Оценка эффективности использования персонала и пути её повышения на СООО«АлюминТехно»

 
 

     Анализ  показателей таблицы 2.9. показал, выработка в стоимостном выражении увеличилась, а трудоёмкость продукции снизилась

     Рост  производительности труда сам по себе не является самоцелью, важно обеспечить рост выработки при одновременном  повышении культуры производства.

     От  уровня производительности труда зависят  потребность в кадрах, уровень  расходов на оплату труда, издержки и  в конечном счете рентабельность работы. Рост производительности труда  позволяет сократить затраты  труда на единицу товара, снизить издержки, повысить рентабельность. 
 
 
 
 
 
 
 
 

     3. Факторы роста  производительности  труда на СООО «АлюминТехно» 

     Выбор путей повышения эффективности  трудового потенциала зависит от стратегической цели, решаемой организацией. На первое место могут быть выдвинуты  мотивационные либо организационные  факторы повышения эффективности  труда.

     На  рост производительности труда на предприятии оказывают влияние следующие факторы ее роста:

     1. Технический прогресс, включающий  механизацию и автоматизацию  производственных процессов и  внедрение передовой технологии  на базе нового оборудования  и на действующем оборудовании; модернизацию действующего оборудования; изменение конструкции изделий,  качества сырья, применение новых  видов материалов и топлива;  повышение качества продукции.

     2. Улучшение организации производства, труда и управления, в том числе:  увеличение норм и зон обслуживания; изменение специализации производства; совершенствование управления производством; сокращение потерь рабочего времени; снижение брака и отклонений от нормативных условий работы.

     3. Изменение объема производства  и относительное уменьшение численности  ППП (рабочих, руководителей, специалистов  и служащих).

     В настоящее время на предприятии работает 24 охранников. Режим их работы следующий:

     I-я смена (с 08⁰⁰ до 20⁰⁰) – 6 человека;

     II-я смена (с 20⁰⁰  до 08⁰⁰) – 6 человека;

     III-я смена (с 08⁰⁰ до 20⁰⁰) – 6 человека;

     IV-я смена (с 20⁰⁰  до 08⁰⁰) – 6 человека;

Предлагаю, в период работы с 08⁰⁰ до 20⁰⁰ не использовать труд четверых охранников. Так как суть работы в это время сводится к тому, чтобы открыть и закрыть ворота для въезжающего и выезжающего транспорта. И необходимо отметить, что этот процесс на предприятии автоматизирован. Следовательно можно высвободить 2-их охранников и тем самым снизить численность персонала. Это поможет повысить выработку и снизить трудоемкость.

∆Чср. = Чср(о) / Чср(б)

где, ∆Чср –  изменение среднесписочной численности;

       Чср(б) – среднесписочная численность  базовая;

       Чср(о) – среднесписочная численность  отчетная.

∆Чср. = 497/505 =0,98 (уменьшение на 2%)

При изменение  численности трудоемкость управления в 2007 г. составила бы:

Ту = 130*230,62/62 = 491,49 чел.-дней/млн.$.

А выработка  увеличилась бы на 1,6 %:

В=61/497 = 122,736 тыс.$./чел. (увеличение на 1,6%)

     4. Масштабное внедрение ресурсосберегающих, безотходных и малоотходных технологий. При этом растет объем производства, а значит и повышается производительность труда.

     5. Использование трудосберегающей  техники и технолгии. Снижение трудозатрат прямо повысит производительность труда.

     6. Экономическое, материальное и  моральное стимулирование повышения  производительности труда. 

     Руководству СООО «АлюминТехно» необходимо пересмотреть кадровую политику. Она должна быть направлена на подбор работников более высокой квалификации и достаточно молодых по возрасту, а также стимулировать работников самостоятельно повышать свой образовательный и квалификационный уровень. Более квалифицированные работников будут производить продукцию не только быстрее, но и качественнее. Это позволит улучшить результаты деятельности данного предприятия и его финансовое состояние. И руководство уже сделало первые шаги в этом направлении. Если в 2007 году предприятие отправило на курсы повышения квалификации – 53человека, то уже в 2008 году свою квалификацию повысили 65 человек, а в 2009 – 98 человек. Кроме того на предприятие за последние 2 года были приняты 52 человека, учащихся на заочных отделениях ВУЗов и ССУЗов,  и руководством создаются все условия для прохождения обучения. В то время когда многие предприятия (в том числе и государственной формы собственности) отказываются принимать на работу студентов-заочников.   
 
 
 
 
 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Систему подготовки кадров правомерно рассматривать  как мощное средство мотивации к  труду, реализующее потенциал профессионального развития, а следовательно должностного и социального роста, повышения материальной обеспеченности.

     На  предприятии работает квалификационная комиссия, на заседании которой принимается  решение о повышении категории  сотрудника на основании его успехов  в освоении профессии. Стимулом для  работников СООО «АлюминТехно» становится перспектива аттестоваться на более высокую категорию с увеличением оклада.

      Необходимо проводить аттестацию кадров. Это позволит выявить причины, по которым недополучено высококачественной продукции, перерасходовано материальных и денежных ресурсов. И быстрое реагирование на сложившуюся ситуацию, окажет положительный эффект на конечные результаты производства всего хозяйства в целом. Правомерность внедрения такого мероприятия основывается на том, что оно оказывает непосредственное влияние на организацию труда, а следовательно, и на его результаты.

