Отчет по практике в ОАО «Витебские ковры»

Автор: Пользователь скрыл имя, 10 Января 2011 в 16:27, отчет по практике

Описание работы

Целью практики является углубление и закрепление теоретических знаний, полученных студентом при изучении специальных дисциплин, приобретение практических навыков по нормированию труда, расчету статистических показателей, использованию современных технических средств и методов обработки информации.

В процессе прохождения практики требуется ознакомиться с организационно-технической, планово-экономической и финансовой деятельностью предприятия.

Содержание

Введение

1. Общее ознакомление с предприятием

2. Технико-экономическая характеристика предприятия

3. Изучение производственно - технологической структуры предприятия

4. Изучение организации и нормирования труда

5. Организационная структура управления персоналом предприятия

6. Организация заработной платы на предприятии

Заключение

Приложение. Организационная структура ОАО «Витебские ковры». Ведомости расчёта заработной платы

Работа содержит 1 файл

ОАО Витебские ковры.rtf

— 915.20 Кб (Скачать)

     Работникам производятся доплаты за совмещение профессий, увеличение объема выполняемых работ и выполнение обязанностей временно отсутствующего работника наряду со своей основной работой в соответствии с Трудовым кодексом.

     Для стимулирования повышения профессионального мастерства рабочих и усиления их материальной заинтересованности в выполнении производственных заданий устанавливаются дифференцированные надбавки к тарифным ставкам за профессиональное мастерство в соответствии с действующим Положением.

     Надбавки за высокое профессиональное мастерство устанавливаются рабочим, проработавшим на предприятии не менее года, и повышаются не чаще одного раза в год по предоставлению руководителей соответствующих структурных подразделений.

     Критериями оценки уровня профессионального мастерства рабочих являются:

     1. Высокое качество выпускаемой продукции;

     2. Систематическое перевыполнение Нв и плановых заданий;

     3. Строгое соблюдение технологической и производственной дисциплины;

     4. Выполнение работ повышенной сложности;

     5. Выполнение работ по смежным профессиям;

     6. Применение в своей работе и распространение передовых приемов и методов.

     Надбавки за профессиональное мастерство устанавливаются высококвалифицированным рабочим в следующих размерах: рабочим 3-го разряда ─ до 12 % тарифной ставки, рабочим 4-го разряда ─ до 16% тарифной ставки, рабочим 5-го разряда ─ до 20% тарифной ставки, рабочим 6-го разряда ─ до 24% тарифной ставки, с учетом доплаты за условия труда. Надбавки за высокое профессиональное мастерство выплачивается при наличии денежных средств на предприятии.

     Доплаты за каждый час работы, руб.:

     1) в вечерней смене ─ 338 руб./час,

     2) в ночной смене ─ 877 руб./час.

     Доплаты за каждый час работы в неблагоприятных условиях труда представлены в таблице 6.2. 

     Таблица 6.2 ─ Доплаты за работу в неблагоприятных условиях труда*

          
Количественная оценка условий труда в баллах Сумма доплаты, руб. в час
до 2 61,0
2 - 4 86,0
4 - 6 123,0
6 - 8 156,0

     *Источник: по данным предприятия 

     Для работников непромышленной группы доплаты на каждый час работы в ночное время ─ 40% установленной часовой тарифной ставки.

     Тарифная ставка 1-го разряда равна 136100руб. Премия руководителей и специалистов составляет ─ 25%.

     В целях усиления материальной заинтересованности руководителей, специалистов и других служащих в повышении эффективности работы предприятия производится премирование. Премирование руководителей и специалистов за основные результаты хозяйственной деятельности производится в пределах, выделенных на эти цели средств фонда заработной платы (средств, относимых на себестоимость продукции, в соответствии с Декретом Президента Республики Беларусь № 10 от 27. 03. 97) и из прибыли.

     Премирование осуществляется помесячно за выполнение показателей и условий премирования, исчисленных нарастающим итогом с начала года. В случае невыполнения показателя премирования нарастающим итогом с начала года, но выполнении его за месяц, работники соответствующего структурного подразделения могут быть премированы по данному показателю, в размере 50% от суммы премии, начисленной по итогам работы за месяц.

