Пути повышения производительности труда

       В этих условиях все более важным становятся новые виды занятости, такие, как неполная занятость, работа в рамках проекта, являющиеся формами труда, при которых работники имеют больше свободной инициативы, приобретают высокую квалификацию и несут большую ответственность за коллективный результат труда (например, работа во временном творческом коллективе, выполнение проекта, сроки которого жестко ограничены, нетрадиционные формы организации рабочего времени).

       Многие  предприятия упрощают свои иерархические  структуры, децентрализовывают («делегируют») ответственность и повышают гибкость своих организаций. Эти и другие перемены подталкиваются новыми управленческими подходами. Они включают программы улучшения связи между условиями труда и жизни, а также многочисленные управленческие концепции, такие, как «точно в срок», «реинжиниринг» и всеобщее управление качеством.

       Возросли  квалификационные требования к кадрам. Труд должен быть организован так, чтобы  была возможность широко использовать теоретическое обучение с отрывом от производства. Таким образом, качество организации труда зависит как от структур (существующая форма организации), так и от процессов труда.

       Экономический успех и конкурентоспособность  фирмы имеют первостепенное значение, как для предприятия, так и для его рабочей силы. Для развития, ориентированного на перспективу, предприятиям все более необходимы квалифицированные, сознательные работники, которые могут и хотят активно содействовать техническим и организационным нововведениям.

       Таким образом, здоровые работники и безопасные условия труда являются непременным условием продуктивной деятельности предприятия. Экономические цели предприятий не должны противоречить целям, которые они ставят в области условий и охраны труда, точнее, они дополняют друг друга. К сожалению, исследования показывают, что здоровье работников недостаточно ценится как фактор производства. Безопасность и охрана труда в широком смысле влияют также и на использование рабочего времени, повышение квалификации, организации труда и профессиональный рост [11, с. 139-148].

       Большое значение для роста производительности труда имеют инвестиции, используемые на образование, повышение квалификации, обучение новым профессиям, переподготовку кадров, то есть на улучшение качества рабочей силы. Применение современного технологического оборудования требует высококвалифицированной рабочей силы, для обучения, подготовки и переподготовки которой также необходимы немалые средства (то есть затраты на эти цели называются инвестициями в человеческий капитал).

       Качество  рабочей силы обусловливает 10-15 % уровня производительности труда и занимает второе место после фактора научно-технического прогресса.

       В нашей стране, к сожалению, сохраняется  негативная тенденция ухудшения качественного состава рабочей силы. В значительной степени это связано с низким уровнем и несвоевременной выплатой заработной платы.

       Происходит  значительный отток квалифицированных  кадров из отраслей промышленности из-за неудовлетворенности результатами труда и общей нестабильностью положения работников. Также немаловажным фактором качества рабочей силы является социально-психологический климат в коллективе и в стране в целом. Неуверенность в завтрашнем дне, боязнь потерять работу, усиливаемая отсутствием условий для передвижения рабочей силы, уменьшают стимулы к эффективному труду и снижают его производительность [16, с. 139-141].

       Существует  четкая взаимосвязь между уровнем  квалификации рабочей силы и повышением производительности. С одной стороны, производительный труд в реальных технологических, экономических и организационных  условиях требует высококвалифицированных работников широкого профиля. С другой стороны, существующие профессиональные навыки и квалификация рабочей силы ограничивают возможности реакции предприятия на изменение рыночного спроса. Таким образом, с экономической точки зрения «человеческие ресурсы» больше не могут оцениваться как технически заменяемый фактор, а должны рассматриваться как фактор, ограничивающий повышение производительности, внедрение нововведений и достижение экономического успеха.

       При таких обстоятельствах важной задачей является убедить руководство предприятия, что профессиональная квалификация и мастерство являются важным фактором роста производительности и конкурентоспособности, повышение профессионального мастерства - это не только забота системы образования, но и главная составная часть политики производительности.

       3. Изменение объема и структуры  производства. Сюда включаются следующие факторы: изменение объема и среднего расстояния перевозок грузов, распределение их по направлениям движения, партионности, а также изменение структуры товаров по видам и родам.

       Повышение технического уровня производства сказывается, прежде всего, на производительности машин, технической оснащенности труда и, следовательно, на повышении интенсивности работ.

       Изменение объема работ и структуры производства также оказывает существенное влияние на производительность труда. С увеличением объема работ уровень производительности труда возрастает, так как условно-постоянный контингент (распорядительный и обслуживающий персонал) увеличивается медленнее, чем объем работ.