      Однако  помимо повышения квалификации кадров с целью повышения производительности труда на предприятии не стоит  забывать и материальных стимулах. За период с 2007  по 2009 год среднемесячная заработная плата работников завода увеличилась на 70,6%, но объем иных форм стимулирования на предприятии очень низок. Так на санаторно-курортное лечение предприятием ежегодно отправлется только около 7% персонала, такое понятие как 13-я заработная плата отсутствует вообще, нет материальной помощи при уходе работника в очередной отпуск и многое другое. А ведь это немаловажные факторы роста производительности труда.  

     Кроме того руководству предприятия при  имеющемся кадровом потенциале необходимо увеличивать объёмы производства, что  позволит повысить производительность труда. Для этого необходимо вести более интенсивную деятельность в следующих направлениях:

     1) искать новые рынки сбыта;

     2) расширять ассортимент имеющихся видов проукции;

     3) начать разработку и производство  новых востребованных на рынке  товаров;

     4) уделить большее внимание оказанию  услуг промышленного характера (т.к. производственные мощности предприятия это позволяют): холодная штамповка (пресса загружены на 70%), гибка, рубка и т.д.

     5) скооперироваться с строительными  организациями района и области  – поставлять металлоконструкции  для строящихся объектов;

     6) отказаться от производства невостребованных  видов продукции, т.к. их производство  нерентабельно;

     Организация должна быть заинтересована в повышении своей конкурентоспособности, что требует отбора как высокоэффективных технологий, так и наиболее способных работников. Чем выше уровень развития работников с точки зрения совокупности его профессиональных знаний, умений, навыков, способностей и мотивации к труду, тем быстрее совершенствуется и продуктивнее используется материальный фактор организации. 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     В условиях формирования рыночных отношений  и обострения конкурентной борьбы побеждают  те товаропроизводители, которые могут  эффективно использовать все виды имеющихся  ресурсов. Формирование рынка поставило  хозяйствующие субъекты в жесткие  экономические условия, которые  объективно обусловливают проведение ими сбалансированной политики по поддержанию  и укреплению финансового состояния  его платежеспособности и финансовой устойчивости.

     Финансовое  состояние хозяйствующих субъектов  определяется эффективностью использования  всех элементов процесса труда: средств  труда, предметов труда и самого труда. Эффективность применения находит  отражение в уровне затрат на один рубль товарной продукции, а следовательно, и уровне рентабельности производства, что определяет финансовую устойчивость хозяйствующего субъекта.

     Исследование  путей повышения эффективности  использования трудовых ресурсов предприятия  проведено на примере действующего производственного предприятия  СООО «АлюминТехно»

     Анализ  основных производственных показателей  предприятия показал, что СООО «АлюминТехно» работает прибыльно. Объёмы производства и реализации продукции выросли. Увеличилась и величина основных производственных фондов. Поэтому выросла и фондовооружённость труда. В результате увеличилась выработка на одного работника.

     На  состояние кадрового потенциала и его производственные показатели огромное влияние оказывает постоянство  его состава. Анализ показал, что  в целом на данном предприятии  сложился стабильный коллектив. Однако в 2008 году наметилась тенденция к росту текучести кадров.

      СООО  «АлюминТехно» необходимо искать такой способ снижения текучести кадров, который бы позволял равномерно использовать трудовые ресурсы на протяжении года и учитывал особенность производства металлоконструкций – сезонность.

     Анализ  обеспеченности кадрами показал, что  на данном предприятии недоукомплектованность кадров. Необходимо не только планировать  общую численность персонала, но планировать мероприятия по привлечению  на предприятие работников нужных профессий и квалификации, а также молодых специалистов.

     За  период 2007-2009 годы на СООО «АлюминТехно» выработка в стоимостном выражении увеличилась, трудоёмкость снизились.  Это говорит о том, что рост выработки в стоимостном выражении произошёл благодаря снижению трудоемкости.

     СООО  «АлюминТехно» необходимо пересмотреть кадровую политику. Она должна быть направлена на подбор работников высокой квалификации и достаточно молодых по возрасту.

     Для устранения отмеченных недостатков  руководству предприятия необходимо проводить повышение квалификации работников, стимулировать их самостоятельно повышать свой образовательный и квалификационный уровень. Более квалифицированные работники будут производить продукцию не только быстрее, но и качественнее. Это позволит улучшить результаты деятельности данного предприятия и его финансовое состояние.

 

      Список литературы

 

1. Калинка А.А. Экономика предприятия. – Мн.: НПООО «ПИОН», 1999.
2. Карпей Т.В. Экономика, организация и планирование промышленного производства: Учебное пособие.- Мн.: Дизайн ПРО, 2004
3. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Мн.: «ИНТЕРПРЕССЕРВИС», 2001.
4. Экономика предприятия /В.Я.Хрипач, Г.З.Суша, Г.К.Оноприенко; под ред. В.Я.Хрипача. – Мн.: Экономпресс, 2001
5. Экономика предприятия: Учебное пособие /Л.Н.Нехорошева, Н.Б. Антонова, М.А.Зайцева и др.; Под общ. ред. Л.Н.Нехорошевой. – Мн.: Выш. шк., 2005. – 383 с.: ил.
6. Экономика предприятия: Учебник для экономических вузов. – Издание 2-е. Мн. 1995 г. Под общей редакцией проф. Руденко А. И.
7. Экономика предприятия: Учебное пособие. Под общ. ред. Л.Н.Нехорошевой. Мн.: БГЭУ, 2008