     Основанием для начисления премии являются данные статистической и бухгалтерской отчетности, а также данные оперативного учета. Работники могут быть депремированы полностью или частично.

     Максимальный размер премии, начисленной за выполнение показателей и условий премирования, может быть не более 45% (в том числе 30% относиться на себестоимость выпускаемой продукции, 15% ─ из прибыли) и выплачивается в пределах средств, направленных на премирование.

     Общие условия премирования для специалистов и руководителей фабрик, производств, цехов:

     1. Выполнение планового задания по выпуску продукции.

     2. Экономия и соблюдение норм расхода сырья, материалов, топливно-энергетических ресурсов, сокращение выхода отходов.

     3. Состояние трудовой дисциплины на возглавляемом участке (отсутствие прогулов, опозданий, преждевременных уходов с работы).

     4. Не превышение плановых простоев оборудования (по каждому виду оборудования).

     5. Прирост производительности труда, исчисленной в натуральном выражении к соответствующему периоду предыдущего года.

     При увольнении без уважительных причин или за виновные действия (прогул, хищение, появление на работе в нетрезвом состоянии) премия не выплачивается.

     Решение о выплате премии оформляется протоколом балансовой комиссии, на основании которого издается приказ генерального директора. Премии выплачиваются не позднее месячного срока после окончания учетного периода, при выдаче заработной платы в сроки, установленные коллективным договором.

     Количество рабочих на предприятии составляет 1441 человек. На предприятии существует 2 формы оплаты труда рабочих: Рабочих-сдельщиков на предприятии насчитывается около 485 человек. Это составляет 37 % от всей численности. Удельный вес рабочих, оплата труда которых производится по повременно-премиальной системе, составляет ─ 63%, их численность равна 956 человек.

     Сдельная оплата труда ─ это плата пропорциональная числу единиц произведенной продукции. При различных видах сдельных систем оплаты труда основой для расчетов заработной платы является сдельная расценка, устанавливаемая на обработку каждого вида продукции на каждой операции производственного процесса. При индивидуальной сдельной системе оплаты труда устанавливаются индивидуальные расценки.

     Сдельная расценка определяется тарифной ставкой 1-го разряда сдельщика, разрядом работы и технически обоснованной нормой выработки и начисляется по формуле: 

     R=Ст1*Ктар./Нв,

     где R ─ сдельная расценка,

     Ст1 ─ тарифная ставка 1 -го разряда для сдельщика за смену,

     Ктар ─ тарифный коэффициент,

     Нв ─ норма выработки. 

     Расчет заработной платы по сдельно-премиальной системе на примере ткача 6 разряда, работающего в цехе двухполотных жаккардовых ковров. В таблице 6.3 представлены показатели премирования и соответствующие им проценты. 

     Таблица 6.3 - Показатели премирования ткача 6 разряда *

          
Наименование профессии Показатели премирования Размер премии, %
За выполнение показателей За каждый % перевып-ния За 0,1% сверх плана выпуска продукции

1 сорта

Макс. размер премии
Ткач 6 разряда 1.Выполнение и перевыполне-

ние ТОНВ

13 1 - Не более 70%
2.Выполнение и перевыполне-

ние по выпуску продукции 1 сортом

12 - 0,5
 

     *Источник: по данным предприятия 

     Премия рабочим начисляется при сдельно-премиальной системе оплаты труда на сдельную сумму заработной платы с учетом доплат за работу в вечернюю и ночную смену и надбавок за профессиональное мастерство.

     Ткач работал 13 дней (101 час). По сдельной оплате за 148 часов ему было начислено 496175,49 руб. Заправкой ткач занимался 12 часов, ночных часов отработал - 56,08, вечерних - 39,92, в воскресенье - 23 ч.

     Выработка составила 115,75%. Перевыполнение - 15%. Размер премии за каждый перевыполненный процент - 1%. Следовательно, премия = 15*1=15%.

