Автор: Пользователь скрыл имя, 05 Марта 2013 в 19:03, отчет по практике
Целью планово-экономической практики является углубление и закрепление теоретических знаний, получение практических навыков работы по специальности, в частности, углубление теоретических знаний и практических навыков при принятии эффективных хозяйственных решений и обосновании экономической сущности показателей, которые характеризуют эффективность проекта.
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………………..3
РАЗДЕЛ 1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА АО «НОРД»………………………………6
1.1 Краткая история АО Группы «НОРД»……………………………………………6
1.2 Организационная характеристика предприятия………………………………....9
1.3 Должностные обязанности работников бюро экономического анализа………….14
РАЗДЕЛ 2. АНАЛИЗ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ…………………………………………………....17
2.1 Продукция предприятия……………………………………………………………..17
2.2 Анализ финансового состояния предприятия………………………………………24
2.3 Кадровая политика предприятия……………………………………………………32
РАЗДЕЛ 3. ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ АО «НОРД»………………….38
3.1 Значение инноваций для предприятия…………………………………………….38
3.2 Финансирование инновационной деятельности ………………………………....40
3.3 Инновационная стратегия в деятельности АО «НОРД»………………………….45
ВЫВОДЫ……………………………………………………………………………..…50
Список использованной литературы…………………………………………………..52
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………
РАЗДЕЛ 1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА АО «НОРД»………………………………6
РАЗДЕЛ 2. АНАЛИЗ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ
ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ…………………………………………………
2.1 Продукция
предприятия…………………………………………………
2.2 Анализ
финансового состояния
2.3 Кадровая политика предприятия…………………………………………………
РАЗДЕЛ 3. ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ АО «НОРД»………………….38
3.1 Значение инноваций
для предприятия………………………………………
3.2 Финансирование инновационной деятельности ………………………………....40
3.3 Инновационная стратегия в деятельности АО «НОРД»………………………….45
ВЫВОДЫ………………………………………………………………
Список использованной
литературы………………………………………………….
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
В сложившемся на сегодняшний день сегменте рынка импортной бытовой техники сформировалась мощная группа производителей (10-15 фирм), контролирующих рынок и определяющих условия работы не только между розничными торговцами, марками, но и между зарубежными производителями.
На национальном рынке наиболее значимым производителем бытовой техники и других сопутствующих услуг является ЗАО Группа «НОРД». На протяжение трех с половиной десятков лет в Донецке выпускаются различные виды бытовой техники (холодильники, плиты, кондиционеры).
Важнейшей особенностью
новых технологических
Использование в производстве уникального производственного оборудования и автоматизированных линий, позволили повысить производительность труда, снизить энергопотребление, материалоемкость и трудоемкость выпускаемой продукции.
ЗАО Группа «НОРД», является
объектом прохождения планово-
Целью планово-экономической практики является углубление и закрепление теоретических знаний, получение практических навыков работы по специальности, в частности, углубление теоретических знаний и практических навыков при принятии эффективных хозяйственных решений и обосновании экономической сущности показателей, которые характеризуют эффективность проекта.
Основными целями планово-экономической практики являются: Анализ деятельности предприятия, выбор индивидуального направления работы (задания), для более детального ознакомления, сбор статистических и других фактографических материалов; Использование практики как специального этапа повышения уровня подготовки студента – будущего специалиста, которая включает: расширение и углубление теоретических знаний в выбранном для написания индивидуального задания направлении; получение практических навыков, необходимых для дальнейшей деятельности на практике и продолжении обучения в ДонНУ; овладение современными методами научного исследования: системным анализом и синтезом, исследование операций, математического и компьютерного программирования; дальнейшее развитие научного стиля речи и абстрактного мышления экономическими категориями; расширение общекультурного уровня.
Задачи практики: исследовать организацию, структуру и перспективы развития базы практики; ознакомиться с принципами и формами деятельности предприятия, учреждения, организации; освоить существующую практику выполнения функций в тех подразделениях базы практики, где студент проходит практику; приобрести навыки проведения аналитических расчетов, ведения документации касательно деятельности определенного подразделения; самостоятельно выполнять задания, предусмотренные программой практики в соответствующих подразделениях; провести сравнительный анализ существующей организации и методики выполнения определенных функций на базе практики и соответствующих методических указаний, инструкций и т.д.; сделать выводы касательно работы предприятия в заданном направлении исследования, сделать предложения по усовершенствованию данного направления; рассчитать оптимальные значения плановых показателей на базе использования прогрессивных методов регулирования, экономико-математических методов и ЭВМ; приобрести навыки разработки обоснований плановых заданий деятельности предприятия.
