Планирование на предприятии

     Текущее планирование осуществляется  путем детальной разработки планов  предприятия в целом, а также  его отдельных подразделений.

     Главная задача текущего планирования – разработка плана реализации продукции и на его основе системы планов, а именно:

     - производства;

     - движение запасов готовой продукции;

     - сметы расходов;

     - рекламных мероприятий;

     - реализации прибыли;

     - капитальных вложений;

     - исследований и разработок;

     - финансового плана;

     - планов по сырью и труду.

     Основными звеньями текущего плана производства являются календарные планы (месячные, квартальные, полугодовые). Такие планы представляют собой детальную конкретизацию целей и задач, поставленных в долгосрочных и краткосрочных планах. Например, календарные планы производства составляют на основе сведений о наличии заказов. Обеспеченности их  материальными ресурсами, степени нагрузки производственных мощностей и их использовании с учетом обусловленных сроков исполнения каждого заказа.

     Следует отметить расходы производства, предусматриваемые в календарных  планах:

     - реконструкция имеющихся мощностей;

     - замена оборудования;

     - сооружение новых предприятий;

     - обучение рабочей силы.

     Так как текущее планирование, тесно связано с планами различных  партнеров и поставщиков. То  эти планы либо согласовываются  с партнерами, либо их отдельные элементы являются общими для предприятия - производителя и его партнеров.  

     3.2. Годовой план предприятия, как форма текущего планирования.

     Основная форма текущего планирования  – годовой план. На предприятиях  определяется себестоимость по  элементам и статьям затрат, планируются выручка от реализации, прибыль и платежи в бюджет и во внебюджетные фонды.

     Составлением годового плана  занимается планово – экономический  отдел.   Разрабатывают годовой  план исходя из прогнозов сбыта  продукции и анализа наличных  и перспективных потребностей рынка. Помимо этого, опираются на результаты деятельности предприятия в предшествующем периоде, показатели выполнения прежних планов. Фактический спрос на продукцию.

     Содержание годового плана:

     - производственную программу по  номенклатуре и объему производимых товаров и услуг;

     - план по труду (численность  персонала, фонд заработной платы);

     - план по себестоимости;

     - организационно – технический  план цеха (организационные мероприятия  подразделения и пр.)

     Имеют место и показатели годового плана:

     1. Финансовые показатели – прибыль  предприятия, кредиторская и дебиторская  задолженность, фонд оплаты труда  и пр.

     2. Структурные показатели – доля  средств юридических лиц в  привлеченных ресурсах, доля вложений в ценные бумаги в чистых активах и пр.

     3. Качественные показатели –  рентабельность, ликвидность, текучесть,  производительность труда и пр.

     Как правило, все эти показатели  раскрываются в аналитической  записке к годовому плану предприятия,  предоставляемому на утверждение руководству предприятия.

     Годовой план предприятия разрабатывается  по заранее принятой форме. В его структуру входят:

     1. Производство продукции:

     - объем производства в натуральном  и стоимостном выражении;

     - реализация в натуральном и стоимостном выражении.

     2. Ресурсное обеспечение:

     - основные производственные фонды;

     - оборотные производственные фонды;

     - оборотные средства (собственные  и заемные);

     - трудовой потенциал (численность  занятых, затраты на оплату труда).

     3. Оценочные показатели:

     - себестоимость продукции;

     - производительность труда;

     - процент реализованной продукции;

     - прибыль, рентабельность.

     4. Финансовые обстоятельства:

     - платежи в федеральный и муниципальный бюджеты;

     - погашение кредита и выплаты  долов;

     5. Социальное развитие:

     - развитие непроизводственной сферы;

     - улучшение условий труда;

     - подготовка и переподготовка  кадров.

     6. Природоохранные мероприятия:

    - влияние производства на окружающую среду (последствия производства);

     - безопасность продукции для  человека и внешней среды.

     В системе показателей, в основном уделяют внимание натуральным и качественным показателям, которые ориентируют деятельность предприятия на достижение конечных результатов. А такие показатели, как социальное развитие и природоохранные мероприятия могут вообще отсутствовать в системе годового планирования.

    

     3.3. Бюджет как форма реализации текущих планов.

     Реализацию текущих планов осуществляют через систему бюджетов, которые составляют на год по каждому отдельному подразделению, а затем объединяют в единый бюджет.

     Бюджет – план расходов и  доходов в стоимостном и натуральном  выражении. Он должен соответствовать всем разделам плана и охватывать все стороны деятельности предприятия.

     Выделяют два основных вида  бюджетов:

     1. Бюджеты капитальных затрат  применяют для контроля и оценки  долгосрочных планов, требующих  для реализации больших капитальных  вложений;

     2. Бюджеты текущих операций используют  для планирования и контроля  повседневной производственной  и сбытовой деятельности.

