Автор: Пользователь скрыл имя, 10 Декабря 2011 в 13:28, отчет по практике
МК «ОРМЕТО-ЮУМЗ» - один из крупнейших предприятий уральского региона. Открытое акционерное общество «ОРМЕТО-ЮУМЗ» создано в соответствии с Гражданским Кодексом Российской Федерации и Федеральным законом Российской Федерации «Об Акционерных обществах» путем реорганизации общества с ограниченной ответственностью «Южно-Уральский машиностроительный завод» в форме преобразования его в открытое акционерное общество.
1 Общие сведения о предприятии…………………………………………….4
2 Основные сведения о подразделении предприятия………………………..9
2.1 Схема организационной структуры отдела кадров предприятия «ОРМЕТО-ЮУМЗ»……………………….9
2.2 Положение об отделе кадров………………………………………………10
2.2.1 Общая часть……………………………………………………………….10
2.2.2 Основные задачи отдела кадров…………………………………………11
2.2.3 Функции отдела кадров…………………………………………………..12
2.2.4 Права отдела кадров………………………………………………………15
2.2.5 Ответственность отдела кадров………………………………………….17
2.3 Должностная инструкция начальника отдела кадров…………………….17
2.3.1 Общая часть инструкции…………………………………………………17
2.3.2 Основные задачи начальника отдела кадров……………………………18
2.3.3 Обязанности начальника отдела кадров………………………………...19
2.3.4 Права начальника отдела кадров………………………………………..24
2.3.5 Ответственность начальника отдела кадров…………………………….25
3 Основные производственные фонды (ОПФ) предприятия…………………27
3.1 Характеристика основных производственных фондов………………...…27
3.2 Структура основных фондов МК «ОРМЕТО-ЮУМЗ»…………………...33
4 Оборотные средства предприятия…………………………………………....36
4.1 Характеристика оборотных средств………………………………………..36
4.2 Потребность предприятия в оборотных средствах……………………..…40
5 Себестоимость выпускаемой продукции…………………………………….42
5.1 Себестоимость продукции в машиностроении, и её виды………………..42
5.2 Нормативный метод учета затрат на производство и калькулирование себестоимости……………………………………………………………………45
5.3 Группировка затрат по статьям калькуляции……………………………...47
5.4 Калькулирование себестоимости продукции на основе предприятия «ОРМЕТО-ЮУМЗ»……………………………………………………………...61
5.5 Мероприятия, направленные на снижение себестоимости продукции на предприятиях………………………………………………………………….…66
6 Труд, кадры, заработная плата…………………………………………….…70
6.1 Штатное расписание управления экономического анализа…………..…70
6.2 Структура фонда заработной платы………………………………..………72
6.3 Структура промышленно-производственного персонала……………...…75
6.4 Динамика и анализ среднесписочной численности, и расчёты коэффициентов……………………………..……80
6.5 Перечень форм и систем заработной платы……………………………….83
7 Финансовые результаты хозяйственной деятельности предприятия……..87
7.1 Анализ использования прибыли предприятия…………………………….93
7.2 Налогооблагаемая прибыль, рентабельность, финансовое состояние предприятия………………...95
Заключение……………………………………………………………………….97
Список использованной литературы…………………………………………...99
Приложение……………………………………………………………….…….100
Снижения
трудоемкости продукции, роста производительности
труда можно достигнуть различными
способами. Наиболее важные из них - механизация
и автоматизация производства, разработка
и применение прогрессивных, высокопроизводительных
технологий, замена и модернизация
устаревшего оборудования. Однако одни
мероприятия по совершенствованию
применяемой техники и
Важное
значение для повышения
Материальные ресурсы занимают до 3/5 в структуре затрат на производство продукции. Отсюда понятно значение экономии этих ресурсов, рационального их использования. На первый план здесь выступает применение ресурсосберегающих технологических процессов. Немаловажным является повышение требовательности и повсеместное применение входного контроля за качеством поступающих от поставщиков сырья и материалов, комплектующих изделий и полуфабрикатов.
Сокращения расходов по амортизации основных производственных фондов можно достигнуть путем лучшего использования этих фондов, максимальной их загрузки.
На предприятиях рассматриваются также такие факторы снижения затрат на производство продукции, как определение и соблюдение оптимальной величины партии закупаемых материалов, оптимальной величины серии запускаемой в производство продукции, решение вопроса о том, производить самим или закупать у других производителей отдельные компоненты или комплектующие изделия.
