Автор: Пользователь скрыл имя, 20 Ноября 2012 в 05:16, курсовая работа
ОАО «Жилкомсервис» создано на производственной базе МУП «УЖКХ» и решает те же задачи, что и его предшественник. Однако, несмотря на то, что предприятие из МУП перешло в ранг ОАО, Администрация города имеет значительную власть над предприятием, так как контрольный пакет акций в 51% принадлежит ей.
ОАО «Жилкомсервис» уже не является монополистом в городе по обслуживанию жилищного фонда, как это было у МУП «УЖКХ».
Это вполне правильно и экономически оправданно. Существующая система финансирования работ по деятельности предприятий ЖКХ такова, что они вынуждены зачастую работать себе в убыток, выполняя работы по своему функциональному назначению.
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «ЖИЛКОМСЕРВИС» 6
1.1. Организационная характеристика, управление и виды деятельности предприятия 6
1.2. Персонал предприятия и характеристика системы оплаты труда 14
1.3. Анализ и оценка имущества ОАО «Жилкомсервис» 23
1.4. Роль и значение предприятия для городского хозяйства 29
2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ И ОЦЕНКА УГРОЗЫ БАНКРОТСТВА ПРЕДПРИЯТИЯ 34
2.1. Диагностика финансового состояния предприятия и оценка возможности его банкротства 34
2.2 Анализ и оценка финансового состояния общества 44
2.3. Анализ кризисных тенденций в финансовом состоянии общества и угроза банкротства 63
3. УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ В УСЛОВИЯХ ФИНАНСОВОГО КРИЗИСА И РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ВЫХОДУ ИЗ КРИЗИСА 75
3.1 Современные подходы к разработке стратегии финансового оздоровления предприятия 75
3.2. Разработка управленческих решений по выходу из финансового кризиса 80
3.3. Оценка влияния предложенных мероприятий на финансовое состояние ОАО «Жилкомсервис» 89
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 99
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 104
ПРИЛОЖЕНИЕ 106