Організація робочого місця на підприємстві

    Рис. 4.1 Картка відбору «Канбан» для ТзОВ «Люкс»»

    Існують й інші види карток „Канбан".Так. для отримання комплектувальних виробів або матеріалів від постачальника  використовують „картку постачальника" або „картку субпідрядника". Така картка містить інструкції про доставку комплектувальних виробів і є  різновидом картки відбору. На цих картках  має бути зафіксовано точний час  доставки і точний пункт отримання, тому що фірма „Тойота" спеціальних складів не має.

    Для опису партії виробів, які надходять, наприклад, із ливарною, ковальського чи пресового цехів, використовують сигнальні картки „Канбан". Сигнальні картки прикріплюють до контейнера з партією виробів. Якщо деталі з контейнера вибрані до рівня, який позначено прикріпленою карткою, то починає діяти замовлення на її поповнення. Існує два типи сигнальних карток: трикутна і прямокутна. Трикутну картку використовують як замовлення на відповідну кількість деталей, а прямокутна   є карткою-вимогою на відпуск матеріалів.

    Унаслідок такого запропонованого руху кожна  виробнича дільниця ТзОВ «Люкс»»  отримуватиме всі необхідні деталі і вузли в необхідний час і у визначеній кількості, і так буде втілено ідеальний варіант системи „точно в .назначений час". Ланцюжок переміщення у такий спосіб карток „Каибан" сприятиме збалансованості виробничих процесів на всіх технологічних стадіях виготовлення продукції відповідно до такту випуску виробів на складальній лінії.

Вплив запропонованих заходів на зміну  основних техніко-економічних показників на ТзОВ «Люкс» у 2012 році показано  у табл. 4.4.

    Таблиця 4.4

      Вплив заходів  на техніко-економічні  показники в ТзОВ «Люкс»

    На  рис. 4.1 зобразимо основні техніко-економічні показники ТзОВ «Люкс» до впровадження заходів і після їх реалізації.

    Рис. 4.2  Основні техніко-економічні показники в ТзОВ «Люкс»  до і після впровадження заходів

    Отже, при реалізації вказаних заходів  обсяг продукції та послуг зросте на 33,5%. Продуктивність праці збільшиться в результаті запропонованих форм оплати праці на 17% приросту, рентабельність відповідно зросте на 36%. Таким чином, очікуємо підвищення ефективності запропонованих заходів щодо працівників та інших заходів.

ВИСНОВКИ  І ПРОПОЗИЦІЇ

    Під робочим місцем варто розуміти місце  спрямування праці одного працівника чи групи працівників відповідної  кваліфікації, для виробництва продукції (надання послуг, виконання чи робіт  установлених робочих функцій) визначеного  виду, якості, номенклатури з проектною  продуктивністю в одну зміну з  використанням, відповідно до встановленої норми обслуговування, необхідного  устаткування, інструменту, приладдя і  допоміжних пристроїв, розташованих на закріпленій за ним виробничій площі.

    Вимоги  до організації робочих місць  можна згрупувати так: інформаційні, економічні, ергономічні, гігієнічні, естетичні, технічні, організаційні. 
На формування умов праці впливає багато факторів, основними з яких є соціально-економічні, техніко-організаційні та природні.

    Одним з важливих питань організації робочих  місць є раціональне їх планування. Під плануванням робочого місця  мається на увазі раціональне  просторове розміщення всіх матеріальних елементів виробництва: устаткування, технологічного й організаційного  оснащення, інвентаря, що забезпечують ощадливе використання виробничої площі, високопродуктивну і безпечну працю  робітника.

Кабінетно-коридорна  система є традиційною для  переважної більшості українських  підприємств і закладів. До цієї системи звикли як керівники радянської доби, так і нові підприємці, не обтяжені роздумами про такі «непотребні» речі, як корпоративна культура, стиль, ергономіка й промислова естетика. Кабінетно-коридорна концепція офісу  з дитинства дуже добре знайома  відвідувачам різних закладів і установ  у нашій країні своїми довгими  коридорами, кабінетами начальників  і відділів з табличками на дверях.

    На  вітчизняних підприємствах пропонуємо використовувати концепцію відкритого простору зменшує відстань між керівником і підлеглими, сприяє кращій координації  дій різних підрозділів і, крім того, істотно заощаджує площу офісу. Система Open Space притаманна сучасному  менеджменту США, Європи, Японії та багатьох інших країн, однак більшість американських компаній прагнуть реалізувати цю систему, так би мовити, в чистому виді.

    Для підвищення ефективності організації робочих місць пропонуємо запровадити використання обладнання для виробництва паркету,  підвищити кваліфікацію окремих працівників даного підприємства та вдосконалення кооперування праці. Підвищення кваліфікації працівників ТзОВ «Люкс». Оскільки на підприємстві за аналізований період спостерігається невідповідність між середнім кваліфікаційним рівнем працівників і займаною посадою (кваліфікаційний рівень працівників є нижчим за той, який вимагається при займанні відповідної посади), то підвищення кваліфікації працівників дозволить збільшити відсоток виконання норм грошових надходжень (прибутків), підвищити продуктивність праці.

         Отже, заходи спрямовані на підвищення ефективності кадрової роботи на на ТзОВ «Люкс» для забезпечення стійких конкурентних позицій щодо персоналу.  

СПИСОК  ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

1. Виноградський М.Д., Виноградська А.М. Організація  праці менеджера:навч. пос. – К.: Кондор – 2006 – 414 с.
2. Організація праці менеджера: Навч. пос.Доброзорова О.В., Осадчук І.В. – К.: Кондор, 2012. – 452 с.
3. Дмитриченко О.Л. Управління персоналом: навч. пос. – К.: Центр навчальної літератури, 2009 – 504с.
4. Осовська Г.В., Осовський О.А. Менеджмент організацій. Навчальний посібник. – К.: Кондор, 2008 – 860 с.
5. Мельничук Д. П. Управління персоналом: Навч. Посіб. – К.:  «Кондор» – 2006. – 296 с.
6. Мурашко М. І. Менеджмент персоналу: Навч. – практ. Посіб. – К.: Т-во «Знання», КОО, 2007. – 311с.
7. Осовська Г.В. Основи менеджменту: Навч. пос. - К.: Кондор, 2006 – 556 с.
8. Кузьмін О.Є. Основи менеджменту. Львів: Світ – 2008. – 256 с.
9. Хміль Ф.І. Основи теорії менеджменту. Київ: ІСДО, 2008 – 562 с.
10. Хміль Ф.І. Менеджмент. Київ: Вища школа, 2008 – 545 с.
11. Кузьмін О. Є., Мельник О. Г. Основи менеджменту: Підручник. — К.: Академвидав, 2006. — 416 с. (Альма-матер).
12. Стадник В.В. Менеджмент: посібник. – К.: Академвидав, 2006 – 464 с.
13. Крамаренко В.І. Управління персоналом фірми: навчальний посібник. – Київ: ЦУЛ, 2006 – 272 с.
14. Хміль Ф.І. Управління персоналом фірми: навчальний посібник. К.: Академвидав, 2009 – 488 с.
15.   Осовська Г.В., Крушельницька О.В. Управління трудовими ресурсами: Навчальний посібник для студентів вищих навч. закладів. - К.: Кондор, 2006. - 224 с.
16. Лук’янихін В.О. Менеджмент персоналу. -  Київ, 2007. – 344с.
17. Тарнавська  Н.Н., Пушкар Р.М. «Менеджмент: теорія і практика» Тернопіль Карт-бланш, 2006. 
    

Додаток А

Робоче місце керівника ТзОВ «Люкс» 

    1 - персональний комп'ютер;  2 - переговірний  устрій; 3 - стіл-приставка; 4,  5 - телефонні  апарати: 6 - настільна секція з  довідковою літературою; 7 – оргблокнот; 8 - табель-календар; 9 -  папки для  доповідей: 10- робочий стіл; 11 -  блок  авторучок: 12 - лоток з папером; 13 -  телефонний апарат внутрішнього  зв’язку; 14 — лоток для поточної  кореспонденції; 15 -  довідкова картотека; 16 -підйомно-поворотне крісло.