Вместе с тем, при всем многообразии конкретных путей экономии материальных ресурсов можно выделить следующие основные направления:
- рациональное использования сырья, материалов, топлива, электроэнергии;
- сокращение отходов и потерь;
- ликвидация брака;
- внедрение новых видов экономичных материалов и заменителей;
- комплексное использование сырья и материалов;
- уменьшение возвратных отходов.
Выявление и использование резервов снижения материальных затрат лучше всего вести на основе построения баланса расхода материалов по всем его составляющим: полезный расход (количество выхода готовой продукции), отходы возвращенные и безвозвратные, потери утилизируемые и неутилизируемые. Потери от возвратных отходов определяются как разность стоимости возвратных отходов по цене заготовления материалов и стоимости возвратных отходов по цене их возможного использования.
Продуктивность использования факторов производства является процессом многоплановым. Она, прежде всего, связана с экстенсивным и интенсивным характером развития производства, рациональным ведением расхода сырья и материалов, рабочей силой и многим другим.
В
решении этого вопроса
6 Труд, кадры, заработная плата
6.1
Штатное расписание
управления экономического
анализа
Таблица 7 – Штатное расписание экономистов
штат в количестве 2 единиц | ||||||||||||||
Код | Должность (специальность, профессия), разряд, класс (категория) квалификации | Группа оплаты | Способ оплаты | Количество штатных единиц |
Разряд | Тарифная
ставка (оклад) и пр., руб. |
Надбавки, руб. | Месячный
ФОТ, руб. |
Категория персонала | Примечание | ||||
Вредность, руб | Районный коэффициент | |||||||||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | |||
250285 | Начальник управления | 1 | Окл | 1 | 10 290,00 | 1 543,50 | 11 833,50 | 1.1 | ||||||
250285 | Заместитель начальника управления | 1 | Окл | 1 | 8 740,00 | 1 311,00 | 10 051,00 | 1.1 | ||||||
Итого по подразделению | 2 | 19 030,00 | 2 854,50 | 21 884,50 | ||||||||||
|__ Отдел экономического планирования и анализа производства | ||||||||||||||
штат в количестве 1 единиц | ||||||||||||||
Код | Должность (специальность, профессия), разряд, класс (категория) квалификации | Группа оплаты | Способ оплаты | Количество штатных единиц |
Разряд | Тарифная
ставка (оклад) и пр., руб. |
Надбавки, руб. | Месячный
ФОТ, руб. |
Категория персонала | Примечание | ||||
Вредность, руб | Районный коэффициент | |||||||||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | |||
246805 | Начальник отдела | 2 | Окл | 1 | 7 200,00 | 1 080,00 | 8 280,00 | 1.1 | ||||||
Итого по подразделению | 1 | 7 200,00 | 1 080,00 | 8 280,00 |
Продолжение таблицы 7
|__ __ Бюро цехового планирования и анализа | ||||||||||||||
штат в количестве 5 единиц | ||||||||||||||
Код | Должность (специальность, профессия), разряд, класс (категория) квалификации | Группа оплаты | Способ оплаты | Количество штатных единиц |
Разряд | Тарифная
ставка (оклад) и пр., руб. |
Надбавки, руб. | Месячный
ФОТ, руб. |
Категория персонала | Примечание | ||||
Вредность, руб | Районный коэффициент | |||||||||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | |||
244369 | Начальник бюро | 1 | Окл | 1 | 6 700,00 | 1 005,00 | 7 705,00 | 1.1 | ||||||
277288 | Ведущий экономист | 1 | Окл | 1 | 6 100,00 | 915,00 | 7 015,00 | 1.2 | ||||||
277288 | Ведущий экономист | 1 | Окл | 1 | 5 900,00 | 885,00 | 6 785,00 | 1.2 | ||||||
277288 | Экономист 1 категории | 1 | Окл | 1 | 5 500,00 | 825,00 | 6 325,00 | 1.2 | ||||||
277288 | Экономист 1 категории | 1 | Окл | 1 | 5 145,00 | 771,75 | 5 916,75 | 1.2 | ||||||
Итого по подразделению | 5 | 29 345,00 | 4 401,75 | 33 746,75 | ||||||||||
|__ __ Бюро позаказного анализа | ||||||||||||||
штат в количестве 5 единиц | ||||||||||||||
Код | Должность (специальность, профессия), разряд, класс (категория) квалификации | Группа оплаты | Способ оплаты | Количество штатных единиц |
