Проект мероприятий по увеличению прибыльности и рентабельности ООО «Мелио-плюс» г. Славск Калининградской области

 
 

2.Аналитическая часть

 
 

 Анализ  хозяйственной деятельности ООО  «Мелио-плюс»

2.1. Общая  характеристика предприятия

 

Общество  с ограниченной ответственностью «Мелио-плюс»  начало свою деятельность 5 апреля 2001 года на основании Учредительного договора участников общества.

Место дислокации предприятия: г. Славск, ул. Строителей, д. №12.

Целью создания общества является ведение  коммерческой и хозяйственной деятельности направленной на получение прибыли в порядке и на условиях определенных действующим законодательством.

Основными задачами деятельности предприятия  являются:

• Выполнение строительных и ремонтно-строительных работ, строительство мелиоративных систем, гидротехнических сооружений, производственных баз;
• Осушение торфяных болот;
• Строительство водохранилищ;
• Отсыпка плотин, насыпей;
• Устройство конструкций из сборного и монолитного железобетона, кирпича и камня;
• Монтаж подъёмно-транспортного оборудования;
• Устройство дорог;
• Земляные работы;
• Транспортные и погрузо-разгрузочные работы;
• Сварочные, арматурные, свайные, кровельные и изоляционные работы, производство работ по благоустройству и озеленению.

ООО «Мелио-плюс»  является юридическим лицом и  действует в интересах учредителей.

Общество  вправе от своего имени заключать контракты приобретать имущественные и не имущественные права, выступать от собственного имени в качестве истца и ответчика в суде, в Арбитражном или третейском.

Общество  имеет самостоятельный баланс, рублевый счет в банке, круглую печать и бланки для переписки.

Общество в своей деятельности руководствуется действующим законодательством России, а также Уставом и Учредительным договором.

Основными видами деятельности предприятия являются:

• Содержание и ремонт мелиоративных систем и гидросооружений;
• Выполнение работ по мелиорации земель, строительство водохозяйственных сооружений, дорог, оказание на договорной основе услуг сельскохозяйственных производителей;
• Ремонт объектов сельскохозяйственного водоснабжения;
• Выполнение земляных и строительно-монтажных работ;
• Оказание транспортных услуг и услуг механизмами и другой техникой.

Общество  возглавляет директор,  назначаемый  на должность решением общего собрания учредителей, сроком на 3 года, на основании срочного трудового договора. Директор общества действует в соответствии с Уставом общества.

Предпринимательская деятельность общества основана на договорных отношениях с заказчиками и потребителями.

Общество  определяет перспективы развития исходя  из конъектуры рынка, руководствуясь действующим порядком установления цен на продукцию, товары и услуги.

Прибыль, полученная обществом от хозяйственной  деятельности, подлежит налогообложению, и после уплаты налогов, других обязательных платежей, штрафов и санкций, используется для образования фондов общества, и остается полностью в распоряжении общества.

2.2.Анализ производства и реализации продукции (выполнения работ, оказания услуг).

Основными видами деятельности предприятия являются:

• Содержание и ремонт мелиоративных систем и гидросооружений;
• Выполнение работ по мелиорации земель, строительство водохозяйственных сооружений, дорог, оказание на договорной основе услуг сельскохозяйственных производителей;
• Ремонт объектов сельскохозяйственного водоснабжения;
• Выполнение земляных и строительно-монтажных работ;
• Оказание транспортных услуг и услуг механизмами и другой техникой.

Ниже  рассмотрим технико-экономические  показатели работы предприятия за 2003-2006 годы и проведем сравнительный анализ.

Таблица 2.2.1.

Анализ  динамики объёма валовой продукции.

 

Анализ  динамики валовой продукции показал, что по сравнению с 2004 годом объем валовой продукции вырос на 13318 тыс. руб., что составляет 71,33%, в тоже время темп прироста валовой продукции 2007года ниже базисного на 28,67%.

 

Таблица 2.2.2.

Анализ  выполнения плана по производству продукции.

 
 

Из таблицы  видно, что план по производству перевыполнен на 1,4% или на 424 тыс. руб., но в тоже время по сравнению с предыдущим периодом объем производства снизился на 12126 тыс. руб. или на 28,7%.  Негативное влияние на снижение объема производства оказало увеличение конкурентов на рынке, поэтому предприятии не смогло сформировать портфель заказов равный базисному году.

 

Таблица 2.2.3.

Анализ  структуры продукции.

 

В результате анализа можно сделать вывод  о том, что резко увеличился объем реализации прочих работ и работ по ремонту насосных станций, не значительно вырос объем работ по ремонту каналов, в тоже время по остальным услугам объем производства продукции снизился и составил 71% от уровня 2006 года или 30163 тыс. руб.

 
 
 

Таблица 2.2.4.

Анализ  влияния трудовых факторов на выпуск продукции.