Отчёт по практике промышленного предприятия МК “ОРМЕТО-ЮУМЗ”

Автор: Пользователь скрыл имя, 10 Декабря 2011 в 13:28, отчет по практике

Описание работы

МК «ОРМЕТО-ЮУМЗ» - один из крупнейших предприятий уральского региона. Открытое акционерное общество «ОРМЕТО-ЮУМЗ» создано в соответствии с Гражданским Кодексом Российской Федерации и Федеральным законом Российской Федерации «Об Акционерных обществах» путем реорганизации общества с ограниченной ответственностью «Южно-Уральский машиностроительный завод» в форме преобразования его в открытое акционерное общество.

Содержание

1 Общие сведения о предприятии…………………………………………….4
2 Основные сведения о подразделении предприятия………………………..9
2.1 Схема организационной структуры отдела кадров предприятия «ОРМЕТО-ЮУМЗ»……………………….9
2.2 Положение об отделе кадров………………………………………………10
2.2.1 Общая часть……………………………………………………………….10
2.2.2 Основные задачи отдела кадров…………………………………………11
2.2.3 Функции отдела кадров…………………………………………………..12
2.2.4 Права отдела кадров………………………………………………………15
2.2.5 Ответственность отдела кадров………………………………………….17
2.3 Должностная инструкция начальника отдела кадров…………………….17
2.3.1 Общая часть инструкции…………………………………………………17
2.3.2 Основные задачи начальника отдела кадров……………………………18
2.3.3 Обязанности начальника отдела кадров………………………………...19
2.3.4 Права начальника отдела кадров………………………………………..24
2.3.5 Ответственность начальника отдела кадров…………………………….25
3 Основные производственные фонды (ОПФ) предприятия…………………27
3.1 Характеристика основных производственных фондов………………...…27
3.2 Структура основных фондов МК «ОРМЕТО-ЮУМЗ»…………………...33
4 Оборотные средства предприятия…………………………………………....36
4.1 Характеристика оборотных средств………………………………………..36
4.2 Потребность предприятия в оборотных средствах……………………..…40
5 Себестоимость выпускаемой продукции…………………………………….42
5.1 Себестоимость продукции в машиностроении, и её виды………………..42
5.2 Нормативный метод учета затрат на производство и калькулирование себестоимости……………………………………………………………………45
5.3 Группировка затрат по статьям калькуляции……………………………...47
5.4 Калькулирование себестоимости продукции на основе предприятия «ОРМЕТО-ЮУМЗ»……………………………………………………………...61
5.5 Мероприятия, направленные на снижение себестоимости продукции на предприятиях………………………………………………………………….…66
6 Труд, кадры, заработная плата…………………………………………….…70
6.1 Штатное расписание управления экономического анализа…………..…70
6.2 Структура фонда заработной платы………………………………..………72
6.3 Структура промышленно-производственного персонала……………...…75
6.4 Динамика и анализ среднесписочной численности, и расчёты коэффициентов……………………………..……80
6.5 Перечень форм и систем заработной платы……………………………….83
7 Финансовые результаты хозяйственной деятельности предприятия……..87
7.1 Анализ использования прибыли предприятия…………………………….93
7.2 Налогооблагаемая прибыль, рентабельность, финансовое состояние предприятия………………...95
Заключение……………………………………………………………………….97
Список использованной литературы…………………………………………...99
Приложение……………………………………………………………….…….100

Скачать полностью (692.00 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Работа содержит 1 файл

ОТЧЕТ ПО ПРАКТИКЕ.docx

— 697.72 Кб (Скачать)
 
 

     Управленческие  расходы в 2009 г. составили 487,3 млн. руб., что на 103,5 млн. руб. ниже уровня 2008 г. и на 92,7 млн. руб. ниже уровня, заложенного в бизнес – плане на 2009 г. Данное снижение затрат удалось достигнуть в результате мероприятий антикризисной программы, введенной в действие в 4 кв. 2008 г.

     Целью программы являлось сокращение затрат на:

     - содержание персонала. За счет  исключения из выплат премии  по итогам работы за 2008 г., введения режима неполного рабочего дня, рабочей недели, оптимизации численности персонала расходы снижены на 57,0 млн. руб. относительно уровня, заложенного в бизнес – плане, и на 58,7 млн. руб. от уровня 2008 г.;

     - содержание и ремонт зданий, сооружений. Отказ от проведения ряда ремонтных  работ инженерных корпусов позволил  снизить расходы на 4,5 млн. руб.  и 4,8 млн. руб. соответственно;

     - прочие услуги сторонних организаций.  В результате:

     - сокращения программы по приобретению  имущества в лизинг расходы  снижены на 6,2 млн. руб. относительно  уровня, заложенного в бизнес  – плане, и на 3,6 млн. руб.  относительно 2008 г.;

     - досрочного прекращения договора  охраны имущества сэкономлено  6,2 млн. руб. и 10,1 млн. руб.  соответственно.