     Ткач вырабатывает пряжу первого и второго сорта (сортность составила 99,82 %). Плановая сортность = 97,1 %. Перевыполнения по выпуску продукции 1 сорта = 99,82-97,1 = 2,72 %. Размер премии за 0,1 % сверх планового выпуска продукции 1 сорта составит 0,5%. 

     Итого размер премии = 0,5 * 2,72 /0,1 = 14,34% 

     За выполнение показателей, выполнение и перевыполнение ТОНВ и выполнение и перевыполнение продукции 1 сорта, ткач получает 13% и 12% соответственно. 

     Общий размер премии = 15 + 14,34 + 13 + 12 = 54,34 %. 

     Доплата за работу в ночное и вечернее время устанавливается от тарифной ставки 6 разряда. Тарифная ставка 6 разряда = 2235 р. За ночь - 877 руб./час, за вечер - 338 руб./час. 

     Доплата за ночную смену = 877 * 56,08 = 49185,08 руб. 

     Доплата за вечернюю смену = 338 руб. Общая сумма премии = 0,5434*(сдельная сумма + доплата вечерняя + доплата ночная) = 0,5434 * (496175,49+49185,08+13491,83) = 303680,39 руб.

     Помимо перечисленных доплат могут производиться и другие (за условия труда, за воскресные часы, за республиканское соревнование и др.). Пример расчета сдельно-премиальной зарплаты представлен в приложении В.

     Рассмотрим расчет заработной платы по повременно-премиальной системе на примере контролера технологического процесса 3 разряда, работающего в цехе двухполотных жаккардовых ковров. Информация о премировании представлена в таблице 6.4. 

     Таблица 6.4 - Показатели премирования контролера 3 разряда *

     
Наименование профессии Показатели премирования Размер премии за выполнение показателей Макс. размер премии Условия премирования
Контролер технологического процесса (обрывностей и скоростей) Своевременное и качественное проведение хронометражных наблюдений и фотографий рабочего дня по профессиям 20 % 20% Своевременная обработка результатов наблюдений

     *Источник: по данным предприятия 

     В феврале контролер отработала 158 часов (20 дней). Часовая тарифная ставка составляет 1747 руб. Заработная плата по тарифу составила: 

     1747 * 158 = 276026 руб.

     При повременно-премиальной оплате труда премия начисляется на сумму заработной платы по тарифу за фактически отработанное время с учетом доплат и надбавок: за условия труда, за совмещение профессий, за работу в вечернюю и ночную смену, за профессиональное мастерство.

     Премия составляет 20%. За совмещение профессий работнице было начислено 55025,2 руб. 

     Сумма премии = (276026 + 55205,2) * 0,2 = 66246,24руб.

     Заработная плата = 276026 + 55205,2 + 66246,24 = 397477,44 руб.

     Вознаграждение за выслугу лет = 53667,84 руб. 

     Учитывая иные доплаты, приведенные в расчете зарплаты в приложении В, найдем общую сумму заработной платы 

     З/П = 397477,44 + 66246,24 + 20000 + 34213 + 53667,84 = 571604,52руб. 

     На предприятии повременная система оплаты труда применяется на тех операциях и работах, на которых представляется возможность установить нормы выработки или учесть выполнение работ. Однако повременная система в чистом виде не применяется, а применяется, как правило, в комбинации с премиальными системами.

     Рассмотрим пример расчета заработной платы специалиста - инженера по организации и нормированию труда в прядильном производстве. Информация о премировании представлена в таблице 6.5.

 

      Таблица 6.5 - Показатели премирования инженера по ОНТ *

     
Наименование профессии Показатели премирования Размер премии в % к должностному окладу Условия премирования
За выпуск продукции в натуральном выражении За каждый % прироста

прибыли по сравнению с фактом соответствующего периода предыдущего года

За выполнение плана за месяц За каждый % прироста выпуска продукции к соответствующему периоду предыдущего году
Инженер по организации и нормированию труда Выполнение плана реализации пряжи в тн. 25 3 2 Разработка необходимых нормативов по труду, своевременное представление отчетов

Информация о работе Отчет по практике в ОАО «Витебские ковры»