Приемы и методы экономического анализа в качестве форм контроля на предприятии

      Я считаю, что такое увеличение прибыли  и рентабельности благоприятно действует  на деятельность предприятия, следовательно, в дальнейшем ОсОО « Визит» необходимо расширить свою деятельность. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

     На  основе экономической информации, полученной в ходе анализа тех или иных параметров деятельности предприятия, можно в полной мере выполнить  функции контроля за текущим состоянием анализируемых параметров, и тем самым, скорректировать дальнейшую деятельность предприятия, и таким образом мобилизовать имеющиеся резервные фонды предприятия, чтобы вывести измеряемые параметры на плановый уровень. Мы можем видеть, что без анализа и точных аналитических данных по основным параметрам хозяйственной деятельности предприятия, невозможно правильно скоординировать управленческие решения и сделать правильные выводы для принятия таких решений. И в данном случае экономический анализ выступает как наиболее эффективная форма контроля хозяйственной деятельности предприятия.

     Экономический анализ на предприятии предназначен для выявления причин отклонения от плана; недостатков плана, учета и контроля, оценки рационального использования земли, ресурсов (материальных, финансовых, трудовых и т.д.), своевременного устранения ошибок производства, оценки финансового состояния предприятия. Своевременный и качественный анализ позволяет вовремя увидеть и устранить недостатки, которые могут привести предприятие к банкротству.

      С развитием рыночных отношений роль и значение экономического анализа  как одной из важных функций оперативного руководства, управления и осуществления  контроля будут повышаться. Это потребует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений НТП, эффективных форм хозяйствования и управления производством. Важная роль в реализации этой задачи отводится экономическому анализу. С его помощью вырабатывается стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением.