Организация системы внутрифирменного планирования на предприятии (на примере ОАО «Бобруйский завод КПД»)

Планирование в рыночных условиях хозяйствования является свободной  научной и практической деятельностью. В этих условиях главная задача заключается  в выборе оптимальных плановых показателей  предстоящей производственно-финансовой деятельности при существующих ограничениях имеющихся ресурсов. Отсюда вытекает и основное направление совершенствования  методологии планирования, заключающееся  в повышении точности соизмерения  затрат и результатов предстоящей  производственной деятельности при  наиболее полном учете взаимодействия системы рыночных факторов. Для качественного  планирования нужны такие измерители, которые помогают определить не только высокие конечные результаты, но и  предельные нижние и верхние показатели. Применяемая на предприятии методика планирования должна непременно способствовать выбору оптимальных планируемых  показателей из ряда альтернативных вариантов предлагаемых бизнес-проектов.

Повышение качества планирования на основе совершенствования методологии  изменения затрат и результатов  предлагает широкое применение прогрессивных  нормативов расходования экономических  ресурсов на производство продукции, товаров  и услуг.

Совершенствование методологии  и нормативной базы планирования предусматривает повышение профессионального  уровня специалистов. Специалисты должны владеть теорией внутрифирменного рыночного планирования и обладать необходимыми практическими навыками, что может стать в дальнейшем своего рода научной и методической основой формирования у каждого работника устойчивых профессиональных умений и творческих способностей к выполнения плановой деятельности. Это также должно предусматривать улучшение н только теоретической, но и практической подготовки молодых специалистов.

Совершенствование планирования в современных условиях основывается на тесном взаимодействии научных, методических, производственных и человеческих факторов. Этот процесс совершенствования  планов и роста результатов должен быть не только непрерывным, но и бесконечным  для всех его участников. Он вызван появлением и действием новых  рыночных требований во всех сферах человеческой деятельности. Новые потребности  служат основным регулятором совершенствования  рудовой деятельности всех категорий  персонала, включая и сферу внутрифирменного планирования. Поэтому совершенствование  планирования должно стать на предприятии  основой повышения эффективности  производства и уровня доходов персонала  и служить важным средством достижением  главных экономических и социальных целей развития предприятия.

Характер конкретных мероприятий по улучшению планирования определенно степени определяется особенностями предприятия и сложившейся ситуацией. Вместе с тем можно сформировать общее направление работ по рационализации и последовательность их проведения ОАО «Бобруйский завод КПД».

В соответствующие  формы текущего плана вносятся наиболее крупные и объединенные мероприятия по совершенствованию внутрифирменного планирования. Для развития перспективного и текущего планов предприятия или объединения разрабатывается рабочий план мероприятий, который представляет собой более детализированный документ, чем соответствующий раздел текущего плана.

Регламентация работ по всем функциям технического обслуживания производства предполагает установление определенного  порядка выполнения функциональных обязанностей путем рационального  распределения работ по исполнителям во времени и объемах в установленной  последовательности. В процессе регламентации  обслуживание разрабатываются технологическая, нормативная и организационно-методическая документация, на основе которой функции  обслуживания увязываются с регламентом  и графиками работ основных производственных подразделений.

Совершенствование техники  и организации внутрифирменного планирования создает условия для  успешной работы предприятия, быстрого освоения новых изделий, применения прогрессивных технологий и достижения на этой основе высоких технико-экономических  показателей производства.

Основными направлениями  совершенствования являются:

- рационализация управления;

- улучшение нормативной  базы;

- обоснованное планирование  численности работников;

- разработка и внедрение  технически обоснованных норм  времени и мероприятий по научной  организации труда;

- использование стимулирующих  систем оплаты труда;

- создание комплексной  технологии;

-внедрение и совершенствование  форм хозяйственного расчета,  основанных на рыночных отношениях.

Рациональная организация  работы всех производств является важнейшим  резервом стабилизации развития всего  предприятия, наращивания объемов  выпуска продукции, дальнейшего  роста производительности труда  и повышения эффективности работы предприятия.

Программно-целевые  методы совершенствования внутрифирменного планирования позволяют сконцентрировать ресурсы и внимание коллектива на решении первоочередных задач и создают условия для ускоренного решения возникающих перед коллективом новых организационных задач.

Деятельность  по совершенствованию внутрифирменного планирования является важным средством повышения эффективности производственных систем.

Экономический эффект рассчитывается по каждому источнику  эффективности. При расчетах экономического эффекта учитываются две первые группы факторов. Однако экономическая оценка должна выполняться во всех случаях организационного совершенствования. Необходимо и не поддающиеся стоимостному измерению факторы охарактеризовать количественно и качественно, сравнить с затратами на осуществление данного организационного мероприятия и принять решение о целесообразности его проведения в жизнь.

Ответственным этапом цикла определения экономической  эффективности по организационному совершенствованию является расчет затрат на осуществление этих мероприятий. При выполнении расчетов следует учитывать лишь те затраты, которые связаны непосредственно с проведением в жизнь организационных мероприятий. Вместе с тем, в тех случаях, где то или иное организационное усовершенствование требует применения новых технических средств, без которых новая организация не может быть реализована, затраты на них должны быть учтены. Так, если внедрение новой системы внутрифирменного планирования требует применения персонального компьютера, его стоимость должна быть включена в затраты на осуществление данного мероприятия.

