Отчет по практике на "НОРДе"

 

 

3.3 Инновационная  стратегия в деятельности АО  «НОРД»

 

 

Инновации - объективная  необходимость развивающейся системы. Само развитие, в определенной степени, - инновация, а попытка сохранить  достигнутый уровень - стагнация  и застой [2, с.64].                                 Инновационная деятельность на любом уровне управления требует финансовых вложений. Отсутствие действенной системы финансирования технического перевооружения на микроуровне - одна из причин отсталого развития украинской экономики, когда постоянно растущий удельный вес базовых отраслей препятствует возможности получения Украиной достойного места в международном разделе труда.             Конечные потребители хотят получить новый товар с более высокой потребительной стоимостью. Производители, отвечая на рост реального покупательского спроса на продукцию, решаются на обновление производства для выпуска требуемой продукции. Инвесторы и финансисты положительно оценивают возможность эффективного использования финансов в случае вложения их в удовлетворение такого спроса (растет объем инвестирования и кредитования, условия его становятся все более приемлемыми). Возникает спрос на промышленное оборудование, что ведет к повышению активности и в базовых отраслях. Все эти отрасли обслуживает наука, а сфера услуг удовлетворяет потребности как предприятий, так и наемных работников, заработная плата которых растет. Внедрение инноваций приводит к росту деловой активности во всех секторах экономики, что приводит к экономическому росту.      Исследуя проблему научно-технического прогресса следует отметить тот факт, что эффективность инновационных решений в различных отраслях, и в различное время неодинакова.. Поэтому необходимо приобретенные новые технологии адаптировать к условиям той или иной отрасли, предприятия. Большинство закупаемого оборудования для АО «НОРД» проектируется и изготавливается именно для условий завода.        Для производств, использующих в технологических процессах материалы на основе современных химических соединений, важным моментом является внедрение ресурсосберегающих и экологически – безопасных новшеств. Для этого на заводе был выполнен ряд научных и прикладных работ по созданию бытовых холодильных приборов с озонобезопасными хладогентами  и осуществляется переход на производство холодильников на основе озононеразрушающего хладагента.                    В АО «НОРД» значительная доля инноваций приходится на внедрение ресурсосберегающих и природоохранных инноваций. В 2007г. завод планирует осуществить переход на производство холодильников на основе озононеразрушающего хладагента.           Научно-технические работы, которые АО «НОРД» проводит в рамках международных исследовательских проектов по проблемам создания и эксплуатации холодильной техники, финансируются в рамках различных грантов международных организаций, целевого финансирования ими отдельных разработок. На протяжении долгого периода времени АО «НОРД» принимает участие в исследованиях и разработках, которые позволяют производить холодильники с экологически безопасными вспенивателями теплоизоляции, что выполняется в рамках проекта Глобального экологического фонда.        Динамика продаж продукции АО «НОРД» свидетельствует, что к настоящему времени сложилось равновесие  между платежеспособным спросом и объемами производства продукции данного уровня качества и цен на внутреннем рынке и в среднесрочной перспективе не предвидится существенного прироста инвестиций в НИОКР за счет прироста поступлений от внутренних продаж. В 2007-2012гг. основное внимание будет уделяться максимальному использованию имеющегося, частично приспособленного к рыночным условиям, технологического потенциала с одновременным инвестированием разработок новых и модернизацией выпускаемых видов продукции с  целью улучшения их потребительских свойств и технико-экономических параметров, обеспечивающих повышение спроса, а также расширению прогрессивной технологической базы за счет уже разработанных в Украине и за рубежом и частично внедренных ресурсосберегающих и экологически- чистых технологий, для которых не требуется создание новой производственной базы и, следовательно, значительных капитальных вложений.      ОА «НОРД» одним из первых предприятий в Украине решило наладить производство новой продукции в СЭЗ. В 2000г. на территории СЭЗ «Донецк» было начато строительство производства по выпуску бытовой техники. На данный момент, предприятие работает без каких-либо льгот, поскольку в 2004г. Указом Президента были отменены СЭЗ, а соответственно и все сопутствующие льготные условия хозяйствования.            