Организация цеха для производства вала коробки передач

    Разность  между фактическим количеством реализованной продукции и безубыточным объемом продаж – это зона безопасности (зона прибыли), и чем она больше, тем прочнее финансовое состояние предприятия.

    Важнейшим условием проведения анализа порога безубыточности является четкое разделение полных затрат предприятия на постоянные и переменные составляющие, так как от этого во многом зависят результаты анализа.

    Постоянные  затраты не зависят от динамики объема производства и продажи продукции. Одна их часть связана с производственной мощностью предприятия (амортизация, арендная плата, заработная плата управленческого и обслуживающего персонала на повременной оплате и общехозяйственные расходы), другая с управлением и организацией производства и сбыта продукции (затраты на исследовательские работы, рекламу, на повышение квалификации работников, проценты за пользованием кредитами, налог на имущество и т.д.). Часть затрат, носящих постоянный характер, предприятие вынуждено нести независимо от того, производит оно продукцию или нет (управленческие расходы) и сразу же в самом начале производства независимо от того, выпускает оно 5 единиц продукции или 50 (общепроизводственные накладные расходы).

    Переменные  затраты зависят от изменения  объема производства и продажи продукции. В основном это прямые затраты ресурсов на производство и реализацию продукции (прямая заработная плата, расход сырья, материалов, топлива, электроэнергии и др.) и изменяются пропорционально объему производства (реализации продукции).

    Деление затрат на постоянные и переменные представим в виде табл. 18.

Таблица 18. Постоянные и переменные затраты

     Выручка от продажи  товара определяется по формуле:

В=Ц·N_в,

где Ц — отпускная цена предприятия за единицу готовой продукции, руб.,

Ц=С_ед·(1+Н),

где Сед - полная себестоимость единицы продукции, руб.,

Н=35% - наценка.

Ц=265,85·(1+0,35)=358,9 руб,

В=358,9·350000=125614125 руб.

    Точка безубыточности рассчитывается следующим  образом:

          

.

    На  рисунке 2 представлен графический  метод определения точки безубыточности.

     

     

       

Рис. 2. Графический метод определения точки безубыточности 

 6. Расчет экономической  эффективности проектных  решений                                                 

    Рентабельность  относится к числу основных показателей  оценки прогрессивности проекта. Показателями рентабельности являются:

    - абсолютный размер прибыли, определяемый  как разница между годовым выпуском продукции в оптовых ценах и по полной себестоимости;

    - уровень рентабельности продукции,  представляющий собой отношение прибыли к полной себестоимости или к себестоимости за вычетом материальных затрат:

У_R = П / S_п , или У_R = П / (S_п – М), 

где П  – прибыль (25 – 35 %);

S_п – полная себестоимость продукции, руб.;

П=В-S_п

П=125614125-93044478=32569647 руб,

У_R = 32569647 / 93044478=0,35=35%.

    - уровень рентабельности капитала, определяется из соотношения

;

                     .

    

    

 7. Основные технико-экономические  показатели 

     Приведенная выше структура анализа приводит к выводу, что при определении экономичности проекта нельзя ограничиваться каким-либо одним показателем (например, сроком окупаемости или годовым экономическим эффектом). Проект должен оцениваться по системе показателей, каждый из которых характеризует те или иные стороны эффективности.

Таблица 13. Основные технико-экономические показатели

 

 

  Вывод 

    Исходя  из проведённых расчётов можно сделать  вывод что при данной структуре  поточной линии, стоимости основных производственных фондов и оборотных средств, а так же существующей системе налогообложения, риск открытия данного производства мал, а доходность высока – 35% годовых, при условии, что вся продукция будет реализована. В ходе расчетов было установлено, что цена выпускаемой продукции должна быть не ниже 358,9 руб.

    Для организации производства требуется  40 человек персонала.

    Точка безубыточности составляет 26510878,8 руб, что соответствует реализации 74000 шт. При этом предприятие не будет иметь прибыли, но и не будет нести убытки.

 

  Список  литературы 

1. Методические  указания  к выполнению курсовой  работы по дисциплине «Организационно-экономическое  обоснование научных и технических  разработок» для студентов  АМФ специальностей 150100 «А» и 101200 «Д» всех форм обучения/ НГТУ; Сост.: Т.А. Агальцова, О.С. Боронин, И.О. Муро,        С.Ю. Рыбкин, А.В. Чижов. - Н. Новгород, 2003. – 45 с. 

2. Экономика машиностроительного производства и экономика предприятия: комплекс учебно-методических материалов/Т.А. Агальцова, И.В. Аленкова, Н.К. Ожерельева, В.И. Новикова; Нижегород. гос. техн. ун-т. Нижний Новгород, 2006. – 151 с. 

3. Организация и планирование машиностроительного производства: Учеб. для машиностроительных специальностей вузов / М.И. Ипатов, М.К. Захарова, К.А.Грачева и др.; Под ред. М.И. Ипатова, В.И. Постникова и М.К Захаровой. – М.: Высш. шк., 1990. – 367 с. 

4. . СТП  1-У-НГТУ-98. Проекты (работы) дипломные  и курсовые. Общие требования к оформлению пояснительных записок и чертежей.