Планирование роста производительности труда

     Q - объем и-х работ в принятых  единицах измерения;

     q - плановая норма выработки i-той  продукции за единицу времени  (в принятых единицах измерения).

     Когда известное количество нормированного времени, которое требуется для  выполнения определенного объема работ, можно рассчитать необходимую численность  работников по формуле:

     

     где Р - численность работников.

     Численность работников необходимых для эксплуатации агрегатов, аппаратов и машин  и проч., Определяется соответствующими нормативами по формуле:

     

     где А - число рабочих агрегатов

     Р - число рабочих, необходимое для  обслуживания одного агрегата в течение  смены (норма обслуживания);

     S - число смен в сутки;

     Te - число суток работы агрегата  в плановом периоде;

     Фдн-число  дней работы по плановому балансу  рабочего времени.

     Планирование  численности работников за явочным  время. 
В ряде случаев плановая численность работников можно определить по явочным составом и запланированным фондом рабочего времени. Для этого необходимо определить число рабочих в смену, за сутки и работников на подмену, какие отсутствуют по уважительным причинам.

     Явочное число работников в смену - это  нормативная численность рабочих  для выполнения производственного  сменного задания по выпуску продукции. Оно определяется по формуле:

     

     где Ряв - необходимое число рабочих  в смене;

     Q-производственное  задание (объем работ) в смену  в принятых единицах измерения;

     Нвр - норма времени на единицу изделия, операцию или единицу работы;

     Т - подменный фонд рабочего времени  одного работника (продолжительность  рабочей смены).

     В условиях мелкосерийного и индивидуального  производства, когда в течение  планового периода (месяца, квартала, года) меняются номенклатура и календарное  распределение выпускаемых изделий  необходимо определить переменное явочное  число рабочих. В таких случаях явочное число рабочих в смене рассчитывают по плановым объемом работ и фондом рабочего времени за плановый период по формуле:

     

     где ΣQt - суммарные затраты рабочего времени в расчете на плановый объем работ на плановый период, нормо-часов;

     С - число суток работы производства за плановый период.

     Явочное число работников рассчитывают также  исходя из норм выработки по формуле:

     

     где V - плановый средняя выработка работников данной специальности в принятых единицах измерения:

     

     где Нв - сменная норма выработки в  соответствующих единицах измерения.

     Для более точного расчета плановой численности работников необходимо доводить показатели трудоемкости и  ее уменьшение до цехов, участков и  отдельных производственных бригад.

     На  работах, выполняемых отдельными работниками  за счет индивидуальных орудий труда, явочное число рабочих в смену  определяется по формуле:

     

     где Фс - количество суток работы участка  за плановый период.

     На  многих предприятиях легкой промышленности явочную количество работников-сдельщиков определяют по операциям производственного  процесса деления производственного  задания по каждой операции на плановую норму выработки:

     

     где 3 - сменное задание (при широком  ассортименте выражается в условных единицах);

     НПВ-выработки  за смену. плановая норма

     Явочная численность работников на рабочих  местах в аппаратурных (машинных) производствах  определяется на основе штатного норматива  обслуживания агрегатов (норм обслуживания).

     Для непрерывно действующих производств, кроме явочного штата, определяют число  рабочих для работы в выходные дни. Общее число рабочих, необходимых для такого объема производства и график работы, составляет рассчитан штат рабочих.

     Для расчета необходимого количества работников применяют два основных метода: по коэффициенту среднесписочного, составу  и по запланированным процентом невыходов на работу. Методом расчета по коэффициенту среднесписочного состава число работников определяется по формуле:

     

     где Ксп - коэффициент среднесписочного состава, определяется делением номинального фонда рабочего времени на плановое число рабочих дней:

     

     где Фдн - запланированное число рабочих  дней. 
Среднесписочная численность работников по проценту невыходов (сумма процентов невыходов по уважительным причинам) определяется по формуле:

     

     где Н - общее количество невыходов на работу,%.

     Планирование  численности работников по числу  рабочих мест и нормам обслуживания.

     Планирование  численности работников, выполняющих  работы, на которые нормы обслуживания, сводится к определению общего количества объектов обслуживания с учетом сменности. Явочное число работников определяется делением этого количества объектов на норму обслуживания:

     

     где Q - количество объектов обслуживания;

     Нобс - норма обслуживания, т.е. количество единиц оборудования, размер производственных площадей и т.п., которые обслуживаются  одним или группой работников.

     Расчет  количества рабочих мест применяется  при планировании численности работников, для которых не могут быть установлены  ни объемы работ, ни нормы обслуживания. Работа их осуществляется на определенных рабочих местах и ​​связана с обслуживанием конкретного объекта.

