Организация оценки эффективности инвестиционных проектов ЗАО «Сен-Гобен Кавминстекло»

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ 

БЕЛГОРОДСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ  УНИВЕРСИТЕТ 

ИМ. В.Г. ШУХОВА 

Факультет экономики и менеджмента 
 
 
 

КУРСОВОЙ  ПРОЕКТ 

по дисциплине: «Управление проектами» 

Тема: Организация оценки эффективности инвестиционных проектов ЗАО «Сен-Гобен Кавминстекло» 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

г. Минеральные  Воды - 2009 г 
 

Введение 

     Управление  проектом представляет собой методологию  организации, планирования, руководства, координаций человеческих и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта, направленную на эффективное достижение его целей путём применения  системы современных методов, техники и технологий управления для достижения определённых результатов по составу и объёму работ, стоимости, времени, качеству. Всё многообразие процессов происходящих при этом, можно представить как совокупность социальных, технических, организационных, экономических проектов. Если, научиться этими проектами управлять, а руководители, призванные принимать решения, будут прислушиваться к рекомендациям профессиональных управляющих проектами, можно утверждать, что проводимые в стране реформы будут идти успешнее. Вместе с тем понятно, насколько  сложно разработать и реализовать на практике систему управления, адекватную жизненным реалиям.

     Объективно  возрастает сложность управления экономикой в связи с увеличением числа  субъектов управления, усложнением  их действий снижением уровня профессионализма управленческого персонала. Современная инвестиционная политика направлена на финансирование проектов реализуемых в минимальные сроки, и способных принести максимальную прибыль. В таких условиях новый метод становится проверенным инструментом реализации любых проектов необходимого качества, в установленные сроки, в рамках принятого бюджета. Вместе с тем имеется ряд ограничений, существенно сдерживающих распространение новой методологии для управления, как крупными проектами, так и комплексными программами. К ним относятся: общий спад производства и неустойчивое функционирование экономики; недостаточная политическая стабильность, резкое сокращение государственных инвестиций и спад инвестиционной активности; относительно высокая инфляция; недостаточная развитость кредитно-финансовой и банковской систем, сдерживающая оборот инвестиций и капиталов, отсутствие надёжной системы обеспечения гарантий и льгот для инвесторов. Переход на проектные методы управления в первую очередь связан с ликвидацией организационной системы, основанной напланово-распределительных методах управления и переходом к рыночным отношениям. Для государства основной формой программного управления являются целевые комплексные программы, они выступают в форме федеральных целевых программ. В России формируются условия широкого использования методологии управления проектами. Данный метод является эффективным средством управления в реальных российских условиях и, в то же время, проверенным инструментом реализации инвестиционных проектов  необходимого качества, в установленные сроки, в рамках принятого бюджета.

     Инвестиционная  деятельность представляет собой один из наиболее важных аспектов функционирования любой коммерческой организации.  Причинами, обусловливающими необходимость инвестиций, являются обновление имеющейся материально-технической базы, наращивание объемов производства, освоение новых видов деятельности.

     Значение  экономического анализа  для планирования и осуществления инвестиционной деятельности трудно переоценить. При  этом особую важность имеет предварительный анализ, который проводится на стадии разработки инвестиционных проектов и способствует принятию разумных и обоснованных управленческих решений.

     Весьма  часто предприятие сталкивается с ситуацией, когда имеется ряд  альтернативных (взаимоисключающих) инвестиционных проектов. Естественно, возникает необходимость в сравнении этих проектов и выборе наиболее привлекательных из них по каким-либо критериям.

     В инвестиционной деятельности существенное значение имеет фактор риска. Инвестирование всегда связано с иммобилизацией финансовых ресурсов предприятия и обычно осуществляется в условиях неопределенности, степень которой может значительно варьировать.

     В условиях рыночной экономики возможностей для инвестирования довольно много. Вместе с тем объем финансовых ресурсов у любого предприятия ограничен. Поэтому особую актуальность приобретает  задача оптимизации  капиталовложений.

     В работе будут рассмотрены следующие задачи:

• основные принципы, положенные в основу анализа инвестиционных проектов;
• критерии оценки экономической эффективности инвестиционных проектов, в том числе показатели чистого приведенного дохода, рентабельности капиталовложений, внутренней нормы прибыли;
• проблемы учета инфляции и риска;
• сравнительная характеристика показателей чистого приведенного дохода и внутренней нормы прибыли;
• ознакомление с существующими методами выбора  оптимального инвестиционного проекта, приобретение практических навыков анализа.