     Общее снижение затрат по статье «Прочие  расходы» составило 18,9 млн. руб. и 26,6 млн. руб. соответственно.

     Динамика  статей коммерческих расходов в основном соответствует динамике показателя реализации готовой продукции.   

     Таблица 11 –  Коммерческие расходы, тыс. руб.

№ п/п Статья  расходов 2008 г. 2009 г. Отклонение Темп  роста, %
план Факт от 2008 г. от плана к 2008 г. к плану
1 Расходы по таре 25 180 24 573 17 371 -7 809 -7 202 69,0 70,7
2 Заработная  плата 2 270 2 370 1 317 -953 -1 053 58,0 55,6
3 ЕСН 638 683 368 -270 -315 57,7 53,9
4 Расходы по транспортировке 82 801 83 780 65 304 -17 497 -18 476 78,9 77,9
5 Комиссионные  сборы 76 128 140 662 89 554 13 426 -51 108 117,6 63,7
6 Расходы на рекламу 2 066   226 -1 840 226 10,9  
7 Командировочные расходы     62 62 62    
8 Другие коммерческие расходы 4 570 4 244 2 657 -1 913 -1 587 58,1 62,6
  ИТОГО 193 653 256 313 176 860 -16 793 -79 453 91,3 69,0
 

     Коммерческие  расходы за 2009 г. составили 176, 9 млн. руб. Снижение коммерческих расходов по отношению к уровню 2008 г. составило 16,8 млн. руб., относительно уровня, заложенного в бизнес – плане - 79,5 млн. руб., в том числе за счет:

     - уменьшения выплат комиссионных  сборов на 51,1 млн. руб. относительно  бизнес - плана, что обусловлено  сокращением объемов производства  и, как следствие, поступления  денежных средств относительно  плана на 1613,9 млн. руб. или 37% и пересмотром условий по договору  комиссии на поставку оборудования  для «Казхрома» посредством снижения  комиссионного вознаграждения с  20% до 10%. При этом относительно, уровня  2008 г. комиссионные сборы увеличились на 13,4 млн. руб., что связано с выделением службы продаж из структуры предприятия и организацией работы по заключению договоров на поставку продукции посредством агентских договоров;

     - уменьшением затрат по статьям  «Расходы по таре» и «Расходы  по транспортировке», что обусловлено  невыполнением объемов реализации  в натуральном выражении.

     Таким образом, принятые меры оптимизационного характера позволили практически  выполнить утвержденный план по прибыли  от продаж, образовав ее в сумме 304,5 млн. руб., и превысить значение этого  показателя в 2008 г. на 16,0 млн. руб., подтверждая достаточно высокую эффективность производственно - хозяйственной деятельности предприятия в 2009 г.

     Структура прочих доходов и расходов в 2009 г. в целом сложилась в рамках плановых значений. Образование убытков по итогам работы в 2009 г. в размере 146,4 млн. руб. явилось следствием отражения в балансе предприятия результатов проверки наличия условий устойчивого снижения стоимости финансовых вложений в качестве доли в уставном капитале ООО «Южуралмашзавод». По заключению комиссии был образован резерв под обесценение финансовых вложений, списанный на прочие расходы предприятия в сумме 241 млн. руб.

     Смета расходования чистой прибыли из-за недостаточности ее источника в  направлениях использования содержит только расходы на социальную сферу  и прочие затраты в размере 14,3 млн. руб., в том числе, традиционно  включаемые:

     - единовременные поощрения в связи  с праздничными датами – 4,7 млн. руб.,

     - доплаты молодым специалистам, оплата  обучения студентов, доплата за  проезд – 3,7 млн. руб. 

     В 2009 году ОАО «Машиностроительный  концерн ОРМЕТО-ЮУМЗ» получило убытки до налогообложения в сумме -97 986 тыс. руб.: 

     Таблица 12 – Прибыли и убытки

    Прибыль от реализации готовой продукции 218 672 тыс. руб.,
    Прибыль от реализации услуг 93 083 тыс. руб.,
    Убыток от реализации материалов -176 тыс. руб.,
    Убыток от ритуальных услуг -8 тыс. руб.,
    Убыток от комбината питания -7 111 тыс. руб.,
    Убыток от прочих доходов и расходов -402 445 тыс. руб.
 
