Організація робочого місця на підприємстві

     Виділяють наступні елементи умов праці, які безпосередньо  визначають умови праці на робочих  місцях:

     -санітарно-гігієнічні, які характеризують виробниче  середовище під впливом предметів  та засобів праці, а також  технологічних процесів (промисловий  шум, вібрація, токсичні речовини, промисловий пил, температура  повітря й ін.). Всі вони кількісно  оцінюються за допомогою методів  санітарно-гігієнічних досліджень  і нормуються шляхом установлення  стандартів, санітарних норм і  вимог;

     - психофізіологічні елементи, зумовлені  змістом праці та її організацією (фізичне навантаження, пов’язане  з динамічною і статистичною  роботою; нервово-психічне навантаження  у вигляді напруги зору —  точність роботи; нервово-емоційна  напруга та інтелектуальне навантаження  — обсяг інформації, що переробляється, число виробничо-важливих об’єктів  одночасного спостереження; монотонність  трудового процесу — темп праці;  різноманітність тощо. Елементи  цієї групи, за винятком фізичних  зусиль і монотонності, не мають  затверджених нормативів;

     - естетичні, які сприяють формуванню  позитивних емоцій у працівника (художньо-конструкторські якості  робочого місця, інструмента,  робочого одягу, допоміжних засобів,  архітектурно-художнього оформлення  інтер’єра, функціональна музика  тощо). Кількісних оцінок елементи  цієї групи не мають. Визначення  естетичного рівня умов праці  здійснюється за допомогою методів  експертної оцінки;

     - соціально-психологічні елементи, які  характеризують взаємовідносини  у трудовому колективі (соціальний  клімат). Вони поки що не мають  одиниць виміру, норм і стандартів. Але соціологічні дослідження  у формі усного опитування, анкетування  створюють об’єктивну основу  для їх виміру й оцінки; технічні  елементи (рівень механізації праці).

РОЗДІЛ 3

ОРГАНІЗАЦІЯ РОБОЧОГО МІСЦЯ НА ТЗОВ «ЛЮКС»

3.1 Організація виробництва  на ТзОВ «Люкс»

Виробнича структура представлена  на рисунку 3.1.

      Рис. 3.1 - Виробнича структура ТзОВ «Люкс»

    Бухгалтер здійснює контроль за доцільністю і  законністю витрачання засобів, а також  слідкує за дотримання фінансової дисципліни на підприємстві. В його підпорядкуванні  знаходиться бухгалтерія, яка здійснює облік грошових витрат підприємства, основних і оборотних засобів, заробітної плати; складає бухгалтерську документацію, здійснює планування, облік і аналіз фінансів; визначає доходи і витрати  підприємства; виконує прихідно - розхідні операції через касу підприємства тощо.

    Юрист бере участь у розробленні умов та укладанні господарських, колективних  договорів і контролює їх виконання, а також у розробленні і  реалізації заходів із зміцнення трудової дисципліни на підприємстві; забезпечує необхідну інформацію про чинне законодавство; надає інформацію працівникам підприємства про сучасне чинне законодавство.

    Технічний директор організовує розробку і  впровадження прогресивних,         економічно        обґрунтованих         ресурсозберігаючих технологічних  процесів і режимів виробництва  продукції, що випускає підприємство, виконання робіт (послуг), які забезпечують підвищення рівня технологічної  підготовки і технічного переоснащення  виробництва, скорочення витрат сировини, матеріалів, трудових витрат, поліпшення якості    продукції,    робіт   (послуг)   та   прискорення    темпів   зростання продуктивності   праці;   здійснює  заходи   щодо  атестації  робочих   місць; організовує роботу з підвищення кваліфікації працівників відділу.

    Спеціаліст  з персоналу веде облік особового  складу підприємства, його підрозділів  згідно з уніфікованими формами  первинної облікової документації; оформлює прийом, переведення і звільнення працівників відповідно до законодавства  про працю, положень, інструкцій, наказів  керівника підприємства, вказівок керівництва  відділу; формує і веде особові справи працівників, вносить зміни, пов'язані  з трудовою діяльністю; веде облік  надання відпусток працівникам, вивчає особливості переміщення  і причини плинності кадрів, бере участь у розробленні заходів  щодо їх усунення; здійснює контроль за станом трудової дисципліни в підрозділах  підприємства і додержанням працівниками правил внутрішнього трудового розпорядку, веде облік порушень трудової дисципліни і громадського порядку та ін.

