Пути снижения себестоимости продукции (работ, услуг) (на примере ООО «Максимум»)

      

   Таблица 1 - Подходы к сокращению расходов на реализацию 

 

   3. Определение перспективных направлений  снижения затрат.

   Перспективными  направлениями снижения затрат являются статьи, наибольшие по абсолютным значениям и в то же время управляемые.

   Необходимо  проанализировать, как уменьшение величины издержек отразится на общих результатах  деятельности компании.

   4. Выработка мероприятий по сокращению  затрат.

   После того как определены наиболее перспективные  направления снижения затрат, необходимо изучить, как формируются затраты  по каждому направлению, как протекают  бизнес-процессы, и понять, что следует  предпринять для снижения издержек.

   Масштабы  выявления и использования резервов снижения себестоимости продукции во многом зависят от того, как поставлена работа по изучению и внедрению опыта, имеющегося на других предприятиях. 
 

 

Глава 2 Анализ себестоимости продукции ООО «Максимум» и выявление резервов по ее снижению 

2.1 Организационно-экономическая характеристика и анализ технико-экономических показателей ООО «Максимум»  

   ООО «Максимум» учреждено в 12.12.1999 года в соответствии с Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» (№ 14 - ФЗ от 8.02.98г.), прочими законами РФ, а также Уставом ООО. Предприятие является юридическим лицом по действующему законодательству РФ, имеет самостоятельный баланс круглую печать, расчетный счет, а также штамп и бланки со своим наименованием. Место нахождения предприятия: Российская Федерация, Республика Башкортостан, г. Белорецк, ул. Ленина, 54.

   Основным  видом деятельности ООО «Максимум» является оптовая и розничная торговля электротоварами, а также технологическое присоединение к электросетям.

   Целью деятельности предприятия является максимальное получение прибыли. Предприятие  вправе осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные законом. Предметом  деятельности предприятия  являются:

• осуществление  розничной и оптовой торговли;
• технологическое присоединение к электросетям;
• закуп и транспортировка товаров и продукции;
• осуществление других работ и оказание других услуг, не запрещенных не противоречащих действующему законодательству РФ.

   В качестве финансово-хозяйственной деятельности предприятие самостоятельно планирует, организует и осуществляет свою деятельность, основу планов составляют договоры, заключенные с поставщиками и потребителями продукции (работ, услуг). Предприятие самостоятельно распоряжается закупленной им продукцией и полученной прибылью. Отношения предприятия с другими предприятиями, организациями и гражданами строятся на основе договоров. Предприятие реализует свою продукцию (работы, услуги) по ценам и тарифам, устанавливаемым самостоятельно или на договорной основе.

   Источником  формирования финансовых ресурсов предприятия  является полученная прибыль, заемные  средства, а также другие поступления, не запрещенные действующим законодательством.

   ООО «Максимум» для осуществления уставных задач: приобретает и использует в своей деятельности автотранспорт, здания, помещения, оборудование и другое имущество, относящееся к основным фондам; организует материально-техническое обеспечение собственной деятельности путем приобретения ресурсов.

   ООО «Максимум» реализует свои товары и услуги по ценам, устанавливаемым самостоятельно или на договорной основе.

   Основным  органом управления предприятия  является его соучредитель, который  является Генеральным директором ООО  «Максимум». Все решения принимаются им лично и оформляются письменно. Генеральный директор также руководит текущей деятельностью предприятия.

   Во  главе ООО «Максимум» стоит соучредитель Общества Баукин Александр Юрьевич, он же и является Генеральным директором предприятия. Он решает самостоятельно все вопросы деятельности предприятия, представляет его интересы во всех предприятиях и организациях. Также он распоряжается в пределах предоставленному ему права имуществом, заключает договора, в том числе по найму работников. Издает приказы и распоряжения, обязательные к исполнению всеми работниками предприятия. Директор несет в пределах своих полномочий полную ответственность за деятельность предприятия, обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей, денежных средств и другого имущества. Выдает доверенности, открывает в банках счета, пользуется правом распоряжения средствами.

   В подчинении у Генерального директора  ООО «Максимум» находится главный бухгалтер, главный инженер, заместитель по коммерческой части, начальник отдела кадров (рисунок 5).  

   

   Рисунок 5  - Структура управления ООО «Максимум» 

   Заместитель директора по коммерческой части  несет ответственность за работу магазинов, за поставку товара и проводит маркетинговые исследования.

   Главный инженер занимается деятельностью по технологическому присоединению к электрическим сетям.

   Главный бухгалтер – осуществляет организацию  бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Организует учет поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных средств, учет издержек производства и обращения, выполнение работ, а также финансовых, расчетных и кредитных операций.

   Начальник отдела кадров руководит сотрудниками отдела кадров, в состав которого, кроме  него,  входят 2 специалиста.

   Старшие менеджеры непосредственно подчиняется директорам магазинов. Работа старших менеджеров состоит в том, чтобы выработать направление движения организации и довести это до своих подчиненных. Разработка стратегии, которая поможет организации на выбранном пути, – это тоже работа старших менеджеров. Любые значительные изменения направления, стратегии или политики следует объяснять сотрудникам организации, чтобы они смогли понять и затем исполнить свою роль.

   В непосредственном подчинении у Старшего менеджера находятся продавцы и грузчики.

   Продавцы, кроме своих прямых обязанностей – передать покупателю товар после  его оплаты со всеми принадлежащими документами, выполняют обязанности менеджера по продажам – информируют клиентов по товару,  проводят необходимую работу по исполнению заключенных договоров, а так же контролируют исполнение договоров и анализируют потребности сопровождаемых клиентов; контролируют своевременность оплаты заказа, в случае необходимости добиваются от должников немедленной ликвидации задолженности; по запросу директора или старшего менеджера собирают информацию о ценах, активности конкурентов и т.д.

   Грузчики  подчиняются как директору магазина, так и старшему менеджеру, и продавцам, и обязаны по мере необходимости отгружать и загружать товар, а также помогать покупателям с доставкой товара до места.

   ООО «Максимум» ведет бухгалтерский учет и представляет финансовую отчетность в порядке, установленном законодательством Российской Федерации и Уставом ООО.

   Управление  финансами на предприятии осуществляется директором предприятия, данная организационная  структура представлена на рисунке 6. 

 

   Рисунок 6 - Организационная структура управления финансами

               ООО «Максимум» 

   Как видно из рисунка управление финансами  предприятия осуществляется Генеральным  директором предприятия ООО «Максимум».

   Для проведения анализа себестоимости ООО «Максимум» необходимо воспользоваться бухгалтерской документацией. В первую очередь это форма №1 «Бухгалтерский баланс» (Приложение А) и форма №2 «Отчет о прибылях и убытках» (Приложение Б).

   Финансовое  состояние организации оценивается показателями, характеризующими наличие, размещение и использование финансовых ресурсов. Эти показатели отражают результаты экономической деятельности предприятия, определяют его конкурентоспособность, деловой потенциал, позволяют просчитать степень гарантий экономических интересов предприятия и его партнеров по финансовым и другим отношениям.

   Основные  технико-экономические показатели ООО «Максимум» представлены в таблице 2. 

Таблица 2 – Основные технико-экономические показатели ООО «Максимум»