Автор: Пользователь скрыл имя, 15 Февраля 2012 в 21:10, курсовая работа
Задачей изучения вопроса является проведение исследования планирования средств на оплату труда персонала предприятия на примере ОАО «Карелстрой», а также изучение проблемы в области планирования оплаты труда.
Объект изучения: заработная плата, как форма цены рабочей силы, занятой в строительной отрасли, - это основная часть жизненных средств работников, распределяемая между ними в соответствии с количеством и качеством затрачиваемого труда, реальным трудовым вкладом каждого и зависящая от конечных результатов работы предприятия.
Введение 3
Глава 1. Характеристика предприятия, вид продукции 5
1.1 Организационно-правовая форма предприятия и виды его деятельности 5
1.2. Характеристика кадрового состава ОАО «Карелстрой» 9
1.3 Характеристика принципа начисления заработной платы на предприятии 11
Глава 2. Производственная мощность. Производственная программа. 18
2.1 Производственно-технические показатели деятельности предприятия 18
2.2. Расчет трудовых затрат и определение необходимой численности работников; расчет необходимого количества бригад и их квалификационный состав. 20
2.3. Расчет КТУ, определение премии и расчет размера бригадного приработка 24
2.4. Начисление заработной платы за месяц 28
Глава 3. Конкурентные особенности, достоинства и недостатки 34
3.1 Анализ конкурентоспособности ОАО «Карелстрой» 34
3.2. Конкурентные особенности начисления заработной платы в ОАО «Карелстрой» 35
Заключение 42
Список используемых источников 44
Зная среднесписочную численность работников и количество работников в одной бригаде, мы можем найти, сколько потребуется бригад для выполнения работ.
N бр. пл. = = 2,06 бригады, в одной бригаде работает 17 человек, в другой 18 человек.
Теперь определим квалификационный состав работников, полученные данные сведем в таблицу 5.
Численность одной бригады примем равной 17 человек.
Таблица 5
Определение
квалификационного состава
| Наименование должности | Доля работников в общей численности, % | Численность работников, чел. |
| Электромонтер 3 разряда | 20 | 3 |
| Электромонтер 4 разряда | 20 | 3 |
| Электромонтер 5 разряда | 50 | 9 |
| Электромонтер 6 разряда | 10 |
2 |
Вывод: необходимо создать примерно 2 бригады, в которых будет 3 электромонтера 3 разряда, 3 электромонтера 4 разряда, 9 электромонтеров 5 разряда и 2 электромонтера 6 разряда.
Коэффициент трудового участия представляет собой обобщенную оценку реального трудового вклада каждого члена бригады в общие результаты. В качестве основных показателей, определяющих величину КТУ, используется индивидуальная производительность труда и качество работы. Базовый КТУ принимается равным 1. С учетом понижающих и повышающих факторов он может изменяться от 0 до 1,5.
В таблице 6 представлены понижающие и повышающие факторы и их количественные значения.
