Планирование производства продукции животноводства в СПК (колхоз) «Октябрь» Нюксенского района Вологодской области

     12. Принцип участия означает, что каждый сотрудник предприятия становится участником плановой деятельности независимо от должности и выполняемых функций, то есть процесс планирования должен вовлекать в себя тех, кого он непосредственно затрагивает.

     13. Принцип сочетания координации и интеграции говорит о том, что планирование на каждом структурном уровне предприятия независимо не может быть эффективным без взаимной увязки планов на всех уровнях. Планирование в каждом структурном уровне предприятия должно быть одновременно и во взаимозависимости от других уровней.

     14. Принцип ранжирования объектов планирования осуществляется путем рационального распределения ресурсов, при одинаковой конкурентоспособности товаров, в первую очередь, на те из них, которые дают наибольший объем продаж, или в наиболее доходные товары или отрасли.

     15. Принцип адекватности означает соответствие плановых показателей реальной обстановке и достигается увеличением числа учитываемых факторов, повышением точности прогнозирования и самооценки в процессе планирования и достаточно точным моделированием реальных процессов.

     16. Принцип соблюдения договорных обязательств состоит в том, что показатели договоров на поставку продукции растениеводства, животноводства и подсобных промышленных производств должны быть заложены в планы предприятия, это касается и погашения кредитов.

     17. Принцип сочетания и согласованности перспективных и текущих планов предусматривает их взаимосвязанность. В перспективных планах разрабатывают основные показатели развития хозяйства с использованием укрупненных расчетов и нормативов. Поэтому в них не может быть учтено все многообразие хозяйственной деятельности и их дополняют текущими планами, в которых эти показатели уточняют и конкретизируют.

     18. Принцип согласованности с внешней средой достигается с помощью анализа динамики факторов внешней среды предприятия и выявления степени влияния внешних факторов на плановые показатели.

     19. Принцип  социальной ориентации предусматривает обеспечение требования экономичности и безопасности выпускаемой продукции, а также социальное развитие коллектива, повышение доходов персонала.

     20. Принцип стабильности  означает, что утвержденные и обоснованные планы должны быть неизменными на весь период своего действия, иначе возникают потери и дополнительные затраты.

     21. Принцип систематического контроля за выполнением планов заключается в своевременном устранении недостатков в деятельности предприятия и принятии мер для достижения запланированных показателей. В ходе выполнения плана могут возникать диспропорции в развитии хозяйства, обусловленные неблагоприятными погодными условиями, недостатками в снабжении, просчетами в планировании и другими причинами.

     22. Принцип итеративности означает неоднократную проработку или итерацию уже составленных разделов плана и творческий характер самого процесса планирования.

     Все принципы планирования тесно связаны  между собой и ориентируют  предприятие на всестороннее обоснование плановых показателей и достижение наилучших социально-экономических результатов деятельности предприятия. 

     1.2. Методы внутрихозяйственного  планирования

     Совокупность  специальных правил, приемов и  методов разработки планов на сельскохозяйственных предприятиях представляет собой методику планирования.

     По  степени формализации методы экономического прогнозирования можно разделить на интуитивные и формализованные.

     Интуитивные методы используются в тех случаях, когда невозможно учесть влияние многих факторов из-за сложности объекта планирования. В этом случае применяют оценки экспертов. При этом различают индивидуальные и коллективные экспертные оценки.

     В группу методов индивидуальных экспертных оценок входят: метод «интервью», при  котором осуществляется непосредственный контакт эксперта со специалистом по схеме «вопрос — ответ»; аналитический метод — логически анализируется какая-либо прогнозируемая ситуация, составляются аналитические докладные записки; метод построения сценария, основанный на выявлении логики процесса или явления во времени при различных условиях.

     К методам коллективных экспертных оценок относят: метод «комиссий»; коллективной генерации идей («мозговая атака»); метод «Дельфи»; матричный метод. Эти методы дают более точный результат, кроме того, при обработке индивидуальных независимых оценок экспертов могут возникать продуктивные идеи.

     Группа  формализованных методов включает две подгруппы методов: экстраполяции и моделирования. В первую подгруппу входят методы наименьших квадратов, экспоненциального сглаживания, скользящих средних, во вторую — структурное, сетевое и матричное моделирование.

     Из  формализованных наиболее широко применяют  экстрапо-ляционные методы, в которых  прогноз составляют по следующему алгоритму:

     • упорядочение прошлых данных;

     • сглаживание временного ряда;

     • выделение тренда;

     • определение уравнения тренда;

     • расчет прогнозного значения;

     • оценка доверительного интервала с  заданной вероятностью.

     Экстраполяционные методы прогнозирования предполагают использование длинных (за продолжительный период) временных рядов, поэтому в быстро меняющейся обстановке при прогнозировании развития вновь возникающих ситуаций их применять не удается.

     В классификации методов прогнозирования  особо выделяют так называемые комбинированные методы, объединяющие различные методы (например, статистических и коллективных экспертных оценок, моделирования и индивидуальных экспертных оценок).

     Метод прямого счета  заключается в определении планового задания, исходя из научно обоснованных норм и нормативов расхода или затрат тех или иных ресурсов. Однако прямой счет показателей плана не всегда возможен, так как зачастую трудно выявить все факторы, обусловливающие их динамику в плановом периоде.

     К числу методов соотношений относится индексный метод. Его сущность заключается в сравнении экономических (или иных) показателей (например, сравнение темпов роста производительности труда за два различных периода или двух различных предприятий одинаковых отраслей АПК).

