Автор: Пользователь скрыл имя, 30 Марта 2010 в 17:06, отчет по практике
ОАО «Электроагрегат» - промышленное предприятие, специализирующееся на выпуске передвижных источников энергообеспечения мощностью от 0,5 до 1000 кВт, генераторов переменного тока и преобразователей частоты, а также товаров народного потребления.
ОАО «Электроагрегат» создано на базе Курского завода передвижных агрегатов, первый выпуск продукции которого - зарядных агрегатов - был осуществлен в 1953 году. В конце 50-х - начале 60-х годов, наряду с зарядными, а также силовыми и осветительными источниками электропитания, предприятие осваивает и начинает выпускать электромашинные преобразователи и электрогенераторы частотой 400 Гц. На их основе организуется производство частотных электроагрегатов и электростанций.
К середине 70-х годов завод выпускает более 40 наименований генераторов, преобразователей, передвижных электроагрегатов и электростанций различной мощности с выходной частотой как 50, так и 400 Гц, осваиваются и внедряются в серийное производство двухагрегатные системы энергоснабжения.
1. История ОАО «Электроагрегат»
2. Экономические службы предприятия
3. SWOT – анализ деятельности ОАО «Электроагрегат»
4. Основное и вспомогательное производство предприятия
5. Производственная программа
6. Служба маркетинга предприятия
7. Работа службы снабжения
8. Структура персонала
9. Система управления качеством
10. Основы хозяйственной и финансовой деятельности акционерного общества
11. Основы бизнес - планирования
1.3. На должность экономиста по сбыту назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (экономическое или инженерно-экономическое) образование без предъявления требований к стажу работы либо среднее профессиональное образование и стаж работы в должности техника 1 категории не менее 3 лет или других должностях, замещаемых специалистами со средним профессиональным образованием, не менее 5 лет.
1.4.
В своей работе экономист по
сбыту руководствуется
2.1. Экономист по сбыту обязан:
2.1.1.
Осуществлять сбытовую
2.1.2.
Принимать участие в
2.1.3.
Выполнять работу по
2.1.4. Составляет заявки, сводные ведомости заказов, номенклатурные планы поставок, счет-фактуры и накладные.
2.1.5. Разрабатывает нормативы запасов готовой продукции и контролирует соответствие их уровня по объему и номенклатуре установленных нормативам.
2.1.6.
Принимает и ведет учет
2.1.7.
Принимать участие в
2.1.8. Планировать сбытовые расходы по отдельным видам продукции, районам сбыта и потребителям, анализировать издержки обращения, сопоставлять фактические сбытовые расходы по каждому каналу сбыта и виду расходов с показателями плана и сметами расходов с целью выявления необоснованных расходов устранения потерь, возникающих в процессе товародвижения, принимать участие в разработке и осуществлении мероприятий по совершенствованию работы по увеличению объемов сбыта.
2.1.9.
Осуществлять контроль за
2.1.10.
Принимать участие в изучении
потребительского рынка,
2.1.11.
Вносит предложения по
2.1.12.
Принимать меры по обеспечению
своевременного поступления
2.1.13.
Определять потребность в
2.1.14. Оформлять транспортные, расчетные и платежные документы.
2.1.15.
Подготавливать необходимые
2.1.16.
Контролировать соблюдение
2.1.17. Участвовать в проведении маркетинговых исследований по изучению спроса на продукцию акционерного общества и перспектив развития рынков сбыта.
2.1.18.
Ведет оперативный учет
2.1.19.
Выполнять работы по
3.ЭКОНОМИСТ ПО СБЫТУ ДОЛЖЕН ЗНАТЬ:
3.1.
Постановления, распоряжения, приказы,
другие руководящие
3.2.
Порядок разработки
3.3. Перспективы развития рынков сбыта.
3.4.
Методы расчета нормативов
3.5.
Порядок определения общего
3.6. Порядок оформления сбытовой документации, условия поставки, хранения и транспортировки продукции. организацию складского хозяйства и сбыта продукции.
3.7.