После того как  выполнены расчеты экономического эффекта по каждому источнику эффективности, определяется суммарный социально-экономический эффект.

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Цель данной работы – изучение теоретических основ внутрифирменного планирования, а также анализ системы внутрифирменного на предприятии на примере ОАО «Бобруйский завод КПД»

В результате теоретического изучения основных средств промышленного  предприятия и их статистического  анализа можно сделать следующие  выводы.

Планирование является важнейшей  функцией управления, которая, так же как и управление, видоизменяется в процессе развития экономики. Централизованной системе планирования экономикой  соответствует адекватная система народнохозяйственного планирования. Поэтому переход к рыночной концепции управления потребовал пересмотра всех элементов планирования.

Планирование деятельности организации должно осуществляется согласно определенным научным принципам с применением различных методов, обеспечивающих его действенность и эффективность.

Принципы планирования представляют собой основные теоретические положения, правила и требования, которые  должны выполнятся в процессе планирования. Впервые общие принципы планирования были сформированы А.Файолем: необходимость, единство, непрерывность, гибкость и точность. В современной отечественной науке и практике планирование наиболее распространенными принципами гибкость, сбалансированности, оптимальности, комплексности и другие.

Успех внутрифирменного планирования во многом определяется эффективностью его организации. Уровень организационного обеспечения планово-экономической  работы в значительной степени обуславливает  конечные финансовые результаты производственно-экономической  деятельности, ее рентабельность и  конкурентоспособность.

Система организационного обеспечения  внутрифирменного планирования представляет собой совокупность внутренних подразделений  и функциональных служб организации, обеспечивающих разработку, обоснование  и контроль за выполнением плановых решений в определенном временном  периоде.

На предприятии ОАО  «Бобруйский завод КПД» планирование носит децентрализованный характер и рассредоточено практически по всем функциональным отделам предприятия. Руководство работой по экономическому планированию на предприятии, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства, осуществляет планово-экономический отдел (ПЭО). Он же организует проведение комплексного экономического анализам деятельности предприятия, принимает участие в разработке мероприятий по ускорению темпов роста производительности труда, эффективному использованию производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов, повышению рентабельности производства. Важнейшими задачами ПЭО также являются организация и совершенствование внутрипроизводственного хозяйственного расчета, разработка цен на продукцию и услуги предприятия.

В состав планово-экономического отдела могут входить следующие  структурные подразделения (секторы, бюро, группы): технико-экономического планирования; себестоимости; цен; экономического анализа; учета и статистики; калькуляции; нормативов и др.

При написании курсовой работы было затронуто ряд очень важных вопросов. В первой главе были рассмотрены содержание планирования деятельности предприятия, границы и принципы планирования, структура планов предприятия, организация внутрипроизводственного планирования на материалах которого выполнена курсовая работа.

Во второй главе рассмотрены технико-экономические показатели предприятия, характеристика организационных структур плановых служб анализ структуры планов и анализ системы реализации планов предприятия.

В третьей главе рассмотрены  мероприятия по совершенствованию  организации внутрифирменного планирования на предприятии. Предлагаемые мероприятия позволят ускорить и облегчить работу планового отдела, руководству цеха поможет иметь более полную картину состояния дел.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Анискин Ю.П. Внутрифирменное планирование: Учебное пособие – М.: МИЭТ, 1994.- 94с
2. Анискин Ю.П. Организация и управление малым бизнесом: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2001.-160с.
3. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы – М. 1997.
4. Афитов Э.А. Планирвание на предприятии: Учебное пособие – Мн.: Высшая школа, 2001.-285с.
5. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование – М. 1999.
6. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник для студентов вузов – М.: ИНФРА-М, 2001
7. Внутрифирменное планирование в США. Под общ. ред. В.И.Седова. – М.: Прогресс, 1992.- 38с.7
8. Герасенко В.П. Прогнозирование и планирование экономики: практикум – Мн. 2001.
9. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии. М.: Филин, 1999
10. Золотогоров В.Г. Организация и планирование производства – Мн., Высшая школа, 2001.-450с.
11. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник – Мн.: Новое знание, 2004- 635с
12. Новицкий Н.И. Организация и планирование производства. Практикум – Мн., 2004.-256с.
13. Прогнозирование и планирование экономики: Учебное пособие. Под ред. В.И.Борисевича, Г.А.Кондауровой – Мн.,2001
14. Прогнозирование и планирование экономики: практикум. Под ред. Г.А.Кондауровой – Мн., 2003
15. Управление проектами. Учебник для ВУЗОВ. Ильин Н.Н. и др. – СПб., 1996
16. Уткин Э.А. Бизнес-план: организация и планирование предпринимательской деятельности – М., 1997
17. Филатов О.К. и др. Планирование, финансы, управление на предприятии: Практическое пособие – М., Финансы и статистика, 2004.-384с.
18. Финансовый бизнес-план: Учебное пособие. Под ред. В.М.Попова – М., Финансы и статистика, 2004.-480с.
19. Фольмут Х.Й. Инструменты конроллинга от А до Я – М., Финансы и статистика, 2003.-286с.
20. Царёв В.В. Внутрифирменное планирование – СПб.: Питер, 2002.- 496с.