Таблица 6
Показатели для расчета КТУ
| Перечень повышающих и понижающих факторов |
Работники | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |
| Выполнение задания на 100% и более с оценкой "хорошо" | +
+0,1 |
+
+0,1 |
+
+0,1 |
+
+0,1 |
+
+0,1 |
| Устранение повреждений в срок | +
+0,1 |
+
+0,1 |
+
+0,1 |
+
+0,1 |
+
+0,1 |
| Экономное расходование материалов | +
+0,1 |
+
+0,1 |
|||
| Рациональное использование инструмента | +
+0,1 |
+
+0,1 |
|||
| Нерациональное использование материалов | +
-0,2 |
||||
| Нерациональное использование инструмента | +
-0,2 |
+
-0,2 |
|||
| Внедрение передовых методов труда | +
+0,2 |
+
+0,2 |
|||
| Выполнение непривлекательных работ | +
+0,1 |
+
+0,1 |
+
+0,1 |
+
+0,1 |
+
+0,1 |
| Нарушение производственной дисциплины | +
-0,2 | ||||
| Расчетный КТУ | 0,1 | 0,7 | 0,7 | 0,1 | 0,1 |
КТУ первого работника – 0,1; КТУ второго работника – 0,7; КТУ третьего работника – 0,7; КТУ четвертого работника – 0,1; КТУ пятого работника – 0,1. Остальные работники имеют КТУ равный 0,083
Положения
о премировании бригады представлены
в таблицах 7 и 8:
Таблица 7
Положения о премировании бригады
| Показатели премирования | Условия премирования | Процент премии | Примечание |
| 1 Выполнение плана задания | 100% | 40% | За каждый процент перевыполнения начисляется дополнительно 0,5% премии, но не более 10% |
| 2 Оценка качества работы | 100б – отлично | 30% | |
| 90-99,9б-хор. | 20% | ||
| 70-89,9б-удовл. | 15% | ||
| Ниже 70-неуд. | ---- | Премия не начисляется |
Таблица 8
Оценка качественной работы кабельно-канализационной бригады
| Наименование показателей | Норматив качества | Максимальное количество баллов снижения | Условия снижения в баллах |
| 1.Выполнение
плановых показателей
Выполнение плана снижения числа поврежденных пар в кабеле Выполнение плана снижения числа кабелей с негерметичной оболочкой Выполнение плана
ремонта осмотра шкафных Выполнение плана измерения электрического состояния кабелей Выполнение плана ремонта смотровых устройств |
100% 100% 100% 100% 100% |
10 8 10 5 10 |
За 1% снижения уменьшается
на МСС на 3б, на маг. кабеле -2б, на распределительном
- 1б. Менее 100% - снимается 8б.
За каждый шкафной район без осмотра снимается 5б. За невыполнение на 1% снимается 0,5б. За каждый процент невыполнения снимается 0,5б, за каждое устройство без осмотра снимается 3б. |
Продолжение таблицы 8
| 2. Обеспечение
надежности работы и качества
обслуживания
Удерживание на
уровне предыдущего года процента повреждений,
устраняемых в контрольные Продолжительность устранения повреждения сверх контрольного срока на 100 телеф. аппаратов Количество случаев аварии |
Уровень предыдущего года | 10 10 8 |
За каждый процент ухудшения качества снимается 1б. При удержании показателя на уровне среднесетевого и одновременном снижении индивидуальных показателей за 1% снимается 1б. За каждый случай на МСС - снимается 2б, на маг. кабеле -1,5б, на распределительном - 1б. |
| Трудовая
и производственная дисциплина
Выполнение правил технической эксплуатации и инструкций Выполнение правил
внутреннего трудового |
Без нарушений Без нарушений |
5 не ограничивается |
За каждое нарушение -1б. За каждое замечание снимается 1б, за нарушение -3б. |
Определение премии сведем в таблицу 9
Таблица 9
| Показатели и условия премирования | Выполнение
плана – задания
за месяц |
Процент премии
Снижение баллов |
| Качество
работы – снижение поврежденных пар
в кабеле:
межстанционном магистральном распределительном |
- 93 100 |
- 8б |
| Снижение негерметичности кабеля, % | 97 |
8б |
| Выполнение плана ремонта и осмотра шкафных районов, % | 100 |
- |
| Удержание
на уровне предыдущего года количества
повреждений, устраняемых в контрольные
сроки или ухудшение |
На уровне прошлого года |
|
Продолжение таблицы 9
| Нарушение правил технической эксплуатации и инструкций, случай | 1 | 1б |
| Выполнение
правил внутреннего трудового нарушение замечание |
2 1 |
6б
1б |
| Выполнение
требований охраны труда и техники
безопасности, случай
нарушение замечание |
1 |
1б |
В количественном выражении план был выполнен почти на 100 %
Премия начислена в размере 30%
В качественном выражении начислены баллы в количестве 25,
100-25 = 75
балов, что соответствует
Премия начисляется 15 %
Бригадный приработок в целом для бригады определяется как разница между плановым гарантированным Фондом оплата труда всей бригады и гарантированным минимумом заработной платы за фактически отработанное время.
Количественный показатель (уровень выполнения производственного задания) определяется расчетным путем. Для этого используются данные об объемах работы (Таблица 1) по плану и фактически.
