Организационное проектирование и обеспечение кадрами в управлении персоналом коммерческого предприятия

Методы  контроля результативности

• 2. Атестация

2. сведения о движении  численности работников (приеме, переводе, перемещении,  увольнении)

Методы  контроля результативности

• 1. Ежемесячные  оценки

Показатели  эффективности

1. Своевременность  подачи отчетов

2. Количество новых  привлеченных работников

3. Коэффициент прогулов

4. оперативность, с  какой отдел персонала  предоставляет информацию  по поступившему  запросу или дает  консультацию

5. период времени,  необходимый для  рекрутирования нового работника

11. выполнение бюджета  по обучению

17. изменение производственных (финансовых) показателей

19. процент назначений  из кадрового резерва

21. индекс удовлетворенности  сотрудников

3. сведения о текучести  кадров

Методы  контроля результативности

• 1. Ежемесячные  оценки

Показатели  эффективности

1. Своевременность  подачи отчетов

2. Количество новых  привлеченных работников

3. Коэффициент прогулов

4. оперативность, с  какой отдел персонала  предоставляет информацию  по поступившему  запросу или дает  консультацию

5. период времени,  необходимый для  рекрутирования нового работника

11. выполнение бюджета  по обучению

17. изменение производственных (финансовых) показателей

19. процент назначений  из кадрового резерва

21. индекс удовлетворенности  сотрудников

4. штатное расписание

Методы  контроля результативности

• 1. Ежемесячные  оценки

Показатели  эффективности

1. Своевременность  подачи отчетов

2. Количество новых  привлеченных работников

3. Коэффициент прогулов

4. оперативность, с  какой отдел персонала  предоставляет информацию  по поступившему  запросу или дает  консультацию

5. период времени,  необходимый для  рекрутирования нового работника

11. выполнение бюджета  по обучению

17. изменение производственных (финансовых) показателей

19. процент назначений  из кадрового резерва

21. индекс удовлетворенности  сотрудников

5. Правила внутреннего  трудового распорядка

Методы  контроля результативности

• 1. Ежемесячные  оценки

Показатели  эффективности

1. Своевременность  подачи отчетов

2. Количество новых  привлеченных работников

3. Коэффициент прогулов

4. оперативность, с  какой отдел персонала  предоставляет информацию  по поступившему  запросу или дает  консультацию

5. период времени,  необходимый для  рекрутирования нового работника

11. выполнение бюджета  по обучению

17. изменение производственных (финансовых) показателей

19. процент назначений  из кадрового резерва

21. индекс удовлетворенности  сотрудников

6. Должностные инструкции

7. Положение о премировании  работников

Методы  контроля результативности

• 1. Ежемесячные  оценки

Показатели  эффективности

1. Своевременность  подачи отчетов

2. Количество новых  привлеченных работников

3. Коэффициент прогулов

4. оперативность, с  какой отдел персонала  предоставляет информацию  по поступившему  запросу или дает  консультацию

