгроТехника» проекту

 

    Пиковыми  месяцами продаж колесных тракторов являются апрель-май и август-сентябрь, месяцы, на которые приходится наибольший объем сельхозработ (посевные и уборочные работы). В последующие годы реализации проекта ожидается сглаживание сезонных колебаний при сохранении спроса на продукцию в связи с насыщением рынка.

    В таблице 15 представлен план производства продукции в ООО «АгроТехника» в период реализации проекта. Данные представлены поквартально.

    Таблица 15

    Производственная  программа ООО «АгроТехника»

 

     В таблицах 16 и табл. 17 представлены программы производства и реализации продукции ООО «Завод Тех Маш «Славич» в ходе осуществления инвестиционного проекта. 

Таблица 16

Программа производства тракторов ООО «АгроТехника»

 
 

Таблица 17

Программа реализации тракторов «Славич» и ПК-4