Для распределения бригадного приработка (БП) рассчитывается доля, приходящаяся на рубль расчетной зарплаты ( )
Величина БП, начисленная каждому члену бригады, определяется путем умножения доли БП на расчетную зарплату каждого работника
Бригадный приработок равен 175600 – 173960 = 1640
Доля бригадного приработка равна: 1640 / 25326,40 = 0,0648
Бригадный
приработок электромонтеров рассчитаем
в таблице 10.
| ФИО члена бригады | Тарифный коэффициент | Гарантированный минимум зарплаты за месяц | Фактически отработанное время за месяц | Причина отсутствия | Гарантированная оплата с учетом фактического отработанного времени | Должность, квалификация | КТУ | Расчетная заработная плата | Распределение бригадного приработка | Распределение премии | Начисленная заработная плата |
| 1 | 1,69 | 8450 | 158 | прогул | 8344 | Электромонтер 3 разряда | 0,1 | 834,40 | 54,07 | 375,48 | 8773,55 |
| 2 | 1,69 | 8450 | 160 | 8450 | Электромонтер 3 разряда | 0,7 | 5915 | 383,29 | 2661,75 | 11495,04 | |
| 3 | 1,69 | 8450 | 160 | 8450 | Электромонтер 3 разряда | 0,7 | 5915 | 383,29 | 2661,75 | 11495,04 | |
| 4 | 1,91 | 9550 | 160 | - | 9550 | Электромонтер 4 разряда | 0,1 | 955 | 61,88 | 429,75 | 10041,63 |
| 5 | 1,91 | 9550 | 160 | - | 9550 | Электромонтер 4 разряда | 0,1 | 955 | 61,88 | 429,75 | 10041,63 |
| 6 | 1,91 | 9550 | 150 | По болезни | 8953 | Электромонтер 4 разряда | 0,083 | 743 | 48,15 | 334 | 9335,15 |
| 7 | 2,16 | 10800 | 157 | прогул | 10597 | Электромонтер 5 разряда | 0,083 | 879 | 56,96 | 395 | 11048,96 |
| 8 | 2,16 | 10800 | 160 | 10800 | Электромонтер 5 разряда | 0,083 | 896 | 58,06 | 403 | 11261,06 | |
| 9 | 2,16 | 10800 | 160 | 10800 | Электромонтер 5 разряда | 0,083 | 896 | 58,06 | 403 | 11261,06 | |
| 10 | 2,16 | 10800 | 160 | 10800 | Электромонтер 5 разряда | 0,083 | 896 | 58,06 | 403 | 11261,06 | |
| 11 | 2,16 | 10800 | 160 | 10800 | Электромонтер 5 разряда | 0,083 | 896 | 58,06 | 403 | 11261,06 | |
| 12 | 2,16 | 10800 | 160 | 10800 | Электромонтер 5 разряда | 0,083 | 896 | 58,06 | 403 | 11261,06 | |
| 13 | 2,16 | 10800 | 160 | 10800 | Электромонтер 5 разряда | 0,083 | 896 | 58,06 | 403 | 11261,06 | |
| 14 | 2,16 | 10800 | 154 | прогул | 10395 | Электромонтер 5 разряда | 0,083 | 862 | 55,86 | 387 | 10837,86 |
| 15 | 2,16 | 10800 | 154 | прогул | 10395 | Электромонтер 5 разряда | 0,083 | 862 | 55,86 | 387 | 10837,86 |
| 16 | 2,44 | 12200 | 145 | По болезни | 11056 | Электромонтер 6 разряда | 0,083 | 917 | 59,42 | 458 | 11573,42 |
| 17 | 2,44 | 12200 | 160 | 12200 + 1220 | Электромонтер
6 разряда
( бригадир ) 10% за руководство = 1220 руб |
0,083 | 1113 | 72,12 | 500,82 | 13992,94 | |
| 175600 | 173960 | ИТОГО | 25326,4 | 1641,14 | 114383 | 187039,44 |
Информация о работе Производственная мощность. Производственная программа