Данная работа представляет собой отчет о пройденной планово- экономической практике в АО «НОРД», бюро экономического анализа, отдела экономики и ценовой политики. Программа практики позволила приобрести опыт в прогнозной деятельности; определить новые аспекты проблематики, изучаемой в процессе обучения. Обобщая весь полученный на практике опыт, можно сказать, что практическая программа позволила поднять и приумножить профессиональные знания, навыки и умения и использовать их на практике.
Данный отчет представляет суммарный результат всего того, что удалось сделать и узнать в процессе всей планово-экономической работы. Работа состоит из введения, трех разделов и заключительных выводов. В первом разделе представлена общая характеристика предприятия; во втором – выполнен анализ технико-экономических показателей деятельности предприятия; третий раздел содержит индивидуальное задание на тему – «Инновационная деятельность АО «НОРД». Работа содержит диаграммы, рисунки, формулы, в конце работы представлены необходимые приложения.
При подготовке данного отчета использовались данные, собранные на базе практики, методические разработки кафедры, литература АО «НОРД», книги по данной специализации, периодическая печать, источники Internet.
РАЗДЕЛ 1
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА АО «НОРД»
Донецкий Завод Холодильников был введен в эксплуатацию в 1963 году, его проектная мощность на момент запуска составляла 71 тыс. единиц в год. Выпускаемая продукция - однокамерные холодильники «Донбасс». До 1980 года завод был известен как Донецкий завод холодильников Донецкого объединения «Электробытмаш». В 1988-1989 гг. произошло создание и регистрация акционерного общества «НОРД». В 1991 г. был заключен договор с Министерством оборонной промышленности бывшего СССР о преобразовании ДО «Электробытмаш» в акционерное общество. АО «НОРД» было зарегистрировано Донецким Горисполкомом 31 мая 1991г. Учредителями на момент создания являлись: Министрство оборонной промышленности СССР и трудовой коллектив арендного предприятия ДО «Электробытмаш». В собственность АО «НОРД» безвозмездно были переданы : производственные фонды, полностью амортизированные на момент передачи и объекты производственной инфраструктуры, используемые для природоохранных , коммунальных или иных социальных нужд.
В 1993г. предприятие предприятие приватизировало государственную долю собственности. В настоящее время форма собственности АО «НОРД»- коллективная. С момента приватизации доли имущества, принадлежащего государству, утверждения устава акционерного общества и его государственной регистрации акционеры в лице АО «НОРД» являются полновластными коллективными владельцами принадлежащего им имущества и осуществляют свою деятельность согласно Закона Украины «О хозяйственных обществах» и другим законодательным актам.
Большинство акционеров предприятия - работники завода, заинтересованные в результате своего труда. ЗАО " НОРД" - это 20 предприятий, в том числе: АО «НОРД» , ЗАО «ДИХТ», ООО «НОРД- компьютеры», ООО «Планета-Норд», ОАО «Ивита», иорданско-украинское ООО « Норд ЛТД», ООО «Катех-Электро», ОАО «Потенциал», ОАО краматорский завод «Кондиционер», ЗАО «Малк», ОАО Красноармейский завод «Электродвигатель», ОАО «завод им.Т.Г.Шевченко», АОЗТ завод « Проминь», ОАО « Cвитязь», ОАО «Старт», объединенных для решения задач обеспечения потребителей бытовой и торговой техникой, отвечающей по техническому и эстетическому уровню требованиям современного рынка.
АО «НОРД»- держатель контрольного пакета акций. Оно является специализированным предприятием по производству бытовых компрессионных холодильников, морозильников, компрессоров, газовых плит и является самым крупным в Украине производителем электробытовой техники.
В 1964г. торговая сеть получила 8600 холодильников «Донбасс», емкостью 165 литров. С 1971г. начинается массовый выпуск холодильников «Донбасс-3», емкостью 180 литров. От предыдущих моделей он отличается прямоугольной формой, магнитным затвором двери, более вместительной камерой.
Практически через каждые 1,5 года заводом осваивается новая модель холодильника. С целью улучшения теплоэнергетических , эстетических и потребительских показателей в 1988 году заводом был освоен двухкамерный холодильник «Донбасс-14» с теплоизоляцией из пенополиуретана с температурой в холодильной камере -18 град.цельсия. В 1991г. был освоен трехкамерный холодильник с автоматической оттайкой, двухсторонней навеской двери, наличием емкости для льда.
