Автор: Пользователь скрыл имя, 20 Ноября 2012 в 05:16, курсовая работа
ОАО «Жилкомсервис» создано на производственной базе МУП «УЖКХ» и решает те же задачи, что и его предшественник. Однако, несмотря на то, что предприятие из МУП перешло в ранг ОАО, Администрация города имеет значительную власть над предприятием, так как контрольный пакет акций в 51% принадлежит ей.
ОАО «Жилкомсервис» уже не является монополистом в городе по обслуживанию жилищного фонда, как это было у МУП «УЖКХ».
Это вполне правильно и экономически оправданно. Существующая система финансирования работ по деятельности предприятий ЖКХ такова, что они вынуждены зачастую работать себе в убыток, выполняя работы по своему функциональному назначению.
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «ЖИЛКОМСЕРВИС» 6
1.1. Организационная характеристика, управление и виды деятельности предприятия 6
1.2. Персонал предприятия и характеристика системы оплаты труда 14
1.3. Анализ и оценка имущества ОАО «Жилкомсервис» 23
1.4. Роль и значение предприятия для городского хозяйства 29
2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ И ОЦЕНКА УГРОЗЫ БАНКРОТСТВА ПРЕДПРИЯТИЯ 34
2.1. Диагностика финансового состояния предприятия и оценка возможности его банкротства 34
2.2 Анализ и оценка финансового состояния общества 44
2.3. Анализ кризисных тенденций в финансовом состоянии общества и угроза банкротства 63
3. УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ В УСЛОВИЯХ ФИНАНСОВОГО КРИЗИСА И РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ВЫХОДУ ИЗ КРИЗИСА 75
3.1 Современные подходы к разработке стратегии финансового оздоровления предприятия 75
3.2. Разработка управленческих решений по выходу из финансового кризиса 80
3.3. Оценка влияния предложенных мероприятий на финансовое состояние ОАО «Жилкомсервис» 89
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 99
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 104
ПРИЛОЖЕНИЕ 106
г) 3а совмещение профессий /должностей/, т.е. выполнение наряду со своей основной работой, обусловленной трудовым договором, дополнительной работы по другой профессии, выполнение обязанностей временно отсутствующего работника без освобождения от своей основной работы, выполнение работ с меньшей численностью персонала, если это экономически целесообразно и не ведет к ухудшению качества работ и услуг, обслуживания населения - устанавливаются доплаты к тарифным ставкам /окладам/. Конкретный размер доплаты каждому работнику определяется его соглашением с Работодателем и может составлять 10-100% тарифной ставки или оклада
замещаемого работника /с учетом всех обстоятельств конкретной работы: как длительная болезнь отсутствующего работника, отпуск без содержания, вакансии и т.д./ за счет резерва фонда оплаты труда и собственных средств.
д) Доплата за работу в ночное время с 22-00 до 06-00 производится в размере 40 % тарифной ставки.
ж) Доплата за сверхурочное время работы производится согласно ст.152 ТК РФ.
з) Доплата квалифицированным
Второй системой оплаты труда, используемой в ОАО «Жилкомсервис» является сдельная система, которая применяется к остальным рабочим. Размер заработной платы их напрямую поставлен в зависимости от выработки по выполнению текущих заявок по проведению платного ремонта. Как правило, выработка рабочих предприятия, довольно низкая и размер заработной платы, естественным образом, также низок. Однако это не столько вина самих рабочих, сколь результаты довольно вялотекущей организации труда персонала, распорядителями работ которого являются специалисты АУП предприятия.
Премия за основные результаты производственно-хозяйственной деятельности также имеет место на предприятии. Для этого также применяется положение о премировании персонала. Оно введено с целью усиления воздействия премии на повышение эффективности производства и производительности труда, улучшения качества конечных результатов работ
Максимальный размер премии, выплачиваемый работникам /рабочим, АУП, служащим/, не должен превышать 40%. Премия начисляется на тарифную ставку /оклад/ присвоенного разряда за фактически отработанное время, на доплаты в соответствии с действующим законодательством за:
- совмещение профессий (
- расширение зон обслуживания или увеличение объема работ,
- работу в неблагоприятных
- работу в ночное время,
- выполнение обязанностей
- ненормированный рабочий день у водителей автомобилей,
- классность
Премия на период ремонта автомобиля и механизмов, простоя, за исключением ТО-1, ТО-2 не начисляется. Лица, допустившие нарушения трудовой дисциплины, производственные упущения в работе, лишаются премии полностью или частично. Премия вновь принятым или уволенным работникам, не проработавшим полный период, на который начисляется премия, может производиться пропорционально отработанному времени по решению Работодателя.
