Оценка эффективности использования персонала и пути её повышения на СООО«АлюминТехно»

     Руководителями  среднего звена считаются директора  предприятий, генеральные директора  всевозможных объединений и их заместители, начальники крупных цехов.

     К руководящим работникам высшего звена обычно относятся генеральные директора крупных объединений, руководители функциональных управлений министерств, ведомств и их заместители.

     Наукой  и практикой уже давно установлено, что эффективность работы предприятия  на 70—80% зависит от его руководителя. Именно руководитель подбирает для  себя команду и определяет кадровую политику на предприятии. От того, как  он это делает, зависит очень многое. Если на предприятии нет перспективного плана развития предприятия, если нет  стратегии на дальнюю и ближнюю  перспективу, значит, нет всего этого  и в голове руководителя. В этом случае считайте, что у предприятия  плохое будущее. Поэтому на каждом предприятии  основным стержнем в кадровой политике должны быть подбор и расстановка  в первую очередь руководителей  различного звена.

     Организационная структура управления СООО «АлюминТехно» (Рисунок 1.1)

     Рисунок 1.1

     

      

        

        

      

      

      

      

      

      

      

        

 

      На  предприятии различают явочный, списочный и среднесписочный состав (численность).

       Явочный состав - это фактически явившиеся на работу. В списочный состав включаются все принятые на постоянную или временную работу, кроме работников, привлеченных для работы по трудовому соглашению, по совместительству, направляемых предприятием на учебу с отрывом от производства. В связи с приемом и увольнением списочный состав на пред 
приятии постоянно меняется.

     Среднесписочный состав работников за месяц рассчитывается путем суммирования списочного состава занятых за все дни месяца и деления на число календарных дней в. Численность служащих устанавливается по нормативам типовых структур управления, учитываемым при разработке штатных расписаний.

      Планирование  в кадровой работе является составной  частью управления предприятием в целом, предполагает отслеживание изменений  в профессионально-квалификационной структуре кадров и призвано выявить  тенденции в развитии рабочей  силы,  своевременно определять качественные и количественные требования к ней. Всё это существенно повышает эффективность использования кадрового  потенциала.

      Исходный  этап в процессе управления персоналом - набор и отбор кадров. От того, как проведён набор и какие  люди отобраны для работы в организации, зависит вся последующая деятельность в процессе управления человеческими  ресурсами.

      Набор заключается в создании необходимого резерва  кандидатов на все должности  и специальности, из которых организация  отбирает наиболее подходящих для неё  работников. К средствам внешнего набора относятся: публикация объявлений в газетах и интернете, обращения к агентствам по трудоустройству. Многие организации предпочитают проводить набор, в основном,  внутри своей организации, так как продвижение по службе своих сотрудников обходится дешевле и стимулирует производительность труда.

      На  этапе отбора кандидатов руководство  отбирает наиболее подходящих кандидатов из резерва, созданного в ходе набора.

      Кадровая  политика в области  отбора кандидатов состоит в определении принципов  приёма на работу, количества работников, методологии закрепления, профессионального  развития персонала.

    Эффективность использования рабочей силы на предприятии  в определенной мере зависит и  от структуры кадров предприятия - состава  кадров по категориям и их доли в  общей численности.

     На  структуру ППП влияют следующие  факторы:

     - уровень механизации и автоматизации  производства;

     - тип производства (единичный, мелкосерийный,  крупносерийный, массовый);

     - размеры предприятия;

     - организационно-правовая форма хозяйствования;

     - сложность и наукоемкость выпускаемой  продукции;

     - отраслевая принадлежность предприятия  и др. Кадровая политика на  предприятии должна быть направлена  на оптимальное сочетание категорий  ППП.

     Процесс управления персоналом требует, чтобы  на каждом предприятии определялась и анализировалась структура  ППП по половому и возрастному  составу, а также по уровню квалификации. Это необходимо для того, чтобы  своевременно готовить замену кадров, а также для достижения наиболее приемлемой для предприятия структуры кадров по половому и возрастному составу, по уровню квалификации. 

    1.2 Показатели эффективности использования живого труда и методы измерения 

    Эффективность использования персонала предприятия характеризует производительность труда, которая определяется количеством продукции,произведенной в единицу рабочего времени, или затратами рабочего времени на производство единицы продукции либо выполнения работы.

    Различают :

-Производительность  индивидуального (живого) труда

-Производительность  общественного труда 

      В=ВП/ЧСП;

    Тр=Т/ВП

    Где В-выработка; ВП-объём валовой  продукции или выполненной работы в натуральных либо условно-натуральных единицах; Чсп – среднесписочная численность работающих ,чел.; Тр-трудоёмкость продукции; Т- время, затраченное на производство всей продукции, нормо-ч.

