Производительность труда на примере на РУП «ГЗЛиН»

     - рост сферы услуг вызывает  снижение производительности в производственной сфере;

     - социальные факторы: алкоголизм, наркомания и т.п. снижают производительность. 
 
 
 
 
 
 

        
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 2. Анализ производительности труда и пути ее совершенствования  на  предприятии (на примере РУП «Гомельский  завод литья и  нормалей»)

2.1.Анализ  технико-экономических  показателей деятельности  предприятия

                   

     Производственное объединение “Гомсельмаш” один из крупнейших производителей сельскохозяйственной техники в Европе, входит в четверку крупнейших машиностроительных предприятий Беларуси, определяющих промышленный потенциал страны, выпускает уборочные комплексы на базе универсальных энергосредств, применение которых обеспечивает уборку кормов, зерновых культур и сахарной свеклы в оптимальные агротехнические сроки, с максимальной сохранностью урожая и с минимальными удельными затратами. ПО”Гомсельмаш” через непосредственное участие в производстве на своих заводах, а также через свои заказы обеспечивает работой десятки тысяч людей в Беларуси, России, Украине, Германии, Франции, Швейцарии, Венгрии, Болгарии, Польше, США, Литве.

     В структуру производственного объединения  входят ряд подразделений, имеющих статус юридических лиц, крупнейшими из которых являются:

     -Гомельский  завод сельскохозяйственного машиностроения  “Гомсельмаш”(Головной завод)

     -Головное  специализированное конструкторское  бюро (ГСКБ) по комплексу зерноуборочных и кормоуборочных машин

     -Гомельский  завод самоходных комбайнов (ГЗСК)

     -Гомельский  завод зерноуборочных комбайнов  (ГЗЗК)

     -Гомельский  завод литья и нормалей

     Гомельский  завод специнструмента и технической  оснастки

     Гомельский  завод литья и нормалей создан в 1979 году согласно приказу Министерства машиностроения для животноводства и кормопроизводства СССР от 9 октября 1979 года №272.

     Цель  создания завода - удовлетворение потребностей сельского хозяйства в жатках для кормоуборочных комплексов, удовлетворение потребностей машиностроения в деталях и сборочных единицах для различных машин, удовлетворение потребителей в товарах народного потребления, осуществление внешнеэкономической деятельности: осуществлять закупочные деятельности и производства продукции, общественного питания и реализации на основе полученной прибыли социальных и экономических интересов членов трудового коллектива и интересов имущества завода.

     Местонахождение завода: 246010, Республика Беларусь, г. Гомель ул. Могилевская, 16.

     Основными видами деятельности предприятия являются: производство сельскохозяйственных машин, производство крепежных изделий, чугунное литьё, литьё цветных металлов, обработка  и покрытие металлов, производство деревянных изделий, производство металла- и деревообрабатывающих инструментов, ремонт машин общего назначения, ремонт машин и оборудования, используемые в сельском хозяйстве, производство прицепов, розничная торговля в неспециализированных магазинах.

     Завод является участником белорусско-латвийского  совместного предприятия “Мириго”, зарегистрированный Министерством  внешних экономических связей РБ 17 октября 1996г., за №69. Белорусско-латвийского  совместного предприятия “Мириго”, общество ограниченной ответственностью создано на основании Учредительного Соглашения между участниками СП от 22 декабря 1993 года на неопределенный срок и основано на коллективной форме собственности. Основной целью создания СП является удовлетворение потребности железных дорог Республики Беларусь и Латвийской Республики в рельсовых скреплениях (путевых гайках, клемных и закладных болтах, пружинных шайбах).

     Основными видами хозяйственной деятельности СП “Мириго” является: холодные вытягивание, производство готовых металлических изделий или полуфабрикатов путем ковки, штамповки и прокатки, производство крепежных изделий, оптовая торговля чугуном, сталью, и литьем, транспортная обработка грузов.

     Значительное  внимание было уделено поиску различных  вариантов расчетов за поставляемую технику, которые обеспечивали пополнение оборотных средств предприятия. На Украине и в России созданы три совместных производства по сборке машин ПО “Гомсельмаш”. Продажа техники на условиях лизинга значительно расширила возможности потребителей по приобретению современных высокопроизводительных машин.   

     Сегодня производство на заводах, входящих в  состав ПО “Гомсельмаш” представляет собой сложный сбалансированный механизм. Это сборочные конвейеры  самоходных машин, зерноуборочных комплексов, навесных и прицепных машин, жаток: ряд цехов основного производства, в котором сосредоточено заготовительное, механосборочное, сварочное, термическое, окрасочное и другие производства, а также вспомогательные цеха и службы. В настоящее время в объединение “Гомсельмаш” в расчетах с потребителями  продукции завода вводится: лизинговая система оплаты, бартерные операции, система предоплаты изделий.