5. период времени,  необходимый для  рекрутирования нового работника

11. выполнение бюджета  по обучению

17. изменение производственных (финансовых) показателей

19. процент назначений  из кадрового резерва

21. индекс удовлетворенности  сотрудников 

Источники персонала 

1. Кадровый резерв  организации

Организационные звенья

• 1.1. Инспектор  по кадрам

• Форма  материально-денежной мотивации

1. Индивидуальные премии  и поощрения

2. Надбавки и доплаты  к тарифным ставкам  и должностным  окладам

3. Надбавки за увеличение  объема выполняемых  работ

4. Премии за профессиональное  мастерство и высокие  достижения в труде

• 1.2. Инженер  по нормированию труда

• Форма  материально-денежной мотивации

1. Индивидуальные премии  и поощрения

2. Надбавки и доплаты  к тарифным ставкам  и должностным  окладам

3. Надбавки за увеличение  объема выполняемых  работ

4. Премии за профессиональное  мастерство и высокие  достижения в труде

• 1.3. Инженер  по организации труда

• Форма  материально-денежной мотивации

1. Индивидуальные премии  и поощрения

2. Надбавки и доплаты  к тарифным ставкам  и должностным  окладам

3. Надбавки за увеличение  объема выполняемых  работ

4. Премии за профессиональное  мастерство и высокие  достижения в труде

• 1.4. Начальник  бюро социологии труда

2. Государственные  службы зайнятости

Организационные звенья

• 1.1. Инспектор  по кадрам

• Форма  материально-денежной мотивации

1. Индивидуальные премии  и поощрения

2. Надбавки и доплаты  к тарифным ставкам  и должностным  окладам

3. Надбавки за увеличение  объема выполняемых  работ

4. Премии за профессиональное  мастерство и высокие  достижения в труде

• 1.3. Инженер  по организации труда

• Форма  материально-денежной мотивации

1. Индивидуальные премии  и поощрения

2. Надбавки и доплаты  к тарифным ставкам  и должностным  окладам

3. Надбавки за увеличение  объема выполняемых  работ

4. Премии за профессиональное  мастерство и высокие  достижения в труде

• 1.4. Начальник  бюро социологии труда

3. Учебные заведения

4. "Инициативные" кандидаты

5. Обьявления, реклама

Организационные звенья

• 1.1. Инспектор  по кадрам

• Форма  материально-денежной мотивации

1. Индивидуальные премии  и поощрения

2. Надбавки и доплаты  к тарифным ставкам  и должностным  окладам

3. Надбавки за увеличение  объема выполняемых  работ

4. Премии за профессиональное  мастерство и высокие  достижения в труде

• 1.2. Инженер  по нормированию труда

• Форма  материально-денежной мотивации

1. Индивидуальные премии  и поощрения

2. Надбавки и доплаты  к тарифным ставкам  и должностным  окладам

3. Надбавки за увеличение  объема выполняемых  работ

4. Премии за профессиональное  мастерство и высокие  достижения в труде

• 1.3. Инженер  по организации труда

• Форма  материально-денежной мотивации

1. Индивидуальные премии  и поощрения

2. Надбавки и доплаты  к тарифным ставкам  и должностным  окладам

3. Надбавки за увеличение  объема выполняемых  работ

4. Премии за профессиональное  мастерство и высокие  достижения в труде 

Формула для определения  денежного вознаграждения 

1. Сумма оплаты труда  за год*Коэф-фициент (стаж)*коэффициент начисления вознаграждений

База  для определения  денежного вознаграждения

• 1. Трудовой договор (условия оплаты труда)

Документы и источники информации для контроля результативности

1. сведения о порядке  и результатах  проведения аттестации  и решениях аттестационных  комиссий

Методы  контроля результативности

2. Атестация

2. сведения о движении  численности работников (приеме, переводе, перемещении,  увольнении)

Методы  контроля результативности

1. Ежемесячные оценки

Показатели  эффективности

1. Своевременность  подачи отчетов

2. Количество  новых привлеченных работников

3. Коэффициент  прогулов

4. оперативность,  с какой отдел персонала предоставляет  информацию по поступившему запросу  или дает консультацию

5. период времени,  необходимый для рекрутирования нового работника

11. выполнение  бюджета по обучению

17. изменение  производственных (финансовых) показателей

19. процент назначений  из кадрового резерва

21. индекс удовлетворенности  сотрудников

3. сведения о текучести  кадров

Методы  контроля результативности

1. Ежемесячные оценки

Показатели  эффективности

1. Своевременность  подачи отчетов

2. Количество  новых привлеченных работников

3. Коэффициент  прогулов

4. оперативность,  с какой отдел персонала предоставляет  информацию по поступившему запросу  или дает консультацию

5. период времени,  необходимый для рекрутирования нового работника

11. выполнение  бюджета по обучению

17. изменение  производственных (финансовых) показателей

19. процент назначений  из кадрового резерва

21. индекс удовлетворенности  сотрудников

4. штатное расписание

Методы  контроля результативности

1. Ежемесячные оценки

Показатели  эффективности

1. Своевременность  подачи отчетов

2. Количество  новых привлеченных работников

3. Коэффициент  прогулов

4. оперативность,  с какой отдел персонала предоставляет  информацию по поступившему запросу  или дает консультацию

5. период времени,  необходимый для рекрутирования нового работника

11. выполнение  бюджета по обучению

17. изменение  производственных (финансовых) показателей