    Інженер з охорони праці займається регулюванням на підприємстві питань професійного захворювання та травматизму, забезпеченням  на кожному робочому місці безпечних  умов праці, умов безпечної експлуатації обладнання; дотримання правил пожежної безпеки.

    Головний  механік забезпечує безперервну  і технологічно правильну експлуатацію та надійну роботу устаткування, організовує  розробку планів огляду, випробувань  та профілактичних ремонтів устаткування згідно з положеннями системи  планово-запобіжного ремонту, затверджує ці плани і контролює їх виконання; забезпечує технічну підготовку виробництва; організовує міжремонтне обслуговування, своєчасний та якісний ремонт.

    В цілому організаційна та виробнича  структура сприяє ефективній діяльності і забезпечує досягнення довгострокових цілей аналізованого підприємства.

    Виробничий (операційний) менеджмент включає в  себе наступні складові: рівень виробничого  обладнання, рівень технології, рівень якості продукції, а аналіз технічного рівня виробництва слід проводити  поетапно, відповідно до елементів, з яких він складається. Проведемо оцінку організації операційного менеджменту цілям, завданням і перспективам розвитку досліджуваного підприємства. Розробимо матрицю цілей (завдань) підприємства і порівняємо їх за допомогою таблиці 3.1 з існуючою організаційною структурою. Умовними позначеннями, знаком «+» або «-»,визначимо участь у вирішенні конкретних завдань.

    Таблиця 3.1

      Реалізація виробничих завдань на ТзОВ «Люкс»»

Графічно  подамо реалізацію функцій на рис. 3.2.

    Рис. 3.2 - Реалізація операційних завдань  в межах організаційної структури управління

    Отже, з наведеної таблиці бачимо, що не достатньо забезпечуються цілі а  їх виконання спеціалістами підприємства.

3.2 Характеристика виробничого  процесу, обладнання, чисельності ТзОВ «Люкс»

    Основними елементами, що забезпечують виробничий процес, є сама праця, предмети праці і засоби праці. Загальна схема виробничого процесу на даному підприємстві представлена на рисунку 3.3.

    Рисунок  3.3 – Схема виробничого процесу ТзОВ «Люкс»

    1. Праця здійснюється персоналом  досліджуваного підприємства, що  витрачає енергію для виконання  різних механічних рухів, спостереження і контролю за впливом знарядь праці (обладнання) на предмети праці (меблі).

    2. Предмети праці визначаються специфікою продукції, що випускається даним підприємством. Основною продукцією  є різного роду тротуарна плитка. Вироби, що не виготовляються на даному підприємстві, а одержуються у готовому вигляді, називають покупними виробами (наприклад, клінкер).

    3. До засобів праці відносяться знаряддя виробництва, земля, будинки, споруди, транспортні засоби ТзОВ «Люкс». Серед засобів праці визначальна роль належить обладнанню, у першу чергу –деревообробним верстатам.

    Природні  процеси в предметах праці проходять під впливом природних сил без безпосередньої участі людини, але під її контролем. Наприклад, засихання лаку, і т.п.

          Виробництво оснащене сучасним обладнанням. Зокрема, шліфувально-калібрувальний верстат Bufflering, двухсторонній шипорізний паркетний станок, автономна витяжка модель ФД 3- 3501, термотунель ТТК 03 Ф-1, лінійний зварювач СВПЛ-23, маятниковий верстат, фрезерний станок TopMaster, витяжна система Politechnik, комресор FLRC, пилорама ІМекс, багатопил ІМекс, циркулярна пила ІМекс, торцювальний станок ІМекс, заточне обладнання для ленточних пил ІМекс, розвідний станок для ленточних пил ІМекс. Для підвищення технологічного рівня підприємства можна докупити обладнання, що розширить асортимент виготовленої продукції та підвищить рентабельність підприємства.

    Показники зміни чисельності та структури  персоналу занесено в таблицю  3.2.

Таблиця 3.2

Зміна чисельності та структури  персоналу ТзОВ «Люкс»