Начисление, лишение или снижение премии оформляется приказом по предприятию. Лишение премии полное или частичное производится за период, в котором было совершено упущение в работе, с указанием причин.
1.3. Анализ и оценка имущества ОАО «Жилкомсервис»
Наибольшая полнота и высокая точность анализа могут быть достигнуты в случае комплексного подхода, а именно за счет одновременного проведения анализа внутренней и внешней среды предприятия, а также оценки бизнеса. По результатам анализа внутренней и внешней среды формируется общие вариантное аналитическое заключение о состоянии предприятия, тенденциях его развития и возможных направлениях его оздоровления, а затем проводится соответствующая оценка бизнеса.
Общий анализ финансового состояния акционерного общества проводят на основании бухгалтерской отчетности, а для глубокого, детализированного анализа используют более подробные учетные данные. Результаты анализа финансового состояния во многом зависят от качества информационной базы.
Несомненно, что анализ финансового состояния должен проводиться на основе баланса нетто, очищенного от регулирующих статей. Однако, и этого недостаточно. Действующая в настоящее время отчетная форма в отдельных случаях относит систематические счета к разделам баланса недостаточно корректно. Таким образом, прежде чем проводить анализ финансового состояния предприятия следует сортировать аналитический (пригодный для анализа) баланс.
Перечень процедур преобразования отчетной формы баланса в аналитический баланс зависит от конкретных условий. Основной задачей является поправка показателей, наиболее существенно искажающих реальную картину. Для составления укрупненного (агрегированного) аналитического баланса ОАО «Жилкомсервис» за 2006 - 2008 гг. необходимо преобразовать следующие показатели:
Исходя из всего вышесказанного,
уплотненный аналитический
Финансовое состояние
Таблица 3
Уплотненный аналитический баланс
Актив |
2006 |
2007 |
2008 |
Изменение 2007/2006 |
Изменение 2008/2007 |
1.Внеоборотные активы -основные средства -долгосрочные финансовые - прочие |
17118 45
- |
18545 41
187 |
20326 41
87 |
+1427 -4
+187 |
+1781
-100 |
Итого по разделу 1 |
17163 |
18773 |
20454 |
1610 |
1681 |
2. Оборотные активы -запасы и затраты, в т.ч. производственные запасы готовая продукция прочие -дебиторская задолженность - денежные средства - прочие |
6561 1066 5495
4098
37 895 |
11719 4650 4690 2379 1011
739 - |
10812 3574 5131 2107 1801
623 - |
+5158 +3584 -805 +2379 -3087
702 |
-907 -1076 +441 -272 +790
-616 |
Итого по разделу 2 |
11591 |
13469 |
13236 |
1878 |
-273 |
Всего активов |
28754 |
32242 |
33690 |
3488 |
1448 |
Пассив |
|||||
1. Собственный капитал -уставной капитал - фонды и резервы |
13 13030 |
13 16683 |
33 21291 |
0 +3653 |
+20 4608 |
Итого по разделу 1 |
13043 |
16696 |
21304 |
+3653 |
4628 |
2. Привлеченный капитал - долгосрочные пассивы - краткосрочные пассивы |
- 15711 |
- 15546 |
- 12386 |
- -165 |
- -3160 |
Итого по разделу 2 |
+15711 |
+15546 |
+12386 |
-165 |
-3160 |
Всего пассивов |
+28754 |
+32242 |
+33690 |
3488 |
+1448 |
Рассмотрим динамику финансового состояния ОАО «Жилкомсервис» на основе аналитической группировки анализа статей актива и пассива баланса за 2006 – 2008 гг. При этом используем методику вертикального (по удельному весу) и горизонтального (в динамике) анализа. Это позволяет видеть удельный вес каждой статьи баланса в его общем итоге, оценить по каждой статье абсолютное отклонение, темпы роста или снижения.
Анализ динамики валюты баланса, структуры активов и пассивов позволяет сделать ряд важных выводов о финансовом положении ОАО «Жилкомсервис».
