Организация цеха для производства вала коробки передач

Автор: Пользователь скрыл имя, 10 Ноября 2011 в 16:41, курсовая работа

Описание работы

В условиях рыночной экономики, перед организацией новой фирмы необходимо тщательно проанализировать возможности будущего производства, размеры необходимых вложений капитала, тщательно спланировать структуру производственного участка, подобрать параметры поточной линии и квалифицированных рабочих. Это невозможно без использования экономических наук, таких, как организация производственной деятельности, финансовый менеджмент и др.

Работа содержит 1 файл

КурсоваяЭкономика.doc

— 1.05 Мб (Скачать)

Введение

    В условиях рыночной экономики, перед  организацией новой фирмы необходимо тщательно проанализировать возможности  будущего производства, размеры необходимых вложений капитала, тщательно спланировать структуру производственного участка, подобрать параметры поточной линии и квалифицированных рабочих. Это невозможно без использования экономических наук, таких, как организация производственной деятельности, финансовый менеджмент и др.

    В данной курсовой работе проведён расчёт параметров поточной линии для выпуска ушка передней рессоры, определено необходимое количество рабочих, обслуживающего персонала, режущего и мерительного инструмента, а так же основных материалов исходя из заданной программы выпуска и технологии изготовления  данной детали.   Здесь же составлены графики работы линии и профилактики оборудования, рассчитана стоимость технологического обслуживания, а так же размеры заработной платы основных и вспомогательных рабочих. С помощью методов финансового анализа определены рыночная цена, исходя из удельной себестоимости, прибыль от реализации и срок окупаемости производства, а так же оценён его риск.

Исходные  данные.

    Наименование  детали — полуось заднего моста 3302-2403070 .

    Вид заготовки — поковка.

    Материал  детали — сталь 40Г ГОСТ1050-88.

    Масса детали — 5,2кг.

    Масса заготовки — 6кг.

    Годовой выпуск детали — 350000шт. 

    Табл.1  Выписка из технологической карты

Наименование  операции Тип и  модель

Оборудования

Время, мин.
tшт tм tв
1. Токарно-копировальная Токарный гидрокопир  ЕМ477 1,44 1,03 0,328
2. Токарно-копировальная Токарный гидрокопир  ЕМ477 1,269 0,66 0,5
3. Токарно-копировальная Токарный гидрокопир  ЕМ477 1,44 0,9 0,411
4.Шлице-фрезерная 6-шпиндельный  шлице-фрезерный 1,349 1,06 1,069
5. Токарно-копировальная Токарный гидрокопир  1722 1,383 0,38 0,802
6. Вертикально-сверлильная 24-шпиндельный  вертикально-сверлильный 0,854 0,54 0,227
 
 

Табл. 2  Дополнительные данные.

N

опе ра ции

Наименование

оборудования

Инструментальная 

оснастка 

Основные  размеры станков, м

масса, т

Категория ремонтной сложности Мощность электро- двигателей, кВт
режущий  Мерительный
1 Токарный гидрокопир  ЕМ477 Резцы

2103-7068

Калибр 2,89×9,72

13,25

18 17
2 Токарный гидрокопир  ЕМ477 Резцы

2103-7068

Калибр 2,95×1,1

5,4

9 14,7
3 Токарный гидрокопир  ЕМ477 Резцы

2103-7068

Скоба Æ30 0,9×1,2

1,2

8 8,7
4 6-шпиндельный  шлице-фрезерный Фреза Скоба Æ29,6 2,9×8,38

10,5

17 14,25
5 Токарный гидрокопир  1722 Резцы

2126-7013

Скоба Æ10,5 0,9×1,2

1,2

8 8,7
6 24-шпиндельный  вертикально-сверлильный Сверло 2301-4806 Пробка Æ11,7 2,17×1,15

2,9

20 8,7

 1. Планирование основных  показателей поточной  линии.

 1.1. Расчёт параметров  поточной линии.

 1.1.1. Определение потребности  в оборудовании.

    Исходным  моментом проектирования поточной линии  является расчёт такта r. Тактом линии называется период времени, отделяющий выпуск или запуск предмета труда от выпуска или запуска следующего за ним. Таким образом, тактом называется интервал времени между запуском (выпуском) двух смежных изделий на линии. Он определяется по формуле:

    здесь Fд – действительный фонд времени работы линии за определённый период времени (месяц, сутки, смену) с учётом потерь на капитальный ремонт оборудования и регламентированных перерывов, мин.