       Трудоемкость  отдельных родов груза различна, поэтому изменение структуры погрузки, выгрузки оказывает влияние на производительность труда, исчисленную по натуральному показателю объема производства.

       Самостоятельной группой факторов производительности труда являются организация производства его специализация и кооперирование, а также методы управления ими. В нашей рыночной экономике в последние годы в значительной степени были разрушены сложившиеся производственные и экономические связи. В результате приватизации крупные предприятия зачастую распадались на более мелкие, что затруднило проведение единой технической политики. Во главе приватизированных предприятий в основном осталось прежнее руководство, которое, не владея современными приемами менеджмента, предпочитает работать по старинке.

       Поэтому организационная и управленческая структуры предприятий далеко не в полной мере отвечают требованиям рыночной экономике. Перестройка организационной структуры производства и совершенствование методов его управления требуют значительных финансовых затрат, однако они быстро окупаются благодаря повышению производительности труда и развитию экономики.

       Таким образом, проведенный анализ свидетельствует, что факторы увеличения производительности труда пока не работают, а без их подключения нельзя рассчитывать на долговременный устойчивый рост экономики.

       Методика  расчета роста производительности труда основана на показателе относительной экономии численности работающих за счет влияния отдельных факторов на уровень выработки продукции.

       Факторы и резервы роста производительности труда находятся в тесной взаимосвязи и соподчиненности и служат основой для разработки плана повышения производительности труда.

       Разработка  плана повышения производительности труда включает несколько этапов:

       - Всесторонний анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия за предшествующий период, выявление и оценка резервов роста ПТ;

       - Составление плана мероприятий по повышению производительности труда;

         - Расчет прироста производительности труда, который заключается в определении экономии численности работников (затрат труда) по каждому организационно-техническому мероприятию, предусмотренному планом повышения производительности труда:

       Определяется исходная численность промышленно-производственного персонала на плановый период или условная численность ( ), которая потребовалась бы предприятию для выпуска планового объема продукции при сохранении базового уровня выработки по формуле: 

        ,                                        (1.20)

       где – плановый объем выпуска товарной продукции, ден. ед.;

            - базовый уровень выработки,  ден. ед./чел.;

             – численность работающих в отчетном периоде, чел.;

             – индекс роста товарной  продукции в плановом году. 

       2. Определяется изменение исходной  численности работников под влиянием различных факторов роста производительности труда:

       а) экономия численности рабочих в результате механизации и автоматизации производственных процессов, совершенствования технологии выпуска продукции ( ) определяется по формуле: 

        ,                                       (1.21)

       где - трудоемкость изготовления единицы продукции соответственно до и после внедрения мероприятия, нормо-часы;

            - плановый объем выпуска продукции,  нат. ед.;

            - количество месяцев в году, в  течение которых будет использоваться мероприятие;

            - эффективный фонд рабочего времени  одного рабочего в отчетном периоде, ч;

            - коэффициент выполнения норм  времени в отчетном году. 

       б) экономия численности рабочих за счет улучшения условий труда ( ) по формуле:

        ,                                     (1.22) 

       где - процент доплат в себестоимости продукции за выполнение работ во вредных и тяжелых условиях до и после внедрения мероприятия;

            - удельный вес рабочих, работающих  во вредных и тяжелых условиях в отчетном периоде, в долях единицы.  

       в) экономия рабочей силы за счет сокращения внутрисменных потерь рабочего времени  рассчитывается по формуле:

                                            (1.23)

       где , – внутрисменные потери рабочего времени в процентах к эффективному годовому фонду рабочего времени соответственно в отчетном и плановом году;

             – удельный вес основных  рабочих в общей численности  промышленно-производственного персонала в плановом году. 

       г) экономия рабочей силы за счет сокращения целодневных потерь рабочего времени определяется по формуле: 

        ,                                    (1.24)

       где , – эффективный фонд рабочего времени одного рабочего соответственно в отчетном и плановом году, ч. 

       д) экономия численности рабочих вследствие увеличения норм и зон обслуживания ( ) определяется по формуле: 

        ,                            (1.25)

       где – количество обслуживаемых рабочих мест или единиц оборудования в отчетном году;

             – норма обслуживания на  одного рабочего до и после  внедрения мероприятия соответственно;

            - коэффициент сменности. 

       3.Определяется  суммарная экономия численности  по всем факторам:

        ,                                                (1.26) 

       где m – количество мероприятий, направленных на сокращение численности персонала [23, с. 202-215]. 

       4. На основании экономии определяется  процент роста производительности труда: 

        ,                                (1.27)                   

       5. Определяется численность работников  на плановый период:

                                                (1.28)