Организация системы внутрифирменного планирования на предприятии (на примере ОАО «Бобруйский завод КПД»)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

по курсу «Планирование производства»

на тему: «Организация системы внутрифирменного планирования на предприятии» (на примере ОАО «Бобруйский завод КПД»)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Гомель 2010

СОДЕРЖАНИЕ

 

 

Введение ……………………………………………………………………….. 3

Глава 1.Теоретические основы внутрифирменного планирования на предприятии……………………………………………………………………….. 4

1.1. Содержание планирования  деятельности предприятия……………….... 4

1.2. Границы и принципы  планирования……………………………………... 6

1.3. Структура планов предприятия…………………………………………...10

1.4. Организация внутрипроизводственного  планирования…………………12

Глава 2. Анализ системы внутрифирменного планирования на предприятии.

2.1. Технико-экономическая характеристика предприятия………………….17

2.2. Характеристика организационной структуры плановых служб предприятия ……………………………………………………………………… 23

2.3. Характеристика и анализ структуры планов предприятия…………….. 25

2.4. Анализ системы реализации  планов предприятия……………………… 28

Глава 3. Совершенствование  организации внутрифирменного планирования на предприятии………………………………………………………………………. 30

Заключение……………………………………………………………………...33

Список используемой литературы……………………………………………. 35

Приложение …………………………………………………………………….36

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Тема данной курсовой работы «Организация системы внутрифирменного планирования на предприятии (на примере ОАО «Бобруйский завод КПД»)».

Цель данной работы – организация системы внутрифирменного планирования на промышленном предприятии ОАО «Бобруйский завод крупнопанельного домостроения» и выявить мероприятия, за счет выполнения которых предприятие могло бы повысить пути его совершенствования.

Основной задачей данной курсовой работы изучить сущность организации системы внутрифирменного планирования на промышленном предприятии. Дать характеристику технико-экономических показателей хозяйственной деятельности ОАО « Бобруйский завод крупнопанельного домостроения».

Объектом изучения является ОАО « Бобруйский завод крупнопанельного домостроения», а предметом изучения является организация системы внутрифирменного планирования.

Основной задачей данной курсовой работы изучить сущность внутрифирменного планирования на предприятии. Дать характеристику технико-экономических показателей хозяйственной деятельности ОАО «Бобруйский завод КПД» и проанализировать систему внутрифирменного планирования на предприятии. Предложить направления совершенствования организации внутрифирменного планирования на предприятии.

При написании курсовой работы была использована современная  экономическая литература, а также  нормативные документы.

Структура работы состоит  из трех глав. В первой главе описывается теоретические основы внутрифирменного планирования на предприятии: содержание планирования деятельности предприятия, границы и принципы планирования, структура планов предприятия, организация внутрифирменного планирования; во второй главе проанализированы технико-экономические показатели работы ОАО «Бобруйский завод КПД» за 2006-2008 года, характеристика организационной структуры плановых служб предприятия, характеристика и анализ структуры планов предприятия, анализ системы реализации планов предприятия.  В третьей главе предложены предложения по совершенствованию организации внутрифирменного планирования на предприятии.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ  ОСНОВЫ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ.

 

1.1.Содержание  планирования деятельности предприятия.

 

Планирование охватывает все стороны жизнедеятельности  человека, различные аспекты его  становления и развития, позволяет  определить цели и приоритеты намеченных действий, обосновать пути и необходимые  средства их достижения. Исторически  наука свидетельствует, что человек  с древних времен занимался планированием  своей деятельности. Считается, что  первым учебным пособием по планированию является древнекитайская «Книга перемен- И-цзин», напианная примерно в IV в до н.э. разработке планов хозяйствования уделялось большое внимание во всех социально-экономических формациях общества. Но наибольшее развитие планирование получило в период становления и развития рыночной экономике.

Планирование является важнейшей  функцией управления, которая, так же как и управление, видоизменяется в процессе развития экономики. Централизованной системе планирования экономикой  соответствует адекватная система народнохозяйственного планирования. Поэтому переход к рыночной концепции управления потребовал пересмотра всех элементов планирования.

Система управления экономикой в нашей стране сложилась под  воздействием ряда специфических факторов:

1. монополия государственных предприятий, обусловленная преобладанием государственной собственности;
2. жесткая система установления хозяйственных связей между предприятиями;
3. ограничение самостоятельности субъектов хозяйствования;
4. концентрация производства, ориентация производственной специализации не на хозрасчетную, а на народнохозяйственную эффективность;
5. замкнутость единого народнохозяйственного комплекса страны.

Сложившейся экономической  системе в полной мере соответствовал механизм народнохозяйственного планирования, который характеризовался следующими принципами:

1. централизация управления единым народнохозяйственным комплексом в одном центре;
2. доминирование планирования над остальными функциями управления;
3. жесткий государственный контроль за деятельностью всех субъектов хозяйствования;
4. директивность всех плановых решений и т.п.

Обеспечить на основе единого  плана сбалансированное развитие огромного  и сложного хозяйственного организма, каким является экономика страны, немыслимо без централизованного  распределения ресурсов. Поэтому на практике планирование сводилось к распределению ограниченности ресурсов между министерствами и ведомствами, территориально-производственными комплексами, стройками, предприятиями и объединениями. В орбиту влияния центрального планирующего органа были втянуты все остальные фондодержатели, на долю которых приходится до 85% материальных ресурсов. Однако такой подход не только не приводил к сбалансированности заданий планов промышленности, сельского хозяйства, строительства и товарооборота с реальными возможностями народного хозяйства, но и порождал массу противоречий, что в конечном счете приводило к несовпадению интересов субъектов хозяйствования с целями и задачами планов.

