Планирование роста производительности труда

     Офис  и производство отделены между собой  не только функционально, но и территориально - офисное помещение находится  в центре г. Запорожье, а складское - на окраине. Это связано с тем, что заказчики, приходя в офис фирмы, должны получить благоприятное впечатление о предприятии - о его надежности, стабильности и состоятельности. Но аренда подобного помещения стоит достаточно дорого. Поэтому производственная деятельность ведется в более дешевом помещении, и более приспособленном для данного вида деятельности. 
Офис и склад связаны между собой единым процессом обслуживания клиентов: менеджеры и агенты офиса находят клиентов, подготавливают и заключают хозяйственные договоры на продажу работ и услуг. Затем данные о полученных заказа и необходимость их выполнения передаются на реализацию. 
В офис также относится бухгалтерия ООО "Вист-Сервис" начисляет заработную плату на всех сотрудников предприятия, ведет учет и контроль хозяйственной деятельности, отчитывается в фондах, в Управлении статистики. Бухгалтерия состоит из главного бухгалтера и бухгалтера-кассира. Главный бухгалтер подчиняется непосредственно директору предприятия.

     Таким образом, взаимодействие офиса и  производства обеспечивает целостность  фирмы и возможность ее нормального  существования в условиях рынка. Дает возможность осуществлять заказ фирм. Также работа бухгалтерии фирмы позволяет привлекать не только отечественных, но и зарубежных заказчиков.

     ООО "Вист-Сервис" является предприятием со средней численностью работающих 83 человек. Но именно малые предприятия наиболее мобильны в условиях рынка, более чутки к изменениям рыночной конъюнктуры и наиболее способны к четкого управления со стороны администрации. Данная численность предприятия в данном конкретном случае позволяет выполнять требования клиентов максимально эффективно и позволяет поддерживать работоспособность фирмы.

     Общая стратегия предприятия направлена ​​на сохранение отечественного потенциала, расширения внутреннего рынка и освоение конкурентоспособной и импортной продукции.

     Судя  по объемам сбыта, можно сказать, что эти товары, в целом, не полностью  удовлетворяют потребности покупателей. Стратегия конкурентов агрессивна и в охвате рынка они используют методы дифференцированного маркетинга.

     Таким образом, из всего вышесказанного можно  сделать вывод, что есть довольно перспективная маркетинговая возможность  сбыта продукции

 

     

     Таблица 2.1 – Основные технико-экономические показатели работы ООО “Вист-Сервис” за 2010-2011 гг.

Наименовании  продукции и показателей	Ед. изм.	Отчет 2010г.	201 1год				Прирост (+), снижение (-) до 2010 года
			план	факт	% вып.	+.-к плану	абсолют.	%
1	2	3	4	5	6	7	8	9
Объём реализации в оптовых ценах	грн.	1424077	2020049	2006183	99,3	-13816	+582106	140,9
В том  числе: - по  бартерным операциям.	грн.	445985	-	284016	-	-	-161969	63,7
Товарная  продукция в действующих ценах	грн.	1424534	2020049	2007684,4	99,3	-14314	+581150,4	140,8
Товарная  продукция	грн.	1625051,4	-	1679545,4	-	-	+54494	103,3
Продуктивность  труда(грн. / 1 трудящего)		106777,8	-	108092,77	-	-	+1314,97	101,2
Затраты на 1 грн. товарной продукции	коп..	98	90,60	84,07	-7,2	-6,53	-14,4	-14,6
Результаты себестоимости, перерасходы (+), экономия(-)	грн.	1402784	1808561	1686132	-	-122429	-	-

 
 
 
 
 
 
 

 

     Как видно из таблицы 2.1 объем товарной продукции в сопоставимых ценах  на 3,3% выше, чем в 2010 году. Превышение полученное по объему реализованной продукции в действующих ценах и по балансовой прибыли.

      

 
Рис. 2.2 - Динамика реализации продукции в оптовых ценах, грн.

      
2.2 Планирование  роста производительности  труда 

     Общая методика расчета роста производительности труда предполагает рассмотрение технико-экономических  факторов, влияющих на производительность труда. Расчет повышения производительности труда по технико-экономическим факторам ведут на основе показателя относительной экономии численности работающих за счет влияния этих факторов на уровень выработки продукции. При этом:

1. Вычисляют исходное численность работающих на плановый период по планируемому объему производства при условии сохранения базовой выработки продукции.

или

М плвих = 101473,67 / 4670 = 22

где ЧВИХ.ПЛ - исходная численность работающих на плановый период, чел.;

QТиПЛ - плановый объем производства  товарной продукции, принятый  для расчета производительности труда, грн.