   Цели, поставленные при написании данного курсового проекта – доскональное и многостороннее изучение понятия «инвестиционные проекты», рассмотрение процесса инвестирования, понимание значения инвестиций в финансовой деятельности предприятия.

   Объектом  исследования является ЗАО «Сен-Гобен  Кавминстекло» - одно из ведущих предприятий  – изготовителей  стеклотары и  изделий в России.

   Предмет исследования - выбор оптимального инвестиционного проекта с целью оптимизации капиталовложений.

     В работе были использованы результаты  исследований ЗАО «Сен Гобен Кавминстекло». При выполнении работы были также использованы методы технико-экономического анализа, методы системного анализа, теории принятия решений, теории управления риском, экономико-математические методы, методы маркетинга и другие методы.

     Информационную базу исследования составила отчётность ЗАО «Сен Гобен Кавминстекло», материалы Росстат РФ, данные II Международной Кондратьевской конференции и министерства финансов РФ. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1 ОРГАНИЗАЦИЯ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ

1.1 Развитие управления проектами в современных экономических условиях 

     Управление  проектом представляет собой методологию  организации, планирования, руководства, координаций человеческих и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта, направленную на эффективное достижение его целей путём применения  системы современных методов, техники и технологий управления для достижения определённых результатов по составу и объёму работ, стоимости, времени, качеству. Всё многообразие процессов происходящих при этом, можно представить как совокупность социальных, технических, организационных, экономических проектов. Если научиться, этими проектами управлять, а руководители, призванные принимать решения, будут прислушиваться к рекомендациям профессиональных управляющих проектами, можно утверждать, что проводимые в стране реформы будут идти успешнее. Вместе с тем понятно, насколько  сложно разработать и реализовать на практике систему управления, адекватную жизненным реалиям. Отметим главные области изменений в сегодняшней России, являющейся предпосылками применения и одновременно потенциальной сферой интересов изучаемой дисциплины:

1) ликвидация  планово-распределительной системы;

2) изменение  отношений собственности;

3)изменение  рынка - переход к относительному  балансу предложения и платёжеспособного спроса;

4) изменение  производственной системы, ‘’подстраивающейся  под рынок’’;

5) от- мена  государственной монополии в  области внешней торговли; 6) формирование  рынка инвестиционных проектов  недвижимости, ценных бумаг, подрядных и др. работ;

7) развитие  новых информационных технологий;

8) активное  привлечение к реализации инвестиционных проектов иностранных подрядчиков и инвесторов, которые традиционно широко используют методологию  управления проектами;

9) создание  новых рыночных структур, работающих  с проектами, которые свою работу строят на проектной основе.

     Объективно  возрастает сложность управления экономикой в связи с увеличением числа субъектов управления, усложнением их действий снижением уровня профессионализма управленческого персонала. Современная инвестиционная политика направлена на финансирование проектов реализуемых в минимальные сроки и способных принести максимальную прибыль. В таких условиях новый метод становится проверенным инструментом реализации любых проектов необходимого качества, в установленные сроки, в рамках принятого бюджета. Вместе с тем имеется ряд ограничений, существенно сдерживающих распространение новой методологии для управления, как крупными проектами, так и комплексными программами. К ним относятся: общий спад производства и неустойчивое функционирование экономики; недостаточная политическая стабильность, резкое сокращение государственных инвестиций и спад инвестиционной активности; относительно высокая инфляция; недостаточная развитость кредитно-финансовой и банковской систем, сдерживающая оборот инвестиций и капиталов, отсутствие надёжной системы обеспечения гарантий и льгот для инвесторов. Переход на проектные методы управления в первую очередь связан с ликвидацией организационной системы, основанной напланово-распределительных методах управления и переходом к рыночным отношениям. Для государства основной формой программного управления являются целевые комплексные программы, они выступают в форме федеральных целевых программ. В России формируются условия широкого использования методологии управления проектами. Данный метод является эффективным средством управления в реальных российских условиях и, в то же время, проверенным инструментом реализации инвестиционных проектов  необходимого качества, в установленные сроки, в рамках принятого бюджета.  
 

1.2 Понятие  и виды инвестиционных проектов