Порядок оформления материалов
для заключения договоров по
поставкам, порядок подготовки
ответов на претензии и
3.8.
Стандарты и технические
3.9.
Методы учета и порядок
3.10.
Рыночные методы
4.ПРАВОМОЧИЯ
4.1.
Экономист по сбыту имеет
4.1.1. Получать от цехов и отделов с ведома руководителей этих подразделений необходимые для работы сведения и материалы.
4.1.2.
Вносить предложения,
5.ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
5.1. Экономист по сбыту несет ответственность за:
5.1.1.
Своевременное и качественное
выполнение работ,
5.1.2.
Достоверность представляемых
Матрица SWOT-анализа
ОАО «Электроагрегат»
Возможности1.выход на новые рынки или сегменты рынка 2.появление более совершенных технологий 3.рост
числа квалифицированного 4.объединение с конкурентами 5.разделение доли рынка 6.наличие
информации об основных 7.работа на заказ |
Угрозы
1.появление более сильных конкурентов 2.ухудшение
экономического положения в 3.жесткий режим налогообложения 4.рост цен на энергоносители 5.увеличение процентов по кредитам 6.увеличение стоимости перевозок 7.увеличение стоимости сырья 8.неплатежеспособность покупателей | |
Сильные
стороны:
1.широкий спектр выпускаемой продукции 2.существует система качества на основе международных стандартов 3.постоянные покупатели и поставщики 4.существуют
прямые линии и системы 5.установлен имидж предприятия на рынке 6.увеличение
в 2001г. объема сбыта и |
1-1 2-2 5-1 5-7 |
1-1 5-1 6-8 |
Слабые
стороны
1.неустойчивое финансовое положение 2.большая длительность оборота основных средств 3.нехватка квалифицированного персонала 4.неукомплектованность некоторых отделов и цехов 5.устаревшая техника 6.большая себестоимость продукции 7.рост дебиторской задолженности |
3-3 4-3 6-7 |
1-1 5-7 6-4 6-5 6-6 6-7 7-8 |
4. Основное и вспомогательное производство предприятия
Производство является ядром промышленной организации (АО), построенным на основе рационального сочетания в пространстве и времени средств и кредитов труда и самого труда для реализации производственного процесса по изготовлению изделий. Производственные подразделения являются хозяйственными единицами, характеризуемыми единством производственной и экономической деятельности.
Производственный процесс разделяется на частичные (основные и вспомогательные) процессы. К основным процессам относятся: отливка, ковка, штамповка заготовок, их механическая обработка, термообработка, гальванообработка, сборка отдельных частей изделия и изделия в целом, контроль качества изделий.
Вспомогательными процессами являются транспортировка предметов труда, изготовление инструментальной оснастки, проведение ремонтных работ и другие виды обслуживания производства.
Вспомогательное производство ОАО «Электроагрегат» подчиняется техническому директору и включает ремонтный цех, теплоцех, энергоцех, инструментальный цех, транспортный цех.
Основное производство ОАО «Электроагрегат» подчиняется директору по производству и включает механический цех, сборочный цех, гальванический цех, сварочно-штамповочеый цех, кузнечно-прессовой, электромонтажный цех.
Основная цель АО и его подразделений
реализуется в результате выполнения
производственной программы.
5. Производственная программа
В условиях рыночной экономики производственная программа тесно связана со спросом и предложением, со способами их координирования и приспособления друг к другу. Важно учитывать непреложный закон рынка: спрос и предложение товара на рынке регулируется его ценой, и наоборот, цена товара зависит от спроса на этот товар и предложение его на рынке.
Планирование производственной программы должно опираться не на закон спроса и предложения, а на сложившуюся в данный плановый период хозяйственную ситуацию на предприятии. Планирование производственной программы предприятия начинается с анализа результатов работы в текущем (базовом) году. Отчетные данные анализируются и сопоставляются с показателями годового плана по производству и реализации продукции, цене, качеству и ассортименту продукции, эффективности производства.
Информация о работе Отчет по технико-экономической практике на ОАО «Электроагрегат»