Q б - выработка продукции на одного  среднесписочного работника в базовом периоде, грн. / чел.;

ЧРБ - численность  рабочих в базовом периоде, чел.;

Кпр - темпы  роста объема производства продукции в плановом периоде,%.

2. По каждому фактору, исходя из назначенных до внедрения мероприятий технического развития и организации производства, определяется экономия численности работающих. Экономия по всем факторам суммируется и определяется общая экономия работающих.

3. Определяется плановый прирост производительности труда за счет внедрения организационно-технических мероприятий по формуле:

     где ΔПП - плановый прирост производительности труда,%;

     ЭЧ - экономия численности работающих по всем факторам, чел.

     Рассмотрим  подробно расчет экономии численности  работающих по основным технико-экономическими факторами.

     Структурные сдвиги в производстве (изменение  доли производства структурных подразделений  в общем объеме по предприятию). 
Необходимость расчета влияния данного фактора на выработку продукции обосновывается тем, что в каждом структурном подразделении предприятия разные темпы роста объемов производства.

     Влияние структурных сдвигов в производстве на производительность труда определяется по формуле:

     

     ЭЧС.З. = (53 * 0,25 * (112/100) -22) + (53 * 0,35 * (103/100) -22) + (53 * 0,4 * (114 / / 100) -22) = -8

     где ЭС.ЗЧ - относительная экономия численности  работающих за счет влияния структурных сдвигов в производстве, чел.;

     ЧРиБ - численность работающих в i-м структурном  подразделении в базовом периоде, чел., Рассчитывается согласно численности  работающих в базовом периоде  и доли работающих в i-м структурном подразделении;

     КПРи - темпы роста объемов производства продукции в i-м структурном подразделении  предприятия в плановом периоде,%;

     Чвих. - Исходная численность работающих в целом по предприятию, чел.;

     i - номер подразделения,

     n - количество структурных подразделений - 3.

     Б. Повышение технического уровня производства (механизация, модернизация производства, изменение конструкций и технических  характеристик изделий, внедрение  новых видов материалов, внедрение  передовой технологии).

     Экономия  численности за счет механизации  и автоматизации производства, внедрения  нового оборудования, новых технологий рассчитывается по формуле:

     

     ЭМЧ = 5

     где ЭМЧ - относительная экономия численности  за счет замены старого оборудования новым, чел.;

     NО.заг. - Общее количество оборудования, шт.

     NО.1 - количество оборудования, не подлежащего  техническому совершенствованию, шт.

     NО.2 - количество нового оборудования, шт.

     NО.3 - количество модернизированного  оборудования, шт.

     КПП2, КПП3 - темпы роста производительности труда соответственно нового и модернизированного оборудования,%

     kt2, kt3 - коэффициенты, учитывающие срок  действия нового и модернизированного оборудования

     УП2, 3 - удельный вес работников, обслуживающих  новое и модернизированное оборудование, в общей численности работающих,%, см. исходные данные.

     Коэффициенты kt2 и kt3 определяются делением количества месяцев действия нового и модернизированного оборудования на количество месяцев планового периода.

     В. Экономия рабочей силы с изменением трудоемкости продукции определяется по формуле:

     

     ЭТРЧ = 0

     где Т0 и Т1 - трудоемкость единицы продукции  до и после внедрения мероприятий, нормо-часов,

     QВПЛ  - объем выпуска продукции в плановом периоде, шт.

     ktД  - коэффициент срока мероприятия  рассчитывается как отношение  времени продолжительности мероприятия  до полезного фонда рабочего времени предприятия;

     ФРЧКОР.Р.ПЛ - полезный фонд рабочего времени рабочего в плановом году, часов,

     kнв - коэффициент выполнения нормы  выработки работающего, 

     Т0 = (211 * 8) / 4670 = 0,361

     Т1 = 0,319

     где Q б - выработка продукции на одного среднесписочного работника в базовом  периоде, грн. на человека в год

     ФРЧКОР.Р.ПЛ - полезный фонд рабочего времени рабочего в плановом периоде, дней

     tЗ  - продолжительность рабочей смены, час.

     Г. Экономия численности работающих за счет изменения количества рабочих  дней в плановом периоде (ЭР.ДЧ) (продолжительность  отпусков, уменьшение невыходов на работу по болезни, ликвидация прогулов), вычисляется по формуле:

     

     ЭР.ДЧ = 0

     где ФРЧКОР.Р.ПЛ - полезный фонд рабочего времени  рабочего в плановом периоде, дней;

     ФРЧКОР.Р.Б - полезный фонд рабочего времени рабочего в базовом периоде, дней

     Ур - удельный вес рабочих в общей численности работающих,%

     Д. Экономия численности работающих за счет изменения объемов производства исчисляется по формуле:

     

     ЭВПЧ = - 0

где ЭВПЧ - экономия численности за счет изменения объемов производства, чел.;