На предприятии, не один год работающем на международных рынках холодильной техники, основной направленностью исследований является создание изделий с уровнем потребительских свойств, позволяющих конкурировать с продукцией иностранных производителей на внешнем и внутреннем рынках. При создании новых изделий огромное значение имеют поисковые и прикладные исследования, которые во многом предопределяют как качественные параметры образцов новой техники, так и последующую рентабельность осуществленных затрат. Именно на этой стадии обеспечивается необходимый прирост технико-экономического уровня новых образцов изделий.       В рамках выполнения комплексной программы развития АО НОРД» впервые в Украине и СНГ разработана автоматизированная система для проведения исследований и испытаний бытовых холодильных приборов, их функциональных узлов и комплектующих изделий. Система также предназначена для осуществления оперативного контроля серийно-выпускаемой продукции и основных функциональных узлов. Ее применение позволяет существенно повысить эффективность и сократить сроки разработки конкурентоспособной бытовой техники.                В АО "Норд" разработана и действует новая организационная структура управления предприятием, которая, как показал опыт, наиболее приемлема в современных условиях. Устранена многозвенность и параллельность в управлении, сокращен управленческий аппарат, одновременно повышены права и ответственность руководителей в принятии решений. Количество заместителей генерального директора акционерного общества уменьшено до 4-х человек.   АО «НОРД» постоянно предоставляет внешнему рынку готовую сертифицированную продукцию, рассчитывая постепенно проникнуть в конкурентную среду международного рынка при помощи повышения технического уровня выпускаемой продукции на основе внедрения результатов НИОКР.      Для обеспечения выпуска изделий и деталей высокого качества в структуре управления АО "Норд" организована дирекция по управлению качеством продукции (ДУКП). Задачи данной службы включают: контроль качества изготовляемых деталей и выпускаемых изделий, сбор и анализ дефектов и отклонений, выявленных при изготовлении, сборке и эксплуатации, выдача рекомендаций по устранению и предупреждению дефектов, контроль качества конструкторской и технологической документации, а также получаемых заводом материалов и комплектующих изделий и др.             Важнейшие составляющие конкурентоспособности бытовых приборов - уровень новизны и ее потребительские параметры. Качественные показатели закладываются на стадии разработки конструкторской и технологической документации, в технологической оснастке, применяемых материалах, комплектующих изделиях и всех технологических переделах изготовления бытовых приборов.             Объем и степень документирования системы качества определены на основе оценки сложности и взаимодействия процессов, организационной структуры предприятия и компетентности персонала. Документация достаточна для обеспечения эффективных действий и контроля в отношении системы качества; процессов и продукции. Руководство по качеству является высшим документом системы качества. Система управления качеством представляет возможности АО "Норд" по осуществлению поставки продукции, отвечающей требованиям клиентов и национальному законодательству, а также возможности повышения удовлетворенности клиентов путем эффективного использования системы, в том числе процессов постоянного её усовершенствования.      Инновационный подход в развитии предприятия предполагает наряду с совершенствованием конструкций выпускаемых изделий, разработку и внедрение новейших технологий. В АО «НОРД» к таким нововведениям можно отнести прогрессивный метод магнитно-импульсной сварки медных и алюминиевых трубок, технологический процесс трибоскопического нанесения лакокрасочного покрытия деталей, прогрессивную технологию экструзии листового полистирола из гранулированного для дальнейшего вакуумного формирования деталей особо сложной конфигурации. Подобные новые технологии предполагают и совершенствование производственной базы, когда уникальное по конструкции оборудование проектируется и изготавливается для условий АО «НОРД».   Рассматривая инновационную стратегию, следует заметить, что обеспечить высокую эффективность деятельности невозможно без информационного банка данных. Значение информационной составляющей, которая присутствует во всех инновационных проектах, должно повышаться не только в планировании выпуска новой продукции, но и в расчетах ожидаемой прибыли от реализации произведенной продукции. Более того, необходимо опережающее создание информационного банка, прежде всего, регионального, который содержал бы информационную модель территории. В дальнейшем это позволит повышать конкурентоспособность и региона, и отдельных предприятий, в частности АО «НОРД».