    Календарный, номинальный и действительный (эффективный) фонды времени работы оборудования и рабочих определяются по следующим формулам:

                                                          Fк=Д·a·b;

                                             Fн= Fк -[(В+П)·a·b+ПП·a·1];

                                                   Fд(э)= Fн·(1-ПР/100),

   где Fк – календарный фонд времени работы;

          Fн – номинальный фонд времени работы;

          Fд(э) – действительный (эффективный) фонд времени работы;

          Д – количество дней в году;

          a – количество смен;

          b – количество часов в смену;

          В – количество выходных дней  в году;

          П - количество праздничных дней  в году;

          ПП - количество предпраздничных  дней в году;

          ПР – планируемые простой оборудования  или плановые невыходы на работу, %.

                                                          Fк=365·1·8=2920 ч.,

                                                 Fн= 2920 -[(102+12)·1·8+7·1·1]=2001 ч.,

                                                    Fд= 2001·(1-10/100)=1800,9 ч.,

    Nв — программа выпуска (программа запуска Nв при наличии неизбежного технологического брака) за тот же период времени.

    Расчётное число рабочих мест по операциям  определяем по формуле:

    здесь tшт – норма штучного времени, мин.

    Принятое число рабочих мест  Спр определяется округлением Ср в большую сторону. При этом учитывается, что на стадии проектирования поточных линий допускается перегрузка в пределах 3…5%  на каждое место. Эта перегрузка должна быть снята в процессе последующей отладки линии в цеховых условиях.

    Коэффициент использования рабочих мест  КЗ определяется по формуле: 

    Когда при проектировании технологического процесса поточной линии удается  достичь полной синхронности операций либо кратности такту (коэффициент ηз = 1), линия называется непрерывно-поточной. Если же производительность операций различна, т.е. их продолжительность не равна и не кратна такту линии, то ηз ¹ 1, а линия называется прерывно-поточной или прямоточной.

     При проектировании непрерывно-поточной линии студент должен выбрать и обосновать тип конвейера для осуществления межоперационной передачи изделий и рассчитать скорость его движения.

     Если  объектом проектирования является прерывно-поточная линия, то для поддержания согласованной, ритмичной работы такой линии между операциями, имеющими различную производительность, создаются межоперационные оборотные заделы.  

 1.1.2. Расчёт межоперационных  заделов.

    Количество  одновременно обслуживаемых станков  рабочим-многостаночником (норма обслуживания) может быть определено путём  
 
построения графика (хронограммы работы) или аналитически из соотношения времени машинно-автоматической работы механизма и времени, характеризующего занятость рабочего:

    

;

    здесь tm – машинно-автоматическое время станка, мин.;

    tз – время занятости многостаночника ( ручное вспомогательное время с учётом времени перехода рабочего от одного станка к другому и времени активного наблюдения) и определяется по формуле tз = tв + tп , где tв - ручное вспомогательное время, мин; tп - время перехода (0,05…0,2 мин).

    Величина  оборотного задела равняется разности производительности смежных операций за период  TП .

    Максимальный  задел:

;

    здесь TП – период времени, в течении которого смежные операции

      находятся в неизменных условиях  по производительности ( при

      неизменном числе работающих  станков);

    Ci , Ci+1 – количество единиц оборудования, работающих на смежных

      операциях в течении периода  TП ;

    tПшт(i) , tшт(i+1) – нормы времени на на смежных операциях.

    Движение  оборотных заделов на линии может  быть представлено графически в виде эпюр.

    Результаты  расчёта параметров поточной линии  представлены в табл. 3. Эпюры движения оборотных заделов изображены на рисунке 1.  

    Занятость рабочего

    %

    13 100

    66

    100

    100

    11

    100

    66

    100

    100

    100

    100

    37

    100

    100

    100

    100

    48

    100

    76

    Порядковый  номер рабочего
    12 1

    2

    3

    4

    2

    5

    6

    7

    8

    9

    10

    11

    12

    13

    14

    15

    11

    16

    17

    Количество  рабочих на операции 11 2 2 2 5 4 2
    Использование рабочего места

    %

    10 100

    100

    100

    100

    19

    100

    100

    100

    69

    100

    100

    100

    100

    19

    100

    100

    100

    92

    100

    100

    100

    100

    48

    100

    100

    48

    Номер рабочего места 9 1

    2

    3

    4

    5

    6

    7

    8

    9

    10

    11

    12

    13

    14

    15

    16

    17

    18

    19

    20

    21

    22

    23

    24

    25

    26

    Количество  рабочих  мест CПР 8 5 5 5 5 5 3
    CP 7 4,66 4,11 4,66 4,37 4,48 2,76
    Коэффициент многостаноч-ности А 6 3 2 3 1 1 2
    Время, мин. tоп 5 1,358 1,16 1,311 2,129 1,182 0,767
    tв 4 0,328 0,5 0,411 1,069 0,802 0,227
    tм 3 1,03 0,66 0,9 1,06 0,38 0,54
    tшт 2 1,44 1,269 1,44 1,349 1,383 0,854
    Номер операции 1 1 2 3 4 5 6

Информация о работе Организация цеха для производства вала коробки передач