Отчет по практике в ОАО «Витебские ковры»

 

      Итоговые результаты хронометража представлены в таблице 4.2. 

     Таблица 4.2 - Результаты хронометража рабочего времени ткача*

     

     *Источник: по данным предприятия 

     Фотография рабочего времени проводится только в том случае, если наблюдение осуществляется с целью изучения всех без исключения затрат рабочего времени или временем работы и перерывов в работе оборудования, то есть осуществляют изучение экстенсивных факторов рабочего времени. Методы наблюдений применяются 2 видов: а) метод непосредственных замеров времени, по которому проводятся все виды наблюдений; б) метод моментных наблюдений, проводится фотография рабочего времени.

     Метод моментных наблюдений заключается в фиксации числа действий работника (работы) в момент встречи наблюдателя с наблюдателем при прохождении по установленному маршруту (таблица 4.3). Маршрут наблюдения выбирается заранее. Форма маршрута зависит от мест расположения работников.

 

      Таблица 4.3 - Фотография рабочего времени с помощью метода моментных наблюдений*

     

     *Источник: составлено автором по данным предприятия 

     Коэффициент занятости: 

     Кз=Ч1/Ч2,где 

     Ч1 - число моментов действия (рабочие моменты);

     Ч2 - число моментов бездействия (нерабочие моменты); 

     Для начальника ООТ и З: Кз = 180/192 = 0,93.

     Для заместителя начальника ООТ и З: Кз = 162/192 = 0,84. 

     Фотография рабочего времени заместителя начальника ООТ и З с помощью метода непосредственных замеров времени. Данная фотография (таблица 4.4) позволяет более полно изучить процесс труда и использование оборудования, получить помимо данных о продолжительности их во времени такие сведения, характеризующие содержание работы, последовательность выполнения отдельных элементов, совмещение различных рабочих приёмов со временем работы оборудования, позволяет помимо средних замеров рабочего времени получить и фактические величины за всё наблюдение.

 

      Таблица 4.4 - Фотография рабочего времени заместителя начальника ООТиЗ методом непосредственных замеров времени*

     

     *Источник: составлено автором 

     Далее составляется фактический и нормативный балансы рабочего времени (таблица 4.5). 

     Таблица 4.5. ─ Фактический и нормативный балансы рабочего времени*

       

     Определяется прирост производительности труда: 

     ΔПТ = (ТопФ- ТопН)/ТопН, где 

     ТопН - нормативные затраты времени;

     ТопФ - фактические затраты времени. 

     ΔПТ = (425 - 395)/425 = 0,07. 

     Коэффициент использования рабочего времени: 

     К= (Тпз+Топ+Тобс+Тотл)/Тсм= (25+395+25+20)/480=0,97 

     В процессе проведения фотографии рабочего дня было выявлено, что значительная доля времени - это оперативное время. Коэффициент его использования составляет 97%. Нормативное значение ОП превышает фактическое на 30 мин. Для повышения производительности труда надо сократить время на обслуживание рабочего места на 3,1%, увеличить оперативное время на 6,2% за счет исключения простоев по вине рабочего, связанных с нарушением трудовой дисциплины. В результате производительность увеличится на 7%.

 

5. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ 

     Организационная структура - один из основных элементов управления организацией. Она характеризуется распределением целей и задач управления между подразделениями и работниками организации.

     Организационная структура - это конфигурация системы управления, т.е. упорядоченность задач, ролей, полномочий, ответственности, посредством которых предприятие осуществляет свою деятельность. Но это не застывшая форма, ей присуща изменчивость в зависимости от целей и стратегии предприятия.

     ОАО “Витебские ковры” является линейно-функциональной структурой, так как она включает особенности и линейной, и функциональной организационной структуры. Линейное руководство состоит в том, что у каждого подразделения имеется свой руководитель, наделенный определенными полномочиями и осуществляющий руководство подчиненными ему работниками.

     Функциональный принцип управления можно увидеть в том, что существует некоторая совокупность подразделений, каждое из которых специализируется на выполнении конкретных видов работ. А это, в свою очередь, необходимо для принятия решений в системе линейного управления. Возглавляет ОАО “Витебские ковры” дирекция, которая управляет деятельностью предприятия. Она подотчетна наблюдательному совету и общему собранию акционеров. Во главе ОАО “Витебские ковры” находится линейный руководитель, т.е. генеральный директор.