Производственная мощность. Производственная программа

Автор: Пользователь скрыл имя, 15 Февраля 2012 в 21:10, курсовая работа

Описание работы

Задачей изучения вопроса является проведение исследования планирования средств на оплату труда персонала предприятия на примере ОАО «Карелстрой», а также изучение проблемы в области планирования оплаты труда.
Объект изучения: заработная плата, как форма цены рабочей силы, занятой в строительной отрасли, - это основная часть жизненных средств работников, распределяемая между ними в соответствии с количеством и качеством затрачиваемого труда, реальным трудовым вкладом каждого и зависящая от конечных результатов работы предприятия.

Содержание

Введение 3
Глава 1. Характеристика предприятия, вид продукции 5
1.1 Организационно-правовая форма предприятия и виды его деятельности 5
1.2. Характеристика кадрового состава ОАО «Карелстрой» 9
1.3 Характеристика принципа начисления заработной платы на предприятии 11
Глава 2. Производственная мощность. Производственная программа. 18
2.1 Производственно-технические показатели деятельности предприятия 18
2.2. Расчет трудовых затрат и определение необходимой численности работников; расчет необходимого количества бригад и их квалификационный состав. 20
2.3. Расчет КТУ, определение премии и расчет размера бригадного приработка 24
2.4. Начисление заработной платы за месяц 28
Глава 3. Конкурентные особенности, достоинства и недостатки 34
3.1 Анализ конкурентоспособности ОАО «Карелстрой» 34
3.2. Конкурентные особенности начисления заработной платы в ОАО «Карелстрой» 35
Заключение 42
Список используемых источников 44

Работа содержит 1 файл

Введение.doc

— 489.50 Кб (Скачать)

Сфера применения повременно-премиальной  системы – служащие, работники  администрации, работники различных  учреждений, состоящих на балансе  предприятия.

Для выполнения строительно-монтажных работ из рабочих формируются специализированные или комплексные бригады. 

Специализированные бригады состоят из рабочих одной профессии (специальности) и выполняют, как правило, простые строительные процессы. Комплектуются такие бригады так же, как звенья.

Комплексные бригады состоят из рабочих различных профессий, участвующих в создании определенной продукции. В комплексной бригаде выделяются рабочие ведущих профессий, т. е. рабочие, которые непосредственно выпускают готовую продукцию: каменщики при кирпичной кладке, бетонщики на бетонных работах. При этом по числу рабочих ведущих профессий назначают и рабочих других профессий, исходя из того, чтобы создать возможность рабочим ведущих профессий достигать максимальной производительности труда, а также, чтобы вся бригада была полностью и равномерно загружена работой.

Комплексная бригада обычно делится на специализированные звенья. Например, бригада по каменной кладке делится на звенья каменщиков, плотников, монтажников, такелажников.

Комплексные бригады конечной продукции выполняют более широкий круг работ и их продукцией могут являться уже не каменная кладка или бутобетонные фундаменты, а целиком здание, подготовленное к внутренним отделочным работам. Эта форма организации труда бригад обеспечивает наиболее полное совмещение строительных процессов, освоение рабочими смежных профессий и в конечном счете экономию затрат труда, повышение качества работ. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 2. Производственная мощность. Производственная программа.

     2.1 Производственно-технические  показатели деятельности предприятия

 

     Как уже указано, основной вид деятельности ОАО «Карелстрой» - оказание строительно-монтажных услуг по ремонту зданий и сооружений.

     В последние два года организация  ОАО «Карелстрой» получила лицензию на право осуществления строительной деятельности (лицензия № 5678950). Таким  образом, начиная с 2009 года ОАО «Карелстрой» занялось возведением зданий и сооружений, преимущественно для частных лиц (коттеджи и частные дома). В 2011 году организация запланировала строительство трех многоквартирных домов, что является новым инновационным направлением деятельности организации.

     На  сегодняшний день организация относится  к числу средних предприятий строительного рынка.

     В процессе своей деятельности ОАО  «Карелстрой» формирует договорные отношения с рядом организаций.

     ОАО «Карелстрой» имеет большое количество заказчиков (около 160 ежегодно), большая  часть которых находится на территории республики Карелия. При обращении в организацию для заказчиков большое значение имеет своевременность выполнения работ и качество.

На рисунке  1 изображена структура заказчиков на предприятии в 2010 году. 
 
 
 
 

Рис.1.Структура заказчиков в ОАО «Карелстрой» в 2010 году

Организация имеет около 50 поставщиков материалов, большая часть которых располагается  на территории Карелии, таким образом  уменьшается доля транспортных расходов при доставке материалов.

Во взаимоотношения  организации с государством можно выделить три основных направления: взаимоотношения с государственным банком, с государством по внебюджетным платежам, с налоговыми службами.

Таким образом, ОАО «Карелстрой» на сегодняшний  день является организацией, специализирующейся на производстве строительно-монтажных работ на рынке строительных услуг.

При проведении анализа непосредственного окружения  ОАО «Карелстрой» в первую очередь  необходимо рассмотреть потребителей данной организации, которые оказывают  очень сильное влияние на нее. Специфика производимых строительных услуг такова, что ОАО «Карелкстрой» не является производителем товаров народного потребления, поэтому подавляющее число потребителей – это, прежде всего, юридические лица различных организационно-правовых форм.

На долю же физических лиц, пользующихся услугами ОАО «Карелкстрой» не приходится и 2% от общего объема оказанных услуг.

В Карелии  постоянными потребителями организации  являются следующие предприятия, нуждающиеся  в строительных услугах: АО «Карелия», АО «Дом», муниципальные унитарные предприятия р. Карелия, муниципальное предприятие «Госкапстройзаказчик», государственное предприятие «Коммунэнерго».

