Організація робочого місця на підприємстві

    Чисельність персоналу ТзОВ «Люкс» протягом 2007-2008 років мала тенденцію до зростання. У 2007 році вона зросла на 16,1% відповідно рівня 2007 року за рахунок збільшення чисельності працівників.

    В наступному 2009 році відбулось зменшення чисельності на 9 осіб, що склало 6,2% у порівнянні з попереднім періодом, за рахунок звільнення частини робітників за власним бажанням та з причини порушення трудової дисципліни Протягом наступних років чисельність промислово-виробничого персоналу ТзОВ «Люкс» зросла до 159 осіб, тобто на 21,8% порівняно з базисним роком.

    Щодо  коефіцієнта забезпеченості підприємства трудовими ресурсами, то найвище  його значення спостерігалося у 2010 році, що пояснюється перевищенням фактичної чисельності над плановою на 5 осіб через позапланове збільшення працівників. Повне укомплектування штату працівників було у 2008 році. В усіх інших роках спостерігається незабезпеченість трудовими ресурсами.

    Найнижче  значення коефіцієнта забезпеченості спостеріється за категорією спеціалістів: у 2008 році - 0,93, у 2009-2010 роках - 0,97. Така неукомплектованість штатів (недовиконання плану по спеціалістах - 2 особи у 2008 році та по 1 особі у 2009 та 2010 роках) негативно вплинули на виконання планових завдань.

    Однак найбільший вплив на виконання планових завдань, що стоять перед ТзОВ «Люкс», має забезпеченість підприємства робітниками, ям безпосередньо займаються забезпеченням процесу виробництва продукції. У 2007, 2009 та 2011 роках значення коефіцієнта забезпеченості було менше за 1,0 і відповідно становило 0,98, 0,96 та 0,98. Основним чинником, що зумовив таку різку зміну став психологічний клімат в колективі, пов'язаний з незадовільними умовами виконання робіт. Основними підставами для звільнення були розрахунок за власним бажанням, а також вихід на пенсію.

    З метою встановлення змін у складі працівників важливо встановити структурні співвідношення категорій  персоналу.

    Графічно  структура працівників за категоріями  зображена на рис. 3.3.

    

Рис. 3.3 Структура працівників в ТзОВ «Люкс» за категоріями

    за  2007-2011 рр.

    Аналізуючи  дані таблиці 3.2 слід відмітити, що найбільшу  питому вагу в чисельності промислово-виробничого  персоналу займають робітники Протягом 2007-2011 років частка робітників в структурі персоналу не зазнавала істотних змін. Питома вага робітників зросла на 2,6% у 2008 році в порівнянні з базовим , у 2009 році зменшилась на 3,6% і зросла на 2,5% у 2010 році порівняно з попередніми роками відповідно, а у 2011 році залишилась на рівні 2010 року.

    За  2007-2011 роки зросла чисельність спеціалістів, що пов'язано з розширенням діяльності у 2009 році. Внаслідок чого питома вага даної категорії збільшилась на 1,7%.

    Питома  вага керівників зменшилась з 6,5% у 2007 ропі до 5,7% у 2011 році, при одночасному збільшенні чисельності даної категорії працівників в останньому році на 1 особу, що пов'язано з організаційними причинами

    Найменшу  питому вагу складають службовці, чисельність  яких протягом аналізованого періоду  становила 1 особу.

    Отже, в ТзОВ «Люкс» спостерігається позитивна тенденція до зростання чисельності працівників, причому виявлено збільшення питомої ваги робітників і зменшення частки керівників, що позитивно впливає на об'єм виробничої програми, накладні витрати та продуктивність праці.

3.3 Особливості робочих  місць на ТзОВ  «Люкс»

    Огляд систем планування приміщень ТзОВ «Люкс» подамо у табл.. 3.3.

    Таблиця  3.3

      Огляд систем планування приміщень ТзОВ «Люкс» 

№ з/п	Системи планування приміщень	Характеристика	Переваги	Недоліки
1	Кабінетна	Розміщення структурних підрозділів - на окремих етажах, відділи і служби - окремі кімнати від 4 до 30 працівників	Творчі, комфортні  умови праці для невеликих  робочих груп	Збільшення  витрат на опалення і освітлення, Збільшення  документопотоку
2	Зальна для  робітників цеху	Розміщення структурних підрозділів у великих залах	Зниження витрат на будівництво і експлуатацію приміщень Зменшення площі на одного службовців, Раціональна технологія управління	Неможливість  створення творчої обстановки, особливо для вчених і керівників,  Зайвий  шум у приміщенні

    Внутрішнє планування має забезпечувати зручну робочу позу, короткі рухи, що не втомлюють  працівника, й рівномірне та, по можливості, одночасне виконання рухів двома  руками. Проектується таке розташування з урахуванням зон досяжності рук працівника, що являють собою  ділянку тривимірного простору, обмежену траєкторіями руху рук у горизонтальній і вертикальній площинах.