Как видно из таблицы имущество (активы) за отчетный год увеличились на 1448,0 тыс. руб., то есть на 4,49%, за 2007 год увеличение составило 3488 тыс. руб. (1,12%) Рост активов произошел за счет увеличения внеоборотных средств, стоимость которых в 2007 году по сравнению с 2006 годом возросла на 1427 тыс.руб (1,083%), в 2008 году в сравнении с 2007 годом - на 1681,0 тыс.руб., т.е. на 4,26%, а так же за счет роста дебиторской задолженности в 2008 году на 70,0%. При этом доля основных средств в стоимости всего имущества в 2007 году по сравнению с 2006 годом снизилась на 2,01%, в 2008 году возросла с 57,52% до 60,33%, а оборотных средств соответственно возросла с 40,32% до 41,77% и снизилась с 41,77% до 39,29%. Снижение абсолютного значения производственных активов, а также их удельного веса в составе внеоборотных и оборотных активов в отчетном периоде свидетельствует о снижении производственных возможностей.
Кроме того, анализ аналитического баланса за 2008 г. выявил снижение статьи баланса «Запасы и затраты» и увеличение по статье «Дебиторская задолженность». Запасы и затраты в абсолютном выражении снизились на 907,0 тыс.руб, при этом их доля в активах снизилась с 36,35% до 32,09%. Уменьшение запасов оказывает отрицательное влияние на оборачиваемость оборотных средств.
Отрицательной тенденцией
также является рост дебиторской
задолженности на 70,0%. В структуре
хозяйственных средств она
Положительной стороной деятельности предприятия в 2006 – 2007 году является увеличение самой ликвидной части активов – денежных средств (на 19,97%); в 2007-2008 годах данная тенденция не соблюдается и снижение данного вида активов на 18,0%, при одновременном снижении их доли в структуре хозяйственных средств с 2,28% до 1,85%, что негативно характеризует деятельность организации.
Пассивная часть
баланса характеризуется
Следует обратить внимание на тот факт, что предприятие не пользуется заемными средствами банков, используя лишь кредиторскую задолженность среди привлеченных средств. Причем за период 2006 – 2007 года ее величина снизилась на 165 тыс.руб., за истекший период - на 23,8%.
В структуре источников хозяйственных средств кредиторская задолженность играет значительную роль: за 2007 год ее доля снизилась на 1,1%; в 2008 г. - с 48,22% до 36,76%, что положительно характеризует деятельность предприятия в анализируемых периодах, однако, не может не вызывать опасения, так как значительная доля заемных средств говорит о неустойчивой платежеспособности, то есть об отсутствии денежных средств для расчета по долгам.
Расчет системы показателей оценки финансового состояния ОАО «Жилкомсервис» позволит дать более точную оценку финансового состояния и оценить уровень стабильности хозяйственной деятельности предприятия.
Для характеристики движения основных средств рассмотрим показатели, приведенные в приложении 1.
Приведенные данные таблицы показывают, что за период 2006 года доля активной части снизилась на 4,3%, что в абсолютном выражении составило 1138 тыс.руб. За истекший период доля активной части средств возросла очень незначительно и составила 22,18% на конец года. В то же время, в 2006 году темпы снижения доли активной части опережают темпы снижения всех основных фондов; в 2008 году темпы роста активной части 105,03%, опережает темп роста всех основных фондов (темп роста 101,3%). Основные средства значительно изношены, степень износа в 2008 году незначительно уменьшилась, с 66,38% до 61,98%, что однако не уменьшает необходимость их скорейшего обновления.
Однако обновление проходило крайне низкими темпами (6,95%) и если эта тенденция сохранится, то основных средства могут быть полностью обновлены не ранее чем через 14 лет. Но следует отметить, что выбывание основных средств происходило более медленными темпами, чем обновление, что и привело к их увеличению.
Несмотря на некоторое увеличение активной части основных средств в 2008 году (рост на 0,79%), процесс их обновления также находится на низком уровне. Это может привести к ухудшению качества выпускаемой продукции (оказываемых услуг), снижению ее конкурентоспособности.
Таблица 4
Материально-производственные запасы и источники их формирования
Наименование показателя |
По состоянию |
Для покрытия запасов излишек (+) или недостаток источников средств | ||
по состоянию | ||||
2007 год |
2008год |
2007 год |
2008 год | |
1. Материально-производственные запасы |
11710,0 |
10778,0 |
- |
- |
2. Собственные оборотные средства |
-2077,0 |
850,0 |
- 13787,0 |
- 9928,0 |
3. Прочие источники формирования запасов |
13265 |
15780 |
- 522 |
5852,0 |
Информация о работе Организационно-экономическая характеристика ОАО «Жилкомсервис»