МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

     УО  «БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ» 
 
 
 

     Кафедра экономики промышленных предприятий 
 
 
 
 

     КУРСОВАЯ  РАБОТА

       по дисциплине: Экономика предприятия 

     на тему: Оценка эффективности использования персонала и пути её повышения на СООО«АлюминТехно» 
 
 
 

     Выполнил  

     студент 4 курса, гр. ЗКП-2

     факультета  менеджмента                        ______________          
 

     Проверил(ла)                                           _______________         
 
 

     МИНСК 2010 

РЕФЕРАТ 

     Курсовая  работа : 28 стр., 8 таблиц, 7 источников. 

     Оценка  эффективности использования  персонала и пути её повышения на предприятии. 

     Предметом исследования является оценка эффективности  использования персонала предприятия  и поиск путей повышения эффективности  использования трудовых ресурсов.

     Объект  исследования курсовой работы – совместное общество с ограниченной ответственностью «АлюминТехно»

     Цель  работы: исследование влияния трудовых ресурсов на эффективность деятельности предприятия и поиск путей  роста эффективности их использования.

     В процессе работы проведены следующие  исследования: исследование трудовых ресурсов предприятия, их классификация; проанализирована эффективность использования, обеспеченность и использование  трудовых ресурсов СООО «АлюминТехно» найдены факторы роста производительности труда. 

     Автор работы подтверждает, что приведенный  в ней расчетно-аналитичиский  материал правильно и объективно отражает состояние исследуемого процесса, а все заимствованные из литературы и других источников теоретические, методологические и методические положения  и концепции сопровождаются ссылками на их авторов. 
 
 
 
 

     Содержание

Введение………………………………………………………………………………. 4

1. Роль  трудовых ресурсов в повышении  экономической эффективности на предприятии…………………………………………………………………………….5

1.1. Понятие трудовых ресурсов и классификация работников предприятия…….5

1.2.Показатели  эффективности………………………………………………………9

2.Анализ эффективности использования рабочей силы СООО «АлюминТехно»…………………………………………………………………….10

2.1Организационно-экономическая характеристика СООО «АлюминТехно» ……………………..………………………………………………………………….10

2.2. Анализ обеспеченности и использования трудовых ресурсов………………..11

2.3.Подбор и расстановка персонала………………………………………………...16

2.4. Уровень производительности труда и трудоёмкости продукции……………..17

3.Факторы роста производительности труда на СООО «АлюминТехно»……………………………………………………………………..23

Выводы  и предложения……………………………………………………………….23

Список литературы……………………………………………………………………28

 

      Введение 

     Актуальности темы курсовой работы «Оценка эффективности использования персонала и пути ее повышения» определяется тем, что в условиях формирования рыночных отношений и обострения конкурентной борьбы побеждают те товаропроизводители, у которых издержки являются минимальными. Формирование рыночных отношений на территории РБ поставило хозяйствующие субъекты в жесткие экономические условия, которые обусловливают проведение ими сбалансированной политики по поддержанию и укреплению финансового состояния его платежеспособности и финансовой устойчивости.

      Одной из важнейших проблем на современном  этапе развития экономики большинства  стран мира является  проблема в  области работы с персоналом. При  всем многообразии существующих подходов к этой проблеме в различных странах  основными наиболее общими тенденциями  являются следующие: формализация методов  и процедур отбора кадров, разработка критериев их оценки, научный подход к анализу потребностей в управленческом персонале, выдвижению молодых и  перспективных работников, повышение  обоснованности кадровых решений и  расширение их гласности. Эти общие  тенденции должны учитываться в  отечественной практике управление производством при становлении  рыночной экономики.

     Финансовое  состояние хозяйствующих субъектов  определяется эффективностью использования  всех элементов процесса труда: средств  труда, предметов труда и самого труда. Эффективность применения находит  отражение в уровне затрат на один рубль товарной продукции, а следовательно, и уровне рентабельности производства, что определяет финансовую устойчивость хозяйствующего субъекта.

     Состояние производственного потенциала - важнейший  фактор эффективности основной деятельности хозяйствующих субъектов. Формирование рыночных отношений, условия перехода к рынку побуждают трудовые коллективы к постоянному поиску резервов повышения эффективности использования всех факторов производства. Выявить и практически использовать эти резервы можно только на основе аналитических исследований.

     Основные  задачи исследования :изучить роль трудовых ресурсов в повышении экономической эффективности на предприятии; составить организационно-экономическую характеристику СООО«АлюминТехно»; рассмотреть теорию понятия трудовых ресурсов и классификации работников предприятия; проанализировать эффективность использования рабочей силы в СООО «АлюминТехно», обеспеченности и использования трудовых ресурсов; рассчитать уровень производительности труда и трудоёмкости продукции; найти факторы роста производительности труда СООО«АлюминТехно». 
1. Роль трудовых ресурсов в повышении экономической эффективности на предприятии 

    1.1 Понятие трудовых ресурсов и классификация работников предприятия 

     Известно, что основными факторами производства на предприятии являются: средства труда, предметы труда и кадры.