         На предприятиях выработка определяется различными способами в зависимости от того, в каких единицах измеряются объём продукции и трудовые затраты(Рисунок 1.2)

Рисунок 1.2

 

2. Анализ эффективности  использования рабочей  силы на СООО«АлюминТехно» 

1. Организационно-экономическая  характеристика СООО«АлюминТехно».

    История создания СООО«АлюминТехно» начинается в 2002 году, когда  в промышленной зоне Колодищи был открыт первый завод.

    Завод имел четыре участка: литейный, прессовой, покрасочный и упаковочный. Завод выпускал продукцию: алюминиевый экструдированный профиль 120 наименований. В 2006 году завод переехал в промзону «Шабаны» . В это время предприятие закупило и установило дополнительные производственные . В 2008 году предприятие открыло новый цех- анодирование. В 2009 году введен в эксплуатацию новый пресс, который по производительности 1,5 раза превышает предыдущие, а также открывает механический участок.

    В настоящее время предприятие входит в группу компаний «Алютех».

    Производственные  мощности завода сегодня – это  3000 квадратных метров площадей, из них цеха 2300 квадратных метров, а также 35 единиц оборудования.

      На сегодняшний момент основным видам продукции на предприятии является: алюминиевый экструдированный  профиль 950 наименований и 350 цветов и оттенков. В связи с востребованностью рынка алюминиевой продукции Республики Беларусь рынок наводнен дешевой продукцией из Польши, Китая, Турции и других стран. Поэтому предприятие вынуждено функционировать в условиях жесточайшей конкуренции, вести гибкую ценовую политику. Благодаря мировому экономическому кризису предприятие смогло выйти и закрепиться на внешних рынках, таких как- Англия, Голландия , Германия, СНГ.

     По  численности персонала СООО«АлюминТехно»относится к категории крупного предприятия. Механизация и автоматизация труда на предприятии позволило наращивать объёмы производства, не увеличивая значительно число работников. Рост производительности труда обеспечивается и за счёт хорошей организации и распределения обязанностей.

     Анализ  основных производственных показателей  предприятия показал, что предприятие  работает прибыльно. Увеличилась и величина основных производственных фондов. Особый рост объемов производства и реализации продукции в 2006 году объясняется тем, что в этом году предприятие занималось изготовлением особо крупного заказа. В результате увеличилась выработка на одного работника. Как следствие этого произошёл и рост рентабельности. Производственную деятельность предприятия в рассматриваемом периоде можно охарактеризовать как положительную. Однако следует заметить, что темпы роста средней заработной платы, при неизменной численности персонала,  опережают темпы роста объемов производства. Это говорит о том, что руководство необоснованно повышает заработную плату и это может привести к серьёзным последствиям. 
 

2.2 Анализ обеспеченности и использования трудовых ресурсов 

      Достаточная обеспеченность предприятия работниками, обладающими необходимыми знаниями и навыками, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения производственных заданий, эффективность использования техники и, как результат, объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

     Цель  анализа трудовых ресурсов состоит  в том, чтобы вскрыть резервы  повышения эффективности производства за счет производительности труда, более  рационального использования численности  рабочих, их рабочего времени.

     Изучение  показателей трудовых ресурсов начинается с анализа обеспеченности предприятия  персоналом. К основным объектам такого анализа относятся:

     - изучение состава и структуры  промышленно-производственного персонала,

     - обеспеченность хозяйствующего субъекта рабочими, административно-управленческим персоналом и специалистами,

     - обеспеченность квалификационного  и профессионального состава  рабочих,

     - изучение движения рабочей силы.

     Анализ  обеспеченности кадрами начинается с изучения структуры и состава  персонала.

     Работники промышленного предприятия подразделяются на две группы:

     1. Промышленно-производственный персонал,

     2. Непромышленный персонал.

     Структура персонала зависит от особенностей производства; номенклатуры изделий; специализации  производства; масштабов производства.

     Удельный  вес каждой категории работающих меняется с развитием техники, технологии, организации производства. Повышение  организационно-технического уровня производства приводит к относительному сокращению численности служащих и росту  удельного веса рабочих в общей  численности работающих.

     Совершенствование техники, технологии, организации производства, особенно обслуживающих производств (механизация погрузочно-разгрузочных и транспортных работ и т.д.), приводит к изменению соотношения основных и вспомогательных рабочих. Удельный вес основных рабочих возрастает, а вспомогательных сокращается.