     Метод структуризации — конкретизация общего метода анализа применительно к задачам выявления целей плана и путей реализации отдельных плановых решении. Этот метод основан на поэтапном расчленении общих целей на составные компоненты. Такую процедуру в экономической литературе называют построением «дерева целей». На нижних уровнях дерева могут быть представлены отдельные мероприятия по достижению выявленных целей. Возможна количественная оценка относительной важности целей и мероприятий. [5]

     Основными методами планирования являются балансовый, вариантный, программно-целевой, экономико-математический и нормативно-ресурсный.

    Важнейшим методом планирования является балансовый метод. Баланс – это уравнение, равенство, равенство двух сторон. Балансовый метод выражает свою экономическую сущность в виде балансовых моделей. Их разработка позволяет устанавливать материально-вещественные, трудовые и стоимостные пропорции как на народно-хозяйственном уровне, так и на уровне частных экономических балансов. Главной задачей составления любого баланса является обеспечение соответствия распределяемых потребностей с возможными ресурсами.

     По  содержанию балансы подразделяют на три группы:

     -   натуральные    -  сельскохозяйственные   угодья,   техника,   семена, удобрения и др., получение и  распределение продукции (зерна, картофеля, овощей, плодов и т.д.);

     -   стоимостные - доходы и расходы;

     -  труда - потребность и наличие трудовых ресурсов.

    Балансы широко используются при разработке оперативных, годовых, среднесрочных  и долгосрочных прогнозов и планов.

    В планировании сельского хозяйства используется множество балансов: сельскохозяйственных угодий, пашни, посевных площадей, органических и минеральных удобрений, энергетических мощностей, средств механизации, трудовых ресурсов, кормов, основных фондов и др. Базовым балансом при формировании рациональных производственных структур различных организационных форм сельскохозяйственных предприятий является баланс и распределение продукции растениеводства от урожая до урожая и на календарный год.

    Программно-целевой  метод используется для разработки целевых программ. Он основывается на выборе реально поставленной цели функционирования объекта и разработке для него нескольких вариантов взаимоувязанных экономических и социальных программ развития. Этот метод предполагает многообразие целей: научно-технических, организационно-экономических, экологических и др. Целевой подход определяет разработку иерархически взаимосвязанных целей развития предприятия, выделение ведущих целей и подцелей, определение приоритета целей и их реализацию во времени.

    Комплексный подход предполагает увязку технических, технологических, организационных  факторов процесса производства.

     Нормативный метод планирования — метод разработки планов, основанный на использовании норм и нормативов. Эффективное использование этого метода возможно в том случае, если привлекаются научно обоснованные прогрессивные нормы и нормативы.

     Понятие «норма» в переводе с латинского означает руководящее начало, правило, образец, признанный обязательный порядок, установленную меру, среднюю величину чего-нибудь. Норматив — это расчетная величина затрат рабочего времени, материальных и денежных ресурсов, применяемых в нормировании труда, планировании производства и хозяйственной деятельности предприятия.

     Норма показывает расход ресурсов на единицу продукции в условиях эталонных  предприятий.

     Нормы имеют конкретное отраслевое, внутрихозяйственное  или внутрипроизводственное назначение. Они определяются для соответствующих условий рабочего места на предприятии при допустимых ограничениях в планируемые сроки использования. Нормы, как правило, устанавливают на краткосрочный период для заданных отраслевых условий с учетом комплекса конкретных производственно-технических, социально-экономических и других факторов процесса воспроизводства.

     Под нормативами понимают относительные показатели, характеризующие степень потребления и использования различных производственных ресурсов. Иными словами, норматив — это поэлементная составляющая нормы, выражающая меру удельного расхода ресурса на единицу измерения продукции, работы, объема услуг и т. д.

     Нормы и нормативы образуют систему  плановых экономических и финансовых показателей и составляют нормативную базу для планирования, классифицируемую по различным признакам.

       Типовая система норм и нормативов для планирования развития сельскохозяйственных предприятий состоит из девяти групп: экономические (включая финансовые); затрат труда и его оплаты; расхода и запасов сырья, материалов, топлива и энергии; капитальных вложений и капитального строительства; использования сельскохозяйственной техники, оборудования и потребности в них; денежных (комплексных) затрат на производство; социально-экономические; охраны окружающей среды; отраслевые специфические нормы и нормативы.[7]

     Расчетно-конструктивный метод предусматривает несколько вариантов решения той или иной плановой задачи, из которых выбирают наилучший для конкретных условий. Этот метод используют при обосновании специализации и сочетания отраслей, рациональной структуры посевов и многолетних насаждений, выборе эффективных севооборотов, культурооборотов, агротехнических и других мероприятий.

     В связи с развитием научно-технического прогресса и интенсификацией производства внутрихозяйственные связи на предприятиях усложнились. Возникла необходимость учета большого количества факторов при решении ряда плановых задач и выборе эффективного варианта, что ограничило возможности расчетно-конструктивного метода.

     Поэтому для нахождения оптимальных показателей  в планировании стали применять  экономико-математические методы с использованием электронно-вычислительных машин. Изменяя в математической модели исходные данные, на основе анализа многих вариантов выбирают наиболее рациональный. С помощью этих методов определяют оптимальные специализацию и сочетание отраслей на предприятиях, структуру посевных площадей, состав машинно-тракторного парка и др.