Планирование на предприятии

     Покомплектная  система планирования, применяется  в серийном производстве. В качестве  основной планово – учетной  единицы используются различные  детали, входящие в сборочный  узел, сгруппированный по определенным признакам. Календарные задания производственным подразделениям разрабатываются по комплектам деталей на узел, машину, заказ. При данной системе повышается гибкость оперативного планирования, текущего контроля и регулирования хода производства.

     Кроме  рассмотренных систем оперативного  планирования применяются такие  их подсистемы, как планирование  по такту выпуска, по заделам,  по опережениям, на склад.

     Система  планирования по такту выпуска продукции предусматривает выравнивание производительности участков, цехов, поточных линий предприятий по нормативному такту выпуска продукции и применяется при массовом типе производства.

     Система  планирования по заделам заключается в установлении постоянного нормативного размера задела по каждой детали и сборочной единице конкретного цеха и поддержании фактических размеров на уровне нормативных с целью обеспечения всех стадий производства деталями, полуфабрикатами. Размер задела может быть установлен в деталях, днях, неделях и т.д.

     Система планирования по опережениям характеризуется распределением работ по сборке и выпуску разных изделий по отдельным плановым периодам, организацией изготовления соответствующих деталей и сборочных единиц для обеспечения сборки в каждом отчетном плановом периоде.

     Опережением называется календарный отрезок времени, на который каждая предыдущая часть производственного процесса должна опережать последующую его часть с целью окончания в запланированный срок.

Планово-учетной  единицей этой системы может быть деталь, сборочная единица. Такая система применяется в серийном типе производства.

     Система  планирования на склад. Планирование  на склад или на рынок осуществляется  при выпуске продукции, и ее  поставке на продажу в значительных  объемах при невысокой трудоемкости и небольшом числе технологических операций.

     Расчетные  запасы продукции должны непрерывно  поддерживаться на том уровне, который обеспечивает бесперебойный  ход производства или сбыта  продукции. Если запас продукции  падает до запланированной точки заказа, то его необходимо повысить до планового уровня. 

     4.3. Этапы оперативного планирования

     Считается,  что процесс оперативно – производственного  планирования на предприятии  состоит из трех этапов.

     Первый  этап называется этапом объемного планирования. Годовая производственная программа предприятия распределяется по кварталам и месяцам для каждого цеха. При этом сопоставляются ресурсы, минимально необходимые для выполнения плана и имеющиеся в наличии, например, рабочая сила, основное производственное оборудование или производственные площади. При разработке плана организационно – технических мероприятий цеха на соответствующий период предусматриваются мероприятия, обеспечивающие покрытие недостатка в тех или иных видах ресурсов.

     Второй  этап называется календарное  планирование. На данном этапе  выполняется детализация и дифференциация  выпуска продукции по срокам, уточняются разработанные на  первом этапе плановые задания  по каждому цеху. Теперь объектами  планирования являются отдельные детали сборочные единицы и их движение в пределах данного цеха и между цехами данного предприятия. Общие сроки изготовления деталей, установленные на первом этапе, уточняются и корректируются путем доведения их до каждого участка или бригады. На этапе календарного планирования составляется подробный календарный план производства продукции, по всем стадиям технологического процесса в связи с распределением работ по производственны участкам и рабочим местам каждого цеха.

     Третий  этап заключает производственно – оперативное планирование. На этом этапе окончательно уточняются производственные задания, организуется их выполнение. Также разрабатываются и осуществляются оперативные мероприятия по регулированию работ между рабочими местами, обеспечению рабочих мест всеми необходимыми ресурсами (заготовки, инструменты, детали и т.д.). Отклонения от плана выпуска продукции немедленно регистрируются, вносятся коррективы в графики работ, принимаются необходимые меры для восстановления запланированного выпуска.

     На  большинстве машиностроительных  предприятий оперативное планирование  подразделяется в зависимости  от сферы применения на:

     - межцеховое, которое обеспечивает  разработку, регулирование и контроль  выполнения планов производства  и продажи продукции всеми цехами предприятия;

     - внутрицеховое, содержанием которого  является разработка оперативных  планов и составление текущих  графиков работы производственных  участков и отдельных рабочих  мест на основе годовых планов  производства и продажи продукции основных цехов предприятия.

     В  современных рыночных условиях, система оперативного планирования  и регулирования производства  должна быть ориентирована на  получение запланированных показателей,  обеспечивающих высокий совокупный  доход каждому предприятию.

     Оперативное  планирование производства играет  главную роль в обеспечении  своевременного выпуска и поставки  продукции потребителям на основе  рационального использования ограниченных  экономических ресурсов в текущем периоде времени.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     Итак, подводя итоги по исследованию планирования, хотелось бы добавить, что планирование крайне важно для предприятия. Оно формирует основу для выбора структуры управления, подбора персонала, предопределяет стиль руководства и устанавливает нормы для контроля. На основе планирования осуществляется связь между современным состоянием организации и тем, которого она хочет достичь в будущем.

     В  данной курсовой работе мы  рассмотрели сущность планирования, которое заключается в научном обосновании, на предприятиях, предстоящих экономических целей, их развития, и форм хозяйственной деятельности; выбора наилучших способов их осуществления, задачи - формулирование состава предстоящих плановых проблем, обоснование выдвигаемых стратегий, целей и задач, которые планирует осуществить предприятие в предстоящий период, планирование основных средств достижения поставленных целей и задач, определение потребности ресурсов, проектирование внедрения разработанных планов и контроль за их выполнением. Исследовали стратегическое, текущее и оперативное планирование.

     Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий. Эти стратегии предназначены помочь организациям достичь своих целей.

     Текущее планирование в рамках производственных отделений стало повседневной работой всех его функциональных подразделений. Оно позволяет точнее определить направление инновационной деятельности, ориентированной на оптимизацию производства и внедрение новой конкурентоспособной продукции.

     Оперативное планирование предполагает разработку краткосрочных планов-бюджетов (сроком до одного года), в которых содержится детальная разработка рычагов и инструментов воздействия на производственный процесс.

     Показатели текущих и оперативных планов составляют основу для разработки стратегического плана на высшем уровне управления. 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ: 

1. «Экономика предприятия». Учебное  Пособие В.И.Титов, М: Эксмо, 2008 г.

2. «Экономика  предприятия». Учебник под редакцией О.И.Волкова, М: Инфра-М, 2001г.

3. «Экономика  предприятия». Учебник под редакцией  В.Я.Горфинкеля, В.А.Швандора, 4-ое издание, переработанное, дополненное, М: Юнити, 2007 г.

4. «Планирование  на предприятии». Учебное пособие  Е.А.Кобец, изд-во ТРТУ, 2006 г.

5. «Экономика  предприятия». Курс лекций В.Д.  Кеплер, М: Инфра-М, 1999 г.

6. «Экономика  предприятия».Учебник под редакцией В.М.Семенова, М: центр экономики и маркетинга, 1998 г.

7. «Экономика  предприятия». Курс лекций О.И.Волков, В.К.Скляренко, М: Инфра-М, 2006 г.

8. «Менеджмент». Учебное пособие Г.Б.Казначевская, Р-н-Д: Феникс, 2004 г. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ПРИЛОЖЕНИЯ 

     Схема 1 Основные элементы цикла стратегического планирования