     С 1998 года объединение находится на новом этапе технического перевооружения производства. Идет переоформление мощностей  под выпуск новой продукции. Активно внедряются новые технологии, позволяющие улучшить качество и повысить надёжность выпускаемых машин.

     Учитывая  высокие требования по точностным показателям, предъявляемые к деталям и  узлам новых машин, в соответствии с планом технического перевооружения  внедряется финишное оборудование (шлифовальные и алмазо-расточные станки), а также современные средства измерений и контроля.

     В конечном счете, модернизация выпускаемой  техники и освоение новых моделей  сельскохозяйственных машин, создание гибких производственных комплексов, использование малоотходных и экологически чистых технологий, сертификация продукции и реально работающая система управления качеством, направлено на решения главной задачи – выпуск сельхозмашин высокого технологического уровня.

     Кроме основной продукции ПО “Гомсельмаш” производит запчасти ко всем выпускаемым  машинам и осуществляет их ремонт, а также выпускает широкий  ассортимент товаров народного  потребления: прицепы для легковых автомобилей, автозапчасти, товары для домашнего хозяйства и сада, детские коляски и педальные автомобили, ручной столярный и слесарный инструмент, мебельную фурнитуру и др.

     В 2002 году техническое развитие завода базировалось на освоении новых видов  кормоуборочной и совершенствовании  зерноуборочной техники, а также на внедрении новой технологической оснастки, совершенствовании технологии, направленных на снижение трудоемкости и повышении качества изготовляемых деталей.

     Освоено производство культиватора фрезерного универсального двух модификаций – КФУ-3.2 и КФУ-4.0.

     Для обеспечения качества и изготовления безотказной и надежной зерноуборочной  и другой сельскохозяйственной техники  технологической службой завода были выполнены мероприятия:

     - предусмотрено, изготовлено и  внедрено, согласно вновь разработанных технологических процессов, испытательные и обкаточные стенды;

     - ужесточен контроль за соблюдением  технологической дисциплины, проверка  оборудования на технологическую  точность, сопровождение на всех  этапах изготовления деталей  и узлов.

     Завод постоянно проводит работу по совершенствованию  технического уровня и качества выпускаемой  продукции, которая носит комплексный  характер и включает следующие направления:

          -  совершенствование системы управления качеством    

        -  обеспечение высокого качества изготовления и испытания продукции в производстве

        -  постоянное совершенствование  обслуживания и ремонта гарантийной  техники в хозяйствах, работа  с потребителями. В  таблице 2.1 представим основные технико-экономические показатели деятельности РУП «ГЗЛиН».

     Таблица 2.1 –   Основные   технико-экономические показатели деятельности РУП «ГЗЛиН» в 2007-2009гг.

 

     Анализ  основных технико-экономических показателей  свидетельствует о том, что на предприятии наблюдается тенденция  постоянного увеличения темпов роста  выручки от реализации продукции. В 2008 году по сравнению с 2007 г. выручка от реализации возросла на 37284 млн.руб или на 14,18 %, в 2009 году по сравнению с 2008 г. – на 59191 млн. руб. или  на 19,72 %.  Однако темпы роста объемов производства в 2008 году по сравнению с 2007 и в 2009 году по сравнению с 2008 опережают темпы роста выручки от реализации, что является отрицательной тенденцией.

     В течение всего анализируемого периода, не смотря на абсолютный рост себестоимости продукции в 2009 году по сравнению с 2008 наблюдается снижение затрат на 1 рубль товарной продукции, что вызвано увеличением объема производства продукции.

     Несмотря  на рост материальных затрат за рассматриваемый  период материалоемкость отличается стабильностью.

     Среднесписочная численность ППП имеет тенденцию к росту, однако рост объема производства значительно опережает рост численности рабочих.

     Положительной тенденцией для предприятия является рост производительности труда ППП, опережающий рост заработной платы  ППП.

       Рентабельность продаж показывает долю прибыли от реализации продукции в выручке. В 2009 году на предприятии наблюдается рост рентабельности продукции и продаж, что связано с ростом спроса на отдельные виды продукции. В 2008 году наблюдается снижение рентабельности продаж, что является отрицательной тенденцией. 
 
 
 
 

  Глава 2.2. Анализ использования  трудовых ресурсов на РУП «ГЗЛиН»

     Приступая к анализу использования рабочего времени, необходимо изучить укомплектование предприятия необходимыми кадрами работников соответствующих специальностей и квалификации. Рациональное использование рабочих кадров является непременным условием, обеспечивающим бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов и хозяйственных процессов.

     При распределении работников по категориям персонала предприятие РУП «ГЗЛиН» руководствуется Общегосударственным классификатором Республики Беларусь «Профессии рабочих и должности служащих». 

     На  предприятии РУП «ГЗЛиН», где  основным видом деятельности является промышленность, персонал делится на: персонал основной деятельности (промышленно-производственный персонал) и персонал, занятый в неосновной деятельности.