Пути улучшения использования рабочей силы, повышения производительности труда

Продолжение таблицы 9

 

     Данные  таблицы свидетельствуют о том, что в ООО «АгроТехника» снижается численность проработавших на предприятии в течение года, коэффициент постоянства кадров на конец 2009 года составил 0,87 (87%).

     В исследуемой организации наблюдается  высокая текучесть кадров: за анализируемый  период значение данного показателя составляет 18-46%, что негативно влияет на всю финансово-хозяйственную деятельность ООО «АгроТехника», а также отражается на имидже организации на рынке труда.

     Представленные  данные подтверждает, что в ООО «АгроТехника» существуют серьезные проблемы с кадровым составом, в первую очередь текучесть кадров, в том числе среди работников, принятых на предприятие в текущем году. 
 

 

      3. Пути улучшения  использования рабочей  силы, повышения производительности  труда 

     3.1. Рекомендуемая система  мер по вовлечению  незанятых работников в процесс производства и обслуживания 

     В соответствии с проведенным исследованием  необходимо предложить пути улучшения  использования рабочей силы и  производительности труда в ООО  «АгроТехника». Одним из мероприятий в данном направлении может стать расширение производственной деятельности завода с целью создания новых рабочих мест.

     Основная  идея проекта - создание на базе существующего завода производства колесных тракторов для обеспечения потребностей в технике сельского хозяйства, промышленности, коммунальных служб, строительных организаций и прочих хозяйствующих субъектов.

     ООО «АгроТехника» предлагается производить следующие базовые типы продукции: трактор сельскохозяйственный «Славич» (базовая модель К-701), погрузчик фронтальный ПК-4 (базовая модель К-701).

     Целями  данного проекта в социальной сфере будут являться:

     - сохранение рабочих мест в  ООО «АгроТехника» путем вовлечения  незанятых работников в процесс  производства;

     - достойный заработок работников;

     - гарантия занятости населения  южных районов Омской области;

     - сохранение и создание более  400 новых рабочих мест, в том  числе для выпускников средних  специальных и профессиональных  учебных заведений;

     Создание  нового производства на базе существующего завода открывает широкие возможности для уменьшения безработицы в регионе, задействования в данном проекте уже работающих в ООО «АгроТехника» специалистов, привлечения молодых специалистов из числа выпускников учебных заведений. 

     3.2. Интенсивные технологии  и квалифицированные  кадры, материальное  стимулирование мотивации труда, меры привлечения молодых специалистов-профессионалов по условиям национального проекта «Развитие АПК» 

     Создание  нового производства в ООО «АгроТехника» выдвигает задачу формирования штата высокопрофессиональных специалистов, обладающих инновационным экономическим мышлением, владеющих современными технологиями, знаниями и навыками работы в различных сферах.

     Штатное расписание ООО «АгроТехника» в соответствии с потребностями предлагаемого проекта приведено в приложении 5.

     Квалификационные  требования к персоналу предприятия регламентируются должностными инструкциями по группам работников (приложение 6). Подбор и найм персонала планируется осуществлять в соответствии с инструкцией на конкретную должность и функциональными обязанностями по ней. Также будет внедрена система периодической стажировки и переподготовки кадров. Предполагается формирование следующего штата персонала предприятия по категориям (табл. 10): 

    Таблица 10

    Категории персонала ООО «АгроТехника»

 

     Новое производство ООО «АгроТехника» будет полностью укомплектовано специалистами с высшим и среднеспециальным образованием в соответствии с условиями национального проекта «Развитие АПК», который в 2008 году трансформировался в  Государственную федеральную программу «Развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2008-2012 годы» [3]. Данная программа является основным инструментом реализации Федерального закона от 29 декабря 2006 года № 264-ФЗ «О развитии сельского хозяйства» [2].

     Структура кадров ООО «АгроТехника» по уровню образования, выделенная на основе должностных инструкций, представлена в таблице 11.  

     Таблица 11

     Структура кадров ООО «АгроТехника»

 

     Для оплаты труда категорий рабочих  и ИТР планируется ввести повременно-премиальную систему оплаты труда, как наиболее соответствующую специфике данного типа производства.

     Работникам  будет выплачиваться заработная плата за фактически отработанное время  (для ИТР – рабочие дни в месяц, для рабочих – количество рабочих смен в месяц) и выполнение определенных условий. Премирование работника будет производиться при достижении им определенного уровня показателей, характеризующих трудовой процесс. В таблице 12 представлены сведения о среднем размере оплаты труда в ООО «АгроТехника» в течение шести лет реализации проекта. 

     Таблица 12

     Средняя заработная плата в ООО «АгроТехника»

     В таблице предусматривается ежегодная индексация среднего уровня оплаты труда на предприятии для учета действия инфляции на 8% в год.

     Таблица 13 содержит сведения о фонде оплаты труда по штату предприятия за шесть лет реализации проекта.  

     Таблица 13

     Сведения  о фонде оплаты труда работников ООО «АгроТехника»

 

     Трудовые отношения с работниками ООО «АгроТехника» оформляет в соответствии с законодательством РФ, предприятие гарантирует предоставление социального пакета. Корме того, планируется к разработке система стимулирования и мотивации труда, система управления персоналом.