Планирование экономической стратегии

Упрощенный вариант плана движения денежных средств предприятия в соответствии с формой № 4 по ОКУД представлен в таблице 3.18.

Таблица 3.18 – План движения денежных средств,  руб.

52

Продолжение табл. 3.18

Окончание табл. 3.18

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В условиях рыночной экономики все больше отечественных предприятий обращают внимание на экономическую стратегию своего развития. Изменения в рыночной экономике делают очевидным необходимость стратегического выбора. Грамотно сформированная стратегия позволяет предприятию достоверно оценить экономические возможности своего развития и роста, сконцентрировать стратегические ресурсы на наиболее перспективных направлениях его деятельности.

В первой главе курсового проекта рассмотрены теоретические аспекты планирования экономической стратегии.

Экономическая стратегия  - это система основополагающих направлений, правил, приемов, необходимых для выработки и принятия научно-обоснованных долгосрочных принципиально важных управленческих решений, которыми фирма должна руководствоваться в своей деятельности, с целью получения в перспективе устойчивых и доминирующих конкурентных преимуществ на целевом рынке.

Целью разработки экономической стратегии предприятия является выявление главных направлений дальнейшего ее функционирования на основе максимального использования научно-технического, производственного, кадрового потенциала и наиболее полным учетом влияния микро- и макросреды.

Экономическая стратегия предприятия базируется на трех основных посылках: ресурсной концепции; теории конкурентного; теории трансакционных издержек.

Экономическую стратегию составляют: стратегия маркетинга; финансовая стратегия; стратегия НИОКР; стратегия производства; социальная стратегия; стратегия организационных изменений; экологическая стратегия.

Разработка стратегии развития осуществляется на всех уровнях управления. С точки зрения уровня управления, стратегии подразделяют на корпоративную, деловую, функциональную и операционную.

Унифицированной экономической стратегии для всех предприятий и на все времена не существует, так как каждое предприятие в своем роде уникально. Планирование стратегии – вид управленческой деятельности, требующий значительных усилий. Процесс планирования стратегии имеет свою технологию, представляющую определенную последовательность работ.

Процедура планирования экономической стратегии основывается на видении, миссии и цели. После того, как сформулированы видение, миссия и цели, необходимо провести значительную аналитическую работу по выявлению сильных и слабых сторон предприятия, возможностей и угроз, которые открывает для него внешняя среда; по исследованию проблемного поля и анализу действующей на предприятии экономической стратегии. Стратегическая альтернатива, базирующаяся на соответствии между существующими рыночными возможностями и способностью предприятия эффективно функционировать при заданном уровне риска, будет рассматриваться как экономическая стратегия.

Видение – это руководящая философия бизнеса, обоснование существования компании, не сама цель, а скорее чувство основной цели. Другими словами, видение – это идеальная картина будущего, то состояние, которое может быть достигнуто при самых благоприятных условиях.

Видение определяет миссию предприятия - смысл существования предприятия, его предназначение, роль и место в рыночной экономике.

Перейти от общей формулировки миссии к конкретным планам работы помогает определение целей предприятия. Под целями понимаются конкретные результаты видения.

Функционирование предприятия определяется уровнем знания об окружающей среде. Внешняя среда воспринимается предприятием одновременно и как система, содержащая благоприятные для предприятия параметры, то есть возможности развития, повышения эффективности, и как система, включающая неблагоприятные факторы, то есть угрозы.

Анализ внешней среды предполагает исследование двух ее компонентов: дальняя среда (или макроокружение) и ближняя среда (непосредственное окружение). Анализ макроокружения включает изучение влияния на предприятие экономических, политических, социокультурных  и технологических факторов. Ближняя внешняя среда (непосредственное окружение) анализируется по следующим основным компонентам: поставщики, покупатели, конкуренты, местное сообщество.

Стратегический ресурс развития предприятия представляет его внутренняя среда. Анализ внутренней среды предприятия всегда индивидуален, неповторим и позволяет определить внутренние возможности и потенциал, на которые может рассчитывать предприятие в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей.

На основе анализа факторов, характеризующих внутреннюю среду предприятия, с учетом результатов исследования внешней среды можно оценить состояние предприятия. Основной целью оценки информации является выяснение отрицательных и положительных воздействий среды на будущую деятельность предприятия.

На следующем этапе планирования экономической стратегии разрабатываются и анализируются стратегические альтернативы, учитывающие различные состояния внешней среды, ресурсов компании и стратегические цели. Содержание экономической стратегии зависит от ситуации, в которой находится предприятие. В рыночной экономике известны три основных подхода к выработке экономической стратегии: достижение лидерства в области минимизации издержек производства; специализация в производстве определенного вида продукции (услуг); фиксация определенного сегмента рынка и концентрация усилий фирмы на этом сегменте.

В рамках этих направлений могут формироваться различные варианты экономических стратегий. Чтобы сделать эффективный стратегический выбор, руководители высшего уровня должны иметь четкую, разделяемую всеми концепцию развития предприятия.