     Основная  роль принадлежит кадровому потенциалу на предприятии. Именно кадры играют ключевую роль в производственном процессе, именно от них зависит, насколько эффективно используются на предприятии средства производства и насколько успешно работает предприятие в целом. Поэтому на каждом предприятии должна разрабатываться и осуществляться кадровая политика, которая должна быть направлена на достижение следующих целей:

     • создание здорового и работоспособного коллектива;

     • повышение уровня квалификации работников предприятия;

     • создание трудового коллектива, оптимального по половой и возрастной структуре, а также по уровню квалификации;

     • создание высокопрофессионального  руководящего звена, способного гибко  реагировать на изменяющиеся обстоятельства, чувствовать и внедрять все новое  и передовое и умеющего смотреть далеко вперед.

     Кадровая  политика на предприятии включает в  себя:

     - отбор и продвижение кадров;

     - подготовку кадров и их непрерывное  обучение;

     - найм работников в условиях  неполной занятости;

     - расстановку работников в соответствии  со сложившейся системой производства;

     - стимулирование труда;

     - совершенствование организации  труда;

     - создание благоприятных условий  труда для работников предприятия  и др.

     Необходимо  отметить, что управление персоналом является составной частью управления предприятием в целом.

      Глобальная  цель управления персоналом состоит  в формировании, развитии и реализации с наибольшей эффективностью кадрового  потенциала организации. Это означает улучшение работы каждого сотрудника, чтобы он оптимальным образом  наращивал и использовал свой трудовой и творческий потенциал  и тем самым содействовал достижению целей предприятия, а также поддерживал  деятельность других сотрудников в  этом направлении. Для достижения этой цели реализуется ряд локальных  целей.

     Процесс управления предприятием можно разбить  на следующие составляющие: управление техникой, экономикой, кадрами.

     Если  первые две составляющие процесса управления для специалиста не представляют особой трудности, то наиболее сложным  является управление кадрами. Это связано  с тем, что каждый член трудового  коллектива имеет свои потенциальные  трудовые возможности, свои черты характера, в своем плане он неповторим. Поэтому руководители различного уровня обязаны знать психологию каждого подчиненного им работника и на этой основе так воздействовать на него, чтобы полностью раскрылись и реализовались его потенциальные возможности на работе.

     Для анализа, планирования, учета и управления персоналом все работники предприятия  классифицируются по ряду признаков. В  зависимости от участия в производственном процессе весь персонал предприятия  делится на две категории: промышленно-производственный персонал (ППП) и непромышленный.

     К промышленно-производственному персоналу  относятся работники, которые непосредственно  связаны с производством и его обслуживанием.

     К непромышленному персоналу относятся  работники, которые непосредственно  не связаны с производством и  его обслуживанием. В основном это  работники жилищно-коммунального  хозяйства, детских и врачебно-санитарных учреждений, принадлежащих предприятию.

     В свою очередь, промышленно-производственный персонал в зависимости от выполняемых  им функций классифицируется на следующие  категории: рабочие; руководители; специалисты; служащие.

     К рабочим относятся работники  предприятия, непосредственно занятые  созданием материальных ценностей  или оказанием производственных и транспортных услуг. Рабочие, в  свою очередь, подразделяются на основных и вспомогательных. К основным относятся  рабочие, которые непосредственно  связаны с производством продукции, к вспомогательным - обслуживанием производства. Это деление чисто условное, и на практике иногда их трудно разграничить.

     К специалистам на предприятии относятся: бухгалтеры, экономисты, техники, механики, психологи, социологи, художники, товароведы, технологи и др.

     К служащим на предприятии относятся: агенты по снабжению, машинистки, секретари-машинистки, кассиры, делопроизводители, табельщики, экспедиторы и др.

     Кроме общепринятой классификации ППП  по категориям существуют классификации  и внутри каждой категории. Например, руководителей на производстве в  зависимости от возглавляемых ими  коллективов принято подразделять на линейных и функциональных. К линейным относятся руководители, возглавляющие коллективы производственных подразделений, предприятий, объединений, отраслей, и их заместители; к функциональным - руководители, возглавляющие коллективы функциональных служб (отделов, управлений), и их заместители.

     По  уровню, занимаемому в общей системе  управления народным хозяйством, все  руководители подразделяются на: руководителей  низового звена, среднего и высшего  звена.

     К руководителям низового звена принято  относить мастеров, старших мастеров, прорабов, начальников небольших  цехов, а также руководителей  подразделений внутри функциональных отделов и служб.