 

 

 

 

 

 

 

 

ВЫВОДЫ

 

В 2005 году АО «НОРД» работало динамично, о чем свидетельствуют проведенные расчеты, значительно вырос темп выпуска продукции в сравнении с 2004г. Можно отметить, что в 2004г. предприятие работало с негативной тенденцией спада во многих показателях финансового состояния. Это может быть объяснено тем, что в 2003г. завод провел полную реконструкцию и модернизацию производства, и переживал период адаптации к новой технологии. Также следует отметить, что в 2004г. в Украине была нестабильная политическая ситуация, связанная с выборами Президента страны, которая в первую очередь и отражается именно на промышленных предприятиях.

Также за 2005г. наблюдается  увеличение ресурсов предприятия, среднегодовая  сумма оборотных средств выросла  на 47,7%, также выросли расходы  на оплату труда, темпы изменения составили 116,6%, что говорит о том, что на завод привлекаются дополнительные ресурсы. Выросли расходы на оплату АУП, что привело к увеличению общей себестоимости продукции в 2005г. до 926231 тыс. грн, в сравнении с показателем 2004г. – 616267 тыс. грн. Это могло произойти и по причине структурных сдвигов в производстве холодильников.Чистая прибыль АО «НОРД» в 2005 г. составила 29911,1 тыс.грн., т.е темпы роста данного показателя составили 159,9%.

Для дальнейшего развития АО «НОРД» не хватает собственных средств, поэтому предприятие должно привлекать финансовые ресурсы из других источников, это могут быть кредиты банков, финансовые инвестиции, субсидии и дотации государства и т.д. В 2005г. наблюдается увеличение заемного капитала на 3383,95 тыс. грн., а статья краткосрочные кредиты банков составила 6046,25 тыс.грн. Принимая во внимание тот факт, что расчетная стоимость банковского капитала для АО «НОРД» составляет 30,39%, а рентабельность заемного капитала 5,11%, исходя из этого, можно сделать вывод, что такое положение для завода крайне неблагоприятно. В связи с этим предприятию необходимо осуществлять оперативный мониторинг показателей финансового состояния предприятия, АО должно следить за структурой активов баланса, а именно за размером абсолютноликвидных и среднеликвидных активов с целью улучшения платежеспособности предприятия. Необходимо осуществлять более активную выплату процентов по кредитам, т.к на балансе предприятия остаются свободны средства.

Также следует отметить, что инновационная деятельность АО «НОРД» довольно эффективна, поскольку предприятие старается выпускать на рынок каждые 1,5 года новый вид холодильного оборудования. Происходит постоянное усовершенствование используемых материалов в соответствии с международными стандартами качества. В своей инновационной деятельности предприятие старается производить оборудование, которое подходит определенному рынку покупателей, соответствует условиям эргономичности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы:

 

1. Беренс В.,  Харванек П. Руководство по оценке эффективности инвестиций. – М.: Инфра-М, 1995.
2. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент: Учебный курс.-К.: Эльга-Н, Ника-Центр, 2001. – 448с.
3. Виленский М.А. Экономическое содержание технического перевооружения производства// Вопросы экономики.-1984.-№5.
4. Инвестиции в Украине. Под ред. С.И. Вакарина (Международный валютный фонд). - К.: Конкорд, 1996.
5. Инвестиции: ресурсы, механизмы стимулирования. - Сборник научных трудов / НАН Украины. Институт экономики промышленности. Редкол.: Иванов Н.И. (отв.ред.) и др. – Донецк, 1997. – 244с.
6. Ландик В.И. Инновационная стратегия предприятия: проблемы и опыт их решения. –К.:Наук.думка, 2003.- 364с.
7. Липсиц И.В., Косов В.В. Экономический анализ реальных инвестиций: Учебник.- 2е изд., доп.и перераб.- М.:Экономистъ, 2003-347с.
8. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами/ И.И.Мазур, В.Д. Шапиро и др. Справочное пособие/ Под редакцией И.И.Мазура и В.Д.Шапиро.- М.:Высшая школа, 2001-875с.:илл.
9. Оценка бизнеса: Учебник/ Под ред. А.Г. Грязновой, М.А. Федотовой.- М.:Финансы и Статистика, 2000.-512с.:илл.
10. Организационная структура предприятий.  Коноков Д.Г., Рожков М.А., Смирнов А.О., Яниковская О.Н., издание второе. М.: ИСАРП, 1999. 176 с. (серия "Бизнес-Тезаурус").
11. Попов М., ДМЗ: требуйте долива инвестиций. - Негоциант N38 25.10-31.10.2000, Деньги и Ценные Бумаги.
12. http://www.dt-nord.donetsk.ua/