 
 

     7.1 Анализ использования  прибыли предприятия 

             Таблица 13 – Анализ использования  прибыли 
 

№ п/п Статья  расходов 2009 г. 2010 г. Отклонение Темп  роста, %
план факт от  
2009 г.		 от  
плана		 к  
2009 г.		 к  
плану
1 2 3 4 5 6 7 8 9
1 Расходы из прибыли, включаемые в среднемесячный доход  сотрудников 8 715            
1.1.      Входящие  в расчетный лист 8 126,8 11116 8129,2 2,4 -2986,8 100,0 73,1
1.1.1 За судейство  спортивных мероприятий     11,2        
1.1.2 единовременные  поощрения 769 2430 1098 328,3 -1332,4 142,7 45,2
1.1.3 возмещение  расходов за наем жилья 10,5 20 3,5 -7,0 -16,5 33,3 17,5
1.1.4 дотация на приобретение проездных билетов 118,8 220 87,2 -31,6 -132,8 73,4 39,6
1.1.5 новогодние  подарки работникам 1556,7  1819 1490,4 -66,3 -328,6 95,7 81,9
1.1.6 зарплата з/пункта 148,7 239 124,7 -24,0 -114,3 83,9 52,2
1.1.7 компенсация за задержку з/п 596,2   278,4 -317,8   46,7  
1.1.8 материальная  помощь по заявлениям, постановлениям 287,5 260          
1.1.9 материальная  помощь на похороны 5            
1.1.10 доплата молодым  специалистам 1 305 1680 1315 9,7 -365,4 100,7 78,3
1.1.11 оплата за обучение работникам 164,5 320 119,8 -44,7 -200,2 72,8 37,4
1 2 3 4 5 6 7 8 9
1.1.12 поощрение к  празднику 3165 4128 3543 377,8 -585,5 111,9 85,8
1.1.13 прочие     59,3        
1.2.      Не  входящие в расчетный лист 1007,9 1461 1173,2 166,3 -286,8 116,5 80,4
1.2.1 дотация на питание  работников (ФЗП)              
1.2.2 новогодние  подарки детям 420,5 704 553,9 133,4 -150,1 131,7 78,7
1.2.3 приобретение  путевок 587,4 757 620,3 32,9 -136,7 105,6 81,9
1.2.4 дотация на питание  студентов               
2 Расходы из прибыли  на текущую деятельность 5 642            
2.1.      Благотворительность 612            
2.1.2 безвозмездная помощь 612            
2.1.3 новогодние  подарки              
2.2.      Представительские расходы 237            
2.3.      Инвестирование  на развитие внутренней среды 3 130            
2.3.1 оздоровительный комплекс 24            
2.3.2 корпоративные вечера и мероприятия 1 841            
2.3.3 студенты (оплата обучения) 1 203            
2.3.4 музей 62            
 
 

     Продолжение таблицы 13

2.4.      Совет ветеранов 1 217            
2.4.1 тематические  вечера 84            
2.4.2 подписка ветеранам 22            
2.4.3 путевки пенсионерам  в профилакторий              
2.4.4 поздравление  ветеранов-юбиляров 1 061            
2.4.5 посещение ветеранами театра              
2.4.6 материальная  помощь пенсионерам 30            
2.4.7 поощрение ветеранов  к 9 мая              
2.4.8 посылки воинам 20            
2.5.      Фонд  милосердия 446            
2.5.1 Ритуальные  услуги 446            
Итого расходов из прибыли 14 357            
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     7.2 Налогооблагаемая  прибыль, рентабельность, финансовое состояние  предприятия 

     Финансовое  состояние ОАО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ»  за 2009 год характеризуется следующими показателями: 

     Таблица 14 – Финансовое состояние предприятия  за 2009 год

Наименование  показателей На 01.01.2008 На 01.01.2009 На 31.12.2009 Отклонение Темп  роста, %
от 01.01.08 от 01.01.09 к 01.01.08 к 01.01.09
Коэффициент текущей ликвидности 1,025 1,136 1,087 0,062 -0,049 106,0 95,7
Коэффициент обеспеченности собственными средствами -0,136 0,014 0,016 0,152 0,003 -12,1 121,0
Коэффициент финансовой независимости 0,280 0,246 0,243 -0,037 -0,003 86,8 98,9
Коэффициент финансирования 0,389 0,326 0,321 -0,068 -0,005 82,6 98,6
Коэффициент финансовой устойчивости 0,382 0,327 0,292 -0,090 -0,035 76,5 89,3
Коэффициент финансовой независимости в части  формирования запасов -0,197 0,027 0,031 0,228 0,004 -15,9 114,5
Коэффициент маневренности функционирующего капитала 30,923 4,420 6,924 -24,000 2,503 22,4 156,6
Оборачиваемость мобильных средств (дней) 166,2 201,5 221,0 54,8 19,5 132,9 109,7
Оборачиваемость запасов (дней) 114,9 100,7 116,7 1,9 16,0 101,6 115,9
Оборачиваемость дебиторской задолженности (дней) 40,2 84,0 87,9 47,7 3,9 218,6 104,6
Оборачиваемость кредиторской задолженности (дней) 127,5 109,9 108,7 -18,9 -1,3 85,2 98,9
Экономическая рентабельность, % 2,9 3,1 -6,6 -9,4 -9,7 -231,0 -210,1
Рентабельность  собственного капитала, % 10,2 12,8 -27,1 -37,3 -39,9 -266,1 -212,3
Сумма чистых активов  579722 686752 540361 -39361 -146391 93,2 78,7

Информация о работе Отчёт по практике промышленного предприятия МК “ОРМЕТО-ЮУМЗ”