Проект мероприятий по увеличению прибыльности и рентабельности ООО «Мелио-плюс» г. Славск Калининградской области

Коэффициент выбытия в данном случае равен 0, так как выбытия основных  фондов в анализируемом периоде не было.

 

4. Коэффициент годности основных фондов характеризует  долю остаточной стоимости фондов к  их первоначальной стоимости:

К_год=ОФ_ост/ОФ_перв=4219/4741=89%

 

5. Коэффициент износа основных фондов характеризует  долю перенесенной стоимости фондов к их балансовой стоимости:

К_изн=ОФ_изн/ОФ_перв.=522/4741=11%,

где ОФ_изн.- стоимость износа основных фондов.

 

Эти показатели характеризуют техническое состояние  основных фондов и косвенно отражают их возраст. Они позволяют судить о работоспособности основных фондов и необходимости их замены.

Анализ  показал, что за 2007г. основные фонды обновились на 62%, износ составил 11%, коэффициент годности показывает, что предприятие обеспечено основными фондами на 89%.

 

2.5.4. Факторный анализ фондоотдачи.

 

Таблица 2.5.4.1

Исходная  информация для анализа фондоотдачи.

 
 

Для расчета  влияния факторов на прирост фондоотдачи оборудования используем способ цепных подстановок

Фо_пл=(Д_пл*Ксм_пл*П_пл*Св_пл)/Ц_пл=(238*1*8*14,8)/86=328 руб

За счет изменения сруктуры основных фондов фондоотдача снизилась на 89 руб: Фо_усл1=(Д_пл*Ксм_пл*П_пл*Св_пл)/Ц_ф=(238*1*8*14,8)/118=239

328-239 = 89 руб.

Снижение  фондоотдачи на 11 руб. является результатом  сверхплановых целодневных простоев оборудования :

Фо_усл2=(Д_ф*Ксм_пл*П_пл*Св_пл)/Ц_ф=(238*1*8*14,8)/118=228 руб

239-228 = 11 руб.

При фактической  выработке фондоотдача составит 120 руб (Фо_усл3=(Д_ф*Ксм_ф*П_фл*Св_ф)/Ц_ф=(227*1*8*7,8)/118=120), что ниже плановой на 108 руб. (228-120 = 108 руб.)

Таким образом отрицательное влияние  на уровень фондоотдачи оказывает  изменение структуры основных фондов, сверхплановые целодневные простои оборудования, а также снижение выработки продукции.

 
 
 
 
 
 
 
 

2.6. Анализ  структуры управления производством.

    Управление  людьми- наиболее сложный из всех видов  управления.

    Функции управления деятельностью предприятия  реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические отношения друг с другом.

    Многообразие  функциональных связей и возможных  способов их распределения между подразделениями и работниками определяет разнообразие возможных видов организационных структур управления. Все эти виды сводятся в основном к четырём типам организационных структур:

• линейный
• функциональный
• линейно-функциональный (смешанный)
• матричный

    Чёткое  иерархическое разделение труда и специализация подразделений аппарата управления являются основными направлениями развития организационных структур.

Структура управления данного предприятия – линейно- фунциональная.

Все основные функции управления сосредоточены  на руководителе предприятия – директоре, который контролирует действия мастеров производственных участков, в его прямом подчинении находятся главный бухгалтер, экономист, отдел кадров, главный механик.

    Важнейшим звеном производственной структуры  предприятия являются производственные участки, во главе каждого из которых стоит мастер. Мастер – непосредственный организатор процесса производства в своём подразделении. Он имеет право: принимать на работу и производить расстановку рабочих на участке, производить по согласованию с директором увольнение лишних рабочих; ходатайствовать о премировании и наложении взысканий на рабочих.

    Пользуясь этими правами, мастер обязан: обеспечивать выполнение работ и заданий, стоящих  перед участком; предупреждать брак в производстве; обеспечивать экономное использование сырья и материалов; обеспечивать строгое выполнение техники безопасности и охраны труда.

Сложившаяся организационная и производственная структура предприятия служит объективной основой для определения накладных расходов предприятия, связанных с реализацией общих функций управления и содержанием отдельных подразделений и служб, выполняющих ряд общих задач. К накладным относят общехозяйственные расходы и расходы по управлению предприятием. Рассчитанные таким образом расходы используются затем при анализе издержек производства.

Таблица 2.6.1

Накладные расходы 

 

Как показал  анализ накладные расходы  в анализируемом  периоде снизились на 157 тыс.руб., в основном за счет снижения затрат на оплату труда управленческого персонала.

 
 
 
 
 
 
 

2.7. Анализ себестоимости

 

Важнейшим показателем, характеризующим работу предприятия является себестоимость  продукции. От ее уровня зависят финансовые результаты деятельности предприятий, темпы расширенного воспроизводства, финансовое состояние хозяйствующих субъектов.

Анализ  себестоимости продукции работ, услуг имеет исключительно важное значение. Он позволяет выявить тенденции  изменения данного показателя, выполнения плана по его уровню, определить влияние факторов на его прирост и на этой основе дать оценку работу предприятия  по использованию возможностей и установить резервы снижения себестоимости.

Таблица  2.7.1

Анализ  затрат на производство продукции.

 
 

Анализ  издержек показал, что основную долю в затратах составляют затраты на материалы и сырье, их удельный вес составляет 35,4%; затраты на заработную плату - ее удельный вес составляет 22,0%, а вместе с единым социальным налогом доля затрат на заработную плату составила 27,7%; удельный вес затрат на энергию и топливо составил – 28,8%.

Общая сумма затрат снизилась на 22,3 %, снизилась сумма как постоянных, так и переменных расходов. Изменилась несколько и структура затрат: увеличилась доля затрат на заработную плату, снизилась доля затрат материалы и сырье, затрат на энергию и топливо, транспортные услуги, прочие услуги.

Общая сумма затрат могла измениться из-за изменения объема выпуска продукции, ее структуры, уровня переменных затрат на единицу продукции и суммы постоянных расходов.

Таблица 2.7.2.