Необходимо  при анализе потребителей учитывать  и тот факт, что более половины из всех предлагаемых услуг оказываются  не на региональном, а на федеральном рынке (за 3 квартала 2010 года 46% услуг строительного направления было реализовано в Карелии и 54% за ее пределами).

С 2009 года наблюдается устойчивый рост потребления услуг ОАО «Карелстрой» за пределами Карелии.

Далее необходимо проанализировать основных поставщиков ОАО «Карелстрой» (табл. 3).

     Таблица 3

     Анализ  поставщиков ОАО «Карелстрой»

Наименование  услуг

поставщика

Наименование

Поставщика

Кирпич Оптовая компания «SDFN»
Бетон ОАО «Мечел»
Песок ОАО «Песок»
Строительная  техника Компания «АвтоТрансСервис»
Прочие  строительные материалы ОАО «Мечел»;
 

Данная  таблица показывает, что все наиболее важные источники «сырья» для  оказания основных видов строительных услуг на ОАО «Карелстрой» приходится закупать отчасти за пределами региона, что приводит к повышению цен на услуги из-за высоких транспортных расходов. За последнее время организация сменила двух стратегически важных поставщиков оборудования.

     2.2. Расчет трудовых  затрат и определение необходимой численности работников; расчет необходимого количества бригад и их квалификационный состав.

 

Как уже  было сказано, рабочие при выполнении строительно-монтажных работ, формируются  в бригады. Необходимость создания новых бригад обосновывается показателями годового плана инженерной подготовки производства. Бригада создается в соответствии с приказом (распоряжением) нанимателя. Зачисление в бригаду производится с согласия работника. Бригадир назначается также приказом (распоряжением) генерального директора ОАО «Карелстрой». Не освобожденный от выполнения работ в качестве рабочего бригадир наряду со знаниями, предусмотренными по его профессии и разряду, дополнительно должен знать: технологию производства, организацию, нормы и порядок оплаты труда, применяемые в бригаде, требования, предъявляемые к качеству продукции, а также к используемым сырью и материалам; правила эксплуатации закрепленного за бригадой производственного оборудования, инструкции по охране труда, технике безопасности, промышленной санитарии и противопожарной безопасности при выполнении работ, поручаемых бригаде.

       Рассмотрим процесс формирования бригады работников и начисление им заработной платы с учетом коэффициента трудового участия (КТУ). Расчет произведем в таблице 4

     Таблица 4

Расчет трудовых затрат

Перечень  видов работ Укрупненные нормы времени Задание (план) Выполнение
Объем работы

в натуральном  измерении

Трудоемкость  по плану, чел - час Объем работы в  натуральном

измерении

Трудоемкость  по факту, чел - час
1.Текущий  ремонт кабальных сооружений шкафных районов, на один шкафной район 250 5 1250 5 1250
2.Ремонт  шахт АТС со станционными колодцами,  на одну шахту 35 4 140 3 105
3.Ремонт  смотровых устройств, на один  колодец 25 89 2225 89 2225
4.Ремонт  и чистка телефонной канализации, кан-км 7,6 2 15,2 2 15,2
5.Исправление  поврежденных пар кабеля, одна  кабельная пара: a)межстанционного 4,5        
б)магистрального 3,1 - 3,1 1 3,1

Продолжение таблицы 4

в)распределительного 1,5 3 4,5 3 4,5
6.Содержание  кабеля под воздушным давлением,  одна негерметичность 50,0 2 100 2 100
7.Осмотр  смотровых устройств и кабелей  в них, одно сооружение 0,5 4 2 5 2,5
8.Осмотр  кабельных сооружений шкафных  районов, один район 8,0 3 24 4 32
Ненормируемая работа          
9.Чистка  колодца, на один колодец 2,5 2 5 2 5
10.Установка  распылительной коробки, шт. 1,2 2 2,4 2 2,4
11.Замена  боксов, шт. 7,0 2 14 3 21
12.Ремонт  и замена желобов, шт. 2,0 2 4 2 4
 

     Трудоемкость  нормируемая находим по формуле: 

                                           Т = (H вр.i. * q пл.i.),                                    (1)

Общая нормируемая  трудоемкость составляет:

по плану: 3763,8 чел-часов

по факту: 3737,3 чел-часов

Ненормируемая трудоемкость составляет 20 %, поэтому  общая трудоемкость будет равна 0,5 и 0,7

Трудоемкость  выполнения рассчитывается по формуле :

                                                                         (2)

где - установленные нормы времени по видам производственных операций или комплексам работ, час или чел.-час:

      - планируемый объем работ по  видам за месяц:

      - удельный вес нормированной  работы в общем объеме.

Т общ. пл = 3763,8 / 0,5= 7527,6

Т общ. факт = 3737,3 / 0,7= 5339

Среднесписочная численность работников рассчитывается по формуле:

                               = ,                                                   (3) 

где То.пл – общая плановая трудоемкость выполнения работ за месяц, ч.-час;

      – нормативный среднемесячный фонд рабочего времени, час.;

Крез – коэффициент, учитывающий резерв на отпуск, .

Ч ср.сп. пл. = = 48,9 чел.

Найдем  теперь численность постоянно отсутствующих  по формуле:

                                         Ч рез. = Ч н - Ч Н. я,                                           (4)

                                                Ч н.я. = ,                                                (5)

                                                     К в.з. = ,                                            (6) 

     К в.з. = = 1,4

     Ч н.я.пл. = = 35 чел.

       Ч рез. = 49-35 = 14 чел.

Вывод: 35 человек необходимо для выполнения комплекса.

Информация о работе Производственная мощность. Производственная программа