По этой причине методология  централизованного народнохозяйственного  планирования не выдержала испытания  временем и потребовала пересмотра как принципов, так и средств  и методов практической реализации.  Планирование, как инструмент управления было отвергнуто, что сделало экономику  неуправляемой.

Многие хозяйственники, ученые-экономисты полагают, что рыночные регуляторы успешно заменяют планирование. Однако автоматически этого не произошло  и произойти не могло. Вся история  развития экономике свидетельствует, что планирование является мощным средством  управления на микро- и макроуровне. Но оно эффективно в том случае, если применяется, во-первых, в соответствии с объективными условиями экономического развития, а, во-вторых, в комплексе с другими средствами и методами управления. В этом отношении можно сказать, что потеря управляемости экономикой в период перехода к рынку состоит в ослаблении плановых функций, а порой в их полной ликвидации в то время, когда рыночные методы не получили необходимого развития.

Планирование, как форма  государственного воздействия на экономику  существует практически во всех странах. Оно органически вписывается  в рыночный механизм хозяйствования.

В современных условиях становление  рыночного механизма хозяйствования наиболее приоритетным направлением повышения  эффективности общественного производства, конкурентоспособности хозяйствующих  субъектов, решения социальных задач  является поиск таких ситем и методов планирования, которые обеспечили бы максимальную результативность принимаемых управленческих решений.

 

1.2.Границы и  принципы планирования.

Планирование деятельности организации должно осуществляется согласно определенным научным принципам с применением различных методов, обеспечивающих его действенность и эффективность.

Принципы планирования представляют собой основные теоретические положения, правила и требования, которые  должны выполнятся в процессе планирования. Впервые общие принципы планирования были сформированы А.Файолем: необходимость, единство, непрерывность, гибкость и точность. В современной отечественной науке и практике планирование наиболее распространенными принципами гибкость, сбалансированности, оптимальности, комплексности и другие. Многие принципы взаимосвязаны и переплетаются между собой, дополняют и углубляют друг друга. Отдельные из них (например, непрерывность и комплексность) имеют одинаковую направленность, другие (гибкость и точность) носят разнонаправленный характер. Однако каждый из них в отдельности и все они вместе являются важным составляющим элементом методологии планирования и по своему влиянию на повышение его обоснованности и эффективности универсальны для всех отраслей экономики страны и ориентируют организации на достижение высоких экономических результатов.

Наглядно основные научные  принципы планирования показаны на рис.1.2.

Принцип необходимости планирования предполагает обязательное применение планов при организации производственной, финансово-экономической и другой деятельности. Необходимость планирования обусловлена тем, что нормальное непрерывное функционирование организации любой формы собственности невозможно без оценки внутреннего состояния и анализа конкурентной среды, определения будущей стратегии ее деятельности, ресурсного обеспечения выполнения поставленных целей и задач. Именно планирование обеспечивает решение указанных проблем. Необходимость и важность планирования выражена в высказывании: «Планировать или быть планируемым». Его суть сводится к тому, что организация, которая не уделяет планированию должного внимания, сама оказывается объектом планирования, средством для достижения лучших результатов конкурентами.

 

Рис. 1.2.Система основных принципов планирования.

Принцип единства планов заключается в том, что в каждой организации разрабатывается единое направление планирования, общая стратегия деятельности на перспективу, а планы и программы могут быть разными. Существуют отдельные планы производства и продажи товаров (услуг), планы финансового, организационного и технического развития, а также планы отдельных подразделений, функциональных служб и обособленных процессов планирования. Однако все эти планы должны быть тесно скоординированы и интегрированны с единым комплексным планом социально-экономического развития организации. Координация плановой деятельности предполагает взаимосвязь элементов планирования на горизонтальном уровне и выражается в том, что деятельность каждого подразделения организации нельзя планировать эффективно, если оно не связано с планированием других подразделений этого уровня, всякое видоизменение в планах одного подразделения должно тот час же переносится в планы других подразделений. Интеграция в процессе планирования обеспечивает единое направление плановой деятельности, единство целей всех элементов планирования на вертикальном уровне. Оно допускает разнообразие планов обособленных процессов планорования и отдельных подразделений, т.е. разнообразие подсистем планирования. Но каждая из подсистем действует в рамках общей стратегии организации, а каждый отдельный план- это часть деления. Все планы организации представляют собой единую взаимосвязанную систему. Принцип единства планов предполагает общность экономических целей и взаимодействие различных элементов планирования и подразделений организации на горизонтальном и вертикальном уровне управления.

Принцип непрерывности планов означает, что процесс планирования в организации должен осуществлятся постоянно, в рамках установленного цикла, а разрабатываемые планы должны приходить на смену друг другу, уточнять и дополнять друг друга. Принцип непрерывности планирования реализуется с помощью использования системы прогнозов и планов, с учетом их преемственности. Так, тактические планы следует разрабатывать на основе перспективных стратегических направлений, а оперативные- исходя из показателей тактических планов. Необходимая взаимосвязь и преемственность должна соблюдаться и между краткосрочными, среднесрочными и долгосрочными планами. Это обусловлено неопределенностью внешней и внутренней среды и наличием непредвиденных обстоятельств, что приводит к постоянной корректировке ожиданий организации и соответствующим исправлениям и уточнениям в планах. Планы должны учитывать изменение фактических условий и представлений о внутренних условиях и возможностях организации для получения запланируемого результата.