Разряд | Тарифная
ставка (оклад) и пр., руб. |
Надбавки, руб. | Месячный
ФОТ, руб. |
Категория персонала | Примечание | ||||
Вредность, руб | Районный коэффициент | |||||||||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | |||
244369 | Начальник бюро | 1 | Окл | 1 | 6 300,00 | 945,00 | 7 245,00 | 1.1 | ||||||
277288 | Ведущий экономист | 1 | Окл | 2 | 6 000,00 | 900,00 | 13 800,00 | 1.2 | ||||||
277288 | Экономист 1 категории | 1 | Окл | 1 | 5 445,00 | 816,75 | 6 261,75 | 1.2 | ||||||
277288 | Экономист 1 категории | 1 | Окл | 1 | 5 200,00 | 780,00 | 5 980,00 | 1.2 | ||||||
Итого по подразделению | 5 | 28 945,00 | 4 341,75 | 33 286,75 |
Продолжение таблицы 7
|__ Отдел позаказного планирования | ||||||||||||||
штат в количестве 8 единиц | ||||||||||||||
Код | Должность (специальность, профессия), разряд, класс (категория) квалификации | Группа оплаты | Способ оплаты | Количество штатных единиц |
Разряд | Тарифная
ставка (оклад) и пр., руб. |
Надбавки, руб. | Месячный
ФОТ, руб. |
Категория персонала | Примечание | ||||
Вредность, руб | Районный коэффициент | |||||||||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | |||
246805 | Начальник отдела | 2 | Окл | 1 | 7 200,00 | 1 080,00 | 8 280,00 | 1.1 | ||||||
277288 | Ведущий экономист | 1 | Окл | 1 | 6 450,00 | 967,50 | 7 417,50 | 1.2 | ||||||
277288 | Ведущий экономист | 1 | Окл | 1 | 6 445,00 | 966,75 | 7 411,75 | 1.2 | ||||||
277288 | Ведущий экономист | 1 | Окл | 1 | 5 900,00 | 885,00 | 6 785,00 | 1.2 | ||||||
277288 | Ведущий экономист | 1 | Окл | 1 | 5 850,00 | 877,50 | 6 727,50 | 1.2 | ||||||
277288 | Экономист 1 категории | 1 | Окл | 1 | 5 300,00 | 795,00 | 6 095,00 | 1.2 | ||||||
277288 | Экономист 1 категории | 1 | Окл | 1 | 5 150,00 | 772,50 | 5 922,50 | 1.2 | ||||||
277288 | Экономист 1 категории | 1 | Окл | 1 | 5 080,00 | 762,00 | 5 842,00 | 1.2 | ||||||
Итого по подразделению | 8 | 47 375,00 | 7 106,25 | 54 481,25 | ||||||||||
Итого по документу | 21 | 131 895,00 | 19 784,25 | 151 679,25 |
6.2
Структура фонда
заработной платы
Следует отличать затраты, включаемые в фонд заработной платы предприятия, и затраты на оплату труда, относимые на издержки производства и обращения. Источниками финансирования расходов на оплату труда являются:
- себестоимость продукции (работ, услуг);
- средства специального назначения, собственные средства работодателя;
- целевые финансирования и поступления.
Под затратами на оплату труда подразумевается совокупность выплат, производимых предприятием в пользу физических лиц и включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг) и издержки обращения.
Фонд заработной платы в статистике труда – это сумма вознаграждений, предоставленных наемным работникам в соответствии с количеством и качеством их труда, а также компенсаций, связанных с условиями труда.
В состав фонда заработной платы включаются начисленные предприятиями:
- суммы оплаты труда в денежной и натуральной формах за отработанное и неотработанное время;
- компенсационные выплаты, связанные с режимом работы и условиями труда;
- стимулирующие доплаты и надбавки;
- премии, единовременные поощрительные выплаты;
- оплата питания, жилья, топлива, носящая систематический характер.
Заработную
плату подразделяют на основную и
дополнительную.
Под основной заработной платой принято
понимать:
- выплаты за отработанное время, за количество и качество выполненных работ при повременной, сдельной и прогрессивной оплате;
- доплаты в связи с отклонениями от нормальных условий работы, за сверхурочные работы, за работу в ночное время и в праздничные дни и др.;
- оплата
простоев не по вине работника; премии,
премиальные надбавки и др.
Дополнительная заработная плата включает:
- выплаты за непроработанное время, предусмотренные законодательством о труде и коллективными договорами;
Информация о работе Отчёт по практике промышленного предприятия МК “ОРМЕТО-ЮУМЗ”