     Не реже донного раза в квартал  осуществляют анализ и контроль  выполнения плановых заданий  и бюджетов, проводят их корректировки в разрезе реализуемой продукции, расходов и финансового состояния предприятия. В качестве основы текущего планирования предоставляют отчетность:

     - ежедневную, еженедельную – по  реализации продукции, остатков  товаров на складе, поступлению  товаров и пр.;

     - ежемесячную – по товарам  на складах, поступлениям, отгрузке  и реализации продукции, дебиторской  задолженности, основным видам  расходов;

     - ежеквартальную – составление  промежуточных балансов и их  анализ в сопоставлении с плановыми  показателями;

     - полугодовую и годовую – отчетность  перед акционерами и налоговыми  органами.

     Текущий план должен соответствовать  всем балансовым показателям  работы предприятия. Следует отметить, что все формы статистической  отчетности выполняют следующие функции:

     Во-первых, они отражают распределение  ресурсов (финансовых, материальных, трудовых) по конкретным направлениям деятельности;

     Во-вторых, выполняют функцию мониторинга  и оценки эффективности внедрения  стратегии.

     Текущие планы разрабатываются в виде производственной программы на основе поступивших заказов. В них показатели устанавливаются на год с разбивкой по кварталам и конкретизируются для отдельных подразделений на квартал или месяц. Задачей текущего планирования является обеспечение материально – техническими и трудовыми ресурсами с минимальными затратами.

     Основой планирования является  план сбыта, т.к. производство  ориентировано на ту продукцию,  которая будет пользоваться спросом  на рынке. Объем сбыта определяет  объем производства, который, в свою очередь, определяет планирование всех видов ресурсов, в том числе трудовых, сырьевых и материальны. Это обусловливает необходимость планирования издержек и прибыли. 

   
 

4. ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ 

     4.1. Понятие и функции оперативного планирования

     Оперативное планирование на предприятия, как правило, называется оперативно – производственным и является завершающим этапом планирования на предприятии. Его особенностью является то, что разработка плановых заданий производственным подразделением сочетается с организацией их выполнения. Оно конкретизирует и детализирует производственную программу в течении десяти дней, недели, суток и смены, обеспечивает своевременное доведение до подразделений плановых заданий. А также выполняет координирующую функцию, обеспечивая слаженную работу всех подразделений предприятия.

     Главной целью оперативного планирования  является обеспечение равномерного, бесперебойного производства продукции  в заданных количествах и в  намеченные сроки при высоком качестве и наилучшем использовании  производственных фондов.

     В качестве основных функций  оперативного планирования можно  выделить следующие:

     - разработка календарно-плановых нормативов (заделов, длительности производственного цикла, размера партии деталей и т.д.);

     - объемные расчеты (загрузки оборудования и площадей);

     - составление оперативных программ выпускающих, обрабатывающих и заготовительных цехов основного производства;

     - оперативный учет и контроль выполнения оперативных программ;

     - оперативное регулирование хода производства, выявление отклонений и осуществление мер по их устранению.

      
 

     4.2. Системы оперативного планирования

     Система  оперативного планирования –  это определенная совокупность  элементов планово – учебной работы, ее форм, методов, приемов.

     К  основным элементам любой системы  оперативного планирования относят:

     - порядок согласования и взаимоувязки  работы цехов и участков;

     - планово – учетная единица;

     - величина планового периода;

     - способы и приемы расчета плановых  показателей.

     Выбор  той или иной системы оперативного  планирования в условиях рынка  определяется объемом спроса  на продукцию и услуги, затратами  и результатами планирования, масштабом  и типом производства.

     В  настоящее время наиболее популярны  – подетальная, показная и  покомплектная системы оперативного  планирования и их разновидности,  применяеиые как на крупных  предприятиях, так и на мелких  фирмах.

     Подетальная  система планирования, применяется в условиях крупносерийного и массового производства. В этой системе планируется и регулируется ход выполнения работ, технологических операций и производственных процессов по каждой детали в день, час, смену и т.д.

     В  основе подетальной системы лежит точное планирование такта и ритма работы поточных линий и производственных участков.

     Позаказная  система планирования, применяется  в единичном и мелкосерийном  производстве. Планово-учетной единицей системы является заказ. Заказ - это совокупность деталей, сборочных единиц, изделий одного наименования, изготавливаемых в планируемом периоде. Данная система планирования основывается на разработке и соблюдении сквозных цикловых графиков технической подготовки каждого заказа к производству и его поэтапного выполнения, в увязке с цикловыми графиками по другим заказам.