С февраля 1991г. завод приступил к производству медицинского декомпрессора «Локад». В апреле 1992г. была выпущена первая партия газовых плит. В то время как производство и реализация сложной электробытовой техники в Украине постоянно сокращается, АО «НОРД» производит большую номенклатуру холодильников и морозильников марки «НОРД» современного технического уровня емкостью 100дм3-350дм3, в том числе: одно-, двух-, трехкамерные холодильники с морозильными отделениями емкостью от 18 до 100 дм3 и две модели морозильников емкостью от 100 до 200 дм3.
В 2000-2002 гг. Международным Банком Реконструкции и Развития (МБРР) под программу «экологически чистое производство» было инвестировано 12 млн.$ в кардинальное обновление предприятия. Началась полная реконструкция и модернизация производства, завод оснастили оборудованием и технологиями от ведущих мировых производителей. Холодильники Норд начали выпускаться с запененным испарителем холодильной камеры и запененными дверями. Все это не могло не отразиться на популярности продукции бренда, и на его признании: свидетельством этого стало получение заводом международного сертификата качества ISO 9001 (в областях проектирования, изготовления, реализации и сервисного обслуживания холодильного оборудования). В 2003 г. был построен и введен в эксплуатацию завод компрессоров. Совместно с итальянской фирмой BONO специалисты АО «НОРД» разработали и запустили в производство принципиально новый компрессор BONO SYSTEMI. В период с 2003 по 2004 гг. началось создание нового поколения холодильников НОРД, работающих в классе энергопотребления - А, в соответствии с международным стандартом EN-153. Введен в эксплуатацию новый заливочный комплекс пенополиуретановой теплоизоляции и современная конструкция упаковки из вспененного полистирола. Стратегия развития, которую выбрал завод - применение в производстве инновационных технологий, материалов и дизайнерских разработок, была обусловлена главной целью АО "НОРД" - создать новое поколение доступных по цене холодильников, удобных в использовании и привлекательных в эстетическом плане, способных удовлетворить все нужды потребителя. География производства и экспорта ЗАО "Норд" охватывает такие континенты, как Европа, Азия, Америка и Африка, несмотря на жесткую конкуренцию и насыщенность западного рынка. За 8 месяцев 2000 года собрано холодильников и морозильников 282 730 шт., темп роста составляет 115,4%.
Предприятие имеет все возможности выпускать в год 500 тысяч и более холодильников и морозильников,и газовых плит. Но основная причина сокращения выпуска товаров народного потребления длительного пользования - снижение платежеспособного спроса населения при незащищенности отечественного производителя от импортируемой продукции.
В настоящее время продукция ЗАО "Группа НОРД" поставляется в СНГ, Германию, Францию, Италию, Бельгию, Нидерланды и другие европейские страны, а также на Кубу.
За последние годы предприятие сделало большой рывок по усовершенствованию своей продукции, в результате чего 18 моделей холодильного оборудования получили международный сертификат TUV (Германия), что дает возможность реализовывать продукцию завода на международном рынке. Качество продукции марки «НОРД» подтверждено международным сертификатом DEMKO (Дания).
АО «НОРД» имеет линейно-функциональную организационную структуру управления предприятием, которая является наиболее оптимальной для данного предприятия. В этой структуре устранена многозвенность и параллелизм в управлении, сокращен управленческий аппарат, одновременно повышены права и ответственность руководителей в принятии решений, четкое распределение обязанностей и полномочий, руководителю дана возможность поддерживать необходимую дисциплину. Данная организационная структура представлена в Приложении 1. Как видно из приложения, высшим органом в АО «НОРД» является Общее собрание акционеров. В общем собрании имеют право принимать участие все акционеры. Совет директоров возглавляет Президент ЗАО «Группа НОРД». АО «НОРД» -головное предприятие ЗАО «Группа НОРД». Генеральный директор АО «НОРД» разрабатывает стратегию развития АО, концепцию максимального получения прибыли на вложенный капитал и политику АО «НОРД» в области качества. Несет ответственность за реализацию программ. Генеральный директор подотчетен собранию акционеров. Количество заместителей генерального директора акционерного общества уменьшено до 4-х человек.
Заместитель генерального директора по перспективному развитию и качеству продукции координирует работу служб, предприятий и института холодильной техники и отвечает за решение самых злободневные вопросов предприятия, что позволяет создавать конкурентоспособную продукцию и иметь высокий имидж на рынках сбыта.
Главный инженер руководит вопросами подготовки производства к выпуску продукции, ему подчинены соответствующие службы, цеха и производства. Он управляет работами по разработке перспективных планов развития, реконструкции и модернизации АО, планов внедрения новой техники и технологии, научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. Следит за техническим обеспечением производства.