Автор: Пользователь скрыл имя, 10 Декабря 2011 в 01:38, курсовая работа
Целью работы я является разработка методов по усовершенствованию планирования численности персонала.
В этой курсовой работе рассмотрим расчет среднесписочной численности предпрития на примере ЗАО «Милавица». Имея данные по этому предприятию, попытаемся определить, насколько рационально используются трудовые ресурсы, имеется ли потребность в расширении или сокращении штата сотрудников.
Введение…………………………………………………………………………. 3
Глава 1. Теоретические аспекты планирования численности персонала на предприятии……………………………………………………………………… 5
Значение планирования численности персонала для производственно-хозяйственной деятельности предприятия…………………………….
Количественная характеристика персонала…………………………. 5
Методы планирования численности персонала………………………11
Глава 2. Исследование системы планирования численности персонала на примере предприятия ЗАО «Милавица»……………………………………… 16
2.1 История развития предприятия…………………………………………16
2.2 Организационно-экономическая характеристика……………………. 20
Глава 3. Совершенствование планирования численности персонала на предприятии……………………………………………………………….......... 30
3.1 Проект совершенствования……………………………………………. 30
3.2 Расчет социально-экономической эффективности проекта…………. 35
Заключение………………………………………………………………………..
Список использованных источников…
Было доказано, что одна из важнейших составных управленческой деятельности – персонал, который вбирает в себя все остальные аспекты управленческой деятельности, т.к. все работы в организации выполняются прежде всего людьми и от слаженности этой работы зависит эффективность деятельности организации. Персонал – наиболее сложный объект управления в организации, поскольку в отличие от вещественных факторов производства является “одушевленным”, обладает возможностью самостоятельно решать, критически оценивать предъявляемые к нему требования. Поэтому на службу управления персоналом и на кадровую политику организации ложится большая ответственность.
Во второй главе:
Проанализирована система численности персонала на ЗАО «Милавица», а также организационно-экономические характеристики персонала и выдвинуты направления совершенствования кадровой службы.
Основываясь на анализе функций кадровой службы, мы выявили, ряд недостатков или слабых мест в деятельности, таких как:
В третьей главе:
Совокупная стоимость всех проектных мероприятий составляет 11600000руб., а экономический эффект 1,7.
Давая оценку эффективности
работы кадровой службы, следует отметить,
что руководство добилась определенных
успехов в данной области: предприятие
имеет устоявшуюся организационную структуру,
отвечающую потребностям функционирования,
штат укомплектован подготовленным и
квалифицированным персоналом, реализуется
кадровая политика, разработаны мероприятия
по набору персонала, придается большое
значение обучению, повышению квалификации,
регулярно проводятся аттестации. Это,
безусловно, является хорошим показателем.