     Расчет  численности работников по количеству рабочих мест заключается в составлении  перечня рабочих мест и определении  потребности в работниках для  каждого из них, можно рассчитать по формуле:

     

     Для определения количества административно-управленческого  персонала может применяться  формула Розенкранца. Ее суть заключается в том, что при определении численности необходимые данные о рабочем времени специалистов, трудоемкость единицы работы, коэффициенты распределения времени и т.п..Формула Розенкранца служит для проверки соответствия фактической численности необходимой, предусмотренной для данного подразделения или предприятия в целом.

     Формула Розенкранца имеет вид:

     

     где Ч - численность административно-управленческого  персонала определенной профессии и т.п..;

     n - количество видов организационно-управленческих  работ, которые определяют загрузку этой категории специалистов;

     mi-среднее  количество действий (расчетов, обработки  заказов, переговоров и т.д.) в  пределах i-го вида работ за  установленный промежуток времени (например, за год);

     ti - время необходимое для выполнения  единицы в пределах i-го вида работ;

     Т - рабочее время специалиста согласно трудовому договору (контракту) за соответствующий  промежуток календарного времени, принятый в расчетах;

     Кнрв - коэффициент необходимого распределения времени;

     Кфрв - коэффициент фактического распределения времени;

     tР  - время на разные работы, и  которые невозможно учесть в предыдущих плановых расчетах.

     Коэффициент необходимого распределения времени (Кнрв) рассчитывают по формуле:

     

     где Кдр - коэффициент, учитывающий затраты  на дополнительные работы, заранее  не учтены во времени, необходимом для  определения процесса ( ); как правило находится в пределах 1,2-1,4;

     Kо  - коэффициент, учитывающий затраты  времени на отдых сотрудников  в течение рабочего дня; как правило равен 1,12;

     Kп  - коэффициент пересчета явочной  численности в списочную. 
Коэффициент фактического распределения времени (Кфрв) определяется отношением общего фонда рабочего времени подразделения времени, рассчитанному как     

     2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПЛАНИРОВАНИЯ ЧИСЛЕННОСТИ 
РАБОТНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ

      
2.1 Технико-экономическая  характеристика предприятия 

     Название  фирмы: ООО "Вист-Сервис" (зарегистрирован  в Торгово-Промышленной палате, номер  лицензии 16478561). Директор: Немов В.С. ООО "Вист-Сервис" складские площади 1250 кв. м и производственные площади 2200 кв. м

     Род деятельности: производство и реализация механических приборов разнообразного применения.

     Общество  с ограниченной ответственностью "Вист-Сервис" зарегистрировано и начало свою деятельность в 1997 году. Предприятие является самостоятельным хозяйственным субъектом, не являясь подразделением крупного предприятия или объединения. Форма собственности - частная, учредителями являются физические лица, которые несут ответственность по обязательствам предприятия в пределах своей доли в уставный фонд фирмы. 
ООО "Вист-Сервис" - коммерческая фирма, главной целью деятельности которой является получение прибыли. Как экономический субъект, данное предприятие является производителем определенных товаров и услуг, необходимых на рынке, т.е. удовлетворяет платежеспособный спрос на эти товары и услуги. Также предприятие, привлекая для выполнения своих хозяйственных и иных обязательств наемную рабочую силу, т.е. сотрудников - менеджеров, бухгалтеров, администрацию, рабочих и других, способствует решению проблемы занятости населения.

     ООО "Вист-Сервис" в своей деятельности руководствуется действующим законодательством  и несет всю полноту ответственности  за соблюдением интересов государства, граждан, выполнения принятых на себя обязательств. 
Организационная структура ООО "Вист-Сервис" представлена ​​на рисунке 2.1. 
 
 

Собрание  учредителей  ООО “Вист-Сервис”

Директор

Заместитель директора

Работники

Бухгалтерия (главный бухгалтер и бухгалтер-кассир)

Маркетологи

Менеджеры

Агенты

 

     Рис. 2.1 - Организационная структура ООО "Вист-Сервис" 

     Главным органом управления фирмы является собрание учредителей. Оно назначает на должность директора предприятия, который является официальным главным представителем интересов фирмы и уполномоченным принимать финансово-хозяйственные решения различной сложности. Директор нанимает на работу персонал, заключает договоры, отвечает за совершаемые сделки. У директора ООО "Вист-Сервис" является один заместитель - заместитель директора. Это необходимо в связи с тем, что деятельность фирмы можно условно разделить на два вида: взаимодействие с окружающей средой (поиск клиентов, заключение договоров, их обслуживание - то есть контакты с клиентами; взаимодействие с другими контрагентами и государственными органами - налоговой инспекцией, фондами обязательной регистрации) и собственно реализация продукции.