Организация производства на предприятиях отрасли. Ответы

65. Тактические функции  управления производством.

Тактические функции управления производством  включают:

1) тактику  управления запасами, рассматривающую  запасы как необходимый атрибут  любой производственной системы,  а управление ими - как элемент  управления материальными потоками  в производстве;

2) тактику  «точно в срок», показывающую  пути минимизации запасов и  возможности работать вообще  без них;

3) тактику  расчета потребности в компонентах  изделий, определяющую систему  планирования на предприятии  в условиях рыночного спроса;

4) тактику  агрегатного планирования, дающую  решения по эффективному планированию  темпов производства в среднесрочном  периоде с учетом меняющегося  рыночного спроса;

5) тактику  составления производственных расписаний  на уровне исполнителей с учетом  степени загруженности производственных  участков. 

66. Техническая подготовка  производства.

Уровень научно-технической подготовки производства определяет эффективность изготовления продукции основным производством, обуславливает возможность ритмичности  ее выпуска с заданными потребительскими свойствами.

Техническую подготовку производства можно рассматривать  с точки зрения производства какого-либо продукта на базе уже существующего  или с точки зрения организации  нового производства.

На предприятии  он осуществляется тем эффективней, чем совершеннее на нем техническая  подготовка производства, под которой  понимается комплекс конструкторских, технологических и организационных  мероприятий, обеспечивающих разработку и освоение производства новых видов  продукции, а также совершенствование  выпускаемых изделий.  

67. Техническое задание,  тех. предложение.

Техническое задание базируется в основном на информации, собранной на этапе анализа  требований.

Техническое задание, подготовленное консультантом, должно включать полное описание проекта  сети и список оборудования, которое  нужно купить, так что поставщикам  останется только назвать цену. Если вы сами готовите техническое задание, то вы можете больше полагаться на предложения  системных интеграторов и меньше думать о стоимости.  

69. Транспортное обслуживание  производства.

Для рациональной организации перевозок и расчета  потребности в транспортных средствах  требуется определить:

Номенклатуру  перевозимых грузов. Обычно включает три основные группы:

- сыпучие  грузы (формовочные материалы,  уголь, песок, гравий);

- наливные  грузы (нефтепродукты, химические  жидкости);

- штучные  грузы.

Грузооборот - количество грузов (в тоннах), перемещаемых на предприятии за определенный период времени (сутки, месяц, квартал, год). Грузооборот  определяется на основе транспортных таблиц, учитывающих поступление  и отправку грузов по каждому пункту (адресу).  

70. Требования к кандидатуре  управляющего производством.

Основное  требование к управляющему - умение правильно распределить задачи, обязанности  и ответственность сотрудников  и поощрять выработку различных  точек зрения на сложные проблемы производственного бизнеса. Особенно важны два качества:

- способность  четко продумывать варианты решения  ежедневных проблем с тем, чтобы  даже непредсказуемые ситуации  вас не застали врасплох;

- аналитические  способности, которые особенно  важны в долгосрочном планировании. 

71. Учет ресурсов  в методе сетевого  планирования.

В методе сетевого планирования различают два  основных типа ресурсов:

- возобновляемые

- невозобновляемые (расходуемые).

К первому  типу относятся так называемые исполнители - люди и/или механизмы, которые, завершив одну работу, могут быть «переброшены»  на другую. Разумеется, исполнители также подвержены износу, однако предполагается, что в рамках одного проекта их работоспособность остается неизменной.

К невозобновляемым ресурсам относятся сырье и материалы, а также энергоносители. Очевидно, что после использования тонны гравия при строительстве одного объекта, ее нельзя назначить повторно при строительстве следующего объекта (хотя, конечно, бывают случаи). Вследствие этого учет использованных невозобновляемых ресурсов при реализации проекта всегда идет по нарастающей. 

72. Цели и функции  управления производством.

Две главные цели управления производством:

- Удовлетворение потребительского спроса.

- Эффективная переработка  ресурсов.

Функции управления производством  можно разделить  на две группы: стратегические и тактические.

Стратегические  функции управления производством включают:

1) стратегию  товара,

2) стратегию  процесса,

3) стратегию  размещения новых производств в других регионах

4) стратегию  организации производства,

5) стратегию  обслуживания производства,

6) стратегию  качества.

Тактические функции управления производством включают:

1) тактику  управления запасами,

2) тактику  «точно в срок», 

3) тактику  расчета потребности в компонентах  изделий, 

4) тактику  агрегатного планирования,

5) тактику  составления производственных расписаний  на уровне исполнителей с учетом  степени загруженности производственных  участков. 

73. Система обслуживания рабочих мест.

Система обслуживания - регламентация объема, сроков и методов выполнения вспомогательных работ по обеспечению рабочих мест всем необходимым.

Основными задачами организации обслуживания рабочих мест являются выявление  непроизводительных затрат и потерь рабочего времени. Важно сократить затраты труда основных рабочих на выполнение вспомогательных работ по всем функциям обслуживания. Эта задача может быть решена путем проведения специальных исследований, например моментных наблюдений, позволяющих выявить причины непроизводительных затрат и потерь времени рабочего 

74. Энергетическое хозяйство  предприятия.

Назначение  энергетического хозяйства предприятия - надежное и бесперебойное удовлетворение в полном объеме потребностей производственных подразделений предприятия в  энергии необходимых параметров с минимальными затратами.

Энергоснабжение может быть организовано в трех формах:

Внутреннее  энергоснабжение. Применяется, когда в силу экономических или иных причин предприятие считает целесообразным полностью обеспечивать себя энергией всех видов от собственных генерирующих установок и станций.

Внешнее энергоснабжение. Предполагает полное удовлетворение потребностей предприятия в энергии всех видов за счет ее закупки у специализированных поставщиков и посредников энергоснабжения, обеспечивающих ее поставку точно к месту потребления на предприятии.

Комбинированное энергоснабжение. Является основным для большинства предприятий: электроэнергию, тепло, воду и газ они получают от территориальных энергосистем и сетей, а сжатый воздух, ацетилен и все остальное - от собственных генерирующих установок и станций.