Пути повышения производительности труда

 
 

       Источник: собственная разработка.  
 

Таблица 3.2–  Инвестиции в основной капитал и источники  финансирования в 2011 г. 
 

 
 

       Источник: собственная разработка. 
 

       Обновление  станочного парка на ЗАО «Струм» – это будет прорыв на отечественном рынке производства медицинской мебели и инструмента, так как автоматизация всего процесса изготовления на данном оборудовании учитывает международные стандарты производства медицинской мебели и инструмента в соответствии с четкими параметрами и неизменного уровня качества.

       Производительность  парка оборудования - до 200 изделий в час.

       Стоимость проекта составляет около 800 млн. руб.

       Рассчитаем  эффективность предложенных мероприятий.

       Внедренная  линия способна заменить труд 40 рабочих.

       При этом ежегодная экономия затрат на оплату труда рассчитаем по формуле: 

                                                      ОТ= Ч х n х ЗП                                               (3.1) 

       где Ч – количество рабочих;

           n – количество месяцев в году;

           ЗП – средняя  заработная плата. 

40 х 12 х 601,5 = 288,72 млн. руб. 

       Экономия  затрат на отчисления в ФСЗН и госстрах: 

288,72 х  0,35 = 101,05 млн. руб. 
 

Таблица 3.3 - Экономический эффект от обновления парка оборудования 
 

 
 

       Источник: собственная разработка

       В таблице 3.3 – Экономический эффект от обновления парка оборудования определим прибыль в год, от реализации стратегии, по формуле: 

                      П = ЗОТ + ЗФСЗН – ЗС – А - ЕЗК +ДВ,                          (3.2) 

       где  ЗОТ – затраты на оплату труда;

           ЗФСЗН – экономия затрат на отчисления в ФСЗН;

           ЗС – дополнительные затраты  на сырье;

           А – амортизационные отчисления;

           ЕЗК – расходы по кредиту;

           ДВ – дополнительная выручка.  

       Таким  образом, ежегодная прибыль от внедрения  проекта – 710,27 млн. руб.

       Рассмотрим  эффективность данного мероприятия  в таблице 3.4 – Экономическая эффективность от внедрения. 
 

Таблица 3.4 - Экономическая эффективность от внедрения 
 

 
 

       Источник: собственная разработка  
 

       Таким образом, проект окупится за 1,32 года. Его рентабельность составит 76,0 %. Проект можно признать экономически выгодным.

3.2 Повышение  производительности труда за  счет организации труда и улучшения использования фонда рабочего времени 

       Одной из важных целей предприятия является совершенствование структуры, рост  производительности труда, ограничение текучести кадров. Все это должно исходить из учета неизбежности затрат на совершенствование технических операций, обучение, оснащение, улучшение условий труда на заводе, также должны быть предусмотрены расходы на развитие профессионального обучения, совершенствование методов труда. Применение гибкого графика рабочего дня, совершенствование структуры и систем управления, обеспечение информацией – все это улучшает использование творческих возможностей руководящего, технического персонала и работников, непосредственно занятых в производстве.

       Совершенствование системы управления, оптимизация  численности вспомогательного, обслуживающего и управленческого персонала позволит снизить уровень накладных расходов в общем объеме затрат на производство и реализацию продукции.

       Согласно  баланса рабочего времени рассчитана плановая среднесписочная численность работающих, исходя из чего произведен расчет фонда оплаты труда.

       На 2011 год запланировано продолжать непрерывное профессионально-техническое обучение работников по учебным планам и программам, разработанным в соответствии с едиными требованиями, утвержденными Министерством образования РБ согласно «Положения о порядке аттестации лиц, прошедших обучение профессионального обучения и присвоения им квалификации», приказ № 494 от 13.08.1998 года Министерства образования РБ.

       Организационные мероприятия в целях:

       - снижения непроизводительных потерь рабочего времени путем улучшения условий труда и культуры производства;

       - повышения качества продукции путем замены изношенного оборудования и оснастки, а также его модернизации;

       - охраны окружающей среды отражены в перечне мероприятий, направленных на достижение основных показателей развития на 2011 г.

       За  счет обновления парка оборудования планируется высвобождение 40 работающих предприятия.

       Среднегодовой фонд рабочего времени на одного работающего  составляет 1807,2 чел./час. Соответственно снижение трудоемкости выполняемых работ составит: 

Т = 1807,2 х 40 = 72288 чел./час. 

       Экономия  себестоимости выпускаемой продукции  составит: 

Э с/с = 72288 х 3,994 = 288,718 млн. руб. 

       За  счет внедрения более прогрессивного оборудования на предприятии ЗАО  «Струм» планируется повысить производительность труда на 16 %, и соответственно снизить трудоемкость выполняемых работ на 72288 чел/час, что позволит снизить себестоимость выпускаемой продукции на 288,718 млн. руб. или на 4,6 %.

       На  основании приведенных расчетов, сформулируем основные пути повышения производительности труда на ЗАО «Струм».

       Важным  этапом аналитической работы на предприятии  является поиск путей для повышения производительности труда, которые можно классифицировать следующим образом:

       - Повышение технического уровня  производства в результате механизации и автоматизации производства; внедрения новых видов оборудования и технологических процессов; улучшения конструктивных свойств изделий; повышения качества сырья и применение новых конструктивных материалов;

       - Улучшение организации производства  и труда путем повышения норм  труда и расширения зон обслуживания; уменьшение числа рабочих, не  выполняющих нормы; упрощение структуры управления; механизация учетных и вычислительных работ; повышение уровня специализации производства;

       - Изменение внешних природных  условий;

       - Структурные изменения в производстве  вследствие изменения удельных весов отдельных видов продукции; трудоемкости производственной программы; доли покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий; удельного веса новой продукции;

       - Использование инноваций.

       Снижение  темпов роста производительности труда  отрицательно сказывается практически на всех сторонах производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

       В условиях развитой экономики главным  фактором развития, следовательно, и роста производительности труда является наука, то есть использование её результатов в совершенствовании средств, процессов и организации производства. Но, являясь могучим фактором роста производительности труда, наука, как сфера трудовой деятельности, нуждается в эффективном управлении.