Планирование хозяйственной деятельности организации, как центральное звено управления

 

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………….3

ГЛАВА 1

Сущность и  функции планирования в управлении………………………….4

1.1 Сущность и  задачи планирования………………………………………...4

1.2 Система планов  на предприятии и их взаимосвязь……………………...7

1.3 Принципы и  методы планирования……………………………………....10

1.4 Функции и  структура плановых служб предприятия……………………13

ГЛАВА 2

Организационно-экономическая  характеристика предприятия…………….17 

2.1 Общая характеристика  организации и структура аппарата  управления предприятием…………………………………………………………………...17

2.2 Характеристика  розничной торговой сети и  складского хозяйства предприятия……………………………………………………………………..20

2.3 Маркетинговая  и коммерческая деятельность  предприятия…………….22

2.4 Эффективность  торговой деятельности предприятия……………………26

ГЛАВА 3

Анализ и совершенствование  планирования на предприятии, как центрального звена управления………………………………………………..30

3.1 Характеристика  и перспективы стратегического  планирования на предприятии……………………………………………………………………...30

3.2 Анализ и  совершенствование оперативного планирования в системе функций управления предприятием……………………..……………………..34

Заключение……………………………………………………………………….37

Список использованных источников…………………………………………...39 
 
 

ВВЕДЕНИЕ 

    Сущность  планирования в условиях рыночной экономики заключается в научном обосновании на предприятиях предстоящих экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности, выбора наилучших способов их осуществления, на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов. На нынешнем этапе развития для большинства предприятий главной целью планирования является получение максимальной прибыли. С помощью планирования руководители предприятий обеспечивают направление усилий всех работников, участвующих в процессе производственно-хозяйственной деятельности, на достижение поставленных целей.

    Актуальность  темы курсовой работы подчеркивается тем, что в условиях рыночной экономики  устойчивость и успех любого хозяйствующего субъекта может обеспечить только эффективное планирование его экономической деятельности. Планирование функционирует в таких сферах, как планирование деятельности отдельной хозяйственной единицы и планирование хозяйственных отношений. Планирование, как центральное звено управления, охватывает систему принципов, методов, форм и приемов регулирования рыночного механизма в области использования ограниченных ресурсов с целью повышения конкурентоспособности хозяйственного субъекта.

    Целью данной курсовой работы является изучение планирования, как центрального звена управления на предприятии. Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач: рассмотрение сущности планирования и требования к нему; изучение принципов планирования; рассмотрение видов планирования, стратегическое, текущее и оперативное; анализ планирования деятельности предприятия на конкретном примере.

    В качестве объекта курсовой работы выступило  Торгово-производственное частное унитарное предприятие «ЮПИТЕР-ТУР» Минской области.

    Методической  базой выполнения курсовой работы явился универсальный диалектический метод. На его основе использованы монографический, расчетно-конструктивный и аналитический методы.

    Для написания курсовой работы были использованы учебные пособия, данные из годовых  отчётов предприятия, бизнес-плана, первичной документации. 
 
 

1. СУЩНОСТЬ И ФУНКЦИИ  ПЛАНИРОВАНИЯ В  УПРАВЛЕНИИ 

1.1. Сущность и задачи планирования 

    Рыночное  планирование на предприятии служит основой современного маркетинга, производственного  менеджмента и в целом всей экономической системы хозяйствования, как считает В.Н.Шимов [21, с. 406] .

    План - это документ, отражающий систему  взаимосвязанных решений, направленных на достижение желаемого результата.

    План  содержит такие этапы, как: цели и  задачи; пути и средства их реализации; ресурсы, необходимые для выполнения поставленных задач; пропорции, т.е. поддержание пропорциональности между отдельными элементами производства; организацию выполнения плана и контроль.

    Планирование  внутрипроизводственной деятельности является на предприятии важной функцией управление производством. Общие функции управления непосредственно относятся к плановой деятельности предприятий, а они в свою очередь служат их основой. Это обоснование цели, формирование стратегии, планирование работы, проектирование операций, организация процессов планирования, координация планов, мотивация плановой деятельности, контроль планов, оценка результатов, изменение планов и т.п.

    Основные  экономические, организационные, управленческие и социальные функции предприятия должны быть в процессе планирования его развития тесно связаны с избранной хозяйственной деятельностью и достаточно полно отражаться как в краткосрочных, так и в долгосрочных планах, утверждает Гончаров В.И. [6, с. 146].

    Рыночное  планирование на предприятии должно служить основой организации и управления производством, являться нормативной базой для выработки и принятия рациональных организационных и управленческих решений. Во внутрипроизводственном плане, как и в любом другом, отдельные части или функции по мнению М.К.Жудро объединяются в единую комплексную систему социально-экономического развития предприятия [8, с. 382].

    Планирование  на предприятии - это взаимосвязанная  научная и практическая деятельность людей, предметом изучения которой  выступает система свободных рыночных отношений между трудом и капиталом в ходе производства, распределения и потребления материальных и духовных ценностей.

    В современном отечественном производстве функции планирования на предприятиях определяют не только основной предмет планово-экономической деятельности, но и главным образом объект этого планирования.

    Методология планирования на предприятиях охватывает совокупность теоретических выводов, общих закономерностей, научных  принципов, экономических положений, современных требований рынка и признанных передовой практикой методов разработки планов.

    Методика  планирования характеризует состав применяемых на том или ином предприятии  методов, способов и приемов обоснования  конкретных плановых показателей, а  также содержание, форму, структуру и порядок разработки плана.

    Процесс разработки комплексного плана социально-экономического развития является для каждого предприятия  весьма сложным и трудоемким предметом  деятельности и поэтому должен осуществляться в соответствии с принятой технологией планирования. Она регламентирует общепризнанный порядок, установленные сроки, необходимое содержание, требуемую последовательность процедур составления различных разделов плана и обоснование его показателей, а также регулирует механизм взаимодействия производственных подразделений, функциональных органов и плановых служб и совместной повседневной деятельности.

    Методология, методика и технология плановой деятельности на предприятиях в наиболее полной мере определяют в целом предмет  планирования.

    Общим или итоговым предметом плановой деятельности на предприятиях служат проекты планов, которые носят различные названия: комплексный план, заказ-наряд, бизнес-план и другие.

    К задачам планирования как к процессу практической деятельности относятся, как считают Авдеева Т.Г. и В.С.Печень [13, с. 174]:

    формулирование  состава предстоящих плановых проблем, определение системы ожидаемых  опасностей или предполагаемых возможностей развития предприятия;

    обоснование выдвигаемых стратегий, целей и  задач, которые планирует осуществить предприятие в предстоящий период, проектирование желаемого будущего организации;

    планирование  основных средств достижения поставленных целей и задач, выбор или создание необходимых средств для приближения  к желаемому будущему;

    определение потребности ресурсов, планирование объемов и структуры необходимых ресурсов и сроков их поступления;

    проектирование  внедрения разработанных планов и контроль за их выполнением.

    В планировании обоснование принимаемых  решений и прогноз ожидаемых  результатов опираются на теоретические положения и принципы, а также практические данные и факты. Теория планирования использует такое предположение, что каждое предприятие будет стремиться к повышению совокупной прибыли, обоснованию планов предприятия по выбору вида выпускаемой продукции, набору требуемой рабочей силы, закупках необходимых ресурсов для организации производства определенного количества товаров и получению максимальной прибыли.

    В изучении экономического поведения  производителей и потребителей находят  свое применение два взаимосвязанных метода научных исследований. Первый называется индуктивным и предполагает создание экономических теорий и принципов на основе сбора и анализа фактов. Второй - дедуктивный, или гипотетический, он означает формирование новых экономических принципов, положений, начиная с уровня теории, которая затем с помощью фактов подтверждается или опровергается. В рыночном планировании дедукция и индукция - не противостоящие, а взаимодополняющие методы экономических исследований, которые являются ориентиром при сборе и систематизации эмпирических данных. Следовательно, современные экономическая теория и научные методы исследования, прежде всего анализ и синтез, служат фундаментом планирования на предприятии и перспективного прогнозирования развития предприятий.

    Плановая  научная и практическая деятельность на предприятиях тесно связана с  экономическими целями и действиями и естественно со многими учебными дисциплинами цикла подготовки экономистов-менеджеров. Это, прежде всего, такие дисциплины, как маркетинг, менеджмент, экономика предприятия, организация производства, нормирование труда, технология отрасли, управление затратами, бухгалтерский учет, статистика и другие.

    Конечным  результатом планирования является ожидаемый экономический эффект, определяющий в общем виде степень достижения заданных плановых показателей, социально-экономических и других целей. Сравнение планируемого и фактического эффекта является основанием для оценки достигнутых конечных результатов, но и степени научной разработанности применяемых методов планирования на предприятии. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1.2. Система планов  на предприятии  и их взаимосвязь 

    В хозяйственной практике отечественных  предприятий общепризнано выделяются две основные системы или вида рыночного планирования: технико-экономические и оперативно-производственные.

    Технико-экономическое  планирование предусматривает разработку целостной системы показателей  развития техники и экономики  предприятия в их единстве и взаимозависимости  как по месту, так и по времени  действия. В ходе данного этапа планирования обосновываются оптимальные объемы производства на основе учета взаимодействия спроса и предложения на продукцию и услуги, выбираются необходимые производственные ресурсы и устанавливаются рациональные нормы их использования, определяются конечные финансово-экономические показатели и т.п. [17, с. 86]

    Оперативно-производственное планирование является следствием технико-экономического и представляет собой его последующие  развитие и завершение. На данном этапе  устанавливаются текущие производственные задания отдельным цехом, участком и рабочим местом, осуществляются разнообразные организационно-управленческие воздействия с целью корректировки процесса производства.

    Система планов на предприятии может быть систематизирована по таким основным классификационным признакам как:

    по  содержанию следует выделить: технико-экономические, оперативно-производственные, организационно-технические, социально-трудовые, снабженческо-сбытовые, финансовые, бизнес-планирование, стратегическое, программное и другие;