    На  ефективність управлінської праці  впливає оснащення робочих місць  технічними засобами для виконання  різних управлінських робіт, засобами зв'язку і службовими меблями.

1 Великі структурні підрозділи (адміністрація. канцелярія, бухгалтерія. відділи маркетингу, кадрів) відповідно до можливостей  2 Суміжні відділи  і служби розміщуються поряд з  метою  мінімізації часу на обмін  інформацією 3 Відділи, пов'язані  з прийомам відвідувачів, розміщуються поряд зі входом, ліфі ом (відділи  збуту. кадрів. бухгалтерія) 4 Складські, транспортні, копіювальні підрозділи мають бути ізольовані від відвідувачів і офісних  приміщень 5 Туалетні кімнати, курильні приміщення повинні знаходишся на кожному поверсі і бути легко  досяжними дія відвідувачів і  працівників

 

    Рис  3.4 Правила розподілу приміщень за пріоритетністю розміщення 

    Вимоги  щодо забезпечення економії часу працівників  апарату управління на пошук засобів  праці і скорочення фізичних зусиль в процесі роботи [9, с.225]:

    - у більшості працівників на  робочій поверхні столу немає  нічого зайвого;

    - майже кожний предмет і засіб  праці має своє місце, оскільки  хаотичне розміщення їх викликає  зайві рухи і витрати часу;

    - канцелярське приладдя (олівці, ручки,  лінійки тощо) зберігаються в  ящику столу зі спеціальними  розділами;

    - засоби комунікаційної техніки  (телефон тощо) розміщуються зліва,  це необхідно для вивільнення  під час розмови правої руки  для роботи;

    - документи і засоби розміщені  так, щоб забезпечувалася найкраща  послідовність виконання роботи.

    Раціональна організація робочих місць службовців передбачає:

    - вибір меблів та обладнання  з урахуванням антропометричних  показників;

    - забезпечення зручного положення  корпусу працівника для меншої  втомлюваності, гарного зорового  сприйняття, свободи рухів тощо;

    - обладнання робочого місця відповідним  оснащенням та засобами механізації  й автоматизації робіт;

    - раціональне планування і компоновку  меблів, обладнання та оснащення;

    - створення сприятливих санітарно-гігієнічних  і естетичних умов праці. До організаційного оснащення входять:

    - предмети, які необхідні працівнику  для забезпечення зручної робочої  пози, а також для укладання  та зберігання пристроїв, документів, довідників, засобів оргтехніки, інструментів, заготовок, деталей, допоміжних  матеріалів;

    - засоби освітлення, сигналізації  та зв'язку;

    - допоміжні пристрої для догляду  за обладнанням, прибирання робочого  місця тощо;

    - предмети виробничого інтер'єру.

    Вимоги  до конструкції та габаритів організаційного  оснащення визначаються:

    - характером і видом робіт, що  виконуються на робочому місці;

    - особливостями організації виробництва  та управління (методами роботи, змінністю роботи, спеціалізацією  робочих місць, специфікою та  кількістю автоматизованих робочих  місць (АРМ) менеджерів та інженерно-технічних  працівників);

    - складом та кількістю пристроїв,  інструменту та інших засобів,  необхідних для даного робочого  місця;

    - асортиментом і характером опрацьовуваної  інформації, оброблюваних деталей,  напівфабрикатів, інших матеріалів;

    - факторами, що характеризують  зв'язки працівника з організаційним  оснащенням (робочою зоною, позою  при роботі, обсягами та характером  інформаційних комунікацій тощо).

    У табл. 3.4 наведено типовий перелік меблів і оснащення робочого місця керівника підприємства.

    Таблиця 3.4

      Перелік меблів і оснащення робочого місця генерального директора

Меблі і засоби оснащення	Кількість одиниць
Меблі
Стіл  робочий	1
Стіл-приставка	1
Крісло  робоче	1
Крісло  для відвідувачів	8
Стіл  для нарад	1
Шафа-стінка	1
Столик  журнальний	1
Інвентар
Корзина для паперу	1
Сейф	1
Лампа настільна	1
Оргтехніка
ПЕОМ	1
Перекидний  календар	1
Календар  для контролю строків виконання	1
Папки для пошти
Письмовий набір	1
Обчислювальна машина	1
Копіювально-розмножувальна техніка
Засоби  зв'язку і системи інформації
Комутатор директорський	1
Телефонний  комплекс зв'язку	1
Пристрій  переговорний	1
Вхідний, вихідній пристрій ЕОМ	1
Телефакс	1

 

    Отже, оснащення робочого місця керівника підприємства є достатньо ефективним.

Проаналізуємо карту умов праці працівника цеху клеєння щитів ТзОВ «Люкс».

І. Оцінка факторів виробничого  середовища і трудового  процесу

№ п/п	Фактори виробничого середовища і трудового  процесу	Нормативне значення / ГДР / / ГДК /	Фактичне значення	Трива-лість  дії фактора % за зміну	III клас – шкідиві і небезпечні  умови і характер праці				Небез-печний (екстре-мальний) IV	Прим.
					Ступені
					1	2	3	4
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
1	Шкідливі  хімічні речовини, мг/м3  Клас  небезпеки     II Назва     хлор   Клас  небезпеки     IV Назва     пил рослинного і тваринного походження з домішкою діоксида кремнію 8%    Клас  небезпеки     IV Назва     силикатомісткі пили і силікати (азбестоцемент)  Клас  небезпеки     III Назва     кремнію діоксид кристалічний	1        4      6      1	0,5  1 2  0,1							Доп.  Доп.  Доп.  Доп.
2	Вібрація / загальна і локальна /, м/с2	-	-							Доп.
3	Шум (еквівалентний), дБА	35	40		+	-	-
4	Інфразвук, Гц/дБ	2/105	2/35		-	-	-	-		Доп.
5	Ультразвук, кГц/дБ	-	-
6	Електромагнітне випромінювання, МГц - В/м	3-30/20	10/55		+	-	-	-
7	Електростатичне поле, кВ/м	-	-
8	Постійне  магнітне поле, кА/м	8	4		-	-	-	-		Доп.
9	Мікроклімат у приміщенні: - температура  повітря    (теплий/холодний), °С	22-24 (21-28) 21-23 (20-24)	27 20		-/-	-/-	-/-	-/-		Доп / Доп.
	- швидкість руху повітря        (теплий/холодний), м/с	0,2 (0,1-0,3) 0,1 (≤0,2)	0		+ (теп.)					Доп. (хол.)
	- відносна вологість повітря     (теплий/холодний), %	40-60	55		-	-	-	-		Опт.
10	Освітлення - природнє,  % - штучне, Лк	1,74 1250	15 300		- -	- +	- -	- -		Доп. (природнє)
11	Іонізуюче випромінювання, мЗв	≤1 (1-2)	5		+	-	-	-
12	Важкість  праці:
12.1	Фізичне динамічне навантаження, виражене в  одиницях механічної роботи за зміну, кг-м
12.1.1	При регіональному  навантаженні (з   переважаючою участю м’язів рук  та плечового поясу) при переміщенні  вантажу на відстань до 1 м	До 2500 (до 5000)	11							Опт.
12.1.2	При загальному навантаженні (за участю м’язів рук, ніг, корпуса) при переміщенні вантажу  на відстань від 1 до 5 м	До12 500 (до 46 000)	_							Опт.
12.2	Маса  вантажу, що підіймається та переміщується, кг
12.2.1	Підіймання  та переміщення (разове) вантажів при  чергуванні з іншою роботою (до 2 разів на годину)	До 15 (до 30)	0,2							Опт.
12.2.2	Підіймання  та переміщення вантажів постійно протягом робочої зміни	До 5 (до 15)	_							Опт.
12.2.3	Сумарна маса вантажів, що переміщуються протягом зміни: з робочої поверхні з підлоги	до 870 до 435	4 -							Опт.
12.3	Стереотипні робочі рухи (кількість за зміну)
12.3.1	При локальному навантаженні	до 20000 (40000)	50							Опт.
12.3.2	При регіональному  